以“产权红”促交易融

杨静

2022年初，根据省委省政府改革要求，武汉光谷联合产权交易所（以下简称“光谷联交所”）整体划入湖北宏泰集团。作为宏泰集团的重要子企业，改革以来，光谷联交所党委全面贯彻落实党的二十大精神，堅持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动融入省属国企改革布局，扛起“打造全国一流要素交易平台”使命担当。在集团党委的领导下，光谷联交所党委以“党旗领航 产权筑梦”精神为领航，逐步构建大党建工作格局，打造“产权红 交易融”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。3年来，共完成各类交易项目9万宗，成交金额2100亿元，在省级交易机构中排名稳居前列。连续3年获评中产协AAA级信用企业。

强化政治引领，完善公司治理运行机制

以务实措施落实“两个一以贯之”，以制度性规定把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中。充分发挥党委理论学习中心组和“第一议题”领学研学导学作用，为探索产权高质量发展路径提供理论支撑。以党委理论学习中心组成员为核心，带领党支部书记组成“感恩奋斗的荆楚答卷”宣讲团，开展对象化、分众化、互动化、通俗化宣讲。

率先建立“1+4+2”制度体系，厘清党委会前置研究清单、董事会决策清单、总经理办公会决策清单“三个清单”，形成党委总揽全局、协调各方的运行机制。推动分级管控法人治理结构，推动董事会向经理层授权，提升经理层市场化经营自主空间和自主决策能力。率先完成国企改革三年行动任务，按照“一企一策”原则，通过结构调整、提升管控水平，压缩调整6家公司管理层级。支持知交所与社会资本有效融合，开展混合所有制改革试点，激发企业创新活力和核心竞争力。

聚焦战略主线，全面激发改革发展活力

始终坚持党的全面领导，主动融入湖北宏泰集团“打造全国一流的综合金融服务平台”战略，重构“要素交易”板块，打造全省知识产权交易市场运营体系和富硒商品交易集散地。

制定实施“三项制度”改革配套制度，对关键岗位人员和中层管理人员实行任期制和契约化管理，实行干部能上能下制度。创新交易模式，激活客户数据，提高处置效率，帮助省属国企盘活存量资产，稳步推进企业提质增效。做好行政事业性国有资产交易服务，服务各级各类行政事业单位近百家。实践“五共”理念，建设易迁安置区监控平台、“三留守”关爱服务中心和“六点半”课堂。依托“硒交供应链”和“四板优品汇”，助力大坝村打造富硒产业集群。

持续强基固本，提升基层组织战斗力

始终坚持党建工作与经营发展同频共振、互融互促，深化“五心五型”工作方法，打造忠诚型、学习型、担当型、服务型、廉洁型党支部。坚持党管干部、“双向进入，交叉任职”，选优配强基层支部书记，坚持把政治引领抓在经常，融入日常。

创建“联学社”互学平台，采取党委领学、支部研学、小组专题学、干部讲学、专家辅导学、党员交流学“6+1”学习方式。开展创新业务、财务实操等专题培训10余期，统筹协调14个党支部共同承办“强国复兴有我”群众性主题宣讲活动，横向打通支部联动。成立“党员攻坚先锋队”克难攻坚处理难题，2022年先锋队“走出去”共计3843人次，解决问题197个。

构建“1+4”服务型党支部，承办全省“百县万企”知识产权大培训、“全市国有企业价值创造能力提升”专题研讨班等活动，深入了解客户需求，当好“金融店小二”。建立健全内部监督机制，持续打造“清廉产权”品牌，大力弘扬“以清为美、以廉为荣”廉洁文化，打造清廉国企建设的样板。

（作者系武汉光谷联合产权交易所党委书记、董事长）