园林工程施工阶段对工程造价的控制策略

朱红霞

（北京古润生态环境工程有限公司，北京 100000）

0 引言

园林工程在施工阶段的造价管理是建设单位实现工程造价管控的重要环节。鉴于园林工程存在施工周期长以及投资规模庞大和施工环节繁多的特点，想要在施工阶段实现工程造价的良好管理效果会面临很多的难题，这也成为建设单位出现投资风险隐患的高风险区域。因此，怎样才能在施工阶段实现良好的工程造价管理管理效果，通过先进的技术手段巩固管控能力，已经变成建设单位在合理范围内管控工程投资风险的重要发展方向。

1 工程造价内涵及其意义

工程造价是工程项目建设期间对预计支出或实际支出成本的一个客观统计，是实现建设企业经济效益指标的关键构成因素。为了使建设企业的经济效益目标得到更好的实现，需要对工程造价管理进行严格的管控，将项目总投资和工程造价进行科学合理的规划和管控。良好的工程造价管理基础对工程项目的日常经营决策提供了关键的参考作用，对工程项目的投资效果评价起到了至关重要的作用。工程造价的构成要素如图1 所示。

图1 工程造价的构成要素

2 园林施工阶段工程造价问题探讨

2.1 园林材料采购容易出现问题

在工程开发的过程中，园林工程施工的相关设备以及材料的采购是其中的重要工作内容之一。材料及设备的采购必须由工作人员根据实际施工需要进行核验审批后开展采购事宜，在市场发展趋势的作用下，园林材料和施工设备的价格也会随之出现变化发展的情况。在执行商品采购环节时，由于部分企业的采购人员缺乏对市场的价格发展趋势做到实际分析与预测，没有与供应商做到无缝衔接，导致采购价格不能做到与实际市场接轨，给企业的采购成本造成了一定的浪费。其次，市场的客观因素影响也是造成园林材料出现价格波动的其中原因[1]。加上采购人员在材料与设备的采购过程中过于追求价格低廉而忽视了产品质量的重要性，导致园林工程在施工过程中由于材料设备出现不符合施工要求的现象，加剧了二次采购的成本负担。这些因素结合起来就会造成园林材料与设备的成本支出大幅上升。而且园林材料的重复采购还会影响园林工程正常施工进度的推进，且用存在质量隐患的材料进行工程建设会导致工程的建设质量也得不到有效保障，同时还会使工程造价的管理作用无法实现应有的意义。

2.2 图纸设计工作对园林工程实施造成影响

园林工程项目的顺利实施离不开图纸设计和规划方案的支持，设计人员必须根据现场实际情况进行勘察与研究分析才能制定出科学合理的图纸设计和规划方案。在一旦出现设计人员不熟悉现场情况对现场的理解存在偏差或设计人员自身设计水平的欠缺只能根据以往的设计经验来完成规划设计工作，会导致园林工程的图纸设计偏离实际施工需求，影响园林工程施工的顺利实施，也会加剧成本造价控制管理工作在施工期间的管控阻力。

2.3 施工质量有待进一步提升

施工期间应加强施工人员的资格审查以及施工技术检验工作，杜绝施工资质不符或安全意识欠缺的施工人员流入施工现场中，影响园林工程的整体施工效率及施工质量。另外，还要加强部分园林工程在施工期间的秩序管理工作，避免出现由于园林材料的存放不合理现象造成的工程二次补修局面，如放任管理秩序混乱不加以控制，最终会直接造成严重的经济损失[2]。

3 施工阶段工程造价控制及管理措施

在园林工程施工阶段造价管理控制环节，需要将针对性的施工方案构建，并且还需要加强合同条款的审查，同时在建立工程造价预算体系的基础上优化材料成本管理，通过各种综合措施的有效应用提高园林工程造价控制水平，给企业的发展提供更多的支持。

