吴洁 徐勇 郭宇锋
摘 要:仓储作为物流系统的重要组成部分,在联系物流运输、货物管理等方面发挥着巨大的作用。通过仓储状态可以简单快捷地分析出仓储货物的状态、储存情况甚至地区消耗等信息。发达国家对物流仓储尤为重视,发达国家已经将物流仓储管理与物理实验室管理相联系,以加强物流仓储管理在物流系统中的作用。当前我国的物流仓储模式处于半自动化人工管理阶段,与国际仓储前端仍有不小的差距,文章在对物理实验室管理研究的基础上对我国的物流仓储模式进行相关研究。前期的相关研究调查表明,基于物理实验室管理基础上的物流仓储模式的创新运行安全、稳定,完全可以实现大规模的物流流通。文章的研究对我国一般物流配送、企业仓储管理系统运行等方面进行了相关思考。
关键词:物理实验室管理;仓储管理;物流配送
中图分类号:F259.27文献标志码:ADOI:10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.02.036
Abstract: As an important part of the logistics system, warehousing plays a huge role in connecting logistics transportation, goods management, etc. Through the storage status, we can easily and quickly analyze the state, storage status and even regional consumption of the stored goods. The emphasis on logistics warehousing is particularly reflected in developed countries. Western developed countries have linked logistics warehousing management with physical laboratories to strengthen the role of logistics warehousing management in the logistics system. At present, China,s logistics warehousing mode is in the stage of semi-automatic manual management, and there is still a big gap with the front end of international warehousing. This paper conducts relevant research on China,s logistics warehousing mode on the basis of physical laboratory management research. The previous research shows that the innovative operation of logistics storage mode based on physical laboratory management is safe and stable, and can completely achieve large-scale logistics circulation. The paper puts forward relevant thoughts on the general logistics distribution and the operation of enterprise warehouse management system in China.
Key words: physical laboratory management; warehouse management; logistics distribution
0 引 言
隨着我国经济水平的飞速提升,普通的物流管理模式已经不再适用,初现弊端,这一点在618、双11等大规模物流要求时表现得更加明显。随着经济全球化和物理实验室管理等新型理念的传入,政府要及时注意到相关模式的创新,通过辅助企业的形式推进物流管理的创新,降低物流运输成本;同时,要立足消费者多样化需求的满足,加强物流企业的韧性。目前我国物流行业的状况较为混乱,很多物流企业在市场竞争中,步伐较小、趋于保守,很难处于主动地位。
1 物理实验室管理环境下物流配送企业运作模式研究
物理实验室的管理已经成为了热门课题。由于物理实验室管理具有对市场需求迅速响应、全局战略管理等特性,与传统的垂直整合相比,更能适应当今市场的变化,因此物理实验室管理逐步从单一管理技术发展为新的管理模式[1]。现代物流运营模式是以物理实验室管理为中心的,该模式在我国各领域已经有了初步的应用研究。本文对物流配送企业对物理实验室管理的运营模式进行了分析。
