管理会计在集团企业中的应用思考

陆世锋

【摘要】目前，我国企业对管理会计工作的应用越来越重视，这使得管理会计在短时间内得到快速推广，并对新经济环境下的企业发展建设起到了非常重要的推动作用。但是，由于管理会计起源于西方国家，传入我国后的应用时间较短，其理论体系与我国的国情存在较大差异，在实际应用过程中，遇到的问题较多，导致管理会计在我国企业中的应用效果不够理想。基于这一现状，本文对管理会计在集团企业管理实践中的应用进行深入思考，结合实际情况，提出建议，为推动企业发展进步，优化企业的管理机制，有效解决企业财务管理中存在的问题，提供参考和帮助。

【关键词】管理会计，集团，企业管理，应用

引言

在新经济时期，企业面临着更激烈的市场竞争环境。在这种情况下，很多企业纷纷引进并应用管理会计，希望利用管理会计的优势作用，有效解决企业发展过程中的各种问题。但是，受到企业管理思维、结构模式等因素的影响，目前管理会计在我国企业中的应用效果不够理想，还存在很多问题，如市场透明度不高、管理制度不完善、管理会计人员整体素质水平不高等。这些问题是导致管理会计应用效果不佳的直接原因，如果不尽快解决，管理会计的职能将会被严重限制，无法发挥作用，这对企业尤其是集团化企业在新经济时期的发展是极为不利的。因此，必须结合当前我国的市场经济发展趋势和整体环境，充分考虑集团企业的发展需求和管理现状，采取科学合理的应用方式，使管理会计能够在集团企业管理工作中充分发挥作用，为集团企业在新经济环境下不断发展进步，提供积极的支持和推动作用。

一、管理会计的职能分析

所谓管理会计，就是指管理与会计相结合，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。和传统的财务会计不同，财务会计主要是对企业经济事项进行事后反映，而管理会计则是企业进行事前决策的重要管理工具，对企业战略管理工作的有效实施，起到了非常重要的支持作用。而且，管理会计主要是面向未来，倾向于预测、规划和控制，是对企业经济事项的事前反映，对帮助集团企业创造更高的价值，提高集团企业的整体经济效益，具有至关重要的作用。

管理会计将管理与会计进行有机结合，充分突出两者的优势，从而为集团企业的稳健及可持续发展提供强有力的支持。基于管理会计独特的优势，在现代集团企业发展建设过程中，对管理会计越来越重视，使得管理会计得到快速推广。同时，随着信息化、智能化、互联网以及大数据等新型技术在财务工作中的广泛应用，会计信息化水平大幅提高，这使得管理会计的功能得到进一步优化，在集团企业管理实践中发挥的作用也越来越重要。特别是管理会计需要人的创造性思维和综合性职业判断，使其在集团企业管理实践中拥有不可取代的重要地位，这也是管理会计价值的重要体现，对新经济环境下的集团企业发展建设具有极为深远影响[1]。

二、管理会计在集团企业管理实践中的意义

（一）能推动企业集团稳健规范发展

近年来，我国社会经济建设取得了巨大成就，市场竞争也越来越激烈，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须借助管理会计对其经营发展进行科学合理的评估预测，为提高企业决策的正确性提供强有力的支持，这是传统财务会计无法实现的。在集团企业管理实践中应用管理会计，能够利用先进的方法系统分析复杂的经济活动，并结合集团企业的实际情况及发展需求，制定科学合理的发展目标和实施措施，有效降低集团企业经营过程中的风险概率，保障促进集团企业稳健、规范发展。

（二）能获取高质量财务信息

管理会计核算方法不是单一的，而是多维的。在实际应用管理会计核算方法时，可以根据公司决策目的、决策影响因素等实际情况，科学合理地选择核算方法，从而跳出传统会计核算的简单固化思维，提炼出贴合企业未来发展方向的远期财务数据，为集团企业的经营事项提供事前服务。通过管理会计为集团企业经营决策提供高效、客观、全面的财务信息，使集团企业经营决策的依据更充分、更完善。

在集团企业管理实践中应用管理会计，不仅能够为集团企业经营发展提供翔实的财务会计信息，还能够提供大量外部信息，并且有效保证这些信息的客观性、真实性和时效性。这对提高集团企业经营决策的有效性，帮助集团企业规避经营风险，具有至关重要的作用，是推动集团企业实现稳健及规范发展的重要保障。

（三）保障集团企业科学经营决策

管理会计最主要的价值之一，就是为集团企业经营决策提供科学的财务参考依据，从而有效保证集团企业经营决策的科学性和正确性。现代集团企业管理工作，就是通过建立完善、系统且科学的管理体系，对集团企业的各项经济资源进行优化配置，有效提高集团企业经济资源的利用效率，以更小的成本投入，获得更大的经济利润，显著提高集团企业的整体经济效益。基于这一管理目标，就要在集团企业管理实践中积极应用管理会计，充分发挥管理会计事前评估预测的优势，有效提高集团企业经营决策的科学性和正确性，灵活应对市场环境的变化，有效降低经营风险，提高经济效益，增强集团企业的核心竞争力，在越来越激烈的市场竞争下开辟一条全新的发展之路[2]。

