试析国有企业人力资源培训创新途径及开发策略

摘 要：随着市场竞争环境的变动和经济发展速度不断加快，国有企业在市场竞争中的压力也不断加大。为保证国有企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行、奋勇争先，一定要积极进行专业的人才培养，有力发展各方面的专业人才。因此，国有企业人力资源的创新培训是国有企业获得市场竞争力的关键路径，本文将对国有企业人力资源培训的重要性进行分析，具体阐述国有企业人力资源培训创新途径及开发策略。

关键词：人力资源培训；创新途径；开发策略

国有企业的发展与人才的培养和人才的规划有着不可分割的关系，只有大力进行人力资源培训，提高人员素质，才能够保证国有企业发展拥有更加充分的规划性，并能够在新时代得到新的发展机会，达成国有企业的科学发展。同时，在新时代，人力资源的相应创新也是新人才培养的关键要素，能够使国有企业人力资源管理水平不断攀升，充分助力国有企业的新时代发展。

一、国有企业人力资源培训创新的重要性

1.有效提高人才素质

通过积极的人力资源培训创新，人力资源的培训途径和方式会得到更加符合时代、更加有效的优化。在人力资源培训升级的过程中，国有企业人才的专业素质也会得到相应的提高，有效激发国有企业的发展潜力，使国有企业的优势体现出来。首先，通过人力资源培训的创新，国有企业人才的培养方式会更加符合时代要求，人才素质也会在创新培训中不断加强。同时，人力资源培训的创新可以充分提高培训工作的科学性，使培训工作的效果得到有效的增强，使人力资源培训工作能够不断输出专业化、现代化的人才，在新的发展阶段对新的发展要求产生适应性。其次，人才是国有企业赢得市场竞争和有效发展的基础，只有不断培养专业、全面的人才队伍，才能够使国有企业不断拓宽发展空间，拥有竞争实力，在复杂的市场环境中得到充分的发展机会。同时，人才专业素质的提高与培训创新息息相关，只有不断进行有效的培训创新，探寻创新路径，人才培养才能够得到更多的机会，国有企业才能够找到更多的发展契机。

2.创新发展结构

人才的发展是企业发展的关键因素，人力资源培训的创新，也是企业的发展创新。一方面，人力资源培训创新可以充分激发企业内部的创新活力，使企业目光充分投入到市场竞争中，思考未来企业发展的主要方向。另一方面，人力资源培训创新可以有效培养创新型人才，起到助推企业创新发展的作用。首先，人力资源培训的创新是企业规划的一种形态，在进行创新的过程中，企业也会随之进行一定的创新结构规划，使人力资源培训工作能够与企业发展的要求充分对接，有效进行人力资源的使用。其次，通过人力资源培训的创新，其管理结构也会产生一定的创新，进而使人力资源规划能够作用于企业发展，借助新人才达成企业发展结构的创新。另外，人才资源培训的创新可以帮助企业进行有效的反思，使企业逐渐摸清市场需求和人才培养的新模式，持续做到企业的有效化发展。

3.增强企业活力

企业活力在企业发展过程中必不可少，拥有活力的企业才能够在新的时代紧随市场潮流，根据市场情况做出相应的判断，达成顺应时代关系的有效发展。一方面，企业活力是企业持续创新的内在动力，可以为企业创新提供有力的支持，另一方面，企业的创新也可以有效激发企业活力，形成企业发展的正循环，达成企业的长期发展。首先，国有企业想要在新的时代达成市场竞争的胜利，就要持续进行创新，不断增强企业活力，使企业能够紧随市场步伐，有效跟进市场变动，与市场进行充分对接。同时，企业也需要充分接受市场的能力，能够不断进行创新优化企业发展规划，使企业持续拥有发展潜力。基于此，国有企业进行人力资源培训创新，达成创新型人才的培养，有效激发企业活力十分重要。其次，在进行人力资源培训创新的过程中，企业会不断面向市场和时代，有效根据市场和时代要求进行新人才的培养，有效提高企业的市场竞争能力，使企业拥有充分的创新活力和发展潜力。同时，企业将会持续进行人才创新，持续拥有面向未来的能力，企业活力能够得到有效激活，企业结构也会得到优化发展。

二、国有企业人力资源培训创新途径

任何企业在发展过程中都要进行持续创新，以使企业获得充分的发展潜力，让企业能够在新时代仍然保持活力，能够持续在市场竞争的环境中占据优势的地位。而企业的发展创新又取决于人员的创新，通过人力资源培训的创新，企业人才的创新培养可以得到有效的保障，企业能够持续在市场中赢得发展的机会。

