大数据时代财务会计向管理会计转型探析

杜维营

【摘  要】大数据时代的来临，使得很多行业和领域都在发生巨变，对于企业而言，财务会计也借着这样的技术革新契机，进入管理会计的新轨道，并且借助管理会计的轨道，帮助对应的企业实现更加高质量的发展目标。由此，论文以此为基本视角，分析传统财务会计与现代管理会计的区别，之后研判大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性和重要性，在此基础上总结了大数据时代下企业财务会计向管理会计转型存在的问题，据此提出了对应的改善策略。

【关键词】大数据时代；财务会计；管理会计；转型

【中图分类号】F275；F234.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）04-0161-03

1 引言

随着信息技术的发展，大数据技术的应用范围不断拓展，其与企业经营管理业务之间的关联度不断提升，在数据分类、数据存储、数据管理、数据传输中展现出了积极的效能，便于决策者更好地作出决策。对于财务会计而言，大数据时代的来临，使得其原本的工作机制被改变，管理会计的理念渐渐被人们所认可，我们要以理性的视角去审视，并且采取针对性的方案去进行转型，自然可以保证实际的管理会计机制得以构建。

2 比较视野下财务会计与管理会计的概念认知

从表面上看，二者有着完全不同的定义，其所推崇的理念不同，牵涉到的工作内容也有差异，了解这样的差异，是引导财务会计向管理会计转型的认知基础。详细来讲述，二者的差异集中体现在：

第一，工作重点不同。财务会计工作的开展，主要是以报表为媒介，管理人员可以依靠这样的媒介，让经营管理行为进入集约化管理的状态；对于管理会计而言，其往往关注的是企业“内力”的锻炼，在内挖潜力的基础上，更好地对经营管理过程进行研判，继而找到对应的优化方案，确保企业可以在企业战略贯彻执行中越走越远。在大数据背景下，财务会计往往会依靠大数据技术，对财务信息进行整合，由此使得财务工作效率不断提升，保证财务信息朝着更加准确、更加完善的方向发展，管理人员对于企业收支的把控能力也会不断提升。

第二，工作特点不同。在实际信息整合的过程中，财务会计和管理会计是有很大差异的，财务会计是在传输信息，财务人员在自身工作职责范围，对对应的信息进行处理，生成对应决策者所需要的报表，是针对于已经形成数据的处理和整理工作。管理会计，会将当前已经获取到的信息作为研判基准，在过去总结的基础上，对未来的发展情况进行总结，以保证其他新业务能够不断运作。在满足管理人员需求的基础上，可以不断地将数据信息融入进去，依靠先进的信息处理手段，保证管理决策能够更加适应不断变化的市场形势，很明显，在此过程中管理会计往往展现出灵活性和多元化特点。

第三，使用的工作工具不同。对于管理会计而言，其牵涉到的有固定成本和变动成本，在这些成本管理和控制期间，要能够正确理解彼此之间的关系，继而设定准确的把控目标，由此使得管理会计报表成为核心数据信息，该信息的类型是多样化的，反馈功能也可以得到最大化的发挥，对于经营者而言，在规划的过程中，如果可以获取到这些信息，自然可以使得其决策能力朝着更加高的方向发展。也就是说，管理會计不仅仅会在企业内控系统中发挥效能，还会在企业日常经营活动中扮演重要角色，此时可以将其看作内控的工具之一。财务会计的过程中，财务报告作为一面镜子，可以反馈很多环节的成本动态，成本信息、收入信息会不断交互和积累，往往不能展现出成本与收入之间的关系，多数会以全部财务信息的方式来呈现，呈现的对象可以是债权人，可以是股东，多数不会向企业内部传输，由此可以将其看作外部管理的工具。

第四，信息有着明显的差异性。财务信息的反馈机制在不断完善的过程中，企业决策者不得不去思考财务情况，如果财务信息是不准确的，很有可能会对决策造成不良影响，为此在整个财务管理工作开展期间，必须要将信息准确性作为基本原则，由此才能够保证其在实际决策的阶段，可以最大化地发挥自身的效能，保证二者都能够达到理想的状态。从理论上来讲述，固定资产的确有比较好的历史参考价值，但是从有效性的角度来看，其并不能达到特定的要求，还有公允价值的有效性比较高，但是，精准性却是它的短板[1]。也就是说，从信息属性的角度来看，财务会计提出了非常高的信息真实性基准和有效性基准，这就要求财务会计能够将历史信息作为主导，保证真实性的基础上，使得信息的有效性朝着更加理想的方向发展，由此结合分析获得的数据信息，保证可以让领导更好地把握企业经营情况，实现发展规划的调整，提升自身的前瞻能力。

