一根钻杆的进阶之路

郑志能 杨冬玲

组建5年来，胜利石油工程公司管具技术服务中心交出了一份端牢能源饭碗的胜利答卷。

旋转卡具，夹住管体，退火、淬火、回火……

在中国石化胜利石油工程公司管具技术服务中心钻具制造车间里，一束束飞溅的焊花，见证了一根根钢管蜕变成钻杆的过程，也见证了胜利石油工程公司重组管具资源要素5年来，管具技术服务中心激发产业新活力，催生发展新动能，交出的一份端牢能源饭碗的胜利答卷。

做优了资源 做大了市场

从单一的压裂井口服务，延伸至钻井井控检维修、现场试压等一揽子业务，过去5年，管具技术服务中心东北项目全面開花，年产值翻了两番。

市场的扩张离不开资源要素的整合优化。

2018年，胜利石油工程公司打破“你有我有全都有”的格局，对旗下的钻具、工具、井控、下套管等业务进行专业化重组，组建了管具技术服务中心。

“过去，各家管具单位各自为战，资源僵化，钻具出现短缺很少能够相互拆借，而且在外闯市场中存在内卷现象。如今，各类生产要素通盘统筹，各类资源高效流通。”管具技术服务中心市场副总监、市场运行部经理党峰君直言。

根据甲方对钻具标准、使用年限的不同要求，管具技术服务中心合理调拨钻具资源，吃干榨尽每一根钻具的价值。5年来，管具技术服务中心累计完成钻具调剂近3万根，减少投资1.5亿元。

从各自为战到握指成拳，管具技术服务中心不仅实现了资源利用的价值最大化，而且拓展了市场疆域。

南疆市场是管具技术服务中心市场开发重镇。重组之前，由于场地限制、人员老化，钻具机加工和井控工具等主营业务只能拱手让人。

重组之后，扩大厂房、更新装备、充沛人员……短短4年间，管具技术服务中心在南疆市场一路狂飙，年产值达4300万元。

从胜利油区到川渝、陕甘宁蒙等地，再到沙特、科威特等国家和地区，5年间，管具技术服务中心市场版图不断扩展，已遍布国内15个省份和海外多个国家，累计完成钻具转供井服务1800余万米、8000口井，开展防喷器供井8000余台套，提供井控试压服务15000余井次。

立足管具 超越管具

在管具技术服务中心井控首席专家杨利强看来，井控试压快速增压装置是一款名副其实的明星产品。

过去，钻井现场试压采用的是气动泵或电动泵。因为排量小、自动化程度低，每次试压耗时两三天。

如今，管具技术服务中心自主研发的井控快增压装置，排量大幅增加，效率提升70%以上，试压时间可控制在10个小时以内，助攻钻井提速提效。

目前，该装置现已推广应用超6000井次，创造直接经济效益5000万元以上。

5年来，管具技术服务中心坚持立足管具、发展管具，做优做强传统产业。与此同时坚持不唯管具、超越管具，在巩固传统管具制造的基础上，坚持创新发展，打造具有竞争力的产业生态。

钻具是管具技术服务中心最显著的标签，但在管具技术服务中心经理马国良看来，他们要做的从来就不是一根单纯的钻具，而是致力于提供技术解决方案和发掘客户潜在的需求。

防喷器控制装置用于试油、修井、完井等作业过程中关闭井口，防止井喷事故发生。传统的防喷器控制装置操作复杂，出现险情需要立刻关井时，往往要多岗位配合，涉及人员多、操作繁琐、关井速度慢，而且容易出现误操作，存在潜在的安全隐患。

基层的痛点就是创新点。管具技术服务中心对防喷器控制装置实行自动化智能化改造升级，实现了装置的智能关井、一键关井和远程遥控关井，不仅降低了员工的劳动强度，而且提高了高风险井施工的安全性，让员工更有安全感。目前，新研制的防喷器智能控制装置成功应用于中国石化30余口重点井，为高风险井的开发保驾护航。

“过去主要依靠重资产租赁开辟市场，现在全面感知市场变化，不断延链补链，走轻资产化、技术服务路线，打造了新的效益增长极。”马国良说。

延链补链，“链”出了发展新活力。2022年，管具技术服务中心签订合同额6157万元，其中技术服务类3977万元，占比64.5%，同比增长52%。

干事有舞台 成长有平台

管具技术服务中心党委书记刘峰认为，胜利管具就像一辆四驱车。前驱是技术、人才，后驱是产品、服务。不同的驱动力交替发力。但无论是前驱还是后驱，其根本的发动机只有一个——人才，人才是第一资源。

管具技术服务中心深入实施人才强企战略，搭台子、压担子、架梯子，厚植人才成长沃土，让员工干事有舞台、成长有平台。

刀在石上磨，人在事上练。管具技术服务中心把外部市场作为人才的练兵场、新技术新工具的试验田、拓展新市场的桥头堡，有计划、分阶段地选用各类人才到复杂环境、艰苦岗位、市场前沿去历练，把项目开发与人才培养有机结合起来，在拓展市场的同时加快年轻人成长成才。

创新工作室是人才成长成才的孵化器。管具技术服务中心以焊花工作室、胡杨工作室、传军工作室等技能创新工作室为载体，吸纳了一大批技术尖子、岗位标兵、创新能手，成立创新创效、技术革新攻关小组。

4年前，赵勇只是一名普通的管螺纹车工。4年里，在焊花工作室的熔炉里，他成长为创新型人才，40余项“金点子”成果走进一线变成现实的生产力，累计创效500万元。

人人尽展其才，人人皆可成才。5年来，管具技术服务中心累计培养选拔年轻干部80人次，培养造就了一批高层次创新型人才。

培养人才，更要能留得住人才。

“90后”英占杰被管具技术服务中心暖到了心。

“2021年入职之初，单位配备技术专家，悉心对我进行业务指导，让我很快进入了工作角色。还有专门的领导定期不定期联系我，了解日常生活所需，让我感到了家一般的温暖。”英占杰说。

人才造就伟业。5年来，管具技术服务中心获得了省部级成果6项，获得国家发明专利11项、国家实用新型专利47项，制定行业标准25项。

面向未来，管具技术服务中心大胆造梦。2023年，管具技术服务中心立志“打造行业领先管具技术先导型企业”。马国良的设想是，聚焦装备自动化、技术高端化、生产智能化、人才国际化，全力打造技术先导型企业，提高胜利管具在行业内的声量。

责任编辑：陆晓如

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