企业财经管理工作的问题与策略分析

闫宏宇

摘 要：随着社会的发展、时代的进步，在改革开放后，我国逐步进入经济体制发展中的进程中。企业作为经济体系中的重要环节，对其如何平稳、健康地发展需要不断地进行改革和创新。企业的财经管理工作也要跟随企业的发展进程需要，不断地提高及完善。企业要明确财经管理工作的重要位置，根据市场发展进程的需要，不断在实际中发现问题解决问题，根据需求提出创新发展策略，提高企业的发展建设力度，保持企业在经济的浪潮中有强劲的竞争力度，促进长效发展。

关键词：企业；财经管理；问题；策略

在社会主义市场经济中，企业的发展与建设遇到了更多的机遇与挑战。如何提高企业在竞争激烈的市场经济体制下的发展力度及市场核心地位，是企业要面临的重要挑战。首先企业要充分认识到财经管理工作的重要性，企业的财经管理工作是企业经济核心基础，完善的健全的企业财经管理制度，能更好地推动企业的发展。要根据市场的发展动态，发现企业财经管理工作中存在的问题，逐步改革和创新，优化企业财经管理的工作策略，以便于企业建设的稳步发展。

一、企业财经管理的主要作用

企业发展的主要目标是创造更多的经济价值。企业在经营和管理中，要面临多种问题。对于企业，资金的管理是企业管理中的重要任务之一，做好企业财经管理工作，对提高企业的收益，创造企业财富价值，起着重要且积极的作用。

1.企业财经管理推动企业可持续发展

企业的财经管理在企业中处于主导地位，企业随着市场经济的发展在不断地调整发展战略，同时企业的财经管理也在根据企业的变化而变化，同步适应市场发展规律，企业财经管理的不断优化和改进，加强了企业的科学化、创新化管理意识和方向。企业的财经管理推动措施，可以提高自身的市场竞争力度及财务管理水平。企业财政制度的完善，对企业经营及企业效益都有着重要且积极的作用，推进企业的可持续发展步伐快速前进。

2.企业财经管理促进企业经济增长

企业的快速发展和进步，离不开财经管理的发展，企业的经营模式及效益都需要用科学合理的财经管理方式进行全局把控，通过制定健全的财经管理制度，促进企业的健康发展，只有运用合理的财经管理办法，才能使企业合理发展。所以企业的经济增长离不开完善的企业财经管理，二者缺一不可息息相关紧密相连。

3.改革创新企业财经管理有助于企业解决财经问题

在企业的發展过程中，会面临比较多的新问题、新困难，企业会在发展进程中扩大规模，创造更多的发展机会，在财经管理方面也会遇到更多新问题。改革创新企业的财经管理机制，将使企业以新思路新想法审视企业财经管理方式，进而使企业快速地适应市场环境，融入发展前景之中。以新思路新想法解决在财经管理中遇到的问题，帮助企业解决财经困难，为企业发展提供更多思想方针。

4.帮助企业降低经营风险

完善健全的企业财经管理措施，可以使企业的发展战略在财务管理中合理的开展及实施。制度成熟的管理办法及措施，可有效地解决企业在财务中遇见的各类问题，如合理调整资金运转率、提高成本管理等，促进企业财务的正常运转，为企业运营提供有力保障。严格的企业制度，可以降低企业的财务风险比例，提高企业收益等，对降低企业经营风险起到重要保障。

二、企业财经管理中存在的问题

1.企业财经管理缺少规范化制度

在企业财经管理中，目前比较大的问题是缺少健全的规范化制度，财务的管理缺少规范化的执行标准。企业的正常推进需要制定统一标准，在完善的业务制度及流程管理中，推进企业经营的正常发展，如果管理制度不健全，缺少规范化管理，就会影响企业的业务推进。企业财经管理中缺少规范化制度，就会导致财务工作流程混乱，资金动向不明确，与企业的发展相互制约，保障不了财务与企业发展的一致性，导致企业内部管理出现严重问题，极大影响企业的发展动向。

2.企业财经管理水平较低

在企业的发展进程中，不健全的企业财经管理制度，不完善的企业财经管理流程，不规范的企业财经工作操作，都会影响企业财经管理的水平质量。企业财经管理水平达不到企业发展标准，就会影响企业财经管理的日常工作开展，影响企业运营效果。对企业的正常经营起到阻碍作用，影响正常发展。

3.企业财经管理缺乏高素质人才

企业的财经管理离不开管理人员的管理方式及工作方法，而财务人员目前存在素质参差不齐的现象，并且企业对员工的培训力度较弱，缺少对综合型素质人才的足够重视，导致企业缺乏高素质人才。在财经管理中，高学历、高技术水平的财务人员目前比较稀缺，现有的管理人员中，大部分是由传统的财务人员转换过来的，对于新技术，新思维的管理方式接收程度较弱，没有较强的科学技术能力，对技术操作不熟练，对创新性管理思维方式不健全，缺乏创新的理论知识和思路。对企业的发展方向掌握不够，不能很好地把控财经管理新的发展目标，最终导致企业财经管理水平不到位。

