把方向 谋大局 助推青年良好发展——基于新型电力系统发展趋势下青年人才培养的探索与研究

■ 国网山西省电力公司大同供电公司 高 兵 高翔宇

习近平总书记在党的二十大报告中指出“青年强，则国家强”，强调“当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明”，并号召广大青年“立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。”这是党对青年一代的殷切期望，为新时代青年成长发展指明了前进方向，也为培养造就大批堪当时代重任的青年人才提供了根本遵循。

面对新形势新使命，国网山西省电力公司大同供电公司（以下简称“国网大同供电公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记关于青年人才的一系列重要论述，紧紧围绕青年员工发展和成长成才的总体目标，以政治建设为统领，以改革创新为动力，以服务青年为主线，找准工作的切入点、结合点、发力点，努力培养更多高素质技术技能人才，为积极推动构建新型电力系统和促进企业高质量发展提供坚实保障。

把方向、谋大局，助推青年良好发展

国网大同供电公司紧跟时代步伐，准确把握青年工作规律，突出政治引领，强化系统思维，压紧责任链条，着力打造忠诚干净的青年人才队伍。

突出政治引领。坚持旗帜鲜明讲政治，始终从增强“四个意识”、做到“两个维护”的政治高度，加强对青年员工的政治引领，深入实施理论学习提升工程，教育青年员工用党的创新理论凝心铸魂，学思想、强党性、重实践、建新功，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。充分利用地方红色教育资源开展特色主题活动，传承红色基因，弘扬优良作风，赓续奋斗精神，增强干事创业的奉献意识，引导青年员工进一步坚定理想信念，时刻听党话跟党走，勇挑时代重任，激发主人翁意识和创新精神，为强国建设、民族复兴贡献青春力量。

强化系统思维。坚持党管人才、党管青年原则，牢固确立人才引领发展的战略地位，加强顶层设计研究，统筹谋划和协同推进，增强青年人才工作的科学性、预见性、主动性和创造性。破除束缚青年员工发展的思想观念和制度障碍，建立科学合理、公平公正、择优选优的识才育才标准框架，完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，聚焦主责主业、转型升级和发展需求，重视激发青年员工立足岗位、岗位建功的工作热情，积极采取各项有效措施助力青年员工快速成长成才，更好地为企业发展履职尽责，努力在新征程的青春赛道上跑出最好成绩。

压实责任链条。坚持稳中求进工作总基调，紧扣国家电网有限公司“一体四翼”战略布局，寻求青年人才需求与企业战略目标落地的最佳契合点，以高素质专业化为导向，加强青年人才队伍建设，制定3 ～5年青年人才队伍发展规划，明确阶段性目标，勾画路线图、设定任务书、筹划计划表，致力于技能型、技术型、管理型等各类人才的干预培养、过程培养和目标培养。探索“党建+”青年人才培养新模式，围绕抓组织保障、抓学习提升、抓典型带动等方面重点发力，拓展人才成长宽度，提升人才集聚高度、加速人才成长速度，开创人才辈出各展风采的新局面。

重管理、优举措，激发青年施展才华

国网大同供电公司锚定工作目标，认真分析研判当前形势，跟踪推优荐才、催生强劲动能、践行真情服务，着力打造担当有为的青年人才队伍。

跟踪推优荐才。坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，让那些群众服气、能力突出、领导认可的青年人才脱颖而出。2022年以来，先后共有20人提拔为四级副职、31 人晋升聘用为五级职员及以上、8 人聘用为五级专家人才、29 人聘用为六级专家人才、3 人聘用为七级专家人才。积极推进青年英才、工匠人才培育专项工程，先后择优选拔9 个专业130 人组建市县两级工匠精英团队，推荐7 人参与高级管理专家评选，8 人参与高级技能专家评选。同时，实施优秀青年人才储备工程，把“推优荐才”人员纳入相应层级的优秀年轻干部人才库，优先重点培养使用、优先晋升岗位等级、优先评聘职称，多维度推动青年人才发展。