3.1 选择合适的施工方案

项目各负责人应在园林工程的正式实施之前对施工现场进行充分细致的了解，并督促设计人员按要求设计出符合施工现场情况的图纸以及设计方案。在专项工程中，负责人员对所在工程项目的技术特点进行一定程度的了解是十分必要的，以便于实现相关施工技术的改进需要，不断加强施工工艺的合理性与效率，同时优化工程建设的施工成本，确保园林工程得到更好的良性发展。另外，施工设计方案也需要根据工程的进度推进及发展需要进行不断的完善与优化。比如在模板工程施工方面，为了更好的实现园林工程的施工需求，可以将园林材料中的木模板升级为方钢模板。方钢模板相较于木材模板来说拥有更好的致密性与更强的承载能力。其主要应用优势在于对剪力墙的墙根漏浆现象具有很好的改善作用，并且还能控制墙壁的垂直度和水平度按照施工要求完成。在高层园林中，出于园林层数较多的特点进行考虑，铝合金模板能达到很好的施工效果。铝合金模板相较于企业材料形式的模板会产生较高的应用成本，但是其适用范围光以及耐用性能上的优势也是十分显著的，并且在混凝土的外观建设上也能起到很好的助力，为后续的工作带来了一定的便利性。确定施工方式后的执行环节还需要根据施工现场材料及堆积的情况来确定悬挂形式，并且要注意起重机的安全作业，并从优化施工工序避免二次搬运的情况出发，将施工现场的施工成本进行有效把控。

3.2 强化合同条款审查工作的开展

在实施园林工程项目前期，承发包商应根据施工项目需要签订一份详细严谨的承包合同，用于约束双方履行应尽义务，保护双方的合法权益。所以，必须做好施工阶段的工程造价工作，为合作双方提供良好的服务。为了更好的实现工程造价对工程质量的管控作用，实现造价控制管理工作的应有效果，承发包双方合作对象必须对承包合同的各项条款进行充分的了解，进一步保障合同的合理性与准确性，同时进一步筛查合同是否存在涉及违反相关法律法规的情况出现，从而降低由于合同纠纷造成园林工程项目的施工进度受到影响。因此，在合同签订之间建议合作双方通过专业的行业律师对合同内容进行复核，并指出需要改进的地方，施工过程中合同纠纷等问题的出现。对合同出现的不合理内容进筛选，还要对合同的关键内容进行强化审查管理。首先，在园林工程的企业管理人员中要对合同管理的重视程度发挥足够的带头作用，促进管理人员在管理过程中做好合同管理和现场管理工作的并重发展，监督现场按合同要求严格执行各项标准。比如，将个人责任制落实到管理工作中，把合同管理中的各项责任风险落实到具体的岗位中去，促进员工对合同管理要求的重视程度与执行力度。其次，企业还应不断完善和优化现有的合同管理制度，从合同的责任管理制度方面全面实现合同管理水平的提高，促进合同双方的合作关系实现共同进步与发展。最后，要对园林企业的工作人员进行合同签订及管理的相关法律法规的普法培训，明确各个岗位在相关法律法规中需要履行的责任及义务，同时可以利用工作组或讨论组的形式将文化背景或工作经验互为互补的工作人员组合到一起，巩固与扩大企业的普法培训成果[3]。

3.3 建立健全工程造价预算体系

在造价控制管理工作中，预算编制作为核心工作内容，在现阶段的造价控制管理环境中，必须利用精准合理的造价控制管理方案来确保控制管理工作效果。为了使园林成本费用的管理水平得到进一步的提高，需要对园林材料与人力资源方面的管理工作进行持续的精简优化。园林施工的成本如果不断增加也会导致工程建设的整体成本随之增长。因此，要尽可能做好资金成本控制工作，使园林工程的施工效率和施工质量得到全面保障。首先，园林工程的审核效率和准确性以及经济效益都会受到造价预算工作人员综合素质水平的影响。所以，需要对造价预算相关人员的综合工作素质进行全面的培训与加强，提高造价预算工作人员的工作能力基础与思想道德水平。工程造价的预算工作人员在开展相关工作时必须要时刻保持数据的准确性与时效性，掌握市场各项材料及设施设备的价格走向，对市场环境的变化形成敏锐的感知力，为园林工程的造价控制管理工作奠定良好的工作环境。其次，将互联网与造价预算工作进行结合发展使目前工程造价预算工作的发展趋势，应对此方向进行不断的尝试与进步。在实施造价预算工作时，互联网的信息传递效率及数据准确性等优势能够帮助工程造价预算更好更快的完成，帮助工作人员实现高效的工程报价分析判断工作。另外，互联网的参与还能解放工作人员的精力，提高工作人员工作的效率和准确性，让工作人员腾出更多的精力考虑管理与发展问题，促进工程造价预算得到更好的发展[4]。

