传统出版编辑面临的困境和转型路径探析

◎文/黄会丽

随着数字技术的发展变革和新媒体出版融合发展，传统出版社的业务结构已经发生了巨大改变，读者获取知识的途径、阅读模式和阅读载体与以往完全不同，传统编辑面临诸多困境和挑战。如何采取积极有效的对策，在各种关联中找到新的增长点，不断提高自己的工作能力，及时向新型复合型编辑人才转型，并在发展中催生新机遇，从而使编辑工作紧跟时代的步伐，是摆在我们面前的一个重要课题。

一、传统编辑面临的困境与挑战

（一）外部困境与挑战

1.数字化出版物的兴起

数字化出版物的兴起使读者可以通过互联网获取更多的信息和知识，这种便利的信息获取方式对传统出版领域的冲击不可避免。而数字化出版物的出现要求传统出版编辑改变传统的出版模式和工作方式，更加注重数字化编辑技术的应用和数字化内容的生产。

2.自媒体的冲击

自媒体的崛起使每个人都可以成为内容生产者，自由地发布自己的文章、图文、视频等，这种去中心化的内容生产方式对传统出版领域的影响正在日益显现。传统出版编辑需要在这种变革中寻找新的机遇，并更加注重内容质量和知识传播。

3.读者阅读习惯的改变

随着移动互联网的普及，人们的阅读方式发生了重大变化，传统的阅读方式正在逐渐被取代。如今的读者更加注重阅读体验、阅读效率和阅读内容的实用性，这对传统出版编辑的工作提出了更高的要求，需要不断提升内容的个性化和差异化。

（二）内部困境与挑战

1.固化的传统出版思维

尽管出版业正在迈入深度融合发展的阶段，但很多编辑人员仍没有充分认识到融合出版时代对图书编辑工作的具体影响，导致部分人的思维依然局限在图书的策划、约稿、审稿、出版等内容管控层面，没有及时进行角色调整与思维提升。

2.项目管理意识不强

传统图书编辑工作大多是单一模式，图书编辑人员选择合适的选题，按照图书的审校流程出版图书，不需要对整个出版工作进行通盘考虑，也不要求具备统筹整个项目的能力。因此，图书编辑往往对经营、成本、库存等不了解或不熟悉。

3.出版流程守旧僵化

随着技术的飞速发展，数字化出版技术被越来越多地应用到出版工作中，编辑出版流程也进行了相应调整，但没有真正与融合出版时代的相关特点紧密结合起来，导致图书编辑出版工作难以紧跟时代发展潮流，无法充分发挥图书编辑岗位的工作价值。

4.盈利模式落后

传统出版社过去大多是卖单一产品给读者，现在需要用多种产品才能满足读者的需求，如果还继续沿用传统的出版经营模式，仅依靠纸质图书销售或者将纸质图书简单转化为电子图书进行销售来获取微薄的利润，不从形式、阅读方式、阅读载体等方面进行多元化的转型，是难以在信息技术飞速发展的当下获得强大生机的。

二、复合型编辑应具备的核心能力

基于以上困境和挑战，编辑需要增强自己的核心能力，把好政治关，提高创新能力、全流程管理能力、精准认知能力、沟通能力，整合资源、主动有为，不断锤炼和提升自己，主动向集编辑、策划、营销于一体的复合型编辑转型，才能更好地为出版行业的高质量发展贡献力量。

1.政治把关能力

作为复合型编辑，必须具备较高的政治素养、理论水平和较强的专业知识、文字水平，这是对书稿进行准确、客观评审和修改的前提，也是做好出版工作必须遵守的根本原则。首先，编辑要对稿件的政治性、思想性和价值取向进行审核、分析，确保作者本人的意识形态、政治倾向正确，凡稿件中涉及作者政治观点的内容都要严格把关，并对作者的政治背景进行严格审核；其次，对于稿件中涉及我党和国家领导人、政治、领土、民族、宗教、军事、地图等问题，编辑要严格把关审核。再次，编辑要具备严谨的思维能力和判断能力，能够识别作品中的逻辑漏洞、事实错误、语言不当等问题，并提出合理的修改意见。

