新媒体时代传统纸媒的角色转型策略探究

纸媒在长期的发展中，积累了丰富的资本和市场，但是，新媒介的出现，使得纸媒的优势和影响力逐渐减弱。

新闻时效性滞后

过去，人们对新闻的了解主要依赖于纸媒，但是，从采访到出版，纸媒的生产过程非常复杂，耗时较长，导致了传播速度慢、信息量小的问题。而以智能手机、互联网和计算机为媒介的新媒体，使得信息在网络上的传播速度更快。编辑通过网络可以及时地对信息进行筛选和发布，使得读者能够快速地获取信息，从而加速信息的传递。尤其是对于紧急事件的报道，新媒体相比于纸媒，具有明显的优势。同时，在大数据的背景下，新媒体平台不受报纸版面和篇幅的限制，拥有了海量的信息，并且其传播的内容也更加包容和多样。

受众媒介接触习惯的改变

在传统媒体环境下，受众在接收信息时通常是处于被动的地位。而在当今世界，信息交流的途径越来越多，人们会根据自己的偏好和使用方式来获取信息。在缺少受众和传播者互动的传统的点对点传播模式下，信息的获取和解读已经不能满足受众的需求，而具有快传播速度和强交互性的新媒体则成为大多数受众的首选。

当前，“碎片式”阅读时代已经到来，因此，新的传播媒介开始以图片和视频为主，并且附带一些简单的信息，以方便受众碎片化接收信息。特别是在微博、抖音等社交媒体快速发展的情况下，信息的碎片化程度越来越高，几乎可以做到随时随地传播。

在新媒体的发展背景下，受众和平台实现了一对一、点对点的平台互动，有利于情感的传达和交流。

缺乏清晰的盈利模式

数字媒介的发展对传统纸媒的收益造成了严重的冲击，而传统纸媒在向数字化转型的过程中，也面临着分销和广告收益的巨大挑战。目前，我国传统纸媒主要依靠广告收入，其盈利模式较为单一，且受到政策、经济形势等多种客观因素的影响，难以形成有效的盈利模式。从广告收入来看，虽然有上升的趋势，但大量的虚假或不实的广告，也削弱了受众的信任度。目前，有关的法律规定还不完善，用户的隐私权很可能被侵犯。从发行收入来看，在数字出版的早期阶段，以免费阅读为主，这种模式将长期存在。在复杂的网络环境中，用户无需付费，或者只需付很低的费用，就能获得大量的信息，因此，这种收费方式是一种消极的方式，而传统的纸质报纸的收益也很低。

缺乏全新的生产机制

数字媒体与传统媒体有着本质上的区别，它在数字化变革的初期仍遵循“存量逻辑”，通过培育和发展新兴媒体，以实现稳定的发展。这种生产模式缺乏开放性和创新性。当面临数字化变革时，从业者将被转移到新的线上领域，但他们过去的工作理念和方式，将严重影响他们的认知和行为，使他们难以适应新的环境，也缺乏创新的动力，这实际上是将线下的营销模式复制到了线上。在经营活动中，他们又受到严格要求，限制了企业的创造性发展，难以跟上时代的变化。

缺乏科学的营销策略

自新媒体时代来临，我国一直高度重视传统纸媒的数字化改造，同时，国内大型纸媒公司也在积极地建设新媒体平台，实施《解放日报》等新媒体的多渠道数字分销系统、《人民日报》等新媒体的综合经营系统等新媒体策略，但大部分企业在执行新媒体策略方面还处于探索和实验的阶段，所搭建的平台还没有形成良好的互动机制。企业内部各大媒体与新媒体新闻中心之间只是进行协作，报纸与报纸、报纸与网站，其实都是相互独立的，之间并没有实现深度的整合，由此导致了职责划分、业务划分和信息资源共享等方面出现问题。

缺乏足够的资金投入

数字媒介的数字化变革需要大量的资金支持，包括平台建设、内容挖掘、技术引进、数据和资讯的整合等。目前，传统纸质媒体面临着投资和融资的困境。近几年，国家为发展文化产业提供了更多的支持，但是，在新媒体的发展方面，没有设立专门的基金，将更多的资金投入到出版方面。在资金收入方面，由于媒体等行业的收入下降，利润也很有限，因此难以吸引到资本投入。

