企业财务会计向管理会计转型的思考

张均

摘   要：在当今社会中，国家经济不断发展，大数据技术也广泛地应用到企业的日常管理工作中，给企业财务会计管理工作带来了一定的便利。企业在目前激烈的市场竞争中，需提高财务管理的效率，降低企业运营成本，合理分配资源。加强财务人员的专业学习，促使传统的财务会计朝着管理会计转型，是目前经济发展的趋势。主要讨论企业目前经营发展中财务会计如何实现向管理会计的转型，分析转型的重要意义与价值，针对相关问题提出有效的解决对策。

关键词：企业；财务会计；管理会计；转型

中图分类号：F234        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2023）07-0091-03

会计是企业资金控制的一个重要部门，在企业的发展进程中，会计的地位越来越突出，在大数据时代中，越来越多的企业也开始注重企业财务会计的转型工作。将财务关系朝着管理会计的方向转型，可以体现出企业内部财务部门的重要地位和价值。管理会计赋予了财务管理人员更多的权利和责任，可以提高企业的市场竞争力。转型之后，企业的会计管理系统更为完善，加强了业务数据和财务数据的分析与结合，以适应目前的市场竞争与发展。

一、企业财务会计向管理会计转型概述

近年来，在经济社会快速发展的同时，各行各业都在培养与引进综合型的管理会计人才，体现出企业已经进入到一个高质量发展的阶段中。企业需要真正懂财务、懂管理、懂业务的综合性人才，帮助企业进一步提高市场竞争力。因此，企业的财务会计朝着管理会计的方向改革创新已经是目前的一大发展趋势。2014年，财政部正式颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指出我们国家将用3—5年的时间，在全国范围内培养一批有能力、有专业素养的管理会计人才，并且加强目前企业的管理会计体系建设。2016年，國家又发布了管理会计的准则、战略部署、预算成本等多个方面的具体信息，完善了我们国家管理会计的建设体系。在2018年年底，形成管理会计基本建设体系，标志着我们国家正式开启了企业由财务会计转向管理会计的转型之路。

财务会计转型，需要企业在复杂多变的经济环境中，朝着适应企业未来生存和长期发展的方向，以战略性财务为导向，加强目前财务管理工作。通过全面参与企业的战略管理、市场营销、资产管理等多个方面，引入这方面的专业人才。管理会计强化了企业经营全过程的决策与控制，并且深度参与到企业的管理决策中，这体现了管理会计的重要职责。管理会计人员的日常工作，包括制订计划、管理决策、绩效管理、提供财务报告、统计财务数据等等。管理会计人员是一种综合性的人才，不同于传统的财务会计，更偏向于企业内部的管理考核者。主要帮助企业未来长远发展，通过分析解读财务数据，从财务的角度帮助企业做好战略规划与经营，提供重要可行性的决策。

二、财务会计向管理会计转型的重要性

（一）降低企业财务风险

目前越来越多的企业由传统的财务会计转变为管理会计，在转型道路上越来越多的企业认识到转型的重要性。首先，财务会计转变为管理会计，可以一定程度上降低企业所面临的财务风险。因为目前已经进入到大数据时代，如果仍然沿用传统的会计管理方式，可能会造成会计数据信息处理不完善，会计数据分析不准确、不详细等等。因此，企业可以利用大数据优势，改变传统财务会计的控制模式。在管理会计的管理模式中，可以将全过程进行准确的控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。与传统的财务会计管理工作相比，管理会计体现了主动管理性，并且更注重对财务信息和业务信息的挖掘，实现了业务数据和财务数据的联合，可以对企业在经营发展中面临的风险问题进行准确预测，为企业的长远发展提供重要的数据支持。

从目前整个市场企业发展状况来看，越来越多的企业朝着经营管理统一化的方向发展。其中，管理会计为企业的风险降低提供了有效的帮助，一般来说，企业在制定产品价格的同时，有不同类型的定价法则，包括竞争对手定价、成本定价、基于客户的需求定价等等。这些定价法则都需要通过管理会计、通过管理的数据分析，了解整个市场的行情，这样才有助于降低企业的管理风险。从竞争对手定价的角度来分析，举个简单例子，如果一个企业做的是服装类的服务产品。企业的对标品牌无非就是市场中常见的优衣库、七匹狼等。通过管理会计对市场信息的收集和分析，可了解到企业的品牌不如这些市场大品牌，因此在定价方面一定要比这些大品牌更低，这样才会吸引到更多消费人群，这就有效降低了企业的产品定价风险，体现了管理会计的重要价值。

