找准管理穴位 激活班组细胞

王志强

辽阳石化芳烃装置区制苯乙班以党建引领，发力精细化管理、安全环保、提质增效。

“密切关注压缩机检修进度，近期大风天气频发，要随时根据天气变化调整巡检频次，做好现场检修作业监护。”5月18日一大早，辽阳石化芳烃运行部芳烃装置区制苯乙班班长吕增录叮嘱员工开始新一天的工作。

飘扬的红旗、高耸的塔林、交错的管廊、飞扬的汗滴……在装置现场，制苯乙班将从严精细化管理延伸到基层，突出安全环保和提质增效工作重点，抓管理、补短板、促提升，切实加强基层班组建设和党建工作。多年来，班组多次荣获辽阳石化公司先进班组、放心班组等荣誉称号，2023年获得“全国工人先锋号”荣誉称号。

精细管理出效益

碗里不剩一粒米，刀背不花一分钱，从精细管理中挤出最大效益。多年来，制苯乙班坚持精打细算、精耕细作，集中精力抓好装置运行、生产优化、员工培训等各环节，用实实在在的行动在班组管理提升上发力。

“当加热炉热效率降低时，要充分分析考虑进料温度、排烟温度、散热损失等因素……”5月16日，装置检修现场，吕增录一边讲解一边演示。抓住大检修的有利时机，制苯乙班检修培训两不误。班组员工从理论知识到现场实践进行全方位学习，将理论与实践结合起来，学习操作技能，练习操作本领，学中干，干中学，实实在在地提升了技能。

“现场培训能直观地学习老师傅的经验和方法，工作练兵两不误，培训效果特别好。”员工杜志说。在生产中精准把控、实时优化、动态调整，制苯乙班深入推进全员优化、深度优化和精细优化，拓展优化工作深度，实现了装置运行达到新水平。

紧盯账本，打好算盘。制苯乙班在班组经济核算竞赛活动中，各项小指标竞赛工作都走在前列。面对抽提原料轻组分不稳定，容易造成汽提塔壓差高、容易发泡的难题，班组根据原料组份变化精心操作，科学调整反应温度和工艺参数，提高了产品质量和收率。落实提质增效，掀起头脑风暴。班组员工开动脑筋、献计献策、聚沙成塔，开展“创建节约型班组”劳动竞赛，一项项凝结着员工智慧的“金点子”落地实施，从小细节拿大收益。吕增录提出的实施增加管线将蒸汽回水并入低压蒸汽回水管网系统的办法，每年冬季可节约蒸汽回水近5000吨。员工陈宝平、杨重提出的停用部分伴热线节能降耗和将小罐区蒸汽伴热改成水伴热的建议，既节约了蒸汽消耗、伴热维护费用，又大大降低了作业安全隐患，用实际行动把手中的“钱袋子”攥得更紧更牢。

创新思维保安全

以人为本、安全第一。要认真搞好安全，本着一切事故都是可以避免的原则，把事故消灭在萌芽状态。从严监管，一丝不苟，造就了制苯乙班这支安全至上的班组队伍。

日常工作中，班组树牢安全责任意识。每次班前会，吕增录在布置工作时都会将操作的风险点落实到人。班组安全会时，员工认真学习国内同类装置出现的事故案例，并根据生产实际查找问题，制定相应的安全整改措施，使员工们对隐患的研判越来越细致和精准。今年大检修停工过程中，班组细查严管，多次纠正承包商违章行为，对安全隐患即刻发现即刻整改。

牢固树立“安全从人出发、安全从我出发、安全从心出发”理念。制苯乙班在每天的工作中坚持多问多说多看多想，做到巡检细心、排查隐患精心、处理隐患用心，引导班组员工勤学苦练，夯实基础，并通过示范性巡检、导师带徒、技术大讲堂等方式，全面提升员工岗位技能水平，勤调节勤控制精心优化生产，使装置始终处于最佳运行状态。

“报告班长，空冷设备出现泄漏问题。”外操王瑞喜在一次巡检时发现安全隐患，第一时间分析原因查找出问题所在，并立即上报给班长和装置区。由于及时采取应急措施并且联系设备维修，确保了装置的平稳运行。吕增录在巡检时认真仔细，不漏一丝细节。他发现密封水泵因风大造成警戒绳缠绕在泵轴上，致使机泵跳闸停运。由于发现及时，立即启动备泵，没有造成影响生产的严重后果。

冬季到来，班组调整工作重点，把防冻防凝工作作为头等大事，尤其是重点关注装置中的溶剂环丁砜，对重点部位尤其是溶剂易冻凝部位设专人负责。水洗塔上段和空冷设备容易积水冻凝，为此班组制定防冻措施，责任区每天安排检查防冻防凝，并且要求每次巡检检查空冷两次，保证不冻坏一条管线、一个阀门。在班组成员的共同努力下，他们完成了所有防冻防凝的任务，为全年装置安全平稳运行打下了坚实基础。

党建引领站排头

“天天围着现场转，急难险重任务冲锋在前、吃苦在先，任劳任怨。”辽阳石化芳烃装置区主任王忠启这样点评制苯乙班。

树立一面旗，设立一个岗，带动一大片，党旗所指就是行之所向。

“听党话、跟党走，亮身份、做标杆”，造就了制苯乙班这支团结坚韧的班组队伍。每一位班组成员都以党员的标准严格要求自己，思想同心、目标同向、行动同力，让党旗飘扬在生产一线，用实际行动亮出榜样身份。

我们要抢时间、赶进度、保质量，确保岗位无隐患、身边无违章、区域无事故。哪里最累我们去哪里，哪里最险我们去哪里。”吕增录身先士卒，带领员工扎根在企业停产大检修一线。

党员带头显风采，典型引路扬正气。班组坚持党员带头，率先垂范，以强化基层党建为统领，不折不扣执行各项规章制度和每一道生产指令，打造知行合一重在行动的纪律铁军。班组党员亮身份、比贡献，把党旗插在生产最前沿，带动班组全员形成勇于争先、用心做事，积极向上的工作氛围。

增强班组的凝聚力和战斗力。制苯乙班定期召开民主管理会，促进员工相互沟通了解，把班组打造成为一个温馨的小家庭，营造和谐的班组氛围。班组把每一名员工的冷暖放在心上，无论是退休还是生日，班组都会送上一份礼物；无论是哪一个班组成员在生活、工作上遇到困难，大家都会围坐在一起促膝交谈，商讨解决对策。对于技术技能经验少、动手少的新进班组大学生，班组专门结成师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求，促进装置生产现场井然有序，工作质量稳步提升。

责任编辑：郑 丹

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