技术限制

传统纸质媒体的数字化发展需要高科技的支持，但目前纸质媒体产业还存在着许多技术上的不足和局限。纸质媒体产业还没有充分利用云计算和互联网的技术优势。云计算技术的应用，虽然可以实现纸媒报道和互联网信息的有效整合，但也会影响二维码识别、移动电话等无线终端的使用。如果用户收到的信息大多是广告或重复的内容，他们就会倾向于选择一个单一的终端来连接网络。而且，对于纸质媒体产业来说，云计算技术的应用是一个复杂而漫长的过程，目前缺乏对纸质媒体的深入研究，也缺乏云计算技术领域的专业人才。纸媒行业依赖大数据技术来收集、分析、管理、展示和传播信息，但大数据的开发和利用还不够充分，没有建立完善的数据库，对信息的管理、展示和处理不够有效，信息价值被削弱。

定位模糊

当前，在传统纸媒向数字化转型的过程中，既涉及产品的升级，也涉及内容的融合。纸媒能够为受众提供的不仅是新闻信息服务，而且不再局限于纸张的形式，还扩展到了线上的多个方面，从而形成了多种多样的产品类型。但是，在纸媒转型的过程中，传统的报刊仍然占有很大的比重，在研究和实施阶段，还面临着许多问题，虽然可以实现一定的收益增长，但在市场中的份额却很小。此外，无论是传统的纸质报刊还是数字报刊，都存在着严重的同质化问题，在各个门户网站和社交媒体上，这些问题都十分突出，这对公司的收益造成了很大的冲击，从整体上看，数字报刊在市场上的销售策略还没有摆脱传统的思维。目前，许多新闻产品的内容没有一个明确的目标，无论是数字媒体还是在纸质媒体，它们所提供的内容都呈现出大而全的特征，它们所覆盖的范围非常广泛，但是由于缺乏对受众的精准定位，它们的竞争优势并不突出。

营销策略滞后

过去，纸质媒体采用的营销模式以线上营销为主，营销模式较为单一，且营销人员素质参差不齐。在数字化的时代，这样单一的营销策略已经不适用了，各种新闻内容产品都存在着高度的同质化，当前，纸媒在逐步转向数字化应用的情况下，营销策略的运用也十分迫切。

搭建数字化平台，扩大业务范围

为了实现各个终端之间的融合与合作，以及与第三方合作伙伴之间的信息交换，传统纸媒需要搭建数字化服务平台，这是转向数字化管理及运营的关键一步。首先，新闻媒体要整合现有的媒体平台，建立一个统一的媒体聚合平台，将新闻内容的素材进行整合和重组，根据媒体特性和使用者的需要，创作出多种类型的内容，满足使用者的个人需求。其次，报刊媒体公司要拓展自己的产业界限和平台，利用收购或合并的方式，将经营领域扩展到杂志、报纸、出版物，以及网络、通信等领域。最后，数字化新闻要拓展一种新的应用模式，确保对产品的清晰定位，实现由传统的纸媒过渡到数字化应用的信息模式的转变。

构建内容数据库，打造优质产品

要促进资讯内容的数字化，必须从收集、制作、呈现三个层面入手。在收集内容方面，应实现对媒体的融合，突破现有媒体的障碍。对于报业传媒集团而言，成立新媒体信息中心是必要的，既要向旗下各大媒体提供新闻素材，确保新闻内容符合企业的传播战略，也要结合受众的需求特征，实现对新闻作品的创新性应用。此外，纸媒还要完善使用者及内容资料的存储工作，按照关键词、主题等加以归类，以便于检索。创建一个使用者资料库，一方面能够对受众进行精准的定位，了解他们的信息需要，为他们提供适合的新闻产品，并进行对应的广告投放。另一方面，在符合法律规定的情况下，也可以将一些材料转让给其他的企业机构，拓宽收入来源。

实现资本化运营，加强战略投资

推动报业媒体集团资本化运作，可以为企业数字经济的发展提供财务保证。同时，在相关的规划中，也要增加政府投资、给予优惠、增加财政扶持等。新闻传媒企业应把握好国家的宏观指导，结合自身的发展状况，谨慎选择投资战略，拓展融资渠道。在实现市场化运作的过程中，纸媒集团要转变固有的发展战略，与其他企业深度合作，实现优势互补与全面发展。

构建新盈利模式，提升收入水平

传统报纸媒体的市场推广方式大多都是采用低价、促销等方式，以提高发行规模和收入。然而，这种方式的市场和利润有限，所以，如何构建新型的盈利模式，使企业在数字化转型过程中获得更大收益，已经成为当今发展的重点。其中较为合理的做法是参考一些数字转型落实得较好的报业集团的经验。数字化的刊物在内容方面，可以采用第一期纸媒报道，第二期运用数字媒介展开报道，在手机终端和门户网站上，进行多重的营销，持续增加出版业的收益。在提高广告收益方面，应采用多种方式，并持续提高其效益，争取更多的观众与广告客户。