家电企业的企业生命周期划分方法研究

陈尚荣

摘 要：由于企业生命周期的划分标准没有达成一致，企业生命周期的阶段的划分方法也各有不同，本文首先对企业生命周期理论不同划分标准进行了简要的梳理，然后选择现金流量组合法和资产负债能力分析法这两种被采用最多的划分方法，对海尔和美的两家企业的生命周期的进行划分并对比，结果显示两种划分方法在美的集团的成长期和成熟期的划分结果是一致的，在海尔集团的初创期和成长期的划分是相同的，在海尔集团的成长期和成熟期的划分存在一定的争议，但该争议用企业发展战略选择作为判别依据可以得到很好的解决。

关键词：企业生命周期；家电企业；划分方法

一、引言

一个物体从出生到死亡的整个过程，我们通常称为生命周期，而企业的生命周期是把企业比作生物，也存在一个从出生到衰败的过程，然而人们往往忽视了企业比作生命的有机体与生命有机体有着本质区别，生命的有机体从诞生往往带着基因的烙印，使得生物体的生命周期存在一个不可逆转的周期，而企业基本不存在先天性的基因遗传。所以企业的内部可变性很强，这也给企业带来了改变企业生命周期的优势，如果经营得当，企业的生命周期会顺利得到延长。所以，企业生命周期理论在企业的发展中起着不可忽视的作用，它不仅有助于企业资源的优化配置，使企业最大化发挥阶段性优势，还可以帮助企业管理者从内部管理和外部环境出发找到企业所处阶段的特征，找到与其阶段特征相匹配的发展形式和策略，为企业战略选择提供更具实际的参考价值。

中国家电产业的发展经历了四个阶段。赵茂军列举了前三个阶段，第一阶段是1949-1979年，新中国成立以后，经济得到了初步的发展，家用消费品的需求增强，中国的工厂陆续开始生产冰箱、洗衣机、空调、彩色电视机等家用电器，由于那时候中国家电的产品质量、生产规模、产量等与发达国家相比差距巨大，所以家电企业处于萌芽阶段；第二阶段是1989-1990年，伴随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国的家电企业得到了快速的发展，但是仍然属于雏形阶段；第三阶段是1990-2010年，在政府政策引导下，很多国企经过洗牌重组进入市场，进入市场以后开始引进国外技术，大力发展，2001年中国加入WTO，中国融入世界分工，家电企业为国外企业贴牌生产，自主出口等大大提高了家电企业的出口量。张伟全补充了第四阶段（到2010年以后），世界经济发展放缓，中国家电行业进入缓慢阶段，国内市场出现饱和状态，中国本土的竞争日趋激烈。各家电企业为了获得市场竞争优势，需要进一步增加研发投入和规模生产，而巨大的资金压力和市场需求逼迫着企业通过进一步加深国际市场的开拓、改变经营策略等方式提高自身的竞争能力。并且，在进入2020年以后暴发了新冠疫情（现已更名为新型冠状病毒感染），进一步导致了经济低迷，家电市场需求在减少，中国家电行业面临严重考验，如何实现继续发展，成为严峻的问题。曾担任中国工业和信息化部顾问的吴军在2020年CES展上提出，家电智能化已成为家电行业发展不可阻挡的趋勢，龙头企业应尽快布局智能家居。另外，李前，黄帅在研究中指出中国家电行业作为中国国际化程度最深的产业代表，经历了计划经济的萌芽阶段，技术引进的快速成长阶段，出口大发展阶段，是较为成熟的行业。所以本文的研究希望能够给家电企业或者即将进入家电行业的企业认识自身企业所处生命周期阶段的情况提供一个新的角度和方法，从而帮助企业提升自身的生存发展能力。

