苏飞：长城钻探“大国工匠”NO.1

杜宏伟

18年来累计交井709口，总进尺190.6万米，年均进尺10万米以上；连续保持国际同类钻井队年进尺、年完井数量、钻机搬家速度三项“世界第一”；实现安全生产可记录事件为零……

自2004年随中国石油长城钻探GW80队进入泰国市场，苏飞以一颗匠人之心书写不凡人生，从司钻成长为平台经理，在海外市场展示了中国钻井速度和中国石油“国际钻井金刚钻”品牌，成为了长城钻探第一名“大国工匠”。

匠人：潜心钻研 追求卓越

苏飞毕业于大港石油技工学校。“咱文凭不高，一心只想把钻井这个活干好。”苏飞的话语平实，淡淡回忆着他的钻井工人之路。

上世纪90年代末，随着中国改革开放的不断深化，中国石油开始大踏步“走出去”。

因为平时勤奋好学，苏飞被选入长城钻探第一批国际市场人才库。2004年7月，随GW80队初次进入泰国市场。

泰国市场一直被西方知名钻井公司占领。甲方执行的是壳牌标准，对井队各项作业效率有严格规定。

“尽管GW80队使用的是国内最先进的电动变频钻机，但最初甲方及其他服务公司的人总是以怀疑的目光来审视我们的人员和设备。”苏飞说。

第一口井GW80队拼尽全力，用时7天完井。虽然甲方很满意，但搬家用了6天多，远超出合同规定的2.25天，造成了较大亏损。

苏飞当时担任司钻，既要指挥泰籍雇员干活，又要与当地搬家调度、安全总监打交道。因为自己不懂泰语，沟通不畅成为窝工的一个重要原因。从此，他坚持抽时间学习泰语。通过学说一些简单的当地话，泰籍员工一听就明白，效率自然就高了。

最初英语也是现场工作的障碍。比如，苏格兰监督说英语口齿不清，印度人说英语颤音较强，中方员工听起来是一头雾水。苏飞和大家决心攻克这道障碍。

通过各种渠道的学习，仅仅几个月，苏飞就熟悉了二三十个国家的口音、文化和作业习惯。现场监督和第三方服务人员走马灯似的替换，他都能自如应对，和他们友好相处。

“我们与西方人员相比，短板除了语言外，在个人素质上存在不适应国际化作业要求的情况。”苏飞说。要想适应这个市场，就必须努力完善自我。

他每天把《钻井工程技术手册》揣在口袋里，一有时间就揣摩钻井数据和标准。同时，他虚心向老一辈平台经理、中国石油榜样人物韩民久学习请教，很快对所在区块的作业程序、钻井工艺了如指掌。

功夫不负有心人。第二年，苏飞和队友们将搬家时间由平均4.42天缩短到了1.89天。第三年，钻井进尺达12.3万米，创陆上同类钻机年进尺世界纪录。第五年，5公里搬家用时0.96天，创同类钻机搬家速度世界第一。

伴随GW80队作业成绩的提升，苏飞成长进步飞速。2008年6月，他开始担任带班兼夜班平台经理，2011年10月正式成为GW80队平台经理。

此后，在泰国与哈里伯顿、斯伦贝谢、法国国际录井等世界知名油服公司的合作中，苏飞紧盯国际先进水平，不断吸收同行先进经验。在担任平台经理后的较短时间内，他总结形成了体系科学化、制度严格化、人员专业化、作业标准化、动作规范化、风险可控化的“六化”管理理念。

在他的带领下，GW80队先后获得中华全国总工会“工人先锋号”、中央企业团工委“青年文明号”，以及中国石油功勋钻井队、金牌钻井队等荣誉。他个人先后获得长城钻探功勋员工、中国石油特等劳动模范等荣誉。

匠艺：精益求精 传承超越

“我在担任GW80队平台经理后，感受到了前所未有的压力与挑战。”苏飞如是说。

彼时，GW80队已成为中国石油在海外的一面旗帜，在泰国市场创造了“国际钻井金刚钻”品牌。维护好这一荣誉，既要传承创新，又要与时俱进。这种压力是他和GW80队每名员工心头一块沉甸甸的石头。

“命运我不能选择，但要勇于担当；结局我不能把握，但要付出努力。”这是苏飞鼓励自己的话，也是他当时的心情写照。

为了延续GW80队钻井作业、搬家速度“快”的特点，他运用精益管理理论，总结提炼形成了《GW80队作业管理精准化模板》《GW80队钻机快速搬安精准化模板》。他参与编写的《GW80队快速钻井技术工人读本》《钻井量化管理技术》，在全国发行后深受好评。2014年，他申报的《GW80队快速搬安作业法》获得中国石油一线员工优秀经济技术成果一等奖。

“精益求精，追求完美不停歇。”长城钻探泰国项目部经理郭安风这样评价苏飞。

不断优化作业程序，降低客观因素影响，力求搬家計划更加周密、工作组织更加合理、工序衔接更加紧凑，GW80队实现了单次运输超120车次的陆上50D钻机搬迁实现当天拆卸、当天运输、当天安装并通过甲方验收。10公里0.89天，30公里1.07天，95公里1.19天……GW80队一次次刷新同类钻机等距离搬迁的最快世界纪录。