1.加強对人力资源培训的理解

想要在新时代进行人力资源培训的创新，要先对人力资源培训相关的知识进行了解，以使人力资源培训的创新既能够做到科学合理，又能够符合国有企业的发展要求，有效进行创新人才的培养。首先，对人力资源相关知识的全面了解，使人力资源培训的创新能够在科学的基础上进行，充分保证创新的有效性，防止培训创新成为企业发展的阻碍。同时，创新人员在持续的学习中，也会对人力资源培训产生全新的认识，持续改进创新方式，使创新更加适合国有企业的发展路径。其次，应当做好宣传工作，使国有企业的管理人员和工作人员都能够充分认识到人力资源培训创新的重要性，保证在进行创新的过程中，企业内的各个部门都能够积极进行配合，充分完成企业的创新活动。同时，应长期进行人力资源培训创新成果的展示，使企业人员能够长期对创新成果产生充分的认识和了解，继而能够持续得到企业人员的充分支持，长期发挥效果。另外，通过人力资源培训理解的加强，培训创新工作会更加合理，在国有企业发展过程中起到的关键作用也会不断加大，达到充分的人才培养和创新效果。

2.丰富人力资源培训创新形式

在进行人力资源培训创新的过程中，面对企业的创新要求和目标，工作中也会出现一定的难点，如不能进行有效的攻克，很可能使人力资源的培训创新出现问题，降低培训的效果。而通过丰富创新形式的方法，可以让培训创新工作拥有更多的创新角度，达成更加优质的创新效果。首先，在进行人力资源培训创新的过程中，主要的难点是培训工作与国有企业发展情况的对接，使用单一的培训创新形式很可能导致创新结果难以满足国有企业发展的需要，造成创新资源的浪费和创新结果的不理想。在丰富创新形式后，国有企业可以多维度地进行人力资源培训创新，并且积极进行有效的尝试，与国有企业的发展要求和时代的发展要求进行有效的对接，达成人力资源培训创新的成功，实现真正基于国有企业的发展情况进行新人才的培养。其次，在丰富人力资源培训创新形式的过程中，培训创新工作会不断以更加完善、更加契合国有企业发展需要的形式进行展开，有效达成培训创新工作的升级。同时，创新形式的丰富可以让培训创新拥有更多的选择，达成培训创新工作的深入发展。

3.建立考核与监督机制

在进行人力资源培训创新的过程中，创新工作的有效性和发展方向是培训创新的重中之重。为保证创新工作的有效落实，应充分建立科学的考核与监督机制，对人力资源培训创新的可行性进行有效考核，对人力资源培训创新的导向性进行监督，使考核监督机制成为人力资源培训创新的一部分。首先，应有效建立考核标准，使培训创新的作用能够得到具体的分析，充分保证培训创新工作的有效性，使其能够对国有企业的发展产生积极的影响，达成充分的人才培养作用。同时，建立考核标准的方式也可以杜绝不合理的创新形式的出现，充分防止错误创新对企业资源造成的浪费。考核也可以起到对创新工作进行指导的作用，充分保证创新工作能够不断改进，与国有企业的发展要求相契合，为国有企业输送新时代的专业人才。其次，应建立监督岗位，对人力资源培训创新过程中成本的不合理使用、导向错误、科学性不足等现象进行有效监督，防止人力资源培训创新工作在发展过程中产生错误，偏离创新目标。同时，有效保证创新工作能够对接发展需求，做到人力资源培训创新工作的长期科学化，使创新工作得到充分有效的发展。

三、国有企业人力资源培训的开发策略

国有企业人力资源培训工作涉及国有企业发展的各个方面，在进行国有企业人力资源培训的过程中，一方面要有效保证人力资源培训工作的稳定持续，使国有企业能够得到长期充分的人才供应。另一方面，人力资源培训形式和理念都应积极创新，使人力资源培训工作更加顺应时代，更能够与国有企业的发展路径相适应，达成人力资源培训工作的升级。

1.完善基础建设

为达成人力资源培训工作的专业性和科学性，一定要充分完善人力資源培训相关的基础建设，使人力资源培训工作能够得到充分的支持，达成培训工作的成功。一方面，人力资源培训工作需要基础建设保证自身的专业性和科学性，使培训能够产生积极的效果。另一方面，完善的基础建设能够保证培训工作长期持续发展，并得到充分的创新支持，可以使培训工作更加完善地与国有企业发展进行对接。首先，应有效聘请专业的培训人员进行国有企业员工的相关培训，使员工能够充分接收到专业的理论培训，扩展自身的认知，充分接受新时代的新理念。同时，应当让国有企业内的优秀技术人员参与进人员培训工作，使员工能够充分提升实践能力，加强对企业发展规划、发展目标的认识，有效提高培训工作的实际作用。其次，应充分购进与培训相关的设施，使培训工作不仅仅局限于理论层面，能够将理论培训与实践培训充分结合，有效提升培训的效果，减少培训所需的时间成本。同时，培训设施应与企业的发展方向相吻合，与时代的发展方向相对应，保证培训设施能够完成长期的培训工作，有效减少后续培训成本的投入，充分构建完善的培训体系。另外，通过完善基础建设的方式，可以使人力资源培训工作得到有效的展开，使培训工作成为国有企业日常建设工作和发展规划的一部分，得到长期发展和完善的动力。