4.资金使用过程缺乏监管制度

企业如何合理地利用资金使用方式，将经营收益做到最大化，是企业财经管理的重要问题。在目前的企业管理中，对资金使用管理缺乏监管机制。没有制定明确的管理制度，没有对资金的投入使用做到最大化利用。企业的资金流动处在一个不被重视的角色当中，导致财务部门不能实时掌握资金的流动动向及合理化分配使得企业对资金的把控不清晰，部分资金对企业运营没有产生价值。就会出现企业的现金预留比例高，资金闲置或周转不利的情况，最终使企业的资金流产生问题，影响企业财务的正常工作，导致企业陷入财务问题中。

5.企业财经管理方式缺乏创新意识

目前，我国的财经管理方式缺乏创新意识，财经管理方式受到传统管理方式的影响，企业管理方式依旧从计划经济时代的背景出发，跟不上经济时代的发展需求。管理方式过于传统、守旧的管理方式，导致财经管理中容易出现更多问题及纰漏，在工作中使财务流程受阻，不利于财经管理的推进。管理理念的落后，导致财务进程跟不上时代的发展，一些新的科学技术不能及时地应用到财务业务的开展中，制约了企业的发展，企业的财经管理面临更多问题，难以实现企业财经管理的价值意义。

三、企业财经管理工作的策略分析

1.完善企业财经管理制度

健全的企业背后需要有完善的管理制度进行支撑。在企业发展中，需要有一个完善的、规范化的、清晰化的管理体系，才能保障企业走上健康发展的轨道。财经管理制度的健全化发展，决定了企业可以从内部形成一个完整的管理体系。在该体系的有利支撑下，企业财经工作顺利开展。企业财经管理制度化也标志着企业的成熟发展。在企业财经管理制度中，将责任落实到个人，工作流程梳理清晰。财经管理贯彻财务工作始终，完善的企业财经管理制度也需要强有力的落实手段，要严格按照规则制度办事情，加强企业的责任感和管理人员的责任感，保障企业走上正规化发展路程。

2.加强企业财经管理工作的监督管理

在企业的内部管理工作中，企业要加强对管理工作的监督，提高管理者的思想意识，加强监管机制的完善性，保障管理工作的有序进行。在企业财经管理中，加强对财务人员的监督管理，增加日常的审核制度，完善优化管理方式方法，加强管理人员的管理意识及监督意识。强化监管的目的性，明确监督管理工作的意义。将监督管理工作落实到日常工作中，同时企业也要不断优化和改革监督管理机制。在监管中发现问题要及时进行解决处理。结合企业自身的管理特点，将财经管理工作的监管制度发挥最优效果，避免企业财经管理工作出现问题，保障企业财务的正常运转。

3.提升企业财经管理人员的素质培训

企业财经管理人员是企业创新改革财经管理的主要执行者，只有强化提升企业管理人员的职业素质，才能将优化企业财经管理工作落实到位。企业要加大对财经管理人员的素质培训，提高财经管理人员的技术能力水平，提升财经管理人员的改革创新思想，让财经人员在新时代的发展背景下，敢于创新思维，提升自我认识。在互联网飞速发展的今天，企业要提高财经管理人员的技术能力水平。企业可以不定期地进行技术技能传授及思想道德建设的培训，让财经管理人员充分参与其中，提升财经管理人员的自我素质及自我价值。让财经管理人员认识到企业的发展改革的创新意识，紧跟时代发展共同进步，将企业价值和个人价值并列首位，让员工与企业共同发展强大。

4.完善企业财经管理的风险体系制度

企业在日常运营和管理中会面临各种风险性问题，资金的风险管控是企业财经管理中必不可缺的重要环节之一。要想将企业面临的风险降到最低，就要建立健全的财经管理风险体系。在风险体系中，将企业容易在资金风险中面临的困难和问题强化明确，建立完善的预警机制及风险报表。可以运用互联网大数据的技术改革，将风险与预警相结合。提前预判在各个环节中产生的风险问题，在实际工作中，在风险问题出现前进行防范及预警。降低企业面临的各种风险，使企业面临的财经管理风险逐步降低，形成有效的防范机制，避免企业在经营中产生资金及收益损失。

5.促进企业资源配置合理化

企业实行财经管理改革创新的目的，是让其更好地利用企业资源产生最大化收益。在企业的财务管理中，合理地运用企业资金，调度企业资源，合理化成本控制，保证企业利用有限的内部可用资源做出提高企业经济效益的方式方法。在企业财经管理中，要利用科学的管理方式，利用互联网大数据技术，对资源信息进行有效分析，然后进行合理分配，使资源最大化利用，实现最优管理方式，保证企业资金及资源的合理开发利用，使企业经济效益得到大幅度提升。

四、結语

综上所述，企业的财经管理对企业的发展起着重要的影响。企业财经管理的问题会严重影响企业的发展进程及发展方向。根据经济社会的发展体制，调整和优化企业财经管理中遇到的问题，不断地改革创新企业财经管理方式方法，加强企业对财经管理的重视度，提高企业财经管理制度的完善性，提升企业财经管理人员的综合素质，是企业在发展中要持续优化和改进的重要环节。采用适合企业财经管理的发展策略，有助于企业持续健康稳定的发展。

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