浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

王利娟

摘要：近几年来，伴随着市场经济的日趋成熟，同行企业所面对的竞争环境越来越大。在这一过程中，企业应积极将管理会计与财务会计相结合。但是在当前，有些企业还没有真正做到财务与管理的融合，导致二者整合程度不高，整合效果不佳。为此，文章将着重从多个层次，对新形势下影响财务会计与管理会计结合的因素进行系统分析，并结合现实条件，探寻适合我国国情的、合理的结合战略，提高二者的融合质量，才能保证企业可持续、健康地发展。

关键词：财务会计；管理会计；挑战与机遇；融合趋势；对策建议

一、引言

在市场经济发展的过程中，企业财务会计和管理会计在企业管理中发挥着不可或缺的作用。但是，在新经济环境中，面对日益加剧的市场竞争，以及不断增强的信息化水平，传统财务会计与管理会计已难以适应现代企业经营的要求。因此，财务会计与管理会计的结合，能够为企业的经营决策提供有力的支撑，从而增强企业的核心竞争能力。本文目的是对企业财务会计和管理会计的融合问题进行深入的研究，探讨其在新形势下的背景、意义、具体实现方式、风险与对策等方面的问题。通过对财务会计和管理会计的融合进行理论分析和实证研究，旨在为企业管理决策提供有价值的参考和指导。

二、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计概述

1.财务会计的定义与功能

财务会计（Financial Accounting）是一种会计信息系统，其主要目的是向企业的内外部利益相关者提供关于企业经济活动和财务状况的准确、完整和及时的信息。财务会计主要包括收集、整理、汇总、分析和报告企业财务信息的各项过程。核心功能包括：（1）记录与报告：财务会计系统将企业的经济活动以货币形式进行记录，形成财务报表，如资产负债表、利润表等，为企业内外部利益相关者提供决策依据；（2）监督与控制：财务会计通过内部控制机制，确保企业资金安全、合法合规地运作，对企业的经营活动进行监督和控制；（3）评价与激励：财务会计信息可用于评估企业的经营绩效，为企业高层制定激励政策提供依据；（4）披露与沟通：财务会计依据相关法律法规要求，向外部投资者、监管机构等披露企业的财务信息，促进信息透明度和市场公信力的提升。

2.财务会计的特点

财务会计的特点主要体现在外部导向性、法规遵循性、历史事实为基础、货币计量性、形式统一性等，具体如表1所示。

（二）管理会计概述

1.管理会计的定义与功能

管理会计（Managerial Accounting）是一种为企业内部管理者提供经济活动信息的会计系统，旨在帮助管理层制定战略、监督执行、评估绩效并进行决策。管理会计关注的是对未来的预测与规划，以及为企业创造价值的各种手段。主要功能包括：（1）规划与决策：管理会计通过对企业内部数据的分析，为管理者提供战略规划与运营决策的依据，幫助企业更有效地实现目标；（2）成本核算与控制：管理会计着重对企业成本进行核算、分析与控制，旨在降低成本、提高盈利水平；（3）预算编制与监控：管理会计涉及企业预算的编制、执行与调整过程，确保企业资源的合理分配和有效利用；（4）绩效评估与激励：管理会计通过对企业及个人绩效的量化评估，为激励机制制定和优化提供支持，从而激发员工积极性和提高工作效率；（5）风险管理与内部控制：管理会计参与企业风险识别、评估与控制的过程，为内部控制制度的建立与完善提供依据，降低企业经营风险。

2.管理会计的特点

管理会计的特点主要体现在内部导向性、灵活性、预测与规划为基础、综合性、以决策为导向等方面，具体如表2所示。

（三）财务会计与管理会计的关联与差异

财务会计与管理会计虽然在目的、受众、侧重点等方面存在差异，但它们在企业会计体系中密切关联。财务会计以历史为基础，主要面向企业的外部利益相关者，提供遵循法规的、标准化的财务报告，侧重于企业经营活动的记录与报告。而管理会计以预测与规划为基础，主要面向企业内部管理者，为其提供灵活多样的信息，关注企业整体运营的分析与决策。二者的相关性主要表现在：财务会计资料为管理会计工作提供了基本的信息。因此，在企业会计实践中，财务会计与管理会计的信息共享、互动与协同发挥着重要作用，共同推动企业实现可持续发展。

