供给侧结构性改革背景下建筑企业物资管理模式创新探讨

赵细芝

摘要：当前，企业经营发展过程中供给侧结构矛盾愈发突出，弱化了发展动力、降低了经济效益。面对复杂、多变的国内外发展形势，要促进社会经济长期、稳定发展，应推进供给侧结构性改革，有效化解剩余产能、积极推进模式创新。对此，企业应在供给侧结构性改革背景下优化与创新物资管理模式，稳定内部环境、增强发展动力、提高管理水平。基于此，本文简述供给侧结构性改革及企业物资管理模式创新的价值，要求企业在供给侧结构性改革导向下明确物资管理创新方向、健全企业物资供应链、实施精细化管理等，旨在推动企业可持续发展，以供参考。

关键词：供给侧结构性改革；企业；物资管理；创新

DOI：10.12433/zgkjtz.20231920

新时期下，习近平总书记提出了供给侧结构性改革，为我国经济发展、产业建设提供新思路与新方向。在社会主义市场经济中，企业始终占据主体地位，影响着供需关系，物资管理会直接影响市场经济健康、可持续发展。供给侧结构性改革为建筑企业带来了新机遇与新挑战，一方面，直击企业物资管理落后、单一等问题，凸显物资管理矛盾；另一方面，为企业物资管理模式创新指明方向，以此推进建筑企业现代化管理变革、提高运行效率，确保高质量发展。

一、供给侧结构性改革的时代背景与重要价值

在某种程度上，供应链管理模式创新与企业发展、管理提升始终维持着密切关系，二者相互影响与促进。供给侧结构性改革背景下，企业通过优化与创新供应链管理模式增强发展动力、提升决策效率，以此实现战略发展目标。

（一）时代背景

2021年十九届六中全会发布的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中进一步强调应以“供给侧结构性改革为主线”，推进我国经济发展顶层设计思路逐渐完善，从经济发展理念、主线、阶段等方面入手，健全经济发展整体框架。新时代要推进全面深化改革、有效化解主要矛盾，应坚持推进供给侧结构性改革，调整供给与需求、市场与政府等方面的关系，解放并大力发展生产力，提高社会生产力水平，实现高质量发展。新中国成立至今，我国持续推进改革，国家经济总量与存量快速、大幅变化后，逐渐增加了国民经济总量并呈现良好态势，增强了综合国力。全球经济一体化背景下，国内外经济形势产生较大变化。为实现高质量发展目标，我国积极推进供给侧结构性改革，大力创新企业物资管理模式，夯实企业发展基础，推动国民经济可持续发展。

（二）重要价值

供给侧结构性改革既有共性，也有个性。共性层面上，应先从调整经济结构方面入手，科学、合理地配置发展资源，推动国家经济总量稳步增长与提升。个性层面上，在不同阶段、不同地区应采取不同的改革策略，坚持具体问题具体分析的原则。由此，供给侧结构性改革背景下，企业应采用宣传教育等多种方式渗透管理理念，优化员工的管理思维，制定完善的分配制度，形成良好的企业氛围与环境，推进物资管理模式创新，健全企业管理体系，借助企业发展力量强化国家经济实力。

（三）实现方式

在现代经济学理论体系中，供给侧结构性改革是较重要的部分，立足于宏观层面，以“生产要素”为核心，通过持续发展生产力促进经济发展。为有效推进与落实供给侧结构性改革，我国发布了一系列政策法规，集中于供给侧结构性改革对象、方式、创新等。由此可知，在供给侧结构性改革的导向下，聚焦于生产供给，通过筛选落后企业解决产能老旧等问题，通过创新企业物资管理模式合理安排经济要素。

二、建筑企业物资管理模式创新的重要性

当前，物资管理直接影响着建筑企业经营成本、经济效益与未来发展。供给侧结构性改革背景下，企业物资管理聚焦于优化供应链体系，提升全要素生产效率，完善结构、推动改革升级，增强市场竞争实力。立足于供给侧角度探究企业物资采购、管理、使用等方面，根据企业经营发展实际合理消除无用供给、调整供给比重、创新管理模式，既能提高企业管理水平，也能进一步满足生产、经营与发展提出的需求，完善物资供应链，合理规划、配置与使用物资，提高经济效益，实现企业的战略发展目标。