（二）促使企业会计转型

从企业会计的角度进行转型分析，发现管理会计比传统会计体现的价值和优势更为明显。传统的财务会计主要通过半自动完成企业内部的记账，规则生成财务报表，在处理业务的过程中，难免会因为会计信息收集不全面或者人为因素，导致企业的会计数据分析不够详细。再加上部分大型企业涉及的财务数据信息比较多，会计人员就承担了较大的工作压力，在高强度的工作状态之下，难免会出现工作失误。而管理会计主要通过大数据相关技术，改变传统财务会计的管理模式，并且体现出管理的高效率。大部分原始的会计会通过计算机网络系统自动生成，财务人员的出错率也会变得更低，一定程度上提高了财务会计人员的工作效率。

管理会计应用先进技术的同时，可以对大量的会计数据进行加工处理，提供会计核算的准确性，满足内部统计、财务分析、外部投资等多个环节的财务会计信息需要，体现出管理会计的重要应用价值。管理会计的综合应用体现出多个方面的应用优势和作用，可以预测目前的市场经济发展前景，参与企业内部的经济决策，并且规划企业的经营目标，控制企业的经济全过程发展。通常来说，财务会计人员通过编写账本，反映实际的经济发展以及公司的价值回报。但这个过程都需要由企业的决策者进行审阅，如果决策者没有办法理解这些方面的相关工作和内容，可能会导致沟通出现误差。

传统的财务报表并不能反映一个公司的实际价值，但抛开传统财务的计算方式，引入管理会计的模式，可体现出公司的综合价值。企业通过管理会计，将传统的会计身份信息转变为可以帮助决策者做参考的会计信息，决策者通过这些信息的阅读，可了解目前企业应该朝着什么样的规划方向发展。也就是说，通过管理会计的优化模式，企业的决策者知道钱用在了哪里，而不会一味削弱人工成本来降低企业的资金支出。管理会计从纵向和横向的角度提升了管理会计人员在企业中的地位，并且将会计人员推到了企业的决策者层面。

三、财务会计向管理会计转型的问题分析

（一）企业管理层与基层员工不配合

由于部分企业的管理层思想比较固化，很多管理决策者在转型的过程中，不愿意接受新鲜的事物，所以导致企业的管理者没有从思想上认识到会计转型的重要性，并且管理者不配合，就容易引起基层的员工不配合，这是一个连锁反应。企业的基层员工因为新的管理会计系统上线，而不愿意学习新的知识，转型期间可能会降低企业员工的工作效率，这也会造成企业经济利益的影响。

一部分企业决策者认为，自己没有必要花这么多的时间去适应会计的转型工作。庞大的管理会计体系还会涉及报销、会计核算、固定资产、业务数据等多个方面的内容，管理起来也比较复杂，需要投入大量的人力资源及财力资源，这是很多企业存在顾虑的地方。因此，企业的管理者和基层员工就难免出现不配合的现象。再加上企业投入部分资源进行财务转型工作，但在转型之后管理会计是否得到进一步的深化与落实，后期是否还需要投入人力资源，是否需要进行系统维护，这些都是企业决策者所担心的问题。在管理会计转型的过程中，还会存在磨合期，这段时间也会使企业的会计人员工作更为复杂。因此，出现了企业管理者和基层员工不积极配合管理会计转型的现象。

（二）缺乏业务数据与财务数据的融合

企业的管理会计转型工作要点需要体现出财务管理工作与企业的经营相融合，这也是管理的一个发展趋势。但从转型的工作开展来看，发现目前有部分企业财务部门日常管理工作落后，而管理会计转型过程中最重要的数据来源于业务数据和财务数据，将两者数据进行有效结合，才可以体现出财务管理人员的经济决策作用。