催生强劲动能。坚持以人为本的理念，牢固树立科学的人才观，把培养青年员工作为“一把手”工程来抓，立足长远、放眼全局，探寻政策和需求“最大公约数”，创新青年员工队伍建设工作思路，推进教育链、制度链与服务链有机衔接。组织开展青年员工队伍建设大讨论、大剖析，扎实推动“人才赋能”专项行动落实落地。2022年制定并执行年度调研计划286项、攻坚课题140 个。同时，持续加大对青年员工的岗位、业务和技能培训力度，积极采用递进式的培训方式方法，帮助青年员工在企业发展的道路上有所收获、有所成长，让各类青年人才活力迸发，聪明才智充分涌现，不断推动企业各领域工作向纵深发展。

践行真情服务。坚持一切从实际出发，把服务青年员工与服务工作大局结合起来，千方百计为青年员工办实事、做好事、解难事。以问题为导向，深入基层、了解实情，针对调研发现问题的原因进行深入剖析，提出解决问题的思路，并根据青年员工提出的意见建议，结合工作实际，立行立改，着力解决青年员工的操心事、烦心事、揪心事，切实回应青年员工关切，解决青年员工“急难愁盼”。开展“节日送关爱、平时送帮助”慰问活动，多方发力改善基层工作生活环境，2022年，改造完善单身公寓178 套，文体场所8 处，以实际行动增强青年员工归属感幸福感。

铺路子、聚合力，促进青年成长成才

国网大同供电公司拉高工作标杆，瞄准电力系统前沿领域，优化发展环境、注重激励保障、打通晋升通道，着力打造一专多能的青年人才队伍。

优化发展环境。坚持人才为第一资源，大力实施人才强企战略，厚植青年员工成长发展沃土，统筹青年员工年龄、学历、专业等多种因素，培育一批吃过苦、打过仗、业绩优的青年精英。创新青年人才常态化管理监督，建立职员职级管理序列，实施青年人才履职全寿命周期管理，打造全能型青年人才梯队。综合运用“外派、上挂、下派”等方式，有计划地选派优秀青年到改革前沿、基层一线、县区所属供电公司挂职锻炼，丰富多层级青年人才储备，做实做强基层班组，落实核心业务能力回归，大力营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的企业青年人才建设环境，推动形成“企业成就人才，人才成就企业”的良好氛围。

注重激励保障。坚持激励约束并重的绩效管理，发挥企业在用人上的主体作用，积极构建“基准岗级+发展岗级”宽带岗级体系，健全“双挂钩”薪酬分配，探索团队包干、任务抢单、柔性团队等新型分配方式，合理拉开收入差距，激励青年员工立足岗位干出实绩，实现“多劳多得、多贡献多得”。完善绩效考核激励机制，拓展“重点工作”专项激励，加大供电服务奖惩力度，引导广大青年员工主动扛起“责任旗”、耕好“责任田”。充分激发青年员工比学赶超的动力，大张旗鼓表彰劳动竞赛先进个人和年度业绩突出的优秀青年员工，用榜样的力量影响、带动和感召广大青年员工在电网事业发展中尽显其能、竞相成长，成为企业长远发展的核心动力。

打通晋升通道。坚持以企业发展战略为指引，创新青年员工常态化监督管理，利用考核评价和“职务”“职员”“专家”三通道，真正使“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。同时，以劳动竞赛、技术比武、“五小”、QC 成果为载体，完成青年员工创新、技术创新项目储备，发动青年员工广泛参与。将劳模、专家创新工作室打造成培养高水平技术创新人才和实用性人才的前沿阵地。发挥共青团组织联系青年员工的桥梁纽带作用，拓展“队、号、手、岗、赛”等系列青春建功品牌的时代内涵，为青年员工铺设成长成才“快车道”，引领广大青年员工在奋进新征程、建功新时代中坚定信心、攻坚克难，全力以赴创先争优。

千秋基业，人才为本。国网大同供电公司将以科学态度正确看待青年人才队伍在企业发展中的重要作用和深远影响，切实把优秀青年人才及时发现出来、合理使用起来，各尽其能、各展所长、各得其所，以青年人才队伍的整体优势和价值展示企业健康向上的精神风貌，以良好的企业青年人才品牌提升企业形象，展示企业魅力，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而团结奋斗。