火电企业参与电力现货交易的探索和实践研究

曹拯渊

摘要：近年来，随着能源结构、环境约束、电力供需关系的不断变化，我国新能源发展速度加快，水电装机容量迅速增长，火电装机容量在我国总装机容量中所占比例逐步降低。同时，随着全国电力市场化改革深入推进，电价机制逐步完善，火电企业必须适应新一轮电力体制改革要求和市场环境变化趋势。本文首先介绍电力现货交易的发展历程和电力现货市场的现状，然后论述火电企业参与电力现货市场的挑战，紧接着分析当前火电企业参与电力现货交易的探索和实践，最后提出火电企业参与电力市场现货交易体系建设思路，以供参考。

关键词：火电企业；电力现货；电力市场

一、电力现货交易的发展历程

电力现货市场是以电力市场为依托，通过价格信号引导火电企业、用户和电网企业等市场主体的交易行为，实现电力资源优化配置，从而提高各参与主体的经济效益和社会效益。

电力现货市场不是一个固定的价格机制，而是一个由发电侧、用户侧和电网侧共同参与的多层次的价值发现和信号传递过程，目的是通过现货交易实现电力资源优化配置，降低用电成本。在电力批发市场阶段，火电企业可以通过发电权置换或其他方式获得更大的发用电权，以减少购电成本；在市场化阶段，可充分利用发用电权进行交易（例如，跨省跨区送电量、发电权置换等），获得更大收益。

电力现货交易是在一个或几个时间区间内，通过市场主体间的双边协商、集中竞价或集中撮合等交易方式，确定成交价格的过程。电力现货交易具有以下特征：价格不随时间而变化，在给定时段内连续形成交易价格；在某一时间段，市场主体按市场规则自主达成成交价格；在电力系统中建立一个连续的、可以被交易主体掌握和使用的价格机制。电力现货交易可以为电力企业节约大量投资成本，减少弃水、弃风、弃光的发生，实现资源优化配置，提高全社会用电效率和经济效益。

目前，世界局面正在发生深刻的转型变革，高标准能源电力持续发展面临较大的考验。全球区域内的能源欠缺问题日趋严重，燃料价格明显上涨，产品市场价不顺畅，产业链供需关系较突出。国内外上下游市场和恶劣天气对电力市场建设发展影响较大，面临新的挑战。随着时间的推移，相关政策得以稳步发展，市场交易所有用户将大幅增长，市场交易总体规模持续扩大，电力市场在资源配置中的明显优势和决定性作用也在逐步体现。

同时，电力要满足安全、经济、环保、效率、民生保障等多重需求，电力商品价值趋向多元化，需要建立更加科学的电价机制。目前，新能源的绿色价值、煤电的容量价值、灵活性资源的调节价值尚未得到合理体现，需要通过完善电价机制，合理降低改革发展的成本。

二、电力现货市场的现状

电力现货市场启动后，通过实时市场供需结构的变化，可以发现电力在不同时间、地区的电力市场相应价值。通过年、多月、月、旬、分时段交易，展现节点电价机制下不同时段的电力价值，并通过现货进行履约的现货架构。

电力现货市场有效引导发用电主体协同互动。通过火电企业、售电公司、批发用户的交易和申报行为，反映实时电力供需情况，并引导发用双方充分互动。在电力供应紧张的高峰时段，引导发电企业顶峰、用户侧进行调峰。在能源保供期间，特别是迎峰度夏期间发挥积极作用，为火电企业减亏创造有利条件，并通过价格信号引导用户调整用电行为。

电力现货市场提升了新能源消纳能力。电力现货市场将新能源发电优先纳入市场出清、优先安排发电空间。通过价格机制，降低火电机组发电出力，将发电空间让给新能源；有效刺激用户增加负荷，增加新能源的消纳，减少新能源弃电的情况。

电力现货市场赋予火电企业更多的自主权。价格发现增强了市场主体市场竞争意识。火电机组通过自主申报实现了由抢电量向“要利润”转变，主动适应以新能源为主体的新型电力系统建设，自发实现由电量型向调节型电源的转变。新能源企业通过提高功率预测精度和参与市场化交易，寻找消纳空间，提高度电收益。售电公司由赚价差转变为做服务，开展用户负荷曲线管理，优化用电行为，推动用电负荷向柔性可控负荷转变。电力用户根据价格走势及时调整自身的用电行为。此外，电力现货市场还为储能、虚拟电厂等新业态探索商业模式提供了机制基础，有力助推了新型电力系统建设。