三、新形势下企业面临的挑战与机遇

（一）全球化竞争环境的演变

跨国公司和新兴市场企业的崛起，使得竞争对手数量持续增加，市场竞争更加激烈。全球化带来了贸易和投资的便利，企业可以通过全球供应链、分销网络和跨国并购等手段拓展业务版图，实现规模经济效益。然而，全球化竞争环境同时也对企业提出了更高的要求，包括对市场敏感度、创新能力、资源整合和风险管理等方面。在这种背景下，企业不仅需要了解和适应全球化趋势，还要加强与合作伙伴的协同，提高应对复杂多变的外部环境的能力。因此，全球化竞争环境的演变对企业的财务会计与管理会计提出了新的挑战和机遇，企业需要通过加强财务管理和战略决策能力，以应对全球化环境下的竞争压力和市场变化。

（二）信息技术的迅速发展

互联网、大数据、人工智能、云计算等技术的普及和应用，使企业能够更高效地收集、处理、分析和应用信息，实现了信息的即时共享和远程协作。这些技术的发展也使得企业管理和决策过程更加便捷、精确和科学，提高了企业的竞争优势。同时，随着移动互联网、物联网等技术的不断推进，企业对信息处理的速度和安全性要求也越来越高，需要投入更多资源来保障信息系统的稳定运行和数据安全。在这种背景下，财务会计与管理会计的实践也面临着巨大的变革。企业需要利用先进的信息技术手段来优化财务管理流程，提高财务报告的准确性和及时性，同时也要充分发挥管理会计的决策支持作用，以更好地应对市场变化和竞争压力。

（三）政策法规的调整与改革

随着国际会计准则（IFRS）的全球推广和国内会计制度改革的深入，企业面临着更加严格和统一的会计规范和监管环境。在此背景下，企业需要不断适应和遵循新的会计政策和法规，确保财务报告的真实性、可靠性和可比性。同时，税收政策、审计制度、内部控制规定等方面的改革，也对企业财务管理提出了更高的要求。企业需要加强税收筹划、合规审计、风险管理等方面的工作，以应对政策法规的调整与改革带来的挑战。政府推行的税收优惠政策、金融支持措施等有利于企业降低成本、拓展业务、提高竞争力。企业需要充分利用这些政策，优化财务结构和投资策略，实现可持续发展。

（四）企业运营模式的创新与转型

市场环境的变化和信息技术不断发展，企业运营模式的创新与转型成为提升竞争力的重要手段。企业通过拓展新兴市场、开发新产品、提供定制化服务等途径，实现了多元化、差异化的经营战略。同时，“互联网+”、共享经济、平台化等新兴运营模式的兴起，促使企业加快数字化、智能化的转型步伐，优化供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等方面的工作。财务会计需要适应企业运营模式的创新与转型，提高财务报告的针对性和时效性，以满足外部利益相关者的信息需求。管理会计则需要充分发挥其决策支持作用，为企业运营模式的创新与转型提供有力支持，包括加强成本控制、利润分析、投资决策等方面的工作，以确保企业在转型过程中实现有效的资源配置和风险控制。

四、新形势下企业财务会计与管理会计的融合趋势

（一）信息共享与互动的加强

随着企业管理理念的创新，信息共享与互动在财务会计与管理会计领域得到了越来越多的重视。企业逐步意识到财务会计与管理会计之间的密切关联性，并开始采取措施促进两者之间的信息共享与互动，以提高企业整体运营效率和决策质量。在实践中，信息共享与互动的加强主要表现在以下几个方面：一是建立统一的财务信息系统，实现财务会计与管理会计数据的一体化管理，提高信息处理的效率和准确性；二是推进财务报告的内外部一体化，使企业内部管理者和外部利益相关者能够全面了解企业的经营状况；三是加强财务与非财务信息的整合，为企业战略决策提供更全面、多维度的依据；四是利用先进的信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，提升财务管理和决策支持的智能化水平。通过信息共享与互动的加强，财务会计与管理会计能够更好地发挥各自的优势，实现协同效应，有助于企业在面临复杂多变的市场环境时，做出更加合理、科学的决策，推动企业实现可持续发展。

