练金燕
面对消费持续疲软,油价反复波动等多重困难,中国石化浙江丽水石油主动担当作为、合力实干攻坚,实现了“经营发展上台阶、经济效益新突破、企业管理更精细、改革攻坚再深化、党建品牌更亮丽”的目标。2022年,丽水石油被省公司评为“进步企业”和“党建先进公司”。
“效”字引领,一门心思抓发展
面对激烈的市场竞争,丽水石油不断强化管理、提升服务、做大易捷,扎实推进经营创效。
精心布局,深耕零售基础。零售是创效基础,公司精准监测市场,全面做好灵活施策。成立专家组每月开展“一站一策”把脉问诊、对症下药,对标诊断108站次,提出问题建议553条,落实督促站点闭环整改,整改完成率达90%。充分发挥机关党员作用,建立丽水石油“急先锋”志愿服务队,开展油站技能培训,在节日、调价等用工紧张时期,下站顶班;在易享节、年货节等重大活动中,身先士卒,累计开展帮扶1653人次。
精细管理,擦亮服务品牌。公司以服务提升“百日竞赛”为契机,发挥承包站“小而精”的本土优势,以造福地方为出发点,全力提升服务满意度。片区组建服务示范队,开展送课到站,建立党员责任站,一对一定点帮扶,提升承包人技能水平。同时,真正融入乡镇农村,用真心实意为客户服务,树立良好口碑。例如,青田石帆站站长扎根油站16年,用坚守和努力获得客户信任;金钩站常年为过往车辆预留饭菜、帮助周边乡镇代收快递,用暖心服务赢得市场。
精准营销,做大易捷市场。丽水石油紧抓节点造势营销,在年货节、易享节、攻坚创效等活动期间,统筹施策、集中发力,各类销售竞赛中屡创佳绩,先后斩获奖项31个。深挖疫情下市场需求,大力拓展站外销售,“黔货出山”销售2575箱,销售额达4587万元,飞天定制酒销售104箱,大幅提升经营质效,价差完成率位列全省第一。
“新”字发力,一鼓作气促改革
过去的一年,是国企改革三年行动计划收官之年。公司不断深化三项制度改革,加強人才队伍建设,推动基层创新,谱写公司发展新篇章。
改革创新再深入,激发内生动力。2022年以来,公司相继完成基层领导及专业技术岗位竞聘、机关员工双向选择、财务一体化改革、云景支公司等改革工作。通过改革,3名基层干部转到专业技术岗,1名原基层副职落选转为一般人员,机关员工双向选择涉及调整岗位15人、离职2人,3人进入人力资源池。云景支公司通过公开竞聘、择优上岗实现快速“瘦身”,机关从14人精减至10人,整体组织运行更加高效。
队伍建设再推进,积蓄发展动力。公司制定后备干部培养计划,加快后备队伍成长成才。选拔优秀青年骨干到基层管理岗位,共提拔基层领导干部4人,专业技术主管2人,其中4人为85后,促进了干部队伍进一步年轻化、专业化。制定职称奖励办法,充分调动全体员工职称考评积极性。通过校招招聘管理储备生15人,制定1+2+3专项培养计划,提升培养效果。
思想观念再解放,释放创效潜力。公司深入挖掘技师工作室创新创效潜能,获授权国家实用新型专利3个,分别荣获集团公司管理现代化创新成果三等奖、销售公司“十佳基层工作法”和省公司创新创效优秀案例一等奖各1个。支公司5个项目孵化落地,其中松阳支公司制作的“接油盘”在5个片区推广使用。油库创新利用发油鹤管防滴漏装置,累计回收油品200升,大幅减少装油现场滴、漏油。丽水石油全年申报创新类、管理类、优化类创效项目11项,实现管理创新创效2120万元。
“责”字当头,一以贯之聚合力
丽水石油持续深化“责任、质量、实效”三大体系,聚焦安全、管理、党建持续发力,注重内修外养,凝聚高质量发展合力。
安稳运行保效益。公司始终坚持“三管三必须”,领导承包管控最高安全风险,规范分委会运行,压实专业线责任,修订完善HSE责任制,健全优化全员HSE绩效考核机制。指导完成46项加油站操作规程、28项油库操作规程修订。开展“人人争做啄木鸟”活动5期,组织评选共享优秀案例79条。全年制作11期“异常时说”视频案例在“奋进浙石”发布,创新建立未遂事件共享共防的新常态,有效推进6个隐患治理项目安全落地。
提升党建促效益。丽水石油不断优化党建品牌建设,形成了以“挺进丽石”为党委品牌,“急先锋”为志愿服务品牌的“1+1+N”党建品牌库。同时,注重将主题党日与中心工作有机融合,以支部书记领办项目推进公司重点、难点工作落地,激活“2+1”裂变帮扶等方式效能,促进短板支部向进步支部转变,以党建“三基本”推动基层党组织全面进步、全面过硬。
规范管理提效益。公司不断健全监督体系,强化制度执行及内控管理,充分发挥审计、纪检监督合力作用,优化完善“大监督”格局,有效落实“财务合作伙伴”“财务小组”机制,常态化开展日常监督、专项监督和审计,抓实重点领域风险排查,促进企业依法合规经营。科学实施基层减负措施,统筹各部门力量,合理精减各类工作报表台账、规范各类业务流程,统筹推进工作布置表单化“一张纸”,切实减轻基层工作负担。
责任编辑:周志霞