3.4 加强施工材料成本管理，不断优化园林方案

园林材料是园林工程的施工过程中具有很大占比的部分。所以，在造价控制管理工作中应重点加强园林材料的成本控制，为此，采购部门需要对市场环境实行严格的考察评估工作之后才能实施相关采购工作。在实际开展考察评估工作中应结合目标材料的固定区间价格趋势以及市场发展对价格的影响展开合理的预测工作，对同一材料的不同供应商展开比对分析与选择。比如在混凝土的成本控制中，可以通过材料配比的调整来实现最低成本前提下确保水泥强度符合园林施工要求。在水泥强度的配比中可以优化粉煤和有效水合物的比例来降低水泥的投入，从而控制水泥和沙石的材料成本。另外，在园林工程施工中涉及大规模使用的钢材及砖块材料可通过招标形式来降低采购成本，不断优化与完善园林施工方案。

3.5 加强对外结算管理

园林项目的盈利情况会在园林工程竣工的项目结算中得到直观体现。因此，各部门必须配合好结算部门完成各项材料的提供和补充，审核各阶段的结算方法和计价依据是否按合同要求执行。并且企业可以通过建立奖惩机制来调动相关工作人员的参与热情与积极性，推动项目结算工作高效完成。在整体园林工程中，确保造价控制与管理的关键是投资决策的实施与施工合同的创建。为了更好实现园林工程管理的投资目标，应对投资目标的误差进行持续的纠正工作，不断提升园林企业既有资源的效率，加强各项工作的执行力度。其次，相关工作人员可以根据园林工程项目开发的基本特点制定具有针对性的精准造价控制方案，通过不同的造价控制方案来实现园林工程在各个施工阶段中都能够实现高水平的造价控制管理效果。有关工作人员对园林工程施工的各阶段施工任务都要做好安排与组织工作。园林工程在施工过程中出现方案变更的应及时启动监督机制，着重完善变更方案的事前、事中及事后的造价管理工作，完善好设计图纸等相关变更工作的流程补充，避免出现变更时间泛滥的情况。比如，应规范化方案变更的执行流程，施工单位结合实际施工情况提出的变更意见必须要通过书面形式来完成审核签批工作。变更材料的审核必需要在实施之间得到责任工程师的审核确认，以保障变更方案的科学合理性且符合园林工程项目的施工要求[5]。

4 结语

在园林行业的发展过程中我们还有很大的进步空间，需要秉承虚心请教的态度，在取得阶段性胜利后继续投入施工阶段造价控制与管理工作的学习与提升环境中去。在施工过程中造价控制管理遇到的相关问题需要健全造价预算体系及结算管理体系来进行有效管控，针对性的剖析影响施工过程造价控制管理工作的不了因素，不断完善与优化造价控制管理方案，为我国的园林行业发展提供良好的造价预算管理经验支持。另外，在提高施工过程造价控制管理的效率和质量的过程中，还应加强对突发事件的重视程度及应对能力，提高造价控制管理工作的执行效果。各园林工程建筑企业必须充分重视园林工程施工过程中的工程造价工作，提高工程造价控制在关键节点上的管理水平，才能有效管控工程施工中的施工成本，进一步扩大企业的经济效益优势，通过加大企业自身资金实力来加强竞争力，为企业更好的适应行业市场竞争以及企业的可持续发展提供有利条件。