（二）目标导向与决策支持的相互促进

在新形势下，财务会计与管理会计的融合趋势愈发明显，其中目标导向与决策支持的相互促进成为两者融合的重要表现。企业应将财务会计的目标导向与管理会计的决策支持相结合，以实现企业战略目标的顺利达成和持续优化。目标导向主要体现在企业通过财务会计制定明确、可衡量的财务目标，为企业发展提供清晰的方向。管理会计则充分发挥决策支持作用，为实现这些目标提供有力支持。例如，在企业成本控制、预算编制、投资决策等方面，管理会计提供详细的分析和建议，從而使企业的经营决策更加科学化和理性化。而财务会计与管理会计的结合，则使得企业的经营目标定位和决策支持两者之间相互协调、互相促进。在此基础上，构建一套信息交流与反馈机制，使财务会计与管理会计的目的指导有机地融合在一起，达到二者的协同最优，进而改善公司的经营策略，提升经营管理的效能与品质，以达成公司的经营策略。

（三）价值创造与风险控制的协同作用

价值创造与风险控制的协同作用，是财务会计与管理会计融合的核心要素，企业在追求价值创造的同时，必须充分重视风险控制，以确保企业的可持续发展。在价值创造方面，管理会计通过成本核算、预算管理、绩效评估等手段，为企业提供有关产品定价、成本控制、投资项目选择等方面的决策支持，能够提高企业的盈利能力和竞争优势。财务会计则通过对企业财务状况、经营成果的全面、客观地反映，为企业的价值创造提供重要依据。在风险控制方面，财务会计通过内部控制、审计等手段，确保企业财务活动的合规性和安全性。管理会计是从企业的战略、市场、财务等角度来确定企业的风险，对公司的风险进行评价、预警，并为其发展出一套行之有效的应对方法。利用财务会计和管理会计之间的相互配合，可以使企业在追求价值创造的同时，对各类风险进行全面考量和控制，从而达到商业目的和风险管理之间的平衡。

（四）决策层级与责任中心的整合

目前，财务会计与管理会计的融合趋势日益明显，决策层级与责任中心的整合成为企业实现高效运营和有效管理的重要手段。通过整合决策层级与责任中心，企业能够将财务会计与管理会计的优势发挥得更加充分，从而实现企业战略目标的顺利达成。决策层级与责任中心的整合主要体现在，企业需要明确各个层级的决策权和责任划分，实现企业战略目标与责任中心的一致性，提高企业的决策效率，降低管理成本；通过将各个职能部门的工作业绩与其主管人员薪酬相结合的方式，充分调动人员的工作热情与创造性。另外，企业还应强化财会与行政会计学间的资讯交流与合作，以保证从决策层到责任中心的信息流通顺畅。通过对决策级别和责任中心进行集成，企业可以将财务会计外部监督和管理会计内部决策支持，两种功能有机地融合在一起，从而构建出具有高度协作性的财务管理系统。

五、新形势下企业财务会计与管理会计融合的实践与探索

（一）建立全面的财务与管理信息平台

全面的财务与管理信息平台，能够整合企业内外部各种财务与非财务信息，为企业决策层提供实时、准确、全面的数据支持，从而提高决策效率和质量。构建综合性财务与管理信息平台，要让财务会计与管理会计数据的集成管理成为可能。通过统一的信息系统将财务报表、预算、成本核算等各类信息进行集成，提高数据处理的效率和准确性。加强内外部信息的沟通与共享，使企业内部管理者和外部利益相关者能够全面了解企业的经营状况，为决策提供有力依据。此外，还要利用先进的信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，提升财务管理和决策支持的智能化水平。在构建完整的财务与管理信息平台后，企业可以让财务会计与管理会计之间形成一个完美衔接，从而为公司战略决策提供更加理性的建议。