二、文献综述与研究假设

1.企业生命周期理论的不同划分标准

企业生命周期理论描述了企业的发展变化和特征，它是企业生命过程中规律的总结，主要围绕企业发展过程中的存在划分阶段、阶段数量和划分方法等方面开展研究和讨论。Steinmetz将企业的成长过程描述为一个S形的系统，并根据企业的控制方式将企业发展划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段，被称为早期的企业生命周期理论雏形。而Greiner指出企业的发展受到内部和外部各种因素的影响，企业的发展存在一定的规律，可以把这种发展规律划分为五个阶段，并详细阐述了企业发展每个阶段的特征。Churchil&Lewis根据企业规模和管理两个维度，把企业发展划分为五个阶段，分别为创立、生存、发展、起飞和成熟。Adizes根据灵活性和可控性两个指标，把企业的发展过程划分为十个阶段，分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。陈佳贵对企业生命周期理论进行了修正，他把企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速增长期、成熟期、衰退期和蜕变期。李业与陈佳贵的观点不同，他认为企业的成长状况可以通过销售额来评判，因为销售额的增加，伴随的是企业规模的扩大和价值增加，并把企业生命周期划分为四个阶段，分别是孕育期、成长期、成熟期和衰退期。Dickinson根据现金流量组合法，把组织划分为五个阶段，分别为导入、成长、成熟、动荡、衰退。近年来，吴俊彦，唐文军根据企业利用社会关系网络的净收益，把组织划分为五个阶段，分别为导入、成长、成熟、动荡、衰退。虽然各学者在企业生命周期的划分标准和阶段名称各有不同，但在企业生命周期划分问题上，不论是四个阶段、五个阶段还是十个阶段，它们基本都是围绕着初创期，成长期，成熟期和衰退期这四个基本阶段的扩充，Kazanjian & Drazin更是通过对企业生命周期划分阶段的研究，进一步明确指出四个阶段的划分更具合理性，本文为了方便对比和研究，继续沿用四个阶段划分的企业生命周期模型。

国内外对于企业生命周期理论的研究成果非常丰富，给企业的经营和管理方面的研究提供了有力的理论支撑，但是企业生命周期理论的研究还有待进一步完善。首先，从大量的研究成果中，我们看出，企业生命周期的划分和标准存在很多类别，这一情况导致很多研究文献无法做出对比，这对该理论的进一步研究是不利的，特别是企业生命周期的不同划分方法得出的不同结果，给研究的深入带来了诸多困难。其次，企业生命周期理论的相关文献研究一直停留在理论层面，对于企业生命周期在企业中的运用，并且验证的研究成果比较少，使得企业生命周期理论的缺乏可操作性，特别是在划分标准和方法上，国内外的研究成果丰硕，但是对划分方法进行验证对比的文章几乎没有。本文在企业生命周期理论不同划分标准理论基础上，选择现金流量组合法和资产负债能力分析法这两种被采用最多的划分方法，对海尔和美的两家企业的生命周期的进行划分并对比，期望可以丰富现有的理论成果。

2.企业生命周期的划分方法

企业生命周期的理论家们提出了各种不同的划分方法，本文将其归纳为定性分析和定量分析两个方面。定性分析方面包括管理风格、经营战略、企业创新精神等，这些方法是学者根据自我认识、企业战略、政策环境、市场环境等做出的主观判断，主观性比较强，在具体的划分结果上将很难达成一致的结果。而定量分析方面是根据企业财务情况、经营状态、企业规模和企业现有人力、技术等资源数量来划分企业生命周期，Anthony&Ramesh在研究中采用的指标分别是销售增长、股利支付和资本支出，他认为這些指标反映了企业的战略改变。DeAngelo，et al.认为企业的留存收益因为发展资源不足和机会多而减少，并随着企业的成熟而增加，从而提出了留存收益法来衡量企业的生命周期，即采用留存收益与所有者权益之比，或者留存收益与总资产之比。曹裕等采用平均主营业务收入增长率来衡量企业的生命周期阶段。宋常，刘司慧采用标准化销售增长率，标准化资本支出率和企业年龄来衡量企业的生命周期阶段，并通过评分的方式将0-1分的企业判定为成长期，2-4分为成熟期，5-6分衰退期。

企业生命周期的划分方法基本是依据最能代表企业的发展状况的因素，其中最为常见的划分方法分别是现金流组合法、资产负债能力分析和综合指标法（销售增长率、资本支出，企业年龄等）。Dickinson认为企业的经营能力和市场行为最直观的体现就是现金流组合，现金流组合包括：经营现金流、投资现金流和融资现金流，他将企业生命周期划分引入期、成长期、成熟期、淘汰期和衰退期五个阶段，对每个阶段的现金流量特征作了分别说明如表1。

