现代管理会计与企业内部控制管理的关系研究

俞小梅

在全球商业化发展背景下，各个企业在竞争激烈的市场经济中，正在逐步实现信息化技术管理与科学的内部控制管理。其中，现代管理会计作为企业内部控制管理工作中一项必不可少的管理工作，也在加快建设脚步不断完善管理体系，促进了与企业内部控制管理关系的高度融合，为提高企业财务管理水平与保证企业内部控制管理质量起到了积极作用。因此，现代管理会计在企业内部控制管理中的应用实施已经得到各个企业的高度重视。

现代管理会计和企业内部控制管理是当代企业经营发展的重要管理方式，都借助于企业全体员工共同的力量实现为企业发展提供更好的服务。一方面，现代管理会计工作是企业内部控制管理的驱动力所在，有利于提高内部控制管理工作效率；另一方面，良好的企业内部控制管理水平可以为现代管理会计工作的实施奠定良好的应用基础。二者相辅相成，有着必然的联系。因此。优化现代管理会计制度，加强现代管理会计应用对构建完善的企业内部控制管理体系有着重要影响。

一、现代管理会计与企业内部控制管理的关系分析

（一）现代管理会计与企业内部控制管理具有相同的产生基础与一致的发展目标

现代管理会计是管理学知识与会计学知识的有效结合而衍生出的管理手段。而企业内部控制管理则是在企业不断发展过程中，所有权与经营权发生分离背景下，为加强企业内部管理应运而生的管理手段。二者具有相同的产生基础，都是服务于企业内部管理具体需求。与此同时，二者发展目标一致。现代管理会计作为一项重要的财务管理手段，主要为企业开展各项经济活动以及经营决策提供准确的参考依据，保证企业经济活动能够科学有序地顺利进行；而企业内部控制管理则是企业内部权力制衡的重要组成，在实施过程中注重对监管体系的完善与执行，重点关注财务相关数据信息的真实性与准确性，保障企业在财务状况透明良好的状态下稳步发展，实现企业预期发展目标。由此可见，二者均服务于企业经营管理，以全面完善企业管理制度为最终目标。

（二）企业内部控制管理为现代管理会计提供良好的应用基础

现代管理会计影响着企业内部控制管理工作的实质水平，同时，企业内部控制管理也为现代管理会计提供了良好的应用基础。起初的管理会计只是针对于企业经营方财务相关信息的获取与分析，广泛应用于各领域企业之中。随着企业的不断进步与发展，现代管理会计有赖于企业内部控制管理形成了系统的管理制度。

（三）企业内部控制管理贯穿现代管理会计全要素

现代管理会计主要包含应用环境、监督会计活动、管理会计工具与方法、财务信息与报告这四个要素。而这四个要素全部涵盖在企业内部控制管理之中。1.应用环境。现代管理会计对于内部应用环境要求为内部管理体系应为其工作开展提供便利条件，对于外部应用环境要求为符合当下市场经营的各项法律法规、地方条例等，与企业规模、经营特点相匹配。2.监督会计活动。监督会计活动就是应用现代管理会计思想与方法监督企业在各方面的运行环节都要依照与企业所匹配的相关要求。现代管理会计的应用也会根据企业规模、经营领域等要素的不同而选择不同的会计管理方法与经营模式。例如大型制造企业一般现代管理会计应用于经营决策与业务决策，而像影视业这类具有代表性特征的创意性企业则应用于战略决策。影视类企业特征见图1。3.管理会计工具与方法。利用现代管理会计工具与方法可以辅助企业高效实现战略目标，并且有利于企业内部控制管理水平的提升。用到的方法主要有战略地图、平衡计分卡模型管理等。4.财务信息与报告。企业内部控制管理主要包括经营过程与战略决策过程的控制管理，为保证战略决策的科学性，必须充分发挥现代管理会计应用价值，监督企业严格按照企业内部要求进行决策流程的科学设置，将企业各项经营活动的实施过程形成相应的报告，并将这些报告信息及时整理汇总，保证信息报告的准确性与可靠性，必要时进行分析上报。

（四）互通互助

在现代企业管理视域下，现代管理会计与内部控制管理均以企业的各项经营活动为研究对象。现代管理会计主要应用相应的工具方法对企业的各项经营活动起到管控作用；而内部控制管理的相关内容主要包括会计系统、运营分析以及绩效考核等方面的控制。单从管理内容上来看，二者存在管理差异，并且实施方法各不相同，但是两者又存在诸多管理领域重叠。因而，在企业实际经营中，二者的管理应用过程在管理内容与方法上存在一定的相互渗透。

