能源更智慧，生活更美好

王胜举 徐姝静

数据要素是数字经济深入发展的核心引擎，作为新型的生产要素，数据蕴藏着巨大的经济和社会价值。当前，企业数字化转型正成为撬动这一生产要素的重要工具。正是在这一背景下，北京热力智控公司谋定而后动，惟实且励新，开始全力擘画加速企业数字化转型的新蓝图。

“今年1月，我们上线了大网泄漏报警系统。这个系统是专门为监测热力集团一次管网是否发生泄漏设计开发的，可以进行数据AI分析、图表自动绘制、智能分级报警，投用后省去了大量的人工值守与数据分析的工作，大大提高了大网运行安全系数”，不久前，在北京热力智能控制技术有限责任公司四惠办公区，毛永清淡然地对《国企管理》记者说，“这给今年的数字化转型开了一个好头。”

“在更大范围、更深程度上推行‘上云、用数、赋智服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成‘数字引领、携手创新的数字化生态共同体，为加速推进企业高质量发展提供强有力的科技支撑”，毛永清告诉记者，北京热力智控公司通过多年探索实践、厚积薄发，培养了一支核心技术研发团队。正是在这支团队的支撑下，公司不断夯实数字技术底蕴，持续提升技术服务保障能力，逐步将企业数字化转型发展的蓝图变成了现实。

上云——擦亮党建“慧眼”

采访中，记者了解到，围绕建设“绿色京能、创新京能、数字京能”战略构想和北京热力“智慧供热建设”“供热系统重构”“供热资源整合”三大攻坚任务的安排部署，北京热力智控公司“一条主线”“两个转型”的发展思路已然成型。一条主线，即战略引领，围绕战略引領制定中长期目标；两个转型，即能源结构转型和数字化转型，围绕两个转型统筹部署各项业务。

毛永清告诉记者，北京热力智控是一家高新技术企业，资产较轻、体量不大，目前还无法在数字化转型的过程中做到大规模地资金投入，必须坚持整体规划，分步实施原则，通过解决重点问题以及具有统领性的事物来推动。

毛永清说，这个“统领”就是党建。2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出“两个一以贯之”，强调要坚持党对国有企业的领导。结合京能集团整体要求，北京热力智控的数字化转型确定以“智慧党建”为抓手和突破口。

一方面，北京热力智控将党建工作嵌入到了公司治理的全流程各环节，从前置决策到“三重一大”事项，实现了从行政、财务、人资、经营的全覆盖。特别是“党建+双碳”更是有力推动了党建与业务的深度融合，对企业文化的塑造与构建发挥了重要作用；另一方面，信息化数字化技术的创新应用，已逐渐发展成为企业参与市场竞争的优势和企业降本增效的重要抓手。

“党建引领对企业数字化转型具有纲领性作用，‘智慧党建将会推动党建工作向多维度、全覆盖、智能化方向发展，对探索科技赋能新时代党建工作模式提供有益的助力”，在毛永清看来，未来，北京热力智控的数字化将成为北京热力的“眼睛”，让企业更加“眼明心亮”。

用数——释放降耗“大招”

采访中，记者听到公司员工说的最多的就是“最近我们毛书记要准备放一个‘大招”。

这个“大招”与解决北京热力智控的“老大难”问题息息相关——降低能耗。通过数字化软件系统研发，北京热力智控计划在5月底完成能耗的报表与评价系统。有了这个系统，北京热力的各分公司，每一个中心、站点的能耗数据可以随时上云汇总起来，生成报表。

“在这个系统中，各站点能耗数据实时显示并排序，依据建筑物的保温性能，对能耗评价与考核，关键指标完成情况横到边、纵到底进行对比，做到人人心中有数，一线运行人员可以用数调节，供热管理者可以用数评价，实现用数管理、用心供热，统筹解决能耗与工单问题，使‘鱼和熊掌可以兼得”，毛永清表示，通过做优供热系统智能化改造和构建折算标准能耗评价考核体系，为集团公司户用侧节能降耗提供坚实的技术支撑。他说：“我们的数字化，就是希望提高效率，希望给管理者‘出谋划策。所有的关键数据要素都可以实时的汇总、分析、展示，为管理者快速掌握情况，并作出决策提供支撑。”

在数字化转型的方向上，工业互联网连接的不只是设备，还有物料、人、系统、数据、流程和产业链的上下游，需要在信息化、数字化的基础上推动智能化。毛永清认为，信息化和数字化相结合就会出现很多变革，身处时代的风口，用数成为公司转型发展的必由之路。

赋智——创造美好生活

“企业数字化转型需要大数据、人工智能等先进技术赋能、赋智”，毛永清介绍，通过自动化、智能化、预测分析等手段提质增效，可以优化客户服务体验，提供更加方便快捷的服务。这不仅需要投入大量的资金，建设物联网、云计算等数字化基础设施，还需要拥有数字化战略的领导层，进行数字化文化和组织变革，培育数字化人才和团队，建立供应商和客户的数字化互动等人才支撑。

据了解，北京热力智控的“十四五”愿景，是建成国内一流综合能源智能控制与能源数据运维服务商。毛永清将实现这一愿景细化为“三个计划”来实施。

一是，培育数字孪生实施能力，打造经济、适用的平台系统。从“人、物、事、境、脉”五个核心要素探究融入认知数字孪生体。人的参与，是指认知实体、数字孪生体的共生自治；物的利用，是指虚实共生空间、数据资源的驱动；事的开展，是指智能教学模式走向可能；境的支持，是指新兴技术的融入与变革；脉的联结，是指知识脉络、认知结构的重构。通过供热智能化设施与数字经济平台，打造数字孪生供热智慧治理，使得各业务平台“能感知、会思考、可进化”，实现供热数字孪生系统的建设，助力集团又好又快实现区域供热治理。

二是，研发热力智控大数据分析决策平台，实现管理提升、运行优化、数据增值创效，打造区域热网管控平台实现精准调控、按需供热。

三是，建立一次管网泄漏预警系统。充分利用人工智能、云计算、大数据、仿真系统及物联网和GIS定位等技术，对供热系统中的一次热网进行监测、监控，及时准确分析管网泄漏点位置，为管理抢修决策提供依据。

对于这些，毛永清说：“加速深化企业数字化转型，是供热企业服务民生的‘关键之钥，需要发扬久久为功、驰而不息的精神，专业、专研、专注于数据中挖掘价值。”

在毛永清看来，供热与民生息息相关，深化企业数字化转型，不仅仅是为了提高核心竞争力，而是要把推动企业高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来，通过“让数据多跑腿，让群众少跑路”，切实提升能源安全稳定保障能力，让人民群众真切感受到“热力”温暖，真正实现“能源更智慧，生活更美好”。

编辑/温碧琳 统筹/张炎