企业内部角度看，在供给侧结构性改革导向下创新物资管理模式，能优化物资管理环节、落实管理责任，提高企业生产效率、降低生产成本，形成安全、稳定的供应链体系，夯实企业高质量发展基础。企业外部角度看，只有企业物资管理稳定发展，才能促进经济长期、持续发展，构建和谐社会。

三、建筑企业物资管理模式的创新策略

经过几十年建设、发展与完善，我国逐渐形成了较成熟的建筑企业体系，建筑企业数量多、规模大、发展稳定，不仅推动了经济发展，还提供了大量就业岗位，为改善国民生活条件作了重大贡献，同时在国家税收方面也拥有可观的成绩。当前，建筑企业是不容忽视的中坚力量，但现存物资管理模式难以满足多样化的发展需求、应对各类发展挑战，要求企业转变管理理念、创新管理模式。

（一）以供给侧结构性改革为导向，指明创新方向且夯实创新基础

由于建筑企业物资管理存在随意、模糊等问题，所以创新物资管理模式、提高物资利用率应以供给侧结构性改革为导向，探寻物资管理新方向、新路径等。第一，合理消除无用供给，配置有效资源，将其转移到更有效、有价值的领域。第二，根据企业经营发展现状，调整供给比例、比重等，持续探索物资管理新方法等，实现精细化、集约化管理。第三，不断引进新方法、新技术等，创新物资管理方式与模式推进企业现代化管理，提高企业的经济效益。

由此，供给侧结构性改革背景下，企业管理应朝着长期、健康、可持续的方向发展，深化创新发展理念，深入分析供给侧结构性改革内涵，供给侧主要包括土地、劳动基数等，改革目标是通过调整经济结构、合理配置经济要素，促进国民经济持续、平稳发展，善用方法是消除老旧产能、创新模式等，使经济总量从“量”的积累转变为“质”的飞跃，节约资源，从而优化企业结构、完善企业管理模式，增强经济发展动力。此外，应采用“消除老旧产能”“创新模式”等手段，在供给侧结构性改革导向下，通过创新物资管理模式，合理分配物资、降低成本、提高资源利用率，最大程度上发挥生产资本的作用，提高企业物资管理效率。

（二）健全企业物资供应链，加大生产要素投入优化供应链管理结构

要合理整合、分配与利用物资，企业应健全物资供应链并且加强管理，确保供应链韧性。当前，多数企业的物资供应链存在分散、独立、高成本和缺乏柔性等问题，服务水平较低，加大了企业供需波动，难以维持供需稳定与平衡。对此，在供给侧结构性改革相关理论的指导下，企业应进一步加大生产要素投入，例如，人才、创新、技术等，通过革新制度、完善结构等方式进一步提高全要素生产率，加强物资管理一体化建设，提高综合管理效率，提供科学、稳定的物资服务。

第一，加大生产要素投入，例如，加大劳动力投入，筛选一批专业、高质的管理人才，通过岗前培训与专业教育让其掌握先进的物资管理理念与方法等，加强激励与管理，增强人才的归属感与凝聚力，从而满足企业物资管理需求，解决人才短缺等问题；加大知识、创新要素投入，加快物资管理模式创新速度，加大技术等要素投入，提高物资管理服务质量，增强物资供应链驱动力，协调各方、提高效益；加大要素投入，制定长期计划，合理规划物资储存、管理等工作，建设具备统一调度功能的区域物资仓储中心，实施集约化管控，解决因物资分散而形成的高成本、高难度等管理问题，加强基础信息设施建设，确保物资管理各环节、工作联通。

第二，进一步完善物资供应链管理结构，以物资结构、成本结构和规模结构等为标准进行分类管理，运用ABC分类法等，明确管理侧重点，要求管理部门考核、评估供应商，关注重要物资仓储、分配等，解决物资管理质量与水平低等问题。

（三）实施精细化管理，完善企业物资管理体系

供给侧结构性改革要求去除老旧产能与剩余产能，合理分配资源，提高管理与利用效率。对此，企业应实施精细化管理，健全物资管理体系，严格管控采购、储存、使用等环节，从根源上消除冗余物资，避免物资大量沉积或消耗。