王鲁捷，韩志成从企业生命周期发展的干预因素角度出发，认为企业财务业绩的综合评估，比如企业资产状况、债务状况、偿债能力等可以作为划分企业生命周期的标准。Miller & Friesen 在研究中采用企业年限、销售增长率、组织结构和组织行为作为变量指标来研究企业的生命周期规律，但是这种综合性的指标需要耗费大量的时间采集企业的经营数据，可操作性比较差。现金流组合法和资产负债能力分析这种单一的指标也存在可验证性的争议，面对这一难题，不少学者推荐采用两个或者三个指标来判别企业生命周期，但是两个指标的划分方法在具体企业上是否具有可操作性、有效性、便捷性，本文将采用具体实例进行进一步的验证。

三、实证分析

1.案例选择和介绍

案例研究可以为学者提供一个平台对个体案例进行深入的研究，从而得出更加深刻的见解，并且案例研究是一种可定制的方法，可以解决非常普遍的问题。本文的案例选择依据：一是企业在行业中处于代表地位，海尔和美的是中国家电行业的知名品牌；二是企业发展具有一定生命周期特征，在过去30年里，海尔和美的都经历了中国的计划经济和市场经济，海尔集团是我国家电企业的领军企业，于1984年成立，是一家从亏损147万元人民币的小规模企业发展成为行业内的龙头企业；美的集团成立于1968年，创立企业的资金仅仅只有人民币5000元，企业规模小、人数少、技术落后，但是美的集团抓住了多个历史机遇，坚持主动“为客户创造价值”的原则，提供多层次、多维度的产品和服务，成功发展成为国际化大企业。

2.海尔集团的企业生命周期的划分

（1） 现金流量组合法

本文查询了海尔集团1998-2021年公开发表的财务报表，分析发现海尔集团经营现金流在1998-1999年从3188万元下降到-6400万元，从2000-2003年稳定上涨，从2004-2021年一直在大规模上涨。投资现金流从1998-2002年为负。筹资现金流在1998-2002年有时正有负。根据现金流量组合划分方法得出海尔集团在1998-1999年是初创期，2000-2003年是成长期，2004-2021年是成熟期。

（2） 资产负债能力分析法

本文查询了海尔集团1998-2021年公开发表的资产负债表，发现海尔集团的资产负债率在1993-1998年在30%左右，在1999-2003年为22%左右，2004-2005年为过渡平稳时期，2006-2021年资产负债率大幅度上涨。根据资产负债能力分析法得出，海尔集团在1993-1999年为初创期，在2000-2008年为成长期，在2009-2021年为成熟期。

对比结果显示两种划分方法在海尔集团的初创期和成长期的划分上是一致的，在2004-2008年属于成长期还是成熟期的划分存在一定争议，本文进一步查阅发现海尔集团在此期间在巴基斯坦、马来西亚、孟加拉国等建设多家工厂，由此不难发现在此期间海尔集团仍然处于成长期，所以资产负债能力分析法在海尔集团企业生命周期的划分上更具准确性。

3.美的集团的企业生命周期的划分

（1） 现金流量组合法

本文查询了美的集团2004-2021年公开发表的财务报表，发现美的集团在2004-2011年经营现金流净额由149831万元上涨到410619万元，投资现金流从2004-2013年一直为负数，筹资活动现金流净额从2006-2011年一直为正，2012年为负，说明企业开始进入成熟期，2014-2021年投资一直在大规模上涨，所以美的集团在2004-2011年为成长期，2012-2021年为成熟期。

（2） 资产负债能力分析法

本文查询了美的集团2004-2021年公开发表的资产负债表，发现美的集团在2004-2021年资产在不断上升，负债规模从2004-2011年一直处于上涨状态，从2011年战略调整以后，负债短期出现了下降，2004-2011年资产负债率处于68%左右，2012-2021年资产负债率下降到60%左右。所以，从企业资产负债能力分析看出美的集团从2004-2011年为成长期，2012-2021年属于成熟期。

结果对比发现，两种划分方法在美的集团企业生命周期的成长期和成熟期的两个阶段，划分结果完全一致。

四、结语

本文通过两个具体企业的实例结果划分对比发现，两种划分方法在美的集团的成长期和成熟期的划分结果是一致的，在海尔集团的初创期和成长期的划分上是相同的，在海尔集团的成长期和成熟期的划分上存在一定的争议，但该争议用企业发展战略选择作为判别依据可以得到很好的解决。由此可以验证，现金流量组合法和资产负债能力分析法两种划分方法共用在具体企业的划分上，是具有可操作性的，并且本文为三个划分方法并用的进一步探讨和验证提供参考依据。

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