共生圈

“我不在乎你是谁，我更在乎的是你和谁在一起。”这是宁波商人的一句口头禅。你的圈子决定了你的高度，这是无数职场人奉行的金句。但是，如何融入高水平的圈层，却成为困扰职场人的紧箍咒。

有首歌唱得好：“爱你孤身走暗巷，爱你不跪的模样，爱你对峙过绝望，不肯哭一场……”

哪个职场人在混出名堂前不是孤勇者，但孤勇者能走远吗？想起我刚入职场时，采访到深夜，写稿到天明，联系到某位业内大咖，更是“八百里加急”提起皮箱就飞。寂寞熬鹰到足以糊口时，职业生涯再现十字路口。大文豪苏轼曾提出“犯其至难而图其至远”之法，即“发之以勇，守之以专，达之以强”。

何以达强？曾采访过一位浙商，他对成熟的定义是不孤且勇，勇于运营共生圈。他从一个木材检尺员做到生态建材集团的董事长，“谁是我们的客户，谁是我们的伙伴，这个问题是强企的首要问题”。“下海”二三十年没翻船的幸存者，一定是找到了最大带宽。当年周树人弃医从文，苦于出书难，便以广告人身份与专业人士合作，出版了《中国矿产志》。有了第一部正式出版物，才有了后来鼎鼎大名的鲁迅。

诗人说，风雨和彩虹共生。天文学家说，物种共生，没有户籍限制。生物学家说，动物、植物往一起凑，彼此有利生存。商人说，啤酒和尿布摆在一处都好卖。妻子嘱咐丈夫下班路过沃尔玛超市时买尿布，而丈夫买尿布时顺手拎走爱喝的啤酒。百年通用有个理念，不要死盯眼前的路，汽车加电气，卷出新高度。德鲁克直接给你开脑洞，“企业组织内部无成果可言，成果全部存在于组织外部”。

不必讳言，成功商务人士对“朋友圈”的有效管理不会凌驾于机会之上。国家所需，企业所能。大局为上猎人才，抓团队，集众智；“内功”做好了，当然反射成“外力”之强。以“我强”求产业共生链，“政产学研银”才会买你的账。民企共生在国策下，才会有“56789”的大作用。但单拎出一民企与央企竞争，还是省省吧。那就高天流云飘，主动寻合作。共生就像胖大海，多放点多泡会儿，也不会上火。

蓝海的专属权归属“共生型组织”。互联网时代有一句似乎让人丧气的话，“你跑赢了对手，却输给了时代”，而其真正的价值提示是，不要做局部环境的最佳选择。专精特新，靓女好嫁，在固有优势上不必“踩刹车”，但需向中和利他、致力共赢的方向“踩油门”。有位和我同姓的创二代，其战略之思的面板呈现的是，“挂梯子”上不去，那就“搭平台”。

圈里有限的是人力，圈外无限的是资源。追求资源最佳利用和效率最大化，是成事的第一公理。天地之大德曰生，美美与共，生之不息；功到成处，便是有德。