1.采购管理

物资采购关系着企业资金流动与安全，所以精细化管理的第一道环节是“采购管理”。物资管理部门可采用集中采购、区域联合采购等方式，拓展物资采购渠道、丰富货源，根据市场与行业情况针对性制定采购方案，保证物资具有良好的性价比；坚持公开招标、竞争性谈判、询价采购等采购方法相结合。当前，物资管理部门可选择合适的采购方式以及合理的采购方法，以此提高物资采购水平，降低采购成本。

2.使用管理

物资使用环节主要包括配合与生产两部分，此环节始终处于核心地位。物理管理部门可运用统一采购、集中存储与管理、定点发送等方式，但随着企业发展加速，此种方式略有不足，提高了物资存储与运输成本。对此，管理部门可总结上述优势，进一步创设及时、准时、预约的线上配送方式，提高物资利用率。

3.储存管理

企业经营生产会无限制消耗物资，物资来源广泛，从各地调配不仅会耗费大量时间，还会提高管理成本。对此，企业应通过长短线物资协调采购等方式，保证物资充足，同时，制定完善的物资储量方案，实时观察与动态跟踪，建设预警系统，避免物资储存超量与不足。

4.推行零库存管理模式

零库存管理模式指的是企业生产经营过程中所需各类材料物资等始终维持着周转状态，而非储存在仓库中。零库存是采用特殊的库存控制方法，最小化物资储存库存，降低企业仓储、运输、维护与管理成本，增强资金活力，加快资金流动速率，提高资金利用率。同时，此种管理模式还能有效解决物资质量降低等问题。立足于市场竞争层面，此种管理模式可以让库存始终维持着较佳状态，避免因物资不足而让企业发展陷入困境，或产生较大的经济损失与商业信誉损失。当前，互联网信息技术快速发展为企业推行与落实零库存管理模式夯实基础，但由于外部市场环境变化多样，应秉持严谨态度采用此模式。

5.废旧物资循环利用

企业生产经营过程中会产生一系列废旧物资，例如，边角料等，经过系统搜集、整合、改造转变为有用物资。首先，引进先进的鉴定手段，科学分类废旧物资，根据规格、性能等分类管控，提高废旧物资利用率。其次，制定严格的处理策略、科学的申报机制等，登记拍卖、清库等工作，深入挖掘物资的潜在价值，提高物资的经济价值。

（四）加大物资供应链管理数字化建设力度

互联网信息时代下，首先，推进物资管理信息化建设，可根据物资管理现状针对性引进供应链管理信息系统、物资成本管控信息系统，构建完善的管理信息体系，要求覆盖物资管理全面、全流程，开发采购模块、审批模块、库存与成本管理模块、查询模块、供方管理模块等，基于各模块功能开展各项工作，促使企业信息更加透明和公开。

其次，协同财务等企业其他业务模块管理信息系统组建企业数字化管理系统。例如，深入分析采购、审批等功能模块，EPR系统采购功能模块主要包括划分采购小组、编制采购计划、创建采购订单等。物资管理部门可根据所需物资类型、规格、数量、采购难易程度等科学规划采购组及其岗位职能等，有效落实采购、收货等工作，制定采购计划，将物料编码、供应商、交货日期等纳入其中，利用BOM数据比较各类信息数据，计算物资实际需求量。此外，利用EPR系统自动化创建采购订单，并将采购订单制作成二维码，进行订单追溯。采购后，采购人员提交采购计划并进行审批，系统自动化审核，由上级部门及其负责人审核采购数量等，可以缩短审核周期，提高审核效率，保证审核结果的准确性。在系统上，审批者随意点击表格中的物料，系统能直接展现物料参数、情况等，审批者可直接查询与审核，便于后续开展各项物资管理工作。

四、结语

综上所述，供给侧结构性改革视域下探索企业物资管理模式创新的有效策略，推行精细化管理、加强信息化建设，能优化物资采购、储存、使用、管理等环节，根据企业现状选择合适的物资管理方法，合理分配物资，提高物资利用率，降低经营成本，增强发展动力，健全物资供应链，促使建筑企业生产、经营、发展维持稳定态势。

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