企业内部控制与管理会计的融合发展研究

袁爽

［摘 要］随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，风险因素也在增多，为了能够在激烈的市场环境中稳步发展，企业在日常经营过程中要重视内部控制与管理会计工作的融合，以便为企业管理者的经济决策提供真实的数据，也有利于企业实现资源优化配置，降低经营风险。由此可见，企业重视内部控制与管理会计工作的融合是具有现实意义的。因此本文拟在全面分析企业经营现状的基础上，对内部控制与管理会计的关系进行分析，总结内部控制与管理会计融合的意义，着重对内部控制与管理会计融合过程中存在的问题展开讨论，并提出解决对策。

［关键词］企业；内部控制；管理会计；企业内部控制；融合发展

［中图分类号］F23文献标志码：A

内部控制在企业的经营管理中有重要的意义，不仅可以规范企业员工的工作行为，还能提高会计工作的质量，并合理地规划资金及资源的使用。而管理会计作为新的会计工作方法，对提升会计工作质量很有益处，所以内部控制与管理会计的融合对于企业的生产经营，内部管理，财务信息质量等都有重要的意义，我们应该站在企业发展大局的角度，重视内部控制与管理会计的融合，以便发挥两者的作用，促进企业发展，提升企业的经济实力和竞争力。

1 企业内部控制与管理会计的概述

1.1 内部控制与管理会计的特点

企业内部控制指的是企业为了提升财务质量、保证资产和资金的安全而制定的一系列管控制度，以便约束员工的工作行为、提高企业的管理能力。管理会计是与财务会计并列存在的，是产生于新时代背景下，管理会计的工作重点是为企业管理者提供更加真实的会计数据和信息，提高企业决策的科学性，管理会计方法的应用能够细化企业的财务管理工作，也便于加强企业对现实经营情况的分析，保证企业管理者的管理能力提升，企业的决策准确。基于内部控制与管理会计工作的内涵，可总结出二者都具有全面性、真实性、规范性的特点［1］。

首先，全面性。不管是内部控制还是管理会计，都与企业经济活动产生联系，也需要各部门积极配合、参与其中，为其提供全面而真实的财务数据和信息，可见，内部控制与管理会计具有全面性的特点。

其次，真实性。内部控制与管理会计的数据来源可靠，使用的数据真实、有效，才能确保企业数据的使用者工作顺畅以及企业管理者作出准确的决策。

最后，规范性。内部控制与管理会计两者之间都需要有健全的管理制度，制度是基础，能够约束员工的工作，避免工作方向走偏，也能够避免资金或者资源的浪费，提高企业的管理水平。

1.2 内部控制与管理会计之间的关系

首先，内部控制与管理会计的内在联系。第一，内部控制与管理会计之间的目标具有相似性，二者都贯穿企业内部各项经济活动，都是为了企业提升管理能力、优化内部资源而提出的管理方法，因此其目标都是助力企业发展、提高企业经济效益。第二，内部控制与管理会计的形成基础类似［2］。内部控制不仅能够规范员工的行为，减少企业的管理阻力，还能平衡企业内部各个利益团体之间的关系，推动企业日常工作的开展；管理会计虽然以财务工作为基础，但是也需要运用到企业日常工作中，提升企业的管理水平，所以說二者的形成基础都是注重管理的效果。

其次，内部控制与管理会计之间存在差异。内部控制工作的重点集中在企业内部管理的方方面面，涉及会计信息质量、经济活动及对企业经营情况的评估和风险管理等，通过一些规章制度严格把控企业内部各项事务，以确保企业经济活动顺利实施；而管理会计的工作主要是对财务信息的整理，为企业的经营决策提供科学的数据信息，引导企业向着正确的方向发展，提高企业决策的科学性和合理性。

最后，内部控制与管理会计相辅相成。企业应用管理会计能够找到适合企业内部控制的工作方法。传统的会计工作更多地注重工作结果，都是在已经发生的经济业务基础上对会计数据进行收集、整理和分类，但是管理会计方法应用以后，在原有会计工作的基础上增加了对会计数据的预测和规划分析，为企业管理者的决策提供了更多的参考。企业管理会计应用到内部控制中，内部控制的水平有所提升，有利于提高内部控制的质量，也能够加强内部控制的管控能力［3］。