2.策划创新能力

作为复合型编辑，还需要具备创新能力，能够借助新的载体和创新表达方式，让作品更具吸引力和感染力。而创新需要编辑具备广泛的阅读和知识储备，对不同领域的信息有敏锐的嗅觉，能够及时捕捉热点话题和趋势，挖掘出有价值的选题，知道如何将好的内容以不同的方式进行多视角呈现，并且有能力将产品形态多样化、变现路径丰富化，实现社会效益和经济效益的双丰收。

3.全面发展能力

复合型的编辑需要对项目整体进行通盘考虑，了解时政，善于经营，熟悉成本、效率、品质、推广、运营、编辑、营销、财务、库存等工作。此外，复合型编辑还需要具备良好的人际交往能力和团队合作精神，能够与作者、出版社、读者等各方面保持良好的沟通和合作关系，具备快速反应能力和应变能力，能够在工作中迅速解决各种问题和突发情况。

4.精准认知能力

这里的精准认知包括三个方面：一是对读者群体，二是对阅读群体，三是对所处环境。编辑的工作归根到底是为了服务读者，不同的读者有不同的阅读习惯与知识背景，所以策划一定要精准定位需求。例如，“抖音”（字节跳动公司开发）能够在国内外“抖”起来，原因之一就是它的核心技术“算法分发”，就像准备一道宴席，主菜、配菜都经过精密的计算安排，既能基于个人偏好按照“物以类聚，人以群分”的原则给予符合口味的“前菜”，实现基础内容的配对，又能基于浏览、点赞和转发频次、位置等信息的叠加给予“主菜”，使用户对感兴趣的内容的获取更加深入。5.沟通能力

对于复合型编辑来说，沟通能力是工作能否顺利进行的关键，也是编辑工作能力的重要体现。编辑不仅要与作者沟通图书整体质量和进展，与出版社内涉及出版流程的各个部门进行沟通，与读者进行沟通，还要就不同的产品形式与相关的人员、部门进行沟通，只有沟通顺畅，才能使整个出版流程和项目顺利进行，良好的沟通能力是保持长期合作的必备条件。

三、向复合型编辑转型的发展路径

1.转变思维，不断拓展编辑领域广度

当前，传统编辑人员要突破困境与职业发展瓶颈，就要跳出传统思维的束缚，改变思维模式，以一种内容生成多种形式的作品，再进行多元传播，即让能力由“技能单一”向“一专多能”突破，让内容由“一内容一书”向“一内容N平台”转变，让运营由“单兵作战”向“兵团作战”转型，让传播由“一枝独秀”向“百花齐放”扩散，实现内容兼容、宣传互融、资源通融、利益共融，打破传统观念限制，提高创新意识。

2.开拓创新，不断激发编辑工作热情

创新是引领发展的第一动力，因此编辑要在体现出版功能、思想创新、产品创新方面不断做出新贡献；及时对图书进行数字化深度加工，力求设计上的多层次和多样化；借助多平台，提高优质内容的到达率和传播覆盖面。同时，通过书籍出版发展课、剧、讲书、播客、访谈对话节目、音频/视频直播等多种优质IP，实现优质内容的多重变现，让作者出圈，让出版社受益。

3.精准定位，不断提升编辑技能精度

出版社可以利用算法技术为各类人群的需求精确“画像”，构建“需求—研判—反馈”的图书产品供给新模式，针对读者需求精准定位图书内容，通过深度挖掘用户需求，深耕内容质量，使内容不断垂直细分，延伸至各行各业，把用户对于阅读的软性需求转化为刚性需要，做到内容最好、领域最强；与此同时，出版社还要学会并善于利用大数据科技，深入分析不同图书的受众群体特点，使内容精准触达用户，让传播更加精准有效。

4.深耕内容，不断强化编辑工作专业度

随着新技术的应用，读者的阅读方式和阅读载体会不断发生变化，但对优质内容的需求不会改变，相应的，编辑工作的专业核心也不会变。面对人工智能、数字出版、新技术等带来的挑战和变革，我们要清晰认识到传统出版业自身的价值和优势，充分发挥出版从业者的智慧和创造力，继续做优质选题和内容，让技术赋能出版，更好地满足读者需求，实现出版业的可持续高质量发展。

四、结语

推动出版业高质量发展离不开高品质的内容、精准的定位、多元化的收益，但最重要的还是守正创新的复合型人才。唯有重视编辑人才的培养，正视并应对好传统编辑面临的困境从而及时转型，才能不断拓宽出版的边界，走出属于出版业高质量发展的新路径，构建出版发展新格局。