管理过程中，由于业务数据作为基础数据，如果在填写和收集过程中出现数据系统信息不准确會反复修改，影响管理会计工作有序开展。并且在财务人员系统分析的过程中，由于一定程度上受到了财务、业务相结合的数据影响，也会导致管理会计工作人员的工作开展不符合目前企业的经济发展需求。在大数据背景下，如果缺少业务数据和财务数据的有效融合，不能体现出大数据的应用优势，还可能会影响数据保密性。

四、企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）加大对管理会计转型的支持力度

在企业财务人员进行管理会计转型的过程中，一定要加强企业的管理者对于管理会计转型的思想认识，并且从客观的角度，提供相关的支持工作。首先，企业应该加大管理会计的宣传，让企业的管理会计工作得到全员的认可，并且管理层也应该以身作则，从自身做起，带领全体员工做好管理会计转型工作。其次，财务人员作为管理会计转型的重要参与者，需要提高自我的思想认识，积极学习管理会计相关的专业知识，提高自我的综合能力。

对于基层的业务人员来说，也需要认识到管理会计的重要性，积极配合企业的管理会计转型，加大各项业务的数据审核力度，并且减少错误率。最后，企业需要加大管理会计转型的资金支持，加大计算机软件、硬件设备的资源投入，做好管理会计转型的后续维护工作。并且接受财务专业人员提出的合理化可行性建议，不断完善企业管理会计转型的模式和体系，做好数据同步，为管理会计转型提供良好的基础。

（二）做好业务数据与财务数据的融合

管理会计的转型关键点在于业务数据和财务数据的有效融合，在整个转型期间，需要将这两种类型的数据有效联动起来，加大企业业务人员管理会计的线上培训工作。业务人员在转型期间，也需要补录各种类型的业务信息，将更多人力资源投入到业务数据信息的审核方面，并且提高人员的思想认识，减轻企业工作人员的负担。管理会计人员根据需求选取重要的业务数据标准，提出合理化的建议和要求，以便于分析财务管理数据，加强员工的保密意识，使更多管理会计人员在数据分析和管控过程中了解到这项工作的安全隐患问题。特别是在使用大数据互联网的同时，需要加强数据传输的安全性，提高财务和业务数据的保密性。通过财务数据、业务数据的有效分析，可为企业的发展提供关键性的决策。

（三）培养专业化高素质人才

企业的财务会计朝着管理会计方向转型，关键的因素在于培养专业化的优秀人才，体现出人才的应用价值。企业需要关注人才市场，引进优秀的管理会计人才，并且根据自身的经济实力战略发展，需要适当扩展财务会计规模。以点带面，拓宽财务会计人员的视野，增强企业内部人员的转型意识，提高企业的市场竞争力。在人才培养方面，企业需要根据顶层设计，财务会计管理人员的转型以及会计人员的个人发展提出相应的激励措施，建立人才长期培养的机制，促使财务人员学习管理会计的相关专业知识。引导企业内部财务人员，参加国内外财务领域的专业培训、资格考试，举办财务会计交叉培训班等等，增加财务人员对管理会计方面的关注度。

不断激发提高财务人员的学习热情，提升自我的专业知识水平，明确自我的规划目标。企业的管理会计转型工作，确实也面临诸多方面的挑战。管理会计给会计人员提出了新的工作要求和标准，需要促使会计人员成为一个综合性的应用人才。在财务行业信息快速发展的同时，需要引导财务人员学习信息技术、计算机操作技术。财务人员应该着眼于目前会计行业的发展现状，找准企业的定位，并且在工作中尽快熟悉管理会计的操作系统，学习财务分析的新方法、新技巧，以适应会计转型。

综上所述，在信息技术发展时代中，对于企业的财务管理工作来说，需要由传统的财务会计模式朝着管理会计方向进行转型。管理会计体现出重要的转型价值，为企业的未来发展提供了经济角度方面的决策和意见，提高了财务会计的数据分析能力。通过丰富的会计数据，对企业经营做出合理的预测和决策，将企业的财务管理风险降到最低。并且实现了企业的收入、成本、利润合理分配，可以达到更高的企业经济价值，这是企业未来发展的必然趋势。希望更多的企业认识到管理会计转型的重要价值，并且提出有效的转型策略和计划。

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[责任编辑   立   夏]