企业成本控制的不足及改进对策

陈淑艳

[摘 要]财务管理是任何企业经营发展的核心内容，尤其是成本控制，是事关企业可持续发展的关键因素，也是企业增强核心竞争力、扩大市场占有份额的重要途径。在开展成本控制管理工作的过程中，针对存在的各种不足，企业必须采取針对性措施加以改进。文章简要阐述了企业成本控制及成本控制工作开展的必要性，重点研究了企业在成本控制管理工作中的不足，提出了成本控制管理工作的改进对策。

[关键词]成本控制；企业；改进

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）13-0049-03

一、成本控制概述

成本控制是指企业在经营发展过程中，针对其提前设立的成本管理目标，通过预防管控和调节各种会对企业的经营成本产生影响的因素，以期实现相应的成本目标。成本控制是现代企业开展内控管理等工作的核心。其涵盖了企业经营业务相关各个流程的成本核算、控制和决策等内容。成本控制工作的开展，能够促进企业高效开展财务核算，实现增产节支，提高企业的生产管理水平与盈利能力。企业成本控制工作开展的具体方向应结合企业的发展战略和市场状况而定，具体成本控制需求与思路则应适应企业发展过程中的内部环境与外部环境变化。成本控制可以分为事前成本控制、事中成本控制及事后成本控制三种类型。

事前成本控制是在生产设计阶段，通过全面分析审核可能影响企业经营成本的所有因素，并针对性地建立完善的成本控制管理制度，达到预防成本控制风险、提高成本控制实践成效的目的。

事中成本控制是在业务活动实际开展并产生成本支出的环节，根据企业提前制定的成本管理标准，控制实际费用支出，及时发现并有效解决过程成本浪费问题，避免提高企业成本支出。事中控制能够及时解决成本问题，并使企业管理者能够掌握成本偏差，保障成本目标的实现。

事后成本控制是在企业生产经营成本产生之后，综合分析考核成本费用。事后成本控制的重心在于分析实际成本与目标的偏差，明确成本偏差发生的原因与责任主体，并基于成本控制成效考核各部门的业绩，完善成本控制管理制度，提出有利于后期成本控制的优化策略，消除成本控制的负面影响，实现经营管理成本不断降低的目标。

二、企业成本控制的必要性

对于现代企业而言，现金流是确保其经营活动顺利开展的基础保障，也是推动企业合理经营、提高经济效益的有效途径。企业通过采取科学的成本控制管理措施，有利于降低生产经营成本，提高市场竞争力与占有率。降低成本是提高经营收入和加强资金储备的重要保障，因此，利用成本控制手段加强对财务行为的监控，明确成本支出中的必要项与非必要项，加强对成本支出的管理控制，能够使企业在有限的经营资源中获取最大化的业绩效益。通过对无效支出的监督控制和对银行资金沉淀、无偿划拨资金等行为的治理，营造健康良好的经营氛围，推动现代企业实现长远发展。

随着现代科技信息技术的不断突破发展与实践应用，企业获得了更多的发展机会。规模效应能够使现代企业控制成本支出，提高利润率，进而能够使企业获取更多的核心技术和战略发展资源。

企业通过控制生产经营成本，能够使产品在销售环节具有更强的议价能力，使企业具备更强的生存竞争优势。成本控制工作的科学开展，能够在保障企业生存发展的基础上，提高企业的生产力和利润，促进企业实现可持续发展。

三、企业成本控制工作开展过程中的不足

（一）成本控制内容不全

部分企业在开展成本控制工作的过程中，各项工作的执行开展无法激发内部员工的主观能动性，仅仅是从上至下地安排工作，企业利益与员工之间无法紧密的联系，内部员工缺乏工作责任感。很多企业的奖惩管理制度流于形式，未能有效执行落地，企业并未对表现优秀的员工给予相应的奖励，对于工作表现较差的员工也未给予相应的处理和惩罚。企业在开展成本控制管理工作期间，更多关注直接成本，对于间接性成本支出的控制严重欠缺。因此，现代企业必须加强对非直接成本支出的重视和管控，包括运输成本、交流成分及订单处理成本等。对非直接成本支出的忽视，会影响企业内部部门协作沟通过程中的信任度，极易引发各类工作失误及其他安全问题。与此同时，非直接成本支出管控缺乏也会造成企业成本数据缺乏准确性与真实性，加大成本压力，不利于企业的经营发展。

