市政道路工程质量管理探讨

庄文进

（厦门市政城市开发建设有限公司，福建 厦门 361111）

市政道路建设过程中往往受多种因素制约，出现工程结构外漏、线长等问题。同时，工程场地多数较为狭窄，地下管线复杂，在一定程度上增加了工程的施工难度。市政道路工程质量反映政府形象、城市面貌，涉及经济发展、人民安全，因此，加强工程质量控制十分必要。

1 市政道路工程项目中质量管理的影响因素

（1）勘察设计。工程道路选址、路基设计实施时，需结合勘测结果。设计图纸、勘察设计结果对市政道路结构和类型具有决定性作用，能初步确定工程性能，对质量管理的影响较大。

（2）施工材料。工程建设时，材料质量好坏直接影响工程质量，因此，做好材料质量控制十分必要，需结合工程实际需求进行市场调研、考虑材料性价比等。选择供应商时，应确保其信誉良好、价格合适。同时，有效开展施工材料质量检查，包括材料质检报告、出货单、生产编号、化学成分、弯曲性能等。

（3）施工设备。施工设备和工程之间能否体现出良好的协调性和道路建设之间是否契合，会严重影响工程施工质量，因此，在选择施工设备时，应充分结合工程实际情况，保证设备选择的科学性、合理性。

（4）人员素质。工程建设过程中，人员素质会影响工程建设质量，其中包括组织能力、管理能力等。

2 市政道路工程质量策划分析

质量策划指重视设定质量目标、规定作业过程、明确相关资源，借此实现质量目标。质量策划一般基于质量方针实施，在明确质量目标后，为推动目标实现采取措施，涉及确定、识别作业过程，配置需要的资源，主要是基于预期质量目标开展统筹安排活动。多数情况下，工程策划会在工程建设前期完成，涉及环节包括明确质量目标、针对质量管理进行系统规划、构建质量控制网络系统、设置质量控制措施。

3 市政道路工程项目中质量管理的现状

（1）材料审核不严格。市政道路工程中，材料为物质基础，其组成、选择的合理性，以及质量是否合格，直接影响工程质量和工程寿命。但就当前材料管理现状来看，部分施工单位选取材料时，并未严格结合相关规定，未能针对材料实施严格的取样检查、审核检查，导致质量不合格的材料流入工程中，极大地影响了工程质量。

（2）施工措施有待优化。市政道路工程施工过程中，影响因素较多、涉及内容广泛，常常出现交叉作业、安全问题、设备问题、工序问题等。在此情况下，会严重影响工程质量。要想充分保证工程质量，强化质量管理，需注重推动施工措施优化，以充分保证市政道路工程顺利施工。

（3）人员素质有待提升。市政道路工程中，施工人员为参与主体，其综合素质直接影响市政道路工程质量，因此，提高施工人员素质十分必要。部分施工人员缺乏施工经验，专业技术水平不高，质量意识较为薄弱，以至于施工时不能积极、主动展开质量管理工作，导致工程出现质量问题、安全问题，阻碍工程顺利施工。

4 市政道路工程质量管理的策略

4.1 强化材料审核管理

（1）市政道路应结合工程实际需要，确定材料的类型、数量、参数，在选择材料时，充分结合建筑标准，保证选择的科学性。同时，需充分考虑材料强度、密度、耐旱导热能力、孔隙率等，并结合工程设计方案，了解施工技术、工艺与材料间的匹配性，进行合理选择。例如，选择水泥材料时，需以混凝土要求为依据，选择水泥材料的具体参数值，进而充分满足道路质量要求。使用钢材的过程中，需针对钢材的塑性、拉力、冷弯进行多项试验，对焊接材料实施抗拉试验，确保钢材质量。

（2）需检查材料型号、数量、性能等，在材料符合要求的情况下，方能进入现场。实际检查时，可运用抽检的方式，严格执行取样制度，不符合要求的材料不能进入现场，并严格控制材料供应来源，实行抽检，确保材料进场质量，做好材料质量控制工作。

（3）加强材料保护工作。检查材料质量后，需制定科学、合理的存储计划、运输计划，以确保材料存储、运输时不会被外界因素干扰，防止材料出现变质、损毁等问题。如果所处区域环境湿润，应加强材料的防潮保护工作，运输水泥、钢材时，应重视遮挡工作，避免天气影响材料质量，如出现水泥变质、钢材锈蚀等情况。存放场地中，需设置防潮底座，保证材料存储区域干燥。