2 物流企业在管理中存在的问题分析
随着改革的深入和市场经济的逐步建立,以及物理实验室管理观念的不断发展,传统的物流经营方式已经无法满足新的需求[2]。我国传统物流产业是在计划经济体制下发展起来的,实行统一分配,按计划进行,其经营管理和运行机制都有一定的缺陷,而物流企业仅仅是一个操作和运行的部门,它的作用是有限的[3]。目前,我国传统物流企业面临的问题是:企业之间存在着制度壁垒,无法实现协同运行。长期以来,传统物流业实行的是“功能单一”的经营模式,造成了物流企业“小而全”“大而全”的经营模式。传统物流企业依靠其他行业发展,具有很强的依赖性,没有外在的竞争能力,属于其他行业的附属产业,而且各行业都有自己的利益,不能兼顾其他行业的利益,不能统筹协调发展,一定程度上造成了社会资源的浪费。
2.1 物流標准化水平低
虽然我国已经制定了《商品条码》《物流单元条码》等主要的国家标准,但是在实际操作中仍存在不少问题,问题主要集中在物流设备的标准化方面。物流设备标准化问题直接关乎到物流运输各环节的协调发展,对整个物流运输效率都有影响。可以说,正是我国物流企业内部信息管理技术不完善的问题,导致了我国目前物流标准化水平仍处于较低状态。
2.2 物流人才的缺乏
物流从业人员是否具备良好的物流基础知识和运营管理能力将直接关系到企业的生存和发展。国外的物流企业在经历了几年的发展后,已经形成了相当规模的物流教育体系,很多大学开设了与物流有关的专业,为物流行业的发展提供了大量的实用型人才。与之相对,我国的物流教育水平相对较低,与物流有关的专业教育相对僵化,导致了物流人才的紧缺。
3 基于物理实验室管理的物流配送企业运作模式研究
3.1 物理实验室管理协作与共赢机制
在传统经济条件下,物理实验室的研究重点放在了供应商-生产商的上游供应链上。从供应商到制造商、分销商、零售商再到终端用户都很少会考虑到物理实验室的战略作用[4]。在物理实验室的经营过程中,相关企业间的竞争逐渐演变成了物理实验室与物理实验室之间的竞争,企业要在物理实验室中立足,必须明确自己的位置,提高自己的竞争能力,加入物理实验室建设的竞争中,与上游的供应商、下游的客户建立良好的合作关系,共同分担风险,分享信息,从而达到“双赢”乃至“多赢”的目的。物理实验室管理中的“共赢”关系,本质上就是企业要区分出自己的核心能力,把自己的非核心能力外包出去,而外包业务则是与其他合作伙伴一起进行的[5]。通过这种方式,可以将物理实验室的优势资源集中在一起,降低成本,提高用户满意度,加强信息共享,从而在市场上获得最大的竞争优势[6]。在这样一种新型协作的关系中,各方应保持频繁的联系,互相分享情报,并保证业务的连贯性。
3.2 物流配送在物理实验室中的特征
在物理实验室中,物流管理是非常关键的环节,而作为物流系统的关键环节——配送在物理实验室中也是必不可少的。与传统物流配送相比,物理实验室的物流配送具有非常重要的特征,即能够迅速响应。随着现代企业生产模式的变化,由大规模生产向精确、准时的生产转型,物流和配送也必须随之改变经营模式,实施准时供给。此外,由于客户的即时需求,物流企业需要尽快将商品送达消费者,从而增强物流企业适应市场的能力。这就需要提高物流的灵活性和适用性。传统物流配送主要是考虑到企业间的配送和协同管理,并没有从全局来考虑,物流配送往往是按照不同的任务和顾客来进行的,而以物理实验室为基础的物流配送则要根据实际需求来进行合理分配,从而达到最大、最优的效果,物流与配送间的关系更为稳固。传统物流体系中没有物理实验室的合作伙伴,这导致供求关系很不稳定。而在物理实验室的经营模式中,企业与供应商长期、稳定的合作关系使得物流配送的客户、商品、配送路线等基本不会发生重大改变,这对于发展供需关系和提高配送效益有着重大的现实意义。
3.3 充分利用网络信息的传输方式
传统物流体系需要的信息和反馈的供给信息都是层层递进的,这使得上级供应商无法对市场进行及时反应,从而使需求信息产生了偏差。在物理实验室的管理中,要求和反馈信息并非层层传递,而是由网络进行传输的,企业可以通过班级迅速地获取实验室各个环节的供给和需求,目的是减少物理实验室的总体存货。物理实验室的存货管理模式不同于常规的存货管理模式,这就要求物理实验室的物流和配送行为必须符合实体实验室的存货管理模式。在实际应用中,物流配送企业的库存决策往往依赖于实际的物理实验室管理策略,而非其自身。物理实验室管理物流公司的存货计划管理目标并不在于将存货成本降至最低,而在于降低整个物理实验室的存货成本。图1为物流配送企业仓储管理系统功能模块图。
