建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

摘 要：质量管理是建筑工程建设中的一个重要环节，如果在质量管理上存在缺陷，将很难提高建筑工程的质量，同时也会造成一系列的安全隐患，从而对建筑业的健康、稳定发展造成严重的负面影响。当前阶段，建筑工程施工存在诸多问题，究其原因主要在于管理不善，因此，要想提升建筑工程施工质量，保证安全、顺利施工，就必须采取有效的管理措施，实施有效的策略，提高建筑工程的质量管理水平。基于此，本文就建筑工程施工质量管理存在的问题及对策展开分析。

关键词：建筑工程；施工质量管理；对策

在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文在对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，最后重点对建筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

一、建筑工程施工质量管理的意义

（一）控制成本

在现代市场经济条件下，建筑业的快速发展，也使各大建筑企业的竞争更加激烈。在这样的大环境下，建筑企业在进行工程项目施工的过程中，往往会把重点放在对施工项目的成本控制上，以便在施工中取得较大的经济效益。因此，在施工中，建筑工人必须提高对工程造价的认识，并在实际工作中采取具体的控制措施，以降低工程造价中的不必要开支。但应着重指出，在工程造价管理过程中，应注重对工程质量、工期的控制，避免因节省工程造价而影响工程建设质量［1］。另外，在具体的施工过程中，建筑企业根据项目的实际情况和规划设计的需要，提前进行成本预算，在施工过程中严格执行预算，对于与预算不符的部分，进行详细的分析，避免出现超出预算的情况，从而影响到整个工程的整体效益。

（二）保证安全

从施工的全过程来看，施工管理工作贯穿了建筑工程的全部建设环节，其中，人力控制是施工各阶段的主要管理和控制内容，原因在于人力控制不仅关系到建设工程的质量、经济效益，而且还直接影响到建筑工程的安全施工。在施工过程中，施工技术人员要时刻增强安全意识，全面分析施工过程中的潜在风险，从而有针对性地进行施工工艺优化。在施工中，施工技术人员必须严格遵守施工规程，以防止因施工不规范行为而造成的安全隐患，从而极大地提高施工安全水平，保证工程施工综合效益指标的顺利实现。

（三）如期竣工

在施工过程中，加强施工管理，可以有效地防止工程质量问题，减少施工中的返工，避免导致工期的延迟。通过加强施工质量管理，严格按照施工进度进行施工，能够确保工程的按期高质量竣工。所以，在工程项目正式开工前，建筑企业要根据工程进度、质量等方面的具体情况，结合现实因素，制订出一套科学、合理、切实可行的工程进度方案。从整体上看，整个建筑工程可以看作是各个施工环节的一个整体。由于施工过程中各个环节的复杂程度不同，所需的作业时间也有很大的差别，因此必须根据实际情况，对各工序的人员、资源进行合理的调配，确保施工任务在规定的时间内高质量完成。这样，不仅能保证建筑工程的按时完工，而且能保证施工过程中的各个环节的质量［2］。

二、影响建筑工程施工质量的因素

（一）材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响［3］。同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。

（二）技术因素

施工技术对工程质量、工程效益有很大的影响。根据项目要求的不同，应采用相应的施工技术。施工技术的好坏，往往会直接影响到施工方案的确定。在确定施工技术前，要做好技术调查，全面地分析不同施工技术的优缺点，并对其适用范围进行分析。在综合考虑多种因素对工程的影响的前提下，确定最终的施工技术。然而，许多企业在选择施工技术时，往往不注重前期的调研与分析，致使施工技术的运用不但不能改善工程质量，甚至还会影响到企业的经济效益。从这一角度来讲，加强对施工技术的管理与优化，对建筑企业的发展具有重大意义。

（三）组织因素

除了以上两个因素之外，施工组织也是一个很大的影响因素。建筑工程项目的组织过程非常复杂，从招标、图纸审核、方案审核、设计、施工、验收、质量保修等各个环节都是项目组织的重要环节。通过合理的组织和管理，既可以保证建筑工程顺利进行，还能使施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。如果没有对建筑工程进行有效的组织和管理，那么，工程的实际建设内容就会与计划的内容产生一定的偏差，从而影响到施工的质量和安全［4］。

三、建筑工程施工质量管理存在的問题

（一）管理目标不明确

作为建筑工程的承包商，施工企业要把建筑工程的设计文件和施工合同有机地结合起来，加强对建筑工程的管理，确保工程质量达到合同规定的水平。当前，国内一些施工企业对施工项目的质量管理与检查工作不重视，施工材料的质量检查也不严格，这给施工企业带来了一定的影响。为了取得较好的工程效果，在施工过程中，建筑企业要对施工材料进行严格的管理，并对各个部门的职责进行适当的调整，使建筑工程的质量在一定程度上得到改善。

（二）管理体系不健全

在确保施工材料的质量符合规定的前提下，还应建立健全施工质量管理制度，充分发挥管理制度的指导和约束作用，确保施工项目的质量管理工作能够顺利、有序地进行。但是，就目前的情况来看，我国一些建筑工程的质量管理体系还存在着一些缺陷，传统的管理体制会对项目建设造成一定的影响，从而影响到工程的施工效率和质量。同时，由于缺乏有效的信息交流和管理手段，使得对建筑工程的信息缺乏全面的认识，也就不能制定出一套行之有效的施工质量管理办法，从而使得建筑工程的施工质量得不到有效保障。