（二）技术研发投入欠缺

为在竞争日益激烈的市场环境中立足，现代企业要不断提升核心竞争力及发展能力，加强内部技术创新。技术创新的重要前提是技术研发投入，只有给予足够的研发投入，才能实现技术突破，完善产品的不足，在提高产品质量的同时控制产品成本与经营成本。但是，综合现代企业的经营发展状况来看，很多企业在技术研发投入方面存在比较严重的欠缺。

（三）执行力度有待加大

当前，很多企业内部尚未形成科学完善的管理监督控制机制，导致成本控制工作的实际执行缺乏有序性和有效性。一方面，企业因为缺乏具有指导性和确定性的成本控制制度与管理办法，使得实际工作开展缺乏导向，成本控制效果自然难以保障。另一方面，预算管理机制的不健全，使得实际经营业务的开展无法实现预期的预算目标，且各项支出成本无法得到管控，出现恶性循环的问题，严重浪费企业的各项经营资源。与此同时，成本管控与预算管理机制的缺失，使得企业内部管理缺乏整合度与凝聚力，严重影响成本控制与预算管理的稳健基础。

（四）成本控制方法不佳

受传统经营理念和管理方式的影响，很多企业在经营运转过程中管理效率偏低，缺乏足够的市场竞争意识，日常成本偏高，各项资源配置缺乏合理性。成本控制方法缺乏合理性与有效覆盖性，导致企业现有成本管控机制无法适应企业发展需求与市场环境，各类成本控制措施过于简单粗放。很多企业更注重在事后开展成本管理，缺乏控制的精细性和预算的全面性。除此之外，很多企业并未重视信息技术在成本控制中的有效运用，降低了成本控制工作的开展效率和精准性，严重制约了企业成本控制工作的顺利开展。

四、企业成本控制工作的改进策略

（一）完善成本控制内容

第一，企业应大力开展针对采购环节的成本管理控制工作。要优化完善现有采购制度，解决各部门之间的扯皮问题。尽量直接和生产厂家合作开展采购工作，建立厂家档案测评系统，在采购、入库、价格审查、检验等各个环节中加以应用，切实优化采购管理制度。企业应加强采购环节的信息化建设管理，利用信息技术对供应链进行数字化整合。基于动态化管理理念，加强全流程管理和数据分析，完善决策机制。同时，企业应重视与供应商的战略合作，提高企业与供应商的库存周转速度，控制采购成本。

第二，企业应加大存货管理力度。企业应提升物资库存管理的集中性，加强控制分析，并根据企业实际的经营发展情况，建立相应的库存管理模型，以尽量降低订购成本。要将电子商务引入企业成本控制和存货管理，对采购与库存信息加强规划统筹，探索符合企业经营要求的发展方向。要更加科学精准地管理原材料与物流存货，可以通过ERP系统的应用，调节控制生产原料采购量，优化配置企业内部资源，平衡采购与输出环节，确保企业获得最大的经济利益[1]。

基于ERP系统，要对企业库存进行科学分类，分析处理库存。在生产环节中，可以利用ERP系统设计优化生产环节，针对生产中存在的损耗过大问题，提出针对性的优化措施。ERP系统的管理核心是控制企业的经营成本，加强对不同部门的协调，同时使企业经营活动中产生的各项数据切实得到有效利用。ERP系统的运用能够使企业的成本控制具有较高的先进性，提高生产效益，但是也不能过度依赖ERP系统。