二、现代管理会计应用于企业内部控制管理中的重要意義

（一）为制定计划编制预算提供支持

在日益复杂的市场背景下，严重影响了企业编制预算的准确性，为企业的预算编制工作带来了巨大挑战。对于现代化企业而言，根据自身经营情况与外界环境变化，制定出科学的经营目标与切合实际的经营预算是提高企业内部控制管理水平与经济效益的重要手段。在管理会计的工作支持下，相关工作人员可以在掌握企业实际经营状况的前提下，进行合理的企业预算编制，进而提高企业的经营效益。

（二）实施良好的业绩考评

为实现企业经营目标，必须对企业的各项经济活动进行全程跟踪监管，充分反映出企业目标的完成情况与经营计划的实施情况。管理会计可通过建立完善的管理制度，随时掌控企业各部门经营目标的完成情况，采用业绩考评措施，准确评估各部门工作业绩，为修订企业决策提供可靠的信息支持，有效提高企业经营目标的完成效率。

三、现代管理会计应用于企业内部控制管理的实施建议

（一）加强现代管理会计与企业内部控制管理的高度融合

想要实现管理会计与内部控制管理的高度融合，就要在企业内部管理控制过程中充分体现现代管理会计的应用价值与实施方法。具体实施办法有如下两点：第一，在企业内部控制体系中融入管理会计应用方法与管理思路。企业在发展过程中，在企业经营目标的引领下，不断优化内部控制管理体系。在综合考虑外界因素与内部因素的同时，融入现代管理会计应用方法，对企业进行全面评估，发现企业风险点。第二，将现代管理会计的应用方法与管理思路作为企业内部控制管理评价的标准要求。随着经济的不断发展，企业内部控制管理被广泛应用并备受关注，随着理论与实践的有效结合，企业的内部管理已经从最初的监督企业运行过程逐渐进化为实现企业可持续发展的重要手段。但是在实际工作过程中，仍然存在着内部评价标准设置不合理，与企业经营发展目标不匹配的有关问题。为了解决这一问题，需在内部评价管理中融入现代管理会计的应用方法与思路，并以此为依据制定内部评价标准。加大对企业进行全面考察的力度，查找企业存在的问题与缺陷，并针对这些问题与缺陷采取相应的措施与改进方案。此外，值得注意的是，掌握企业自身实际经营情况是将管理会计应用于企业内部管理中的基本判断条件，无论企业采取何种方式进行企业内部管理，都应与企业实际情况相结合。

（二）完善现代管理会计制度与企业内控制度

构建完善的现代管理会计制度，不仅能够实现对企业资源的高效整合和利用，强化企业内部控制的成效，也能够提升企业决策的科学性与可行性，有助于提升企业的生产效率和综合竞争力。企业应结合自身发展的实际情况，构建完善的现代管理会计制度，对在构建过程中发现的问题，及时采取相应的解决措施。利用完善的现代会计管理制度，一方面可以实现企业资源的合理配置与高效利用，另一方面也可以加强企业内部控制管理工作的有效性，有利于提升企业的综合效益。

（三）加强财务人员素养提升

在当今我国社会经济发展不断变化的时代，企业所面临的竞争越来越激烈和多元化，而要想在这种市场环境下获得良好的发展，人才建设就成为先决条件，而这就对企业财务人员提出了更高的要求。对此，企业在内部管理控制方面，要尤其注重财务相关工作人员的素养提升。通过定期举办财务相关培训，并通过完善对财务人员的考评机制，鼓励财务人员不断积累自身专业知识，提高自身岗位素养，为提高企业内部控制管理水平充分发挥应有价值。

（四）加大对责任会计的应用力度

责任会计是管理会计中一种十分重要的手段，是一种利用责任中心来开展责任预算、跟踪记录以及业务考评的方法，其能够为企业贯彻落实内部经济责任制提供强大的动力。

四、结 语

综上所述，在开展企业内部控制过程中，要构建科学、合理的组织结构，进行有针对性的职责分工，企业要充分发挥责任会计所具有的责、权、债统一的作用，采用标准化的业务处理流程，优化企业内部控制。要把握好现代管理会计与企业内部控制管理之间的内在关系，促进两者有效融合，科学合理地利用管理会计手段，提升企业内部控制管理效率，实现科学、全面地提高企业管理水平，不断提升整体核心竞争力，实现企业稳定长远发展。