（三）质量验收不规范

在建筑工程完工后，要对项目的质量进行全面的验收，不然就难以对项目的总体质量做出正确的评价，从而影响到工程建设的质量。首先，在建筑工程竣工后，虽然对项目的质量进行了评价，但由于项目的质量评价过程缺少专业性，使得评价工作流于形式，不能有效地检验项目的质量［5］。其次，由于很多建筑工程的质量验收时间比较紧，而且有很多施工队伍参与，导致在检查施工过程中出现问题时，无法对上一批施工队伍遗留的问题进行有效的解决。另外，由于一些建筑企业在质量验收中的落实力度不够，未能确保全面的质量检查，导致工程质量验收工作的成效不尽如人意。

四、建筑工程施工质量管理的优化对策

（一）优化施工方案

建筑工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建筑业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足［6］。

（二）控制材料质量

施工过程中，施工材料会影响到整个施工过程，所以在施工过程中应严格把控施工材料的质量，如原材料、构配件、半成品等，并通过招标的方式，合理地选用施工材料，保证原材料的品质，从而节省施工费用，保证施工质量。

第一，在采购施工材料之前，要对施工材料的供需状况有一定的了解，并依据不同供应商的报价和品质，来挑选施工材料供应商。

第二，确保施工材料按时、按量、按质供应，避免因停工等待而导致的工程工期延迟，确保工程按预定计划进行。

第三，对物料的运输、储存等进行质量控制，对物料的回收，可以制定相关的规章制度，避免材料的浪费。

第四，重视对物料的验收。要严格按质量标准、设计文件进行材料验收，各类材料的成品、半成品都是组成项目的原料，要严格检查其性能指标，防止不合格的建筑材料进入工地，并对其进行质量检测和抽查。

（三）加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定；混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划［7］。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

（四）提高人员素质

管理人员是建筑工程施工管理的重要执行者，其专业素质直接关系到项目管理的工作效率和工作质量，因而必须加强对管理人员的培训。

第一，要提高施工质量管理人员的安全意识和质量观念，使他们充分了解施工安全和施工质量管理的重要性，并做好各种管理工作，既能有效地保障施工安全，又能提高施工质量。

第二，在网络信息时代，施工质量管理人员需要掌握信息化技术，通过信息化手段，对有关数据进行收集整理，全面分析施工管理情况，从而采取有效的管理手段与措施，以提升施工质量水平。

第三，建筑企业要为管理人员提供一个培训和学习的平台，通过定期的培训，提高他们的管理理论水平和实际操作能力。在培训过程中，可以与考核制度相结合，通过考核的人，才能获得证书。对于没有通过考核的人，则需加强培训，这样才能有效地提高管理人员的能力和素质。

第四，强化管理人员的业绩考核，规范和约束管理人员的行为，以此提高建筑工程管理工作的质量。

（五）优化管理体系

为了提高建筑工程的质量，必须要建立健全质量管理制度、优化质量管理体系。具体应从以下方面着手：

第一，建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现，不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任，在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策，根据施工人员的具体工作表现予以奖惩，以此来增强施工人员的工作积极性，强化工作责任心，规范其施工行为，以确保施工质量［8］。

第二，管理人员必须强化管理技能。在管理工作中，要选用技术过硬的施工技术人才，要求其必须具备相应的专业技能，经过专业技术考核后，才可持证上岗。同时，管理人员要不断积累管理经验，在实际工作中提升施工质量管理水平。

第三，构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标，对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求，突出施工重点，并按照施工的质量目标，制订管理方案，明确工作人员的工作职责。

（六）重视质量验收

在建筑工程建设中，要加强工程质量验收的全过程管理，确保工程质量验收的正确性和可操作性。在建筑工程的实施过程中，有关负责人必须对建筑工程的质量评估指标有一个全面的了解，从而对工程项目进行全面的质量检验，如果出现质量问题，必须根据实际情况采取有针对性的措施加以解决，从而达到改善工程质量的目的。在建筑工程的质量验收中，要充分运用现代化检测儀器，运用各种检验手段对工程质量进行严格检验，以确保工程验收的准确性，从而达到提高工程质量管理的目的。

结语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

［1］赵阳.基于建筑主体结构的工程施工质量管理路径研究［J］.中国建筑金属结构，2022（08）：101103.

［2］陈伟.基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究［J］.中国建筑金属结构，2022（09）：107110.

［3］荆新华.房屋建筑工程施工质量管理的策略探究［J］.四川建材，2022，48（03）：88+90.

［4］张全成.精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式分析［J］.中国建筑装饰装修，2022（05）：150152.

［5］胡兆文，石伟，彭书凝.建筑工程施工质量管理标准编制研究［J］.工程建设标准化，2021（S1）：1011+21.

［6］田士法，刘晓勇，刘伦保.建筑工程施工质量管理措施浅析［J］.四川水泥，2022（05）：266267.

［7］黄世杰.关于建筑工程施工质量管理控制策略对确保建筑物安全性的思考［J］.江苏建材，2022（03）：139140.

［8］金磊.建筑工程施工质量管理问题及解决措施［J］.质量与市场，2022（15）：109111.

作者简介：李韶山（1975— ），男，汉族，山东青岛人，本科，工程师，研究方向：建筑工程和工程施工。