三、管理会计在集团企业管理实践中遇到的问题

（一）管理会计应用环境和机制不成熟

管理会计自引入我国以来，虽然经过了三十余年的发展，已取得了一定的應用成果，但和国外管理会计的应用水平相比，还存在明显差距。这是因为我国当前经济发展阶段仍缺乏理想的管理会计应用环境，缺乏完善的应用基础，财务人员专业水平参差不齐，集团企业也无法为管理会计充分发挥职能提供强有力的环境和机制保障。

首先，会计从业人员对于管理会计往往只注重了解相关理论知识，但对其实践应用方法和技巧掌握水平不足，这就使得管理会计在实际应用中常常遇到困难，严重影响了管理会计的应用效果。同时，我国市场经济正处于转型升级的关键时期，市场经济条件不够成熟，无法对管理会计的实践应用起到支撑和推动作用。

其次，和经济发达国家相比，我国的管理会计发展时间短，起步晚，管理会计的应用模式、应用机制等方面都不够成熟，存在很多问题和不足，有待解决。

（二）会计人员素质待提升

首先，我国会计行业对从业人员的准入门槛要求较低，这就造成企业财务人员的专业素养和职业能力有高有低，整体水平不高，部分传统会计人员未能达到管理会计所需的专业能力水平要求。

其次，我国大部分企业的会计管理模式较落后，仍在沿用传统核算会计管理模式。很多会计人员对会计专业的理解以及专业知识技能的掌握，还停留在传统的财务会计模式上，而没有从管理角度认识会计工作，导致管理会计中的管理职能没有充分发挥，也无法为集团企业决策起到重要的辅助和支持作用，这就导致管理会计模型在企业管理实践中无法得到有效应用。

（三）管理会计的专业化标准不足

管理会计虽然在我国已得到了一定发展，但是由于我国的市场经济正处于转型升级的关键阶段，整体发展不够成熟，很多集团企业对管理会计的重要性没有形成正确且深刻的认识，我国的管理会计发展较为缓慢，相关制度较为匮乏，专业化标准严重不足。

首先，当前我国市场经济制度还不够完善。近年来，虽然随着我国社会经济的快速发展，国家对企业加强了监管，大力规范企业运营机制，但对其编制管理会计制度没有提出严格要求，使得企业编制管理会计制度时较为随意，这也是造成管理会计在集团企业管理实践中无法得到有效应用重要原因之一。

其次，部分集团企业虽然编制了管理会计制度，但企业管理人员对管理会计制度的重要性认识不足，导致很多制度缺陷迟迟得不到解决，这对管理会计模型在集团企业管理实践中的有效应用造成了严重阻碍，也使管理会计的推广难度大幅提高。

四、管理会计在集团企业管理实践中的改善策略

（一）提升企业内部环境的透明度，明晰职能角色定位

良好的市场环境是确保管理会计能够在集团企业管理实践得到有效应用的重要基础。因此，要在集团企业管理实践中普及应用管理会计，就必须加强企业内部环境建设，创造良好的管理会计应用条件。必须加强集团企业的内部环境建设，提高透明度，特别是对集团企业中的各个部门的职能角色定位进行清晰划分，明确职责，促进各个部门能够协调运行，为管理会计在集团企业管理实践中的有效应用，提供强有力的支持和保障[4]。

（二）提升会计人员素质，发挥决策的辅助作用

会计人员自身的专业素质水平，会对管理会计在集团企业管理实践中的应用效果具有直接影响。尤其是管理会计对从业人员的专业素质和能力水平的依赖程度较高，因此会计人员是决定管理会计应用质量的关键因素之一。要有效提高管理会计在集团企业管理实践中的应用质量和整体应用水平，就必须对会计人员的专业素质和职业能力加强培养，针对管理会计分析模型及分析方法方面，进行专业且系统的培训，有效提高会计人员的管理会计专业知识技能，这也是促使管理会计在集团企业管理实践中充分发挥作用的必要条件，是推动集团企业规范发展，提高其决策正确性、科学性，不可缺少的重要一环。

（三）强化相关政策制度，形成专业指引标准

完善的政策制度，是保证管理会计能够在集团企业管理实践中有效应用的重要条件，同时也是有效推广和普及管理会计的重要保障。针对当前我国管理会计发展过程中相关政策制度不完善的问题，必须加强建设力度，从制度层面为管理会计的发展和普及提供保障。除此之外，加強相关政策制度建设，还能够有效排除管理会计发展过程中的阻碍因素，为管理会计模型的普及提供重要支撑。

结束语

综上所述，在现代企业发展过程中，随着管理理念的不断创新，其管理方法也需要改进和更新，从而增强企业效益，帮助企业更好地发展。而管理会计在集团企业管理实践中的有效应用，是符合这一发展要求的，也是在新经济环境下，推动集团企业进一步发展的重要措施，对我国社会经济建设更是具有极为深远影响。

参考文献：

[1]刘月芹.论集团企业加强管理会计建设的分析与思考[J].中国中小企业，2022（03）：105-106

[2]肖潇.国有集团企业子公司管理会计应用研究[J].大众投资指南，2021（23）：112-114

[3]周诚.集团企业加强管理会计建设的研究[J].中国总会计师，2021（01）：102-103

[4]刘凌蔚.集团企业加强管理会计建设研究[J].纳税，2020，14（22）：101-102

[5]王月琴.管理会计在行政事业单位中的应用要点及注意事项[J].？企业界，2021（12）：273-274