大数据技术 企业财务会计信息化的“东风”

高树金

大数据能为企业的管理工作提供良好的技术支持，使管理工作朝智能化、网络化、数据化的方向发展。因此，企业在进行财务会计管理工作时，一定要推动信息化技术的应用，不断提高管理的质量和水平，从而为财务会计管理工作带来更多的创新。

大数据技术的特点

集合“复杂”。大数据的本质就是海量数据的信息集合，运用特定方法，统一收集、分析和整理数据，让数据更加具备条理性和真实性，满足大众需要。

数据“多样”。大数据在内容和形式上都存在多元和多样化的特点，结合实际需求，可以大幅提高数据的使用价值和使用效率，从而达到理想中的最佳使用效果，为企业日常的财务会计管理工作提供诸多便利。

大数据视域下，企业财务会计信息化管理意义

提升工作效率。对财务会计进行信息化管理，能够有效利用大数据的优势，实现对数据计算过程的精确处理，自动生成凭证。这样就能让财会管理的效率和质量得到大幅提高，达到理想中的最佳效果。

强化管理水平。在财会信息管理工作中，企业可以借助软件、信息技术，快速处理和分析海量信息，推动审计、报账、查账相关工作的进行，这样就能够大幅提升财会管理水平，更加高效和顺利地达成财务管理目标，充分展现出大数据的优势和价值。

促进效益提升。在企业财会工作开展的过程中，合理运用信息化技术能减轻财会人员的负担和压力，提升其工作效率，从而最大化地减少企业的成本支出，带动经济效益的提升。开展信息管理，能够快速实现信息和数据的共享，便于对财务信息展开集中性的监管，能为企业日常战略决策提供依据和保障。

大数据视域下的企业财务会计信息化管理对策

深化重视程度，实现信息化管理。可以将更多的关注点放置在财会信息管理工作上，通过理论指导实践，才能为后续工作的开展扫清障碍，增强人员的重视程度，从而获取更多的资源和保障。

例如，随着信息技术的快速发展，如果企业在财务管理工作中一味地沿用传统模式和方法，则无法真正做到与时俱进。作为企业领导，一定要充分认识在财会工作中运用大数据的重要性。通过运用技术手段，可以提高企业的经营效益和竞争力。例如，可以派遣高层管理人员、财会团队、技术骨干外出学习，获取更多与大数据相关的知识和技术，从而推动大数据和财会工作良好融合。

建设防范系统，实现信息化管理。运用大数据技术能为信息整合、数据共享提供便利，但与此同时也面临着高风险。因此，在现阶段的财会信息化建设中，一定要积极地建立健全风险防范系统，这样就能将问题和安全隐患扼杀在摇篮中，保证数据的安全性，从而保障企业安全。

例如，在大数据视域下，一定要关注信息安全管理，引入信息安全技术，最大化避免信息和数据泄露。在信息管理方面，对于一些重要文件必须进行加密处理，设置使用权限。此外，为防止病毒和黑客入侵，可以运用防火墙、杀毒软件等，也可以尝试运用指纹、人脸识别技术，让技术为信息安全保驾护航。此外，在操作过程中，也应该提高相关人员素质，最大化避免因为操作不当而导致的信息泄露、安全危机，安全意识应当根植在每一个财会人员的心里。

培养复合型人才，实现信息化管理。为了更好地推动企业内部的财会信息管理工作，一定要不断提高人员素质。只有不断提高相关工作人员的专业素质和综合水准，才能更好地为企业的发展发挥价值和作用。在新时期的背景下，为了帮助人员更好地适应大数据，应该大力培养复合型人才，更好地展现人的价值和作用。

优化数据应用，实现信息化管理。在运用大数据的过程中，最明显的就是可以打破传统壁垒，实现对数据的应用，让技术的价值和优势得到发挥。因此，在现阶段应该通过大数据技术提高数据的应用质量和效率，才能为各项工作的开展提供良好的保障。

为了提高财会信息管理的质量和水平，一定要充分发挥大数据的价值和作用。第一，应该构建独立的财会数据库，动态化、全方位地整合和收集不同部门的数据信息，能为各项工作的开展提供良好保障和强大的数据支持。第二，应该运用大数据技术，全方位筛选、挖掘和分析数据信息。结合工作需求筛选价值较高的财务数据，并找到数据间的内部联系，提高管理效率和质量。第三，凸显数据信息的价值，应该通过运用平台和软件，更好地发挥数据价值，为企业的战略决策、制定报表等提供良好的数据支持。第四，可以尝试引入区块链技术，让会计管理这项工作能够做到“去中介化”，直接实现财务管理和分布式账本间的有效连接，保障财会管理工作的严谨性。

注重数据共享，实现信息化管理。在财会信息化的推动过程当中，应该统一设定系统标准。这样才能更好地实现数据互通和共享，真正地将信息整合在一起，为企业的日常发展和开展管理工作提供良好的保障和依据。这就需要构建统一的信息标准，让数据的价值和作用得到最大化的发挥。

例如，在企业信息建设工作中，往往存在多个子系统对一个主系统的现象，这样就会导致信息系统间的标准不一致，数据信息在共享时会受到各种各样的阻碍，所以，一定要对系统标准进行统一，再实现财务数据的共享。例如，应该结合企业实际情况，构建统一完善的系统标准，让各部门之间有效协作。管理者应不斷提高数据的应用意识，对数据共享的方式和渠道进行规范，保障管理工作稳定、顺利实施。

精选管理软件，实现信息化管理。在财会管理工作中，应该保证科学、精准地选择和运用财会管理软件。只有这样才能在无形中提高管理的质量和效率，达成管理目的。从目前的实际情况看，在财务管理工作中，软件应用的范围正在持续扩大，种类越来越复杂多样，质量参差不齐。一定要结合企业当前的自身情况，有效运用管理软件，从而为财务管理工作提供良好的保障和依据，持续增强财务管理工作的水平和质量。

在新时期的背景下，对企业内部的财务会计管理工作进行信息化建设，能够真正起到提升工作效率、强化管理水平、促进效益提高的作用。其中，主要可以通过深化重视程度、建设防范系统、培养复合人才、优化数据应用、实现数据共享以及精选管理软件，大幅提升信息化管理水平，达成管理目的，让财会管理工作得到稳健发展。