第三，企业应加强销售费用控制管理。企业要结合经营发展状况，设定科学合理的控制管理目标。基于成本目标分解费用支出，针对销售环节的成本进行目标分解和实际管控。要加强企业的运输成本管理，建立完善的运输管理制度，落实应收账款制度，分析其与销售活动的联系。通过完善落实责任制度体系，使销售收入与回款率挂钩，控制销售成本。成本控制管理部门要基于企业年度预算标准，合理确定销售费用的目标范围，建立相应的调整制度，加大成本控制力度。

（二）增加技术研发投入

企业必须充分认知并重视技术研发对于成本控制的作用和必要性，增加研发投入，提高产品的科技水平和企业的经济效益。基于价值工程理论，对企业现有产品加大研发力度，使产品具有最优的功能，同时优化产品结构。

与此同时，企业应科学处理产出与投入之间的关系，探索最具合理性和经济性的产品生产技术，控制生产成本。企业应重视技术研发团队的组建培养，提高企业研发能力水平，加强与其他企业、高等院校的合作，有效突破技术困境，通过提高技术水平，推动企业经济效益和核心竞争力提升。

（三）加大成本控制工作执行力度

成本预算控制管理工作的有效开展必须依托于健全的执行监督机制，通过监督各个经营活动的流程，及时发现成本危机因素，消除财务成本风险。成本控制的核心是加强过程控制管理与监督，落实精细化管理。成本控制要加强节流工作，控制成本预算规模，提高各项资源在经营活动中的利用效率，增强成本控制的实效，进而促进经济效益提高。

企业要重视预算体系的构建，完善成本预算方案，确保其在实际经营工作中具有较强的可执行性[2]。在监督管理过程中要加强成本预算分析，明确各种风险因素，有针对性地实施管理和控制。针对企业的资源分配，要贯彻最大化利用原则，使企业所有资源能够发挥尽可能大的价值和作用。针对不同业务的特点和重要性，要对其实施不同的监督控制管理。

面向核心业务，要综合应用多样化的监督措施，不定期地灵活抽查，加大监督控制力度。针对成本预算在执行过程中的问题和失误，则应及时反思总结，查明问题出现的原因，并做好弥补改善工作，加强成本控制工作的针对性与精确性。企业应根据收支状况搭建符合经营发展特征的体系框架，发挥成本监督控制的价值作用，指导后期成本监督工作的高效高质量开展。

（四）优化成本控制方法

企业必须结合经营管理活动和战略发展方向，优化成本控制的管理理念及具體内容，提高内部员工对成本控制的重视度，利用现代信息网络技术加大成本控制工作的管理力度，提高成本控制工作的实践成效。通过实施成本监控，降低通信及交通、人工等经营成本，优化成本支出费用，降低非必要成本费用。加强成本管理制度建设，降低成本消耗，加强成本考核，利用管理制度和办法提升成本控制的规范性与明确性[3]。

企业要根据战略发展目标和实际经营需求，加强基础设施建设，统筹成本控制计划与各部门的成本预算方案，根据实际情况控制成本费用。

要加大开展成本控制考核工作的力度。通过分解成本控制目标，将考核指标落实到各个部门，实现对采购、技术及生产各个环节的全方位控制管理。基于全方位的规划统筹，不断反思总结成本控制管理经验，明确成本管理的问题和原因，及时解决成本控制问题，并根据成本控制过程和控制结果落实奖惩考核制度。

应根据成本核算的具体内容，加强管理资源和成本支出的科学分配，不断优化完善成本控制管理方式，不断挖掘企业在经营运转中的成本潜力，进而增强其市场竞争优势。

五、结语

成本控制是企业实现长期发展的核心因素。现代企业必须重视并加强成本控制管理工作的开展，加强内部员工对成本控制管理的深刻认知与重视，将成本控制融入企业生产经营的各个环节，深入分析各项成本支出影响因素，解决成本浪费问题，高效实现企业成本控制经营目标。

参考文献：

[1]陈佩旭.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].中国集体经济，2022（26）：44-46.

[2]武琳琳，许世林.建筑施工企业成本控制研究[J].商业观察，2022（26）：53-56.

[3]瞿洁.精细化管理在企业成本控制中的运用[J].合作经济与科技，2022（17）：106-107.