2.确定规章制度

规章制度的建立，本质上是使培训工作得到国有企业的支持和管理，一方面，培训工作与企业发展息息相关，需要进行长期的发展和完善，得到充分且积极的建设，有效的规章制度可以使国有企业对培训工作进行长期合理的支持，使培训工作成为企业规划的一部分。另一方面，培训工作涉及国有企业管理的各个方面，应当有效纳入国有企业的管理领域，进行统一且科学的管理，始终保证人力资源培训工作不偏离原有的目标，并保持长期的专业性和科学性。首先，在进行相关规章制度的确定时，应当充分考虑到培训创新的需要和企业发展的需要，留下一定的创新空间，使培训工作在不偏离目标的情况下能够进行大胆创新，敢于打破传统的形式，达成培训工作的完善。同时，应保证培训工作充分融入企业的相关规划，能够按照企业的规划方向进行培训工作的积极调节，保证培训工作的科学合理。其次，规章制度应当对培训工作中不适当的行为进行具体的约束，将人力资源培训充分纳入企业管理工作，进行统一的管理。使培训工作能够充分与企业的发展方向相契合，充分达成科学的培训创新。

3.建立培训体系

培训体系的建立涉及培训工作的各个方面，是进行培训工作建设的重点，通过培训体系的建立，培训工作可以得到充分的展开，并以此进行长期且持续的发展。但同时，培训体系的建立也要考虑到培训本身的状态和性质以及企业发展的状态，以保证最终培训效果的有效提升。首先，可以有效创设多元化的培训形式，如通过建立互联网平台的方式进行线上培训与线下培训的结合，有效提升培训工作的效果。同时，互联网平台也可以承担资源学习、培训互动等外延项目，使培训工作能够长期充分地拥有人才培养的能力，并能够紧随时代改变培训的形式，进行有效创新。其次，应充分做好对培训工作的长期规划，有效整合培训工作的各个部分，使培训工作能够在较长的时间内对国有企业的人力资源需要提供相应的支持。同时，在建立培训体系的过程中，也要充分考虑到培训机制的合理性和长期可持续性，应当充分保证培训工作能够随着企业的发展一并发展，达成培训工作的持续升级，培训体系的持续完善。另外，培训体系的建立可以对培训工作的展开提供全面的支持，也能够使培训工作拥有内在的驱动力，使人力资源培训工作能够得到有效的展开。

4.强化培训管理

在进行长期的人力资源培训过程中，不仅要对人力资源培训的方式进行了解和创新，还要充分保证培训工作本身的效果，使培训工作能够在较长的时期持续完成国有企业的人才培养工作，让人力资源培训工作成为不断向国有企业输送人才的有效平台。首先，在长期的人力资源培训过程中，培训的方向很可能产生一些偏离，培训的效果也会因此下降。在这样的情况下，应及时进行培训工作的管理，使培训工作能够充分对接国有企业长期的发展规划，按照规划进行人才的培养，达成人力资源培训工作的进步。同时，应对人力资源培训工作中出现的错误方式进行及时的纠正，防止产生不完善和不到位的现象，充分优化方式和效果。其次，应专门建立人力资源培训的监督管理岗位，制定有效的管理制度，保证国有企业在长时间的发展过程中，都能够得到充分的人才支持，使国有企业的人才培养工作能够经受住时间的验证，为企业的长期持续发展奠定基础。同时，人力资源的培训管理工作也应当按照时代和国有企业发展规划的变化进行相应的变动，使其能够充分适应国有企业的发展需求，能够对国有企业的发展产生积极的作用，保证人才培养工作的科学有效、长期持续。

四、结语

总而言之，国有企业人力资源培训工作的创新和开发都需要对企业发展的情况进行深入的了解，对培训工作的科学性和全面性进行深刻的认识。通过国有企业人力资源培训工作的有效创新和充分开发，国有企业的人才培养能力可以得到有效的升级，在新时代的竞争中，不断占据有利的地位。

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作者简介：柴育峰（1984— ），女，汉族，浙江慈溪人，本科，中级经济师，一级人力资源管理师，研究方向：公共事业管理、人力资源管理。