2 企业内部控制与管理会计融合的重要意义

2.1 有利于推进企业的现代化

随着我国综合实力的不断提升，社会主义市场经济已经进入新的发展阶段，新经济时代背景下企业的经营也面临着新格局和新业态，传统的财务管理模式和内部控制工作已经不能满足时代的发展需要，而且随着企业经营规模的不断扩大，企业财务管理模式必须要更新，以确保企业能够顺应时代的发展。内部控制是新经济形势下企业发展的关键因素，在内部控制的基础上融入管理会计工具，便于企业做好事前的预测和评估，在经济活动的过程中可以强化控制水平，并最终得到有效的信息反馈，以提高企业的管理能力，促进企业财务工作转型，助力企业现代化发展。

2.2 有利于企业提升财务风险的防范能力

在全球经济一体化的影响下，市场开放的程度越来越高，对企业的要求也越来越高，同时企业面临的竞争环境也越来越复杂，企业财务风险的发生率也越来越高。企业内部控制与管理会计工作的融合，能够通过完整的规章制度和先进的财务管理方式，帮助企业识别财务风险，规避风险的危害，以使企业在遇到风险的时候及时作出预警，采取措施抵御风险，增加财务风险的防范能力［4］。

2.3 有利于提高企业的竞争力

企业的经营和发展离不开市场，企业要想获得更多的发展机会，必须重视争夺市场上的各类资源，以便企业优化资源配置，提高企业的竞争力。企业内部控制与管理会计的融合，是企业财务与业务部门、管理部门之间的合作，不仅为企业的生产经营提供准确的数据信息，还能够合理地规划资金及资源的使用，避免资金使用不当的情况发生，提高资源利用率，确保企业实现降本增效的目的。同时，企业也能够通过财务情况分析企业经营现状及市场站位，确保企业科学地管控各种支出，节省成本，提高企业的竞争力。

3 企业内部控制与管理会计融合过程存在的问题

3.1 企业内部控制与管理会计的融合缺乏理论支持

随着市场经济的发展，企业内部控制与管理会计的融合势在必行，但是由于企业内部各种因素的影响和限制，导致二者融合的过程缺少健全的理论支持。虽然企业已经开展两个模式的融合工作，但其还是习惯性地各自为政。由于没有扎实的理论支持，内部控制与管理会计工作在制度方面存在缺陷，降低了企业内部控制与管理会计融合的水平，也会阻碍二者之间的融合［5］。

3.2 融合过程缺少稳定的工作环境

企业内部控制与管理会计的融合发展需要有稳定的工作环境作为基础，但是在目前企业内部的管理中，由于企业管理者对二者融合的重要意义认识不全面，导致企业内部对内部控制与管理会计的融合发展积极性较低。同时，企业内部对二者融合的宣传不到位，形式比较单一，使得员工也都是按部就班地开展工作，完全没有意识到融合的重要性。由于思想意识的偏差，企业内部控制与管理会计融合的过程中各部门配合程度低，也没有融入日常经济活动，不能起到相应的作用。

3.3 企业内部控制与管理会计融合体系不完善

目前企业内部控制与管理会计融合的过程需要有完善的制度体系，但是由于融合体系的目标设定不合理，对企业内部控制与管理会计融合的指引性不强。目标设定脱离企业实际战略规划目标，缺少长期的目标规划。融合体系中的组织架构不完善，没有自上而下的管理体系，员工对应的工作职责不清，融合过程比较混乱。企业内部控制与管理会计体系中的工作流程管理不完善，流程规定不合理，没有将内部控制与管理会计工作融合起来，降低了融合的效果。对于融合过程的监管工作不力，没有成立专门的监管部门，监管工作受到企业管理者思想意识的制约，监管最终的结果不能准确地反映融合现状，存在监管不力的问题［6］。

3.4 缺少专业的融合人才

企业内部控制与管理会计属于不同的部门，其融合工作需要有专业的人进行管理，但是目前企业缺少复合型的专业人才，融合工作便交由会计部门负责，而会计部门还有其本职工作要做，没有多余的时间去研究融合工作。企业也没有制订完整的内部控制与管理会计融合管理的培训方案，对员工的培训不到位、管理不及时，而且缺少健全的激励机制和措施，直接降低了员工的工作积极性。

