以“三个融入”探索文化兴企之路

文/陈家湖 王 凡

文化是一个国家、一个民族的灵魂。党的二十大报告提出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。在六十余年的发展历程中，中铁水利水电规划设计集团有限公司（以下简称中铁水利设计）从小到大，从弱到强，创业的足迹遍布全国各地乃至海外市场。由于行业的特殊性，水电站一般都在高山峡谷中，人迹罕至，一条江、一座电站就是生活的全部，带给职工最大的感受就是孤独。为了解决职工生活和工作中的困难，化解他们不良情绪，逐步改变不正确的价值取向，中铁水利设计以“开路先锋文化”为主干，培育出独具特色的“家文化”分支，并在新时代不断传承、弘扬。

近年来，中铁水利设计立足厚重的文化优势，将“家文化”融入企业战略、管理、行为三大层面，推动各项工作取得亮眼成果，探索出一条文化兴企的有效路径。

文化融入战略，树立“精品工程”标杆

中铁水利设计的“家文化”，源于职工需求，成于发展实践。秉承“家文化”以人为本的理念，中铁水利设计紧扣干部职工的实际需求，将文化建设上升到企业发展战略的高度，不断释放“家”文化建设工作活力与创新力，逐步形成了共同心理定势和价值取向，为推动企业高质量发展提供了强大的精神力量和明确的行动指南，在共同奋斗中树立出一个个“精品工程”标杆。

凝心聚力缔造“水利丰碑”。中铁水利设计着眼发挥“家文化”暖人心、强斗志的作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，着力搭建干部职工交流服务平台，在倾听员工声音、有效化解矛盾上下功夫，在企业上下形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，为项目持续良好发展灌注“精气神”，助力各项工程迅速推进，优势专业保持领先水平，瓶颈专业实现快速拓展。1960年，建成赣抚平原水利枢纽工程，时为江南地区最大的引水灌溉工程；1975 年，建成柘林水库，时为亚洲最高的土坝水库；1999 年，设计加固的九江堤防经受住了九江有史以来第二高洪水考验，未出现任何工程隐患。在“一带一路”建设中，与非洲、东南亚等地国家建立了友好合作关系，建成的缅甸太平江一级水电站荣获国家级奖项。进入新时代，以峡江水利枢纽等为代表的大型水利工程，荣获了大禹奖、詹天佑奖、鲁班奖等荣誉，实现了建设行业奖项“大满贯”。

开拓创新揽获荣誉标榜。在破浪前行的路上，中铁水利设计“家文化”的力量更加凸显，释放出全体干部职工开拓创新的无限活力，积极参与建设数百项国家、省、市重大水利工程，捧得一个又一个金光熠熠的奖杯。收获诸多荣誉的过程，是中铁水利设计广大职工不畏艰险、勇挑重担的过程，也是对企业文化精髓传承和延伸的过程，更是企业文化自信不断坚定和充盈的过程。近年来，中铁水利设计先后荣获省、部级以上科技进步奖、优秀勘察设计奖、优秀咨询成果奖300 余项；荣膺“全国水利系统先进集体”“全国勘察设计行业创优型企业”“全国优秀水利企业”“全国水利系统文明单位”“中国青年志愿服务大赛金奖”“江西省文明单位”“江西省五一劳动奖状”；多个集体先后获得“全国工人先锋号”“全国巾帼文明岗”等诸多荣誉称号。

文化融入管理，营造“精彩水院”环境

企业文化是企业各项政策、措施、方法之源。“家文化”既为中铁水利设计市场开拓和技术创新提供了精神动力，也为体制改革、管理升级发挥了重要的思想启蒙作用，有力推动了中铁水利设计的多次体制改革和管理创新。

积淀企业发展软实力。通过聚焦水利行业的特殊性和员工对文化生活的美好期盼，中铁水利设计充分发挥工会组织的职工“娘家人”作用，将工会与企业文化建设有机融合，谋划开展了一系列开创性、持续性工作——每月开展食堂检查，守护职工“舌尖上的安全”；常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，维护职工的安全健康权益；建设茶水间、篮球场和乒乓球馆，配齐健身器材，为职工开展各类文体活动创造必要的物质条件；举办篮球、乒乓球以及拔河等趣味比赛，使广大职工在参与过程中获得精神文化享受和心理满足。在“家文化”以人为本的管理理念指导下，中铁水利设计文化氛围日愈浓厚，职工队伍的凝聚力和创新活力不断提升，企业文化“软实力”显著增强。

▲中铁水利设计开展“开路先锋”文化宣传暨迎新春送祝福活动

打造业务发展硬支撑。通过“家文化”的长期浸润与滋养，中铁水利设计全体干部职工更加懂得“责任”与“担当”的深刻内涵，形成坚不可摧的精神力量，并将其转化为干事创业的实际行动。立足聚焦主业、做精专业，中铁水利设计先后承担并完成了赣江、抚河、信江、饶河、修河和鄱阳湖等河流、湖泊综合利用规划、水资源开发利用规划、水生态文明建设规划等众多综合及专业专项规划，助推江西水利改革发展；完成以峡江水利枢纽为代表的近百座大中型水库、水电站、排灌站和数千公里各等级圩堤的勘测设计任务，基本承揽了江西省内所有重点水利项目。

文化融入行为，锻造“精英职工”团队

好的企业文化能够将员工不同的价值取向同企业主流价值导向高度协调，是增强企业向心力、凝聚力，形成核心竞争力的精神动力，是企业全体干部职工保持活力和期望的共同心理契约。中铁水利设计将“家文化”融入职工行为，对于锻造朝气蓬勃的职工队伍、培养堪当企业高质量发展重任的开路先锋具有十分积极的作用。

以“内化于心”推动“外化于行”。中铁水利设计的党员、干部率先垂范，在企业文化变革中既是参与者，又是领导者，更是引领者。在中铁水利设计，历任公司领导都有着培育“家文化”的强烈意识，在各种重大会议讲话中宣传“家文化”，并通过各种重大决策弘扬“家”文化，使“家”文化深深植根于广大员工心中，使企业文化实践有了深厚的群众基础。

以主题活动促进知行合一。在推进企业文化建设与管理的过程中，中铁水利设计十分注重统筹谋划，坚持“每年有主题，每年有创新”，在主题活动中不断提升文化自觉、增强文化自信、实现文化自强。2020 年，中铁水利设计首次开展中国中铁“开路先锋”文化理念系统宣传贯彻暨新春送祝福活动，以互动问答形式，让干部职工对“开路先锋”文化理念系统理解得更加透彻；2021 年，将“家文化”与党内组织生活会相融合，通过党课专题辅导、主题党日活动、各类评比表彰等，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断强化“家文化”对职工行为的引导力；2022 年，按照“强化意识，丰富内涵，横向拓展，纵向延伸”的思路，进一步丰富、完善“家文化”体系，出台《员工行为准则》，通过自主管理形成以“开路先锋”精神为引领的“家文化”企业价值标准，引导员工进一步以知促行、知行合一，将“家”文化落实在岗位上，体现在言行中。

“家文化”是一种内涵深刻的概念，它强调“以人为本”，强调团结协作、共同发展。中铁水利设计构建家文化、创建幸福企业的路途虽然漫长，但只要坚持不懈、久久为功，就一定能够把独具特色的“家文化”凝聚成为推动企业发展的强大力量，助力企业不断做强做优做大，为全面建设社会主义现代化国家贡献更大力量。