三、火电企业参与电力现货市场的挑战

在电力现货市场运行时期，由于发电侧竞争主体相对较少，火电企业的收益可能不高，但随着电力现货市场价格信号逐步释放，火电企业将面临较大的成本压力。从当前我国现货市场情况看，由于现货价格曲线呈现非线性特征，在发电侧竞争主体有限时可能存在一定市场失灵现象发生。例如，机组出力受限、调峰失败、机组不具备灵活调节能力。随着交易品种和期限的增加，不同火电企业之间的电力交易价格会出现差异。如果参与电能量市场等辅助服务或容量市场等各类市场交易的电量占比过大，会增加火电企业的成本压力。因此，在电力现货市场初期阶段，火电厂面临的挑战主要有：发电侧竞争主体有限的情况下带来一定的成本压力，交易品种和交易期限增加导致机组调节能力下降，参与电力现货交易成本较高等。为了适应电力现货市场运营需求并有效地开展发电侧竞争工作，火电企业必须具备较好的发电能力、可靠的运行状态以及完善的辅助服务系统等条件。

对火电企业而言，由于受政策变化、电力市场环境变化、机组发电特性等因素影响，短期内发电成本难以及时反映到终端用户购电价格中。从电力现货市场建设试点的发展历程和实施方案来看，市场机制是在电力中长期交易的基础上，通过现货市场的技术手段在短期内迅速实现价格发现，并最终实现对用户侧最大供电成本平衡以及全社会用电价格的有效调控。

火电企业要顺应电力体制改革和能源行业发展的大势，以市场为导向，从思想上树立高度的紧迫感、使命感和责任感，加快推进企业管理创新和技术创新，敢于走在改革的前列，积极参与电力现货市场建设、完善体制机制，进一步提升企业竞争力。

四、火电企业参与电力现货交易的探索和实践

火电企业参与电力现货交易不仅要具备市场意识，更要有专业的管理水平和运营能力，才能在现货市场中稳定运行。要从思想上重视电力现货市场、理解电价机制改革的内涵和方向，同时建立完善的管理制度和专业的管理团队，分析交易过程中出现的问题，并制定解决方案。

第一，积极参与市场体系建设，深入开展政策研究。一如既往地加强与能源局和相关单位的沟通协作，主动参与省级和区域市场方案设计、规则修编以及重大问题研究等工作。站在促进市场建设公平、公正、公开，维护行业稳定健康发展的高度，积极建言献策，合理表达诉求，营造良好的经营环境。深入开展国内外相关政策和市场机制研究，结合电力市场实际，推动容量成本回收、成本费用向用户侧疏导等机制落地实施。

第二，掌握交易规则，把握市场形势。认真掌握交易规则变化情况，分析规则变化的内在逻辑，评估有关影响，有的放矢地制定应对措施。统筹经济社会、电力供需和煤炭市场发展，做好年、月、日、时各周期电力市场分析预测。客观评估各类市场主体竞争力，推演交易行为，判断竞争格局，为科学制定交易方案打好基础。充分利用市场披露信息，抓住负荷波动、新能源出力等主要矛盾，提高市场分析的深度、细化分析颗粒度，推动市场信息及时、充分、准确披露。掌握电力系统稳态分析技术和现货市场出清机制，熟悉区域网络拓扑、潮流约束、典型运行方式和节点电价规律，结合历史、网络仿真等方法，多场景预测近区潮流、机组出力和节点电价水平，提高交易报价的科学性和有效性。

第三，集中统一决策，科学开展交易。牢固树立市场化意识，坚持“以价优先、量价兼顾”原则开展交易，实由现计划向市场的转变。成立市场营销部，形成“一机一策”的交易运营机制，以此应对现货交易。制定相关交易体系和预测申报手段，主要表现为以下三方面：首先，研究天气预报，根据全省火电厂及新能源电厂分布情况，研究天气变化对新能源的出力影响，预测出新能源出力及变化范围；其次，预测每日外送负荷及变动范围；最后，预测全社会用电量负荷及曲线。严格执行交易复盘机制，不断优化。坚持问题导向，开展月度、季度和年度交易工作总结。

第四，深化成本精细化管理。加强成本管控，确保报价数据能反映机组成本特性。交易、生产和财务部门要分工配合，准确测算不同工况下各负荷段边际成本以及启停、调频等成本，深入分析成本动因，在确保安全环保生产前提下，提高配煤掺烧经济性，优化大宗材料耗用及煤场管理，降低入厂入炉煤热值差。加强设备治理，优化运行参数，提高机组节能运行水平。