本文首先介绍了以物理实验室为基础的物流配送运营体系,指出了在传统物流运营模式中,核心企业需要大量时间来筛选和评估供应商和经销商;但是,由于精力的限制,核心企业在物理实验室的物流配送中常常会捉襟见肘。而国外的实践证明,物理实验室的物流成本和物流运行效率都是以物流企业为核心的,只有建立完善的管理体系,才能降低物流成本,从而提升物理实验室的运作效率。物理实验室管理的中心理念为“功能性、安全性、经济性、扩展性”,也包含协同商务、商业外包等。在这一理念下,物理实验室中的各个环节之间,除了相邻的数据交换之外,所有信息都可以通过网络来交流和分享,而不是进行纵横交叉的链式传输。这就意味着,在物理实验室中,所有数据都可以被实时记录,企业能够实时了解相关市场和物理实验室的运行状况,并对其进行管理、协调和组织,以确保物理实验室的数据更新得更加准确和快速。
从图2可知,在物理实验室的实际管理中,物流配送企业是整个物理实验室的数据、调整中心,更是物理实验室物流、信息流的转接站。在这样的运行体系下,物流配送企业通过构建与物理实验室相符的安全储备战略,实现对物理实验室整体的有效管理并充分发挥其信息传递的作用,传递各方的信息。这种物流运营模式保证了配送公司能够全面掌握整个物理实验室的需求, 而非只针对一个分销商或零售商。同时,物理实验室的各个节点企业,都是以自己的核心能力为基础来进行所有的项目采购的,而物流公司则会根据各个节点的物流配送情况进行最优调整。这样的物流运营模式能够为整个物理实验室带来效益,从而达到降低存货量的目的。各个企业通过分享信息的方式,加强彼此间的交流和协作,促进一体化管理的有效实施,减小了各个企业在供应链中需求的不确定性,从而减少了各个企业的安全库存总量,加强了物流体系的快速响应能力。整个物理实验室通过提供技术支持、采纳、使用、订购、获取终端用户或节点企业的需求量与供应量等信息,使各企业能够及时地获取和处理相关信息,加快业务流程的重构,从而加快了整个体系对顾客需求的响应速度。
3.4 緊密衔接物流系统
紧密衔接物流系统就是物理实验室得以协同运行的先决条件。因为假若没有紧密衔接物流体系,就无法保证交货时间,也无法满足客户的需求,无法采购货物,这都会影响物理实验室的合作效率,使顾客的满意度下降。通过有效管理物理实验室,可以帮助企业更好地掌握顾客的实际需求,让企业以实际的市场需要为基础进行货物供给。通过这样的物流运营模式,可以使企业的物流更顺畅,比同行更快捷、更经济地为顾客提供更多的商品,从而大大提升了对顾客的服务质量和顾客的满意度,如图3所示。
这种物流仓储模式能够使物理实验室的物流实现一体化管理,极大程度地降低了物流成本,并且对提高物流管理的效率有着积极的作用,已成为物理实验室物流管理的重要趋势。将来的物流运输中心,不仅能为一个物理实验室提供服务,更能为其他实验室提供服务。该平台将集中多个物理实验室乃至一个区域物理实验室的资源,为更多的企业提供服务,并且这些服务的水平会更高、更优质。
物流配送公司的存货作用是指从上游的供应商那里接收到各种商品,并对其进行分类、存储、加工、运输等,紧接着根据顾客的订单进行货物的配备,使顾客对该配送服务感到满意,进而增加企业的收益。库存可以有效解决单一采购与批量发货在时间和数量上不协调的问题,也是企业实现规模效益、减少运作费用的根本所在。市场的变化和订单周期的不确定性往往会造成存货的短缺,进而影响对顾客的服务品质。因此在物理实验室管理的过程中,要充分、时刻关注着库存问题,利用大数据等技术紧密衔接物流管理系统,实现实验设备等库存的最优化,进而减少物理实验室的管理成本。
4 结 论
本文从对物理实验室的物流管理出发,对物流仓储管理系统进行了分析,并展示了一些分析过程的图文。所提出的意见和建议均能较好地满足物流仓库管理的发展需求,有较大的实用价值,并使物流企业有效借鉴物理实验室管理的物流仓储体系,促进了物流业的发展。
参考文献:
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[2] 陈克敏.对高师低值实验器材管理的几点思考[J].高校实验室工作研究,1997(2):51-52,61.
[3] 李玉兰.重点理工科院校实验仪器设备管理工作的体会与思考[J].实验技术与管理,2002(4):131-134.
[4] 张小磊.现代物流仓储管理策略优化分析[J].企业科技与发展,2017(3):79-81.
[5] 闫嘉志,高洪波,刘代益,等.PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用[J].中国石油和化工标准与质量,
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[6] 陈飞.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].中国市场,2016(2):38-39.
收稿日期:2023-01-07
作者简介:吴 洁(1992—),女,江苏扬州人,讲师,博士,研究方向:半导体器件物理;徐 勇(1978—),男,江苏南京人,教授,博士,研究方向:半导体器件物理;郭宇锋(1974—),男,江苏南京人,教授,博士,研究方向:半导体器件物理。
引文格式:吴洁,徐勇,郭宇锋.从物理实验室切入对物流仓储管理新模式进行探究[J].物流科技,2023,46(2):129-131,135.