市政工程施工质量管理中存在的问题和对策

摘要：随着人们的物质条件不断改善，市政工程的整体施工质量也在不断提高，要加强对市政建筑工程的管理，实现对市政整体工程的全过程动态管理。在市政基础设施工程的建设过程中，施工单位应根据现实情况进行全面设计，并进行详细分析，设计符合市政工程实际条件的图纸，然后进行安全施工建设。本文针对我国市政工程建设中存在困难等问题开展研究，对施工中会遇到的问题进行剖析，旨在让市政工程的每个施工步骤都可以顺利完成，以供参考。

关键词：市政工程；施工质量；质量管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232849

随着我国社会的迅速发展，各类施工项目不断涌现，施工要求越来越高。所以对建筑工程管理进行深入讨论与筛选是工程施工进步的有效之路，市政工程具有很强的复杂性，需要大量的人员参与，给建设项目管理带来了一定难度。当前，建设行业面临更多的市场竞争，因此，要提高施工管理和质量，需要多方面的协同合作，确保市政工程建设取得成功。

一、市政工程施工的特点

（一）多样性

在市政工程建设过程中，受到各种外部环境的制约，大部分的市政工程的施工过程较为复杂，还会受气候、材料和市场环境等方面的影响，因此，市政工程施工品质也会呈现不同特点。在具体施工时，市政工程建设施工人员对施工流程不清楚，对施工工艺不熟悉，会导致工程设计出现不合理问题，从而影响市政设施的安全使用。受本身特殊性的制约，在进行市政工程施工时，不能与特定的施工需求相配合，会影响市政工程的施工质量。除此之外，在市政工程建设中，建设方、分包商、供应商会由于一些自身原因导致施工困难，造成施工质量管理工作存在一定的困难。

（二）复杂性

由于市政工程的复杂性，市政工程的成本核算、环境营造和人员管理都有存在一些问题。在市政工程建设中，应加快建设项目的建设进度，加强建设项目建设，充分发挥人力、物力和财力的优势。与此同时，在市政工程具有复杂性的背景下，要将其与经济投资和施工周期的特征联系起来，进行充分的现场调配工作，确保施工质量管理起到良好的效果。市政工程的施工不能对人们的日常生产和工作造成干扰，在有需要时，要降低对城市环境的影响，尽可能地提高城市环境的管理水平。与项目建设管理的需求相联系，在市政工程的实际管理过程中，施工单位要发挥主导作用，在技术环节、人员培训、材料管理、成本管理等各个环节上，牢牢抓住市政工程施工的质量。在具体工作中，市政建设单位要与在建设中出现的现实问题相联系，进行有效控制，将建设问题遏制在萌芽状态，从人性化角度提高市政工程建设的质量。

（三）系统性

在市政工程项目的施工中，受外界因素的影响，人们的生活水平及城市形象过于依靠工程建设，对市政工程的建设品质有着更高的要求，市政工程建设的时间具有一定的紧迫性，尤其是冬季施工，还要合理选择施工单位，确保市政工程的施工质量。市政工程的建设是一个系统性的施工，应与城市的发展需要相适应，充分发挥其功能。在强化市政工程建设的质量控制工作中，要与建筑项目的特定功能相结合，进行科学规划，为人们的生产和生活提供方便，助力城市现代化。此外，还可以充分利用市政工程建设的系统特点，从本质上提升工程的质量和管理水平，帮助城市实现多样化发展，为广大的居民创造更好的生活环境。

二、市政工程施工质量管理的重要性

首先，加强对市政工程的管理，确保建设项目使用建材的正确性。市政工程需要使用大量的建筑材料，存储和应用条件必须与之相适应，不能受到外界影响，同时严格管理原材料的供应商，从而保证建筑项目质量。

其次，在建设过程中，有效使用各种建设设备，确保建设物资得到合理使用，确保建设模式与建设过程中各个环节的建设过程更加科学。同时，在施工过程中，及时发现问题，采取应急措施，确保施工过程顺利进行。

最后，全方位管理市政工程，提升市政工程施工设备使用效率，同时确保市政工程的安全性，在建筑产业飞速发展的今天，各企业之间的市场竞争越来越激烈，为了确保市政工程可持续发展，必须重视工程施工管理。

三、市政工程施工中出现的质量管理问题分析

（一）管理人员素质有待于提高

当前，在对市政工程施工进行管理的过程中，尤其是对市政工程施工人员的管理，提出了更高的要求。但有些管理人员由于观念、工作经验、管理方式和相关知识等方面的素质较低，不能有效应对各种风险、突发事件和环境的改变，从而造成市政工程建设进度放缓，投资费用比较高，市政过程的建设品质达不到预期标准。此外，市政工程的施工中，规划不够合理，管理不够得力，人才的培训不足，对企业的评估与监管不足，也会影响施工人员的工作积极性。对此，管理者一定要跟上市场的发展步伐，满足时代发展的需求，在管理工作中更好地发挥自身的优势和价值。

（二）缺乏施工质量和安全意识

市政工程的施工质量管理是城市建设项目的关键环节。许多的建筑团队为了加速建设进程，在实际的施工建设中会进行不规范操作，例如，在建设的现场，未将机械设备和建筑材料按照规定放置；建筑工人未带头盔或未带防护措施；在进行正式的建设前，管理人员没有对建筑工人进行相应的安全培训和指导；没有执行好高空作业的有关的安全警告和防范措施；在建筑过程中违规用电等。还有工作人员缺少安全意识，发现危险时，不能在短时间内做出最佳处理。此外，如果使用不合格的建筑材料，不仅难以保障建筑项目的后期质量，也难以确保建设项目中工作人员的生命安全。