3 企业财务会计向管理会计转型的必要性

第一，这是企业发展的必然方向和趋势。对于处于大数据时代的企业而言，生产经营方式在慢慢改变，各个环节都需要不断优化，管理会计可以将各项信息有效地渗透到各个环节中去，是企业财务规划战略得以贯彻的重要节点，关乎到企业稳定健康发展。企业在开展各项业务的过程中，会有很多的数据信息，信息价值在挖掘的过程中，不断展现出其对于企业发展的影响力，这一点必须要有着清晰的认知。尤其是在大数据技术不断应用的背景下，更应该能够借助这样技术变革的契机，实现管理会计体系的重塑，由此企业才能够为未来的持续健康发展赢得对应的先机，企业升级转型的条件也会不断优化，由此使得企业的发展潜能得以激发，保证企业市场竞争机制得以构建。

第二，这是引导企业财务会计改革朝着纵深方向发展的必要之举。当前很多企业开始将大数据技术融入实际的业务中去，使得自身企业的管理素质不断提升，大数据时代企业往往会积极地引入先进的技术，以更快地获取对应的信息，在信息分析和整理阶段之后，关键性的数据信息会成为企业决策的主要依据。在此过程中，财务工作已经成为一种重要的管理资源，会对企业管理系统的建立产生重要影响。据此，要能够正确理解财务会计向管理会计发展的必然性，关注企业财务体系的重塑，保证企业各个板块的运作，能够朝着高素质的方向发展。企业经营发展的过程中，管理会计体系的构建，可以使企业管理者以更好的状态去做好财务监督和管理工作，使得财务人员的人力资源潜力不断发挥出来，为企业的持续健康发展创造条件。

第三，这是企业主动面对大数据时代的积极举措。可能以往的财务会计工作会将数据收集整理作为核心，在这样的会计工作架构下，企业经营发展往往不会主动去了解市场，迎合市场，只有在不得不改变的时候，才会想着去进行优化，而当前大数据技术发展，就是一种外在的驱动力量，其明确地告诉企业经营者：如果失去这样的技术系统，很有可能在未来的市场竞争中处于相对劣势的状态。由此，要能够在这样的技术革新的契机，迅速找到风口，继而实现新的管理会计格局的构建。

4 企业财务会计向管理会计转型的重要性

对于企业而言，要能够以理性视角去审视财务会计向管理会计转型的重要性，其集中体现在如下几个方面：第一，可以帮助企业进入成本集约化管理的状态。管理会计体系的构建，的确可以保证各个环节的消耗以更加理想的方式呈现出来。在经营发展中，各项业务的经济效益不断提升，可以更好地展现出成本费用数据，据此去进行更加精细化的核算和管理，才能够使得有关费用的控制达到最佳状态，由此保证财务数据报告能够以更加完美的状态呈现出来[2]。第二，可以帮助企业防范企业财务风险。以往的财务会计可能会将核算数据作为主导工作，财务报表上也会呈现一定的信息，在这样的工作流程中，往往会隐藏一些潜在的风险，如果管理层没有专业的会计素质和能力，可能难以发现其中的不足，继而导致在决策时出现各种失误。但是在此过程中，还需要有效地发挥财务人员的效能，不要仅仅将自己作为信息处理者，还应该成为信息咨询服务提供者，结合自身的研判，提出一些针对性的意见，管理者可以依靠这样的方式，作好决策，做好规划，继而使得企业财务风险的发生几率不断降低[3]。

5 大数据背景下财务会计向管理会计转型存在的问题

大数据技术应用已经有一段时间，不少企业也积极将该技术引入企业管理改革中，由此使其进入管理会计的发展格局，但是从实际转型现状来看，还存在不少的问题，具体如下。

5.1 企业管理会计报告体系有待完善

借助大数据技术发展的契机，实现财务会计模式的转变，实现管理会计体系的构建，必须要走制度化道路。尤其對于当前很多企业而言，在此方面的制度架构还不是很完善，一些财务人员可能不知道在变革过程中，应该如何去进行工作内容、工作方式的调整，提交的管理会计报告可能难以满足实际诉求，自身的能力和素质也有一些欠缺，继而影响到管理会计机制效能的发挥。如果这样的问题长期发展下去，无疑会使得企业管理会计报告机制的效能处于难以发挥的状态[4]。

5.2 大数据应用素质和能力有待提升

大数据技术在不断发展的过程中，很多企业的确积累了一定的技术经验，但还是有很多企业在此方面的投入比较少，难以有效地将大数据技术融入实际的财务管理工作中去，此方面的应用素质和能力比较差，由此使得大数据技术在实际财务管理改革中的效能难以全面发挥。可能一些企业在会计信息化平台建设方面的投入在增加，也取得了一些成绩，但是功能开发、模块设定不科学，彼此关系处理不到位，继而严重影响到数据服务素质的提升，最终都会影响到对应平台效益的发挥，信息准确性也会因此受到很大程度的负面影响。一些企业没有建立完善的管理会计模型，管理会计报告的生成往往需要消耗大量的人力物力，由此严重影响到实际管理会计工作效能的发挥[5]。