（4）重视材料出入库管理。采购材料须通过验收才能入库。验收时，需查看质量与要求是否相符，数量是否符合要求，可否实现按时到库。材料出库时，工程技术组应通过领料申请书进行确认，保证材料为工程所需，有效注明材料使用部位。预算组需于领料申请书中签字，确认材料领取为预算范围内。在领用材料达到预算或者将要达到的情况下，需限制领用量。发生超额领料问题时，应明确具体原因，避免出现材料滥发和错发的情况。领料单上需注明材料名称、材料数量、工程部位等，主管经理需签字确认，领用人员须在领料单据中签字，方能发放材料。

4.2 强化施工管理

（1）加强交叉作业管理。市政道路工程施工时，涉及的专业较多，会进行交叉作业，包括排水、绿化、交通、照明等多项工程。要想工程按期完成，需要结合工作性质，通过多专业施工单位进行建设。在此过程中，容易相互制约，需注重协调管理。施工现场应由施工组织基于协调管理会议内容多方协调各种问题。施工组织成员需明确自身责任，发挥协调管理作用，对施工区间进行划分，运用平行方式组织施工，管理层统筹协调各工区、各专业工作，清晰划分分包商的施工顺序、界面关系，有效开展工序管理，实现对各施工工序的统筹安排。

（2）开展施工安全管理。市政道路工程施工时，安全管理十分重要，需重视施工人员的安全教育，要求施工人员在作业时佩戴防护设施，高处作业或者使用脚手架时，应关注施工操作的安全性和规范性，增强安全意识，降低发生安全事故的概率。对于现场临时配电设备、用电设备，应加强安全管理，高压线路需保持一定距离。同时，道路中，需安装防雷装置，并通过专业人员操作吊装机械、起重机械进行施工。对于可能出现的安全问题，需制定应急预案，以减少安全事故发生。

（3）强化施工设备管理。市政道路工程施工向机械化发展，在开展路基施工时，机械设备发挥着重要作用，设备运行状态直接影响路面的压实度，为充分保证施工质量，需注重设备质量管理。例如，需基于工程实际需求，使用性价比高的压路机，以保证路基具备较好的压实度，可以使用全驱动压路机、轮胎型压路机等。同时，需重视机械设备养护工作，出现问题时，细致分析问题原因，并采取有效措施解决问题，确保设备运行的稳定性，保证路基施工的整体质量。

（4）严格管理施工工序。在市政道路工程施工的过程中加强施工工序管理，可以提高工程质量，在此过程中，需严格执行施工流程，结合具体规定开展各项工作。同时，需加强工程质量检测，测评施工成果，针对不符合的部分及时整改，确保工程质量符合要求。执行工序时，可以设置质量检测节点，有效管理工程质量，科学把控工程工序，进而充分保证市政道路整体工程质量。工序完成后，施工单位需进行自检自查，待施工合格后，填写工序质量报告表，验证认可后，进入下道工序。检验每道工序的过程中，需严格执行技术规范标准，并有效排除外界因素的干扰，尤其在工期紧迫时，需加强工序质量检验，做好工序质量控制工作。

（5）合理开展设计策划。市政道路质量管理为动态行为，需贯穿整个工程。要想实现道路建设的高效性，各方面需有效配合，制定合理的前期规划，以充分保证工程建设顺利实施。工程正式施工前，需制定明确的施工管理计划、施工管理程序，加强对工程组织程序、项目进度、资源需求多方面的了解。同时，严格把控施工设计质量。市政道路工程包括较多的分项工程，因此，施工设计时，应对工程进行细致分析，认清工程的细小变化，避免其影响整体结构。其中，道路基础回弹模量和道路工程质量紧密联系，需严格把控。

4.3 提高施工人员综合素质

市政道路工程实施质量管理的过程中，应重视人员综合素质的提升，并将其视为工作重点。

（1）积极展开技术培训。针对施工人员应定期或者不定期开展安全教育、技术培训，推动专业培训的实施，以提高施工人员的操作水平，强化人员的安全防患意识，不断丰富施工人员的安全、技术专业知识，且全部施工人员，应持证上岗。

（2）培养团队精神。市政道路工程施工时会涉及技术、管理、设计、采购等工作人员，应注重这些人员的团队意识，加强其工作中的合作意识，并实施科学管理，加强人员行为约束，保证科学施工。

（3）制定科学的奖惩制度。在施工人员综合素质培养过程中，应注重绩效考核制度的建立，监督施工人员的学习情况，定期考核施工人员职业素质，设置奖惩制度，以提高施工人员工作的主动性。

5 结语

总之，对于市政工程来讲，工程质量是否达到标准，会直接影响市容市貌。要想城市交通更好地满足人们的实际需要，需加强工程质量管理工作，充分分析质量管理现状，结合现状提出有效的措施，包括强化材料审核管理、加强施工管理工作、提高人员综合素质、加强工程的整体管控，以促进工程顺利实施。