（二）推进绩效评价与激励机制的改革

改革绩效评价与激励机制，有助于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的整体运营效率，实现企业战略目标的顺利达成。推进绩效评价与激励机制的改革，要建立全面的绩效评价体系，将财务与非财务指标相结合，评价员工的绩效，以期更好地反映企业的战略目标；调整激励机制，使其更加符合企业战略目标和员工个人发展需求，通过实施多元化的激励手段，如工资、奖金、晋升机会、培训发展等，实现员工与企业利益的共赢。此外，还要加强绩效与激励之间的关联，确保员工的收入与其绩效结果紧密挂钩，激发员工的工作积极性。在实施业绩评估和激励制度的过程中，企业能够使财务会计和管理会计相结合，使公司的资源得到更好分配，从而提升企业的经营效率。

（三）强化战略成本管理与价值链分析

战略成本管理着重于从战略层面识别、分析和管理成本，以提高企业的核心竞争力。在新形势下，企业需要将战略成本管理与价值链分析相结合，通过全面了解企业的价值创造过程，明确各环节的成本投入与产出，以及潜在的价值流失环节。通过价值链分析，企业可以识别关键的竞争优势和劣势，从而制定合理的战略成本管理方案。财务会计与管理会计融合中，企业应该站在全局高度的战略思想上，关注并把握市场动态，强化战略成本管理与价值链分析的协同作用。同时，不仅要注重降低成本，还需关注价值创造和优化资源配置，实现企业战略目标与成本控制的平衡。通过强化战略成本管理与价值链分析，企业能够更好地把握市场机遇，增强竞争力，从而实现可持续发展。

（四）深化内部控制与风险管理的整合

新形势下，企业面临的市场环境变化和不确定性因素增多，因此深化内部控制与风险管理的整合显得尤为重要。在财务会计与管理会计融合的过程中，企业应将内部控制与风险管理有机结合，形成一个完整的、高效的、协同运作的管理体系。首先，企业需要建立健全风险识别与评估机制，通过定期对内部流程、制度和市场环境进行审查，及时发现潜在的风险。其次，企业应制定针对性的内部控制措施，以应对和降低各类风险。在制定内部控制措施时，要关注流程的优化，提高控制效率，同时兼顾合规性和灵活性。此外，企业应加强风险管理与内部控制的沟通与协作。通过定期的信息共享和交流，确保风险管理与内部控制各项工作的协同推进。同时，企业还需建立完善的监督评价机制，对内部控制与风险管理的执行情况进行监测与反馈，以便及时调整和完善。

（五）人才培养与团队建设的加强

企业财务会计与管理会计融合，离不开人才培养与团队建设的加强，企业需要培养具备跨学科知识、协同工作能力和创新思维的财务与管理会计人才，以适应不断变化的市场环境和企业需求。首先，企业应关注人才的选拔与培养，通过高校合作、培训课程、实践项目等多种方式，提高财务与管理会计人员的专业素质和综合能力。同时，注重人才结构的优化，吸引和留住具有丰富经验和专业技能的人才，形成具有高度凝聚力和执行力的团队。其次，企业要构建良好的人才培养与激励体系，通过合理的薪酬福利、职业发展规划和绩效评价机制，激发员工的积极性和创造力。加强团队建设，营造一个平等、协作、互动的工作氛围，鼓励团队成员之间的交流与合作，提高团队的协同效应。此外，企业还应关注新兴技术在财务与管理会计领域的应用，培养员工的数字化能力和数据分析技能，以适应信息技术发展带来的挑战。

六、结语

随着全球化竞争、信息技术的快速发展以及政策法规的调整與改革，企业需要加强财务会计与管理会计的信息共享与互动、目标导向与决策支持、价值创造与风险控制等方面的融合，以提高企业运营效率和竞争力。在实践中，企业应积极探索建立全面的财务与管理信息平台，推进绩效评价与激励机制的改革，强化战略成本管理与价值链分析，深化内部控制与风险管理的整合。在财务会计与管理会计融合的过程中，企业需要应对挑战，抓住机遇，不断创新与发展，以实现可持续的价值创造。

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（作者单位：海口市水务集团有限公司）