5.3 财务人员的综合素质和能力有待提升

在改革朝着纵深方向发展的过程中，财务人员综合素质的提升也是至关重要的环节，这一点是毋庸置疑的。结合实际调研来看，在此方面的问题集中体现在：第一，当前在职的一些财务管理人员，他们可能没有理想的会计核算能力，也没有很好的管理素质，在应对一些突发情况时，往往不能想到更加有效的应对之策；第二，企业财务管理人员不能从综合性的角度实现管理会计的研判[6]，不能理解大数据技术的运行原理，不能正确看待大数据技术与财务管理功能之间的关联，而在此过程中，企业也没有建立针对性的培训机制，这些都可能影响到对应改革工作的有效开展[7]。

6 大数据时代下财务会计向管理会计转型的策略

6.1 注重形成健全的企业管理会计报告体系

要能够形成健全的企业管理会计报告体系，这一点是毋庸置疑的。从这个角度来看，需要做好的工作有：第一，企业要准确定位自己在市场中的角色，在此基础上建立完善的管理会计报告制度，保证财务管理人员后续可以严格依照标准来执行，要对信息的精准度提出高要求，由此使得实际财务管理工作效率可以不断提升；第二，企业要考虑自身的特殊性，重塑财务会计管理理念，夯实管理会计核算制度基础，保证在各项工作开展的过程中，管理会计的理念可以不断渗透进去，由此使得财务管理系统能够朝着更加优化的方向发展[8]。

6.2 保证切实地使用大数据技术

大数据时代背景下，企业财务管理的优化、管理会计体系的构建，完全可以将大数据技术应用作为契机，由此保证企业财务数据信息分析、信息处理、财务管理能够进入专业化的状态。在此过程中，需要做好的工作有：第一，企业要促进财务管理系统与大数据技术的整合，将企业管理的各项相关信息录入一个数据库或者平台，接着借助数据分析功能，保证信息的价值得以不断挖掘，由此使得管理会计工作机制可以更好地发挥自身效能；第二，企业要学会分析过去，展望未来，尽快将大数据技术融入到各项业务中去，建立完善的财务信息管理系统，改变以往信息不匹配、信息孤岛的现象，继而使得信息传输能够朝着更加及时、更加有效的方向发展[9]；第三，管理会计工作中，财务人员要能够以理性视角去理解在此过程中技术、业务之间的关系，关注财务信息平台各项功能的发挥[10]。

6.3 高度重视财务人员综合素质和能力的提升

对于财务人员而言，要关注自身综合素质和能力的提升，这一点是毋庸置疑的。在此过程中，需要注意的有：第一，在当前引入财务管理人才时，要将其信息素养、职业素养、职业技能、职业操守、大数据技术应用经验等作为重要参考指标，保证可以引入更多高素质的财务管理人员，保证他们可以以正确的视角去审视管理会计的必要性和重要性，继而成为企业财务管理体系改革的重要驱动力量[11]；第二，企业要对当前在职的财务管理人员开展专业性的教育培训工作，使得他们财务管理认知、财务管理素养能够与管理会计改革诉求保持吻合，不断提升自身综合素质和能力，保证能够将培训教育活动中学习到的内容和技能运用到日常工作中去，由此營造良好的财务管理改革氛围[12]。

7 结语

综上所述，大数据时代已然来临，对于企业而言，在这样的信息化格局中，要能够引导财务管理向管理会计转型，这是必然的趋势，要能够以理性的视角去审视，保证建立完善的管理会计机制，使财务管理系统更好地发挥自身的效能。

【参考文献】

【1】于洪艳.探讨大数据时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济，2023（06）：148-151.

【2】许瑶瑶.新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].商场现代化，2023（02）：129-131.

【3】孙希艳.新形势背景下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].投资与创业，2023，34（02）：58-60.

【4】桂丽花.大数据时代企业财务会计向管理会计的转型分析[J].中国管理信息化，2023，26（02）：85-87.

【5】车建勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].现代营销（上旬刊），2023（01）：4-6.

【6】杨涛.大数据时代建筑企业财务会计向管理会计的转型探讨[J].财会学习，2023（01）：86-88.

【7】赵爽.国有企业财务会计向管理会计转型的一些探讨[J].财会学习，2023（01）：92-94.

【8】赖连英.企业财务会计向管理会计的转型研究[J].质量与市场，2022（24）：163-165.

【9】袁建国.论企业财务会计向管理会计的转型[J].经济师，2022（12）：84-85.

【10】崔明阳.基于大数据背景下企业财务会计向管理会计转型[J].中国农业会计，2022（12）：65-67.

【11】陈乐.大智移云背景下企业财务会计向管理会计转型的路径探析[J].全国流通经济，2022（33）：133-136.

【12】李兰勤.客运企业财务会计向管理会计转型的策略研究[J].财会学习，2022（33）：101-103.