“六导融合”赋能国有企业高质量发展

中联煤层气有限责任公司党委

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。加强和改进思想政治工作是我们党永葆生机的重要保证。我们从激活人这一最关键的因素着手，开展扎实有效的思想政治工作，站稳政治立场、统一思想意志、激发干事激情，推动企业高质量发展。

中联煤层气有限责任公司（以下简称“中联公司”）是中国海洋石油集团有限公司的下属公司，是开发利用煤层气资源的国家队，致力于成为清洁能源领军企业。中联公司党委高度重视思想政治工作，把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。积极探索“六导融合”工作方法，即“政治辅导、思想指导、价值引导、心理疏导、利益促导、制度督导”，不断强化工作效能，充分调动干部员工的主观能动性，为企业改革发展提供坚实保障。

政治辅导，树立“能源报国”使命担当

时刻把“讲政治”作为核心，从学懂、弄通、做实上下功夫。全面系统“学懂”，建立“1234”学习机制，即以第一议题为核心，两级党组织为重点，“三会一课”为基础，党员干部、党支部书记、党务工作者、全体党员四个群体为对象，不断提高学习成效；多措并举“弄通”，加强顶层规划，提出建设中国海油陆上清洁能源基地宏伟蓝图，做到“定位准、目标明、责任清、措施实”，广泛开展“三必讲”“四结合”形势任务教育，引导全体员工锚定任务攻坚克难；融会贯通“做实”，2022年，公司全年天然气产量近43亿立方米，为保障国家能源安全作出贡献。

思想指导，筑牢奋斗基础

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。大力强化石油精神引领，通过公司全媒体平台加大宣传力度，组织“石油精神”专题培训，直抵基层班组。利用业务所在地丰富的红色资源，开展“沉浸式”学习，传承红色血脉；扎实开展党史学习教育，明确“时间表”、制定“路线图”，确定22类53项具体学习任务，在公司内网、内刊、官微开设“党史学习专栏”，从党史中汲取精神伟力；深入开展“我为群众办实事”活动，聚焦员工“急难愁盼”问题，形成工作清单，所列几十项民生实事全部落实，员工幸福感不断增强。

价值引导，凝聚奋进力量

巩固壮大主流思想舆论，把思想政治工作与宣传思想和组织工作有机融合。强化宣传引导，全年在央视、人民网等媒体组织宣传报道3800余次，干部员工荣誉感空前高涨；选树“中联楷模”“最美中联人”等一批先进典型，营造学先进、当先进良好氛围；组织专题座谈，党委班子多次通过现场办公讲授党课，每年定期给新员工授课，帮助员工树立正确价值观；坚持正确用人导向，以“德才兼备，以德為先”为标准，优化完善选拔机制，形成重实干、重实绩、重担当良好氛围，多名总部机关员工主动赴条件艰苦的一线锻炼成长。

心理疏导，强化人文关怀

坚持以人为本的价值追求，将心理健康作为解决思想问题的突破口。针对一线基层员工开通心理咨询热线，实现各作业区“职工之家”全覆盖，设置图书角、健身房，常备日用药品、血压仪等物品，抓实员工身心健康；针对青年员工扎实开展“青年精神素养提升工程”，配置业务与思想双导师，帮助新员工快速融入企业，通过单身联谊、职业生涯测评等载体，全方位做好青年心理疏导；针对组织机构经常变动、员工归属感有待加强的问题，全面加强企业文化建设，树立敬业、职业、专业的员工行为理念，凝聚共同文化认知。

利益促导，增强员工归属感

在职业发展和薪酬待遇两个员工最关注的维度多措并举，实现企业与员工共赢。全方位加强人才培养，制定人才发展规划暨“3+1”工程实施方案，加大年轻干部培养力度，落实高层次人才“一人一策”培养措施；大力推动惠民政策，优化薪酬体系，提高员工收入，重点大幅增加生产作业现场、野外工作的员工收入，增强员工归属感；突出待遇向基层倾斜、向突出贡献的个人和团队倾斜，对其进行表彰、奖励、宣传，加快其职业发展速度，坚持物质激励和精神激励并重。

制度督导，着力固本强基

加强体制机制建设，引导广大员工积极建言献策，开设“员工权益信箱”，领导批复落实，保障员工权益；压实领导干部责任，形成书记日常述职机制，在每月召开的党建例会上，由2～3名党组织书记对员工思想政治工作开展情况进行述职，强化责任担当；聚焦打基础、强弱项，连续两年开展“苦练基本功，提高执行力”主题活动，各单位列出最需提升的管理弱项，干部员工列出最需提升的业务能力，年底进行量化考核。

中联公司党委通过“六导融合”工作方法促进公司高质量发展。2022年，中联公司经营业绩实现历史性突破，年产量同比增长20%，干部员工士气空前高涨，公司凝聚力日趋增强，为保障国家能源安全作出了积极贡献。

责任编辑 颜学静