产品力＞情怀

由一支眉笔引起的“79 元商战”已经偃旗息鼓，蜂花、精心、郁美净、活力28 等一众老国货品牌接住了这“泼天的富贵”，“街溜子式”运营、“乱炖式”抱团，有的分分钟卖断货、有的疯狂涨粉近百万，一时间热闹非凡，被网友戏称为“一花落，万物生”。

情绪带动之下，让人不免不自觉地下上几单。然而，热度、流量终究会过去，当情绪回归自然，国货们该何去何从？能凭借流量“翻红”，可如何实现“长红”？有句话是，当潮水退去，就知道谁在裸泳。消费者能够野性一阵子，但能野性一辈子吗？

抓住流量的风口当然没错，但更重要的是锻造品牌长青的能力。市场经济最大的特点之一就是产品有无价值是要在市场上做评估的，是由买的人说了算的。任何品牌不为别人创造价值，就不可能有好的效益，真正的品牌长青一定是源于产品本身的力量。有位财经博主说，当国货不需要用爱国情怀来营销了，而是让消费者因为产品自发选择购买的时候，才是真正的国货崛起的时候。

当然，生产端的市场比消费端更显理性，相对没有那么容易被情绪驱动，但这不意味着，我们无须深思。当前极其内卷的市场竞争环境之下，纺织产业链上很多企业都在寻找“理想”和“现实”、“能用”和“好用”的平衡点。对于真正想追求品牌化发展的企业，需要找准自身的价值定位，不断锻造自身长板。差异化、重研发，结合用户特性提供个性化解决方案或许才是长红于市场的关键所在。

用户从来都是懂得“投票”的，国产纺机的国内市场占有率曾一度高达80%，这一占比足以说明我们的市场地位，但要真正叱咤国际市场、去玩“高端局”，还是需要多多沉淀、多多修炼，毕竟不能“来了流量才通网”。

价值长红，方能品牌长青。