2021年，受新冠肺炎疫情影响，泰国各个区域实行封锁限行，给钻机搬迁作业带来了极大困难。

为保证搬家顺利进行，减少员工感染风险，苏飞带领两名骨干成立井场道路勘察小组，提前进行风险研判，制定防范措施。全队干部员工发扬石油精神、大庆精神铁人精神，仅用1.06天完成52公里搬迁任务。用泰国国家石油公司钻井总监Sanyapong先生的话说：“GW80，Still NO.1！”

“安全是一切工作的前提。”苏飞强调。GW80队较高的钻速和频繁搬迁必然带来更多的安全隐患。为此，他通过实践摸索，将杜邦理念等与现场工作实际结合，建立起独有的“两书一表，四有一卡”HSE先进管理模式。

从2004年至今，GW80队保持着井深质量合格率、固井质量合格率、设备完好率、满日费率“四个100%”，年平均进尺超10万米，18年里赚回了6套设备，没有发生一起安全事故。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。苏飞希望GW80队出彩，同样希望兄弟井队出色。

2018年，GW221队初到泰国，由于搬家作业流程不完善，第一次51公里搬家超出甲方规定1.46天。

苏飞得知后，主动向项目部请战。他带领几名中方骨干和10余名当地雇员去支援，把GW80队的经验和做法毫无保留地传授给他们。

3个月后，GW221队的搬家速度和作业效率有了极大提高，平均搬家时间缩短到2天以內，第一年就实现盈利，第二年钻井进尺突破10万米大关，成为了泰国陆上钻井市场的新标杆。

匠心：文化沟通 筑梦成才

作为GW80队的带头人，让基层更多员工有归属感、会绝活、多创效，是苏飞一直以来的心头大事。

在苏飞的倡导下，“传帮带”走出国门，推动中泰员工共同成长。他把最难教的泰籍员工收作徒弟，传授钻井技能和安全知识。其他中方员工效仿他一对一收徒，帮助当地雇员提升技能素质，让他们有机会获得收入更高的岗位。

这些年来，GW80队有不少泰籍员工相继走上安全监督、电气师、机械师、司钻等重要岗位。不止一名当地员工告诉苏飞，在其他公司他们把工作当作谋生手段，但在GW80队他们有归属感，有家的感觉。

2018年，苏飞派队里的当地员工骨干支援兄弟井队。48岁的场地工布德在名单里。他哭得很伤心，要求等新队伍带起来后还要回来。

“我们既然走出去，就必须适应、了解当地文化，学会尊重对方的文化背景和习惯。”苏飞说。

一次，一名当地雇员的脚滑到了用撬扛抬起的设备下面。如果设备落下来，就会砸伤他的脚。苏飞看到后立即跑过去把他的脚踢开。当地雇员的脚保住了，却指责苏飞“不尊重”。经过沟通，苏飞才知道犯了当地的禁忌。一番解释说明，双方消除了误会。

在泰国打井十多年，每逢中泰传统节日，苏飞会组织卡拉OK比赛、篝火晚会、美食制作等联谊活动，让枯燥乏味的一线井队变得多彩起来。每当当地雇员家庭遇到困难，苏飞就组织队员们捐款相助。深度的文化融合，加深了中泰员工之间的感情，让当地雇员因为在中国公司工作而感到自豪。

在中方员工心里，苏飞不仅是头儿，更是他们的贴心人。常年境外作业，他们的身心承受着较大压力。苏飞不仅逐一进行心理疏导，还精心配备了小药箱，储备了一些应急药品，让大家在身体出现不适时及时得到治疗。

“GW80队未来可持续发展的路子是提高人员技术素质。”为此，苏飞坚持抓培训强业务，促进员工掌握一流技术。他把培训作为提高员工技能的重要抓手，组织建立了创新工作室，搭建起学习、创新和提升技能的练兵场，培养出了一批技术能手和标兵。

如今，GW80队的队员个个身怀绝技——

在机械方面，技术能手霍春德是GW80队的权威人物。他持有高级技师证及专家证。

陈培雄是长城钻探工匠。从伊朗项目调到GW80队当电气师，他利用一个改造过的集装箱，开设了创新工作室。班组员工在这个集装箱里捣鼓出来的许多创新和技改成果投用到井场上，提高了钻井效率，降低了生产成本，解决了许多技术难题。

机械师许小锋可谓“六项全能”，被评为长城钻探“一岗多能”操作标兵。他会多种技艺，就连甲方监督理发都会找他。

…… ……

这就是苏飞和他的GW80队员工。从踏上泰国土地的那天起，他们深知立起的不仅是钻塔，更是祖国的尊严。身在异国他乡，他们用一流的技术，为海外钻井市场提供最好的服务，立起了中国石油“国际钻井金刚钻”的金字招牌。

责任编辑：陆晓如