推进领导干部能上能下常态化

抚顺市坚持问题导向和破题思维，科学开展量化考核、综合评定，推进领导干部能上能下常态化。

量化考核标准。根据不同领域、不同岗位的职能特点，聚焦《推进领导干部能上能下规定》中明确的7种渠道、15种情形，进一步分类设定“上”和“下”的标准，实行量化赋分。帮助组织清晰甄别、干部对照自查。

优化考评方式。建立“专项考核+一线考核+年度考核+常态化督导”综合考核评价模式。开展换届后领导班子运转情况专项考核；深入一线开展实战实绩考核；将年度工作实绩纳入干部培养档案，作为能上能下的重要依据；组建7个常态化督导组了解干部履职情况。

突出结果运用。以量化考核結果为依据，加权评定领导干部综合分值，量化打分排名，综合分析研判，及时准确调整“上”和“下”人选，构建形成了干部队伍优胜劣汰的良性循环。