第五，加强现货交易监督考核评价。建立以效益为导向、权责对等的电力交易工作考核评价机制，定期开展交易考核。随着市场机制的不断完善，逐步探索建立火电现货交易考核评价机制。将考核结果与单位和个人业绩等级、薪酬待遇、岗位晋升挂钩，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用。

第六，加强电力交易人才队伍建设。制定人才梯队建设规划，着力选拔具有电力系统、电力交易、金融统计等背景的专业化人才充实电力现货交易队伍。通过实战锻炼，打造一支守纪律、能力强、素质高的交易团队，有效激发人才的积极性。

五、火电企业参与电力市场现货交易体系建设思路

电力现货交易中，人员的配备尤为重要，一个优秀的交易员是企业的核心竞争力。电力交易员主要有以下特点：第一，交易责任重，电量以亿为单位计，火电启停机由报价决定，火电厂一天盈亏数百万；第二，交易难度大，现货市场的价格波动反映了市场的供需情况，现货市场的价格波动是整个电力行业各方因素影响后的综合结果，包括煤价、负荷、外送、新能源、火电机组开机容量、备用及检修容量等因素，外界因素包括环保限产等；第三，交易强度高，现货运行一年无休，中长期密集的交易安排，省间交易的叠加，需要快速作出反应。

交易体系建设思路为成立市场营销部，下设三个小组，分别为交易组、综合组、市场分析组。交易组组长的职责为统筹中长期和现货市场交易工作，进行交易风险管理，协助部长制定全局交易策略。中长期交易员的职责为制定中长期市场场内交易方案，制定中长期市场场外交易方案，做好中长期交易报价、实时监控、复盘工作。现货交易员的职责为制定现货市场交易方案，制定辅助服务市场交易方案，做好现货市场、辅助服务市场的报价、实时监控、复盘分析等工作。

综合组组长的职责为负责统筹现货交易小组综合事务。综合管理员的职责为中长期差价合约管理、公文管理、办公会议组织、信息技术系统的规划与运行保障等综合事务。交易结算员的职责为每日电费清算、月度电费结算工作。

市场分析组分为电网分析岗、政策分析岗、竞争对手分析岗。电网分析岗人员的职责为发电机组状态约束信息收集、分析统调负荷预测曲线、省内机组出力曲线预测、外购电高峰低谷电力预测、收集发电机组检修总容量、收集正备用要求和负备用要求、收集输变电设备检修计划和电网关键断面约束情况、收集必开必停机组情况、收集市场交易参数、市场信息报告，提供发电机组市场部分报价依据。政策分析岗人员的职责为收集、整理、解读及宣贯相关政策文件，包括市场交易规则、各类实施细则、交易通知和公告等。竞争对手分析岗人员的职责为收集、整理竞争对手的机组所在节点、机组检修情况、合同签订情况等信息，分析竞争对手对发电能力、发电成本等情况。

电力现货交易还需其他部门的协调与配合，发电运行部值长作为运行联络人要负责发电机组启停曲线参数的确认，与电厂运行建立互动渠道，及时了解并确认发电机组运行状态检修计划及计划降出力的情况，确认发电机组上下限制、爬坡速率等参数。经营管理部运营分析员作为运营联络人要负责经营情况分析及信息报送，发电成本的测算，包括固定成本、启动成本和变动成本的测算，测算机组的边际成本、点火价差等运营信息。燃料管理部运营分析员作为燃料联络人要分析和预测区域燃料市场形势，提供燃料采购的价格预测，并及时提供燃料价格信息，报送燃料库存情况。财务管理部财务结算员作为财务联络人要收集与分析交易结算等信息，分析报告交易市场的收益。

六、结语

综上所述，电力现货市场是我国现代电力市场体系的重要组成部分，以中长期交易为基础，能有效促进电力资源优化配置和供需平衡。火电企业要明确“保供”和“降本”两大任务，合理控制煤价、优化电量计划，确保安全生产。在电力市场化改革进程中，发电和售电公司面临一系列改革和调整，需要火电企业不断探索并适应新的发展模式和交易模式。同时，电力市场交易规则的制定、实施还需要火电企业的积极参与和配合。随着电力现货市场建设步伐加快，应加快转变观念、创新机制、不断提升科学决策能力，积极开展电力现货交易工作。

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