胜利采油厂：书写高质量发展新答卷

李岭松

近年来，中国石化胜利油田胜利采油厂（以下简称“胜采”）党委以“永远在路上”的政治自觉，完整、准确、全面贯彻新发展理念，逐步构建“人人奉献、人人享有”的治理格局，在“中国式现代化”辽阔征程中踏出沉稳有力的“新胜采足音”，展现务实高效的“新胜采作为”，交出厚重精彩的“新胜采答卷”。

注重互融，建设更加开放的新胜采。胜采始终牢记“在经济领域为党工作”政治使命，把“追求目标同向、推进合作共赢”的理念融入到改革发展的各个阶段，实现了从“大会战”到“大开发”再到“大市场”，从“高速度建设”到“高水平管理”再到“高质量经营”的深刻转变。坚持“跳出胜利、发展胜采”，融入区域经济发展，做到合作共赢；融入油田战略格局，在油田战略格局下谋划发展；融入兄弟单位的合作发展，加强与东胜、鲁胜、中胜等石油公司的合作，做到强强联合、胜势在握。

质量为先，建设更有效益的新胜采。胜采大力实施“七大工程”（观念引领工程、高质量勘探工程、开发基础管理提升工程、控含水降递减工程、科技创新工程、全员创效工程、能力素质提升工程），坚决打好“五大攻坚战”（产液结构优化调整攻坚战、化学驱稳步提效攻坚战、长停井扶停治理攻坚战、大地面优化简化攻坚战、电力运行质量提升攻坚战），做到每一滴原油都严格把关、每一方水都精细调度、每一个设备都精密检查、每一分成本都精打细算，坚持系统化思维、一体化统筹、价值化运行，立足增储量、提产能、降成本，构建全生命周期油藏经营价值提升机制，真正实现“量足质优”“物美价廉”。

转变思想，建设更具活力的新胜采。胜采不断加大创新力度，积极推进油公司体制机制建设。持续加强新型油公司建设，深化“675”机制贯通融合，用价值流引领业务流、管理流、监督流，实施新型经营目标责任制，深化三项制度改革，充分激发职工干事创业热情、不断释放發展活力；瞄准页岩油开采、大幅度提高采收率、低成本开发、压驱、化学驱、智能化建设等关键领域，不断形成核心技术、不断创新开发模式；打造“战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干”五大人才方阵，搭建创新联盟聚智攻关平台。

“严”字当头，建设更加廉洁的新胜采。作为新胜采的“关键少数”，各级党员干部心存敬畏、手握戒尺，懂规矩、守纪律。胜采深化拓展大监督体系，持续完善信息共享、六督联动、双重督导、成果运用、责任追究等工作机制，不断提升“大监督”效能；深入贯彻“三不腐”一体推进方针方略，加强“一把手”和领导班子监督，高度警惕“靠企吃企”问题，推进全面从严治党向纵深发展；坚持以严的基调强化正风肃纪，驰而不息纠治“四风”，健全作风建设长效机制。

以“民”为本，建设更加和谐的新胜采。胜采把群众呼声作为第一信号，进一步畅通广大职工群众反映问题、反映诉求的通道，真正把群众的操心事、烦心事、揪心事当成自己的事。从做实“六件实事”到办好 “十件实事”，从建立“我为群众办实事”常态化机制到形成“职工代言人”制度，基层“呼声”成为改革“哨声”，党群干群关系在细枝末节中不断“升温”，“党的声音”响彻基层“最后一公里”。推动“我为群众办实事”长效常态，真正把民生工程办成民心工程。

（作者系中国石化胜利油田胜利采油厂党委书记、副厂长）

责任编辑 颜学静 何雨蔚