4 企业内部控制与管理会计融合对策

4.1 加强内部控制与管理会计融合的理论支持

企业内部控制与管理会计的融合属于综合性的系统工作，需要一步一个脚印地前进，才能保证二者融合的效果。从长远的角度分析，企业需要重视内部控制与管理会计融合的理论基础建设，重视融合理论工作的创新。在全面分析企业发展战略及经营实际情况的基础上强化思想认识，企业管理者应带头重视两者融合工作的开展，以便将内部控制与管理会计的相同点、相似点做统计和管理，从而制定出符合企业实际情况的融合发展模式和管理规范，并编写成相关的手册下发给员工，以促进企业内部控制与管理会计融合工作的开展。

4.2 优化融合工作环境

企业要想加快内部控制与管理会计融合工作，需要在思想方面加以改善，企业管理者要改变以往对融合工作意识淡薄的惯例，积极鼓励各部门人员参与其中，为融合工作营造一个良好的环境，以便潜移默化地影响和改变企业员工对待内部控制与管理会计融合的态度。企业应加强对内部控制与管理会计工作的宣传，宣传的方式要多样化，不仅涉及融合的必要性，也要让员工看到融合的优势，从而调动其工作积极性和工作热情，也能够提升工作质量，便于企业制定明确的工作目标［7］。

4.3 完善内部控制与管理会计融合体系

企业内部控制与管理会计的融合需要有完整的制度基础，以深化两者的有机融合，所以企业应该明确融合体系建设的目标，以企业战略规划目标为基础，制定融合管理的长短期目标，以小目标带动大目标。同时，企业应为融合管理建立完善的框架，形成自上而下的组织架构体系，并明确各部门、各职工的工作职责，避免出现职责不清或者遇到突发情况找不到责任人的现象，企业还要强化责任管理，由领导者牵头加强责任意识。企业要完善内部控制与管理会计融合体系管理，按照内容划分好工作流程，尤其注重资金管理的各项工作流程，以保证资金使用的安全。企业要加强融合体系的监管作用，派专人负责监管工作，保证监管的全面性和完整性，为企业提供二者融合的可行性监督报告，提高企业融合的质量。

4.4 培养专业的融合人才

企业内部控制与管理会计融合需要有专业的人才，为此，企业应制订完整的人才培养方案，对相关工作内容做好归类，并保证培训方式的多样化，这样不仅可以提高员工的学习兴趣，也便于员工充实专业知识、提升内部控制与管理会计融合的水平。企业应给予员工更多的实践机会，便于其在工作中不断发现问题、整改问题，也有利于其工作能力的提升。同時，企业应完善激励措施、制订职业规划，以调动员工的工作积极性和工作热情，增强其工作责任感，最大限度地发挥工作价值，为企业内部控制与管理会计的有机融合增添动力。

5 结语

在新时代背景下，企业内部控制与管理会计的融合是时代的产物，也是企业现代化的必然结果，为此企业要结合实际经营情况，为内部控制与管理会计的融合创造良好的条件，在正确认识融合对企业发展意义的基础上，针对问题提出解决对策，构建完善的融合体系，培养专业的内部控制与管理会计融合人才，从而全面提高企业的市场竞争实力，便于企业更积极地参与市场竞争环境，提高企业的经济效益。

参考文献

［1］朱峰. 企业管理会计与财务会计的融合［J］. 财会学习，2020（27）：112–113.

［2］余芳. 国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析［J］. 财经界，2020（28）：188–189.

［3］李梦怡. 浅析数据共享模式下财务会计与管理会计的融合［J］. 经济管理文摘，2020（1）：127–128.

［4］田炜. 战略导向的集团公司内部控制体系研究［J］. 中国乡镇企业会计，2020（8）：199-200.

［5］徐旭峰. 新时期国企财务管理与内部控制体系建设［J］. 中国乡镇企业会计，2020（8）：201-202.

［6］朱渝梅，李日华，刘伟. 董事会成员背景多元化对企业创新产出的影响——基于内部控制有效性调节效应的分析［J］. 华南师范大学学报（自然科学版），2020，52（4）：120-128.

［7］黄晓春. 企业内部控制存在的问题及对策——以A股份有限公司为例［J］. 财会学习，2020（22）：181-182.