（三）施工管理整体体系的问题

市政工程建设是一项重要的公共服务项目，要保证其质量，就需要强化监管措施，完善施工制度。但目前我国对市政工程项目的规定有待完善，导致施工企业在施工过程中缺少相应的体系与规范，未能严格监管施工过程。在施工工程项目中，由于缺乏系统管理，导致出现工程管理人员责任意识不清、各方推诿等问题，这些都会降低市政项目施工效率和施工质量。

（四）施工材料管理控制水平不足

在市政工程建设的最初阶段，有些施工单位没有充分意识到工程管理的重要性，只注重工程的眼前利益，注重工程的进度，而忽略了工程建设的质量。在市政工程的技术和质量等领域，还存在一些问题，施工人员缺乏关于工程的技术、质量等的相关知识，仅依靠自己的工作经验进行施工，而且由于施工人员缺乏相关的知识，导致工程质量不理想。其次，在材料方面，一些管理人员忽视了对原料的质量控制，导致不合格品进入现场，工程质量达不到要求。一些工程管理人员在采购建材时，不注重建材的质量，常由于对原材料的管理不力，导致采购物料无法满足施工市场的要求。

（五）施工过程信息化水平低

在市政工程整个施工过程中，信息化已发展到了一定程度，但不少施工单位的信息技术仍相对滞后。当前，部分施工项目管理体系中引入了协同办公、物资管理、项目管理等信息化建设，然而，这些体系都是各自运行的，集成程度不高，不同部门之间的信息体系不能很好地匹配，会制约施工项目管理体系中信息的互联与分享，进而对施工项目管理体系的主要竞争力与价值产生不利影响。同时，在建筑工程中有很多质量管理的内容，对安全管理和信息化等方面的要求也在不断提高，如果进行研究和改进，会对建筑管理信息化的发展造成不利影响。

四、提高市政工程质量管理的措施

（一）重视对施工人员的培养

建设人员的文化素养在很大程度上决定着建设项目的成败。施工企业应积极开展施工人员职业技术能力培训，提升施工人员的职业素质。与此同时，可以将建筑工人送往专业高效的建筑工地，学习外国的经验，将技术应用到实际项目中，并鼓励继续学习，提高综合素质。另外，建筑单位还应制定相应的奖惩制度，在施工过程中，激发施工人员的积极性，监管施工进度和质量。同时，在实行目标责任体系后，如果出现问题，可以在短时间内找到与之有关的责任人，增强工作人员对项目的责任心，进而实现对项目实施的高效管理。

（二）加强原材料质量控制

施工物资应提前准备，具有质量证明，并在工地上进行检测，严禁使用非标准建材。在市政工程施工过程中，应确保施工材料的规格、品种和性能满足施工需求。在工程建设中，机械设备的使用是工程建设施工的重要组成部分，应科学选择机械设备，降低成本。同时，还应做好设备的日常维护，详细记载设备的异常情况。每个月末，要对正在使用中的各类机械设备展开状态统计分析，找出存在的问题，并进行有针对性地解决，以此降低机械设备成本，提高工程利润。

（三）构建信息化系统体系

随着互联网的不断发展，信息技术已融入到施工企业的方方面面，使得各种施工方案能够用信息化手段进行设计，并进行统一管理。利用 BIM技术，可以展示不同的设计图纸，使管理人员和设计师清晰了解到施工环节，降低项目成本。另外，在市政工程实施过程中，建筑公司的工程也必须有一份工程设计图纸，以便更好地规划工程，掌握实施情况。此外，利用信息化的手段，还可以将建筑工人、项目经理的个人信息以及工作责任等信息整合到一个信息化系统中，如果出现问题，便于追究责任，同时综合各类机械设备的状况，减少在机械设备安装上的精力投入。

（四）加大现场的安全管理

加强市政工程建设中的安全工作是确保工程建设顺利进行的重要环节。因此，在建设现场一定要对安全问题给予更多的关注，施工管理人员要具备较强的安全观念，严格控制施工质量，遵守相关的技术标准，将安全事件的出现概率降到最低，确保整个建设项目正常进行。为了确保安全生产，建设单位应制定完善的安全管理制度和奖惩制度，高度关注现场的施工情况，建立安保团队，对现场出现的问题要及时反馈并加以解决。此外，对建筑工人要进行安全意识的训练，了解工程的具体内容，熟悉新技术、新机械和新材料，强化对工程的安全预防工作。

（五）优化房建工程施工流程和管理体系

为了保证市政工程建设的施工质量，企业除了要不断地改进和完善工程技术、强化工程人员的综合能力外，还要充分发挥自身优势。首先，根据实际情况，制定相应的施工企业管理制度，有效管控企业工作人员。其次，在确保市政工程质量的基础上，要针对特定的施工情况，及时安排专人负责现场的安全生产。最后，让各部门员工清晰认知自身的工作，更好地激发员工的积极性，提高施工质量。此外，对相关人员实行责任追究，如果出现问题，及时找到责任主体。

五、结语

市政工程的施工安全与施工质量直接影响着我国房屋建筑行业的发展前景。随着建筑行业的迅猛发展，市政工程的规模与结构日趋复杂，施工要求也日趋严格。当前，部分建筑企业仍存在一些管理问题，需要加大对市政工程的经营与管理力度，优化现有的建筑方案，全面管理市政工程全流程，提高建筑的整体施工质量和施工效率。此外，还要转变工程管理理念，加强管理人员的培训，建立健全项目管理体系，促进建设单位可持续发展。

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作者简介：崔强（1987），男，山东省济宁市人，本科，工程师，主要研究方向为市政工程。