电力企业人力资源薪酬绩效管理策略探讨

王慧

摘要：在新时代发展背景下，我国电力企业迎来了新的发展机遇，整体发展规模在进一步扩大，社会影响力也在不断提升。电力企业要探寻新的方向，提高自身竞争力，人力资源薪酬绩效管理就是一条有效的途径。这需要不断改革创新，让人力资源发挥更大的效用，为电力企业发展提供源源不断动力。基于此，本文首先研究电力企业人力资源薪酬绩效管理的重要意义，并提出薪酬绩效管理策略，以供参考。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬绩效

DOI：10.12433/zgkjtz.20232820

在我国发展过程中，电力行业属于至关重要的支柱性产业，侧重服务性和公益性，为社会发展提供持续稳定的电力能源，确保人们的日常生产生活用电，有利于社会经济和谐稳定发展。在新的时代发展背景下，电力企业也面临新的发展挑战，需要认识当下内部人员结构稳定的重要性，突破陈旧的管理思想，引入创新思想，拓展管理视野，始终让人力资源薪酬绩效管理走在时代的前沿，促进电力企业全面发展。

一、电力企业人力资源薪酬绩效管理的重要意义

在全球化迅猛发展的背景下，我国电力行业实现了突飞猛进的发展，对整体经济发展具有重要的促进作用。新时代，各行各业都要寻求新突破，电力企业整体规模在不断扩大，整体业务拓展方向在不断延伸，涉及的人力资源也就越来越多，需要立足实际情况，不断优化和创新人力资源薪酬绩效管理，提高内部人员的满意度，全身心投入到自身工作中，营造积极的工作氛围。在薪酬绩效管理过程中，电力企业应始终遵循公平公正的原则，考虑营造良好工作环境的重要性，促进企业整体利润全面增长和提升。同时，需要勇于突破和创新，构建高质量的管理体系，营造全新的管理氛围和格局，为电力企业未来发展奠定坚实基础。只有开展高效且稳定的薪酬绩效管理工作，才能更好地解决内部存在的一些问题，同时稳定员工薪酬绩效，让员工感受到自己劳有所获，才能为企业投入更多的精力，从而让企业整体利润实现大幅增长。

二、电力企业人力资源薪酬绩效管理策略

现阶段，整体市场竞争愈发激烈，各行各业都在加速转型和升级，以实现长效持久发展。对于电力企业而言，在实际发展过程中，应充分认识到薪酬绩效管理的重要性，同时加大关注力度，立足于当下管理的局限之处，不断探索新方向，创新管理新方法，深入到广大员工群体之中，与之进行积极沟通和交流，明确其需求和方向，不断调整管理策略，还要立足企业的未来发展方向以及经营模式的变化，积极调整具体的薪酬绩效管理模式。

（一）完善薪酬绩效管理体系

电力企业通常涉及的业务量较大，业务类型较多，所以会创建不同的岗位，让不同岗位的工作人员会发挥出不同的作用，进而提升企业的整体利润。

首先，电力企业要立足这一点，全面完善薪酬管理体系，并深入到员工工作岗位中，了解其重要性，认识不同岗位对企业利润的实际贡献情况，然后依次排序，以此为基准，科学分配员工薪资福利。

其次，深入市场，全面调查和分析市场的薪酬支付情况。在薪酬分配的过程中，电力企业不能只考虑单一因素，而是要深入多个不同的层次中，构建完善的分配体系。

最后，注意观察日常经营和发展过程中遇到的问题，不断反思薪酬绩效管理制度的不足，并适当调整和修补。例如，可以全面整合所有岗位，开展等级划分工作；深入到员工群体之中，对不同岗位不同员工在某一个关键时间段内具体的薪酬绩效情况，重新规划发展方向，编制有针对性的岗位；深入到不同岗位中，系统整合具体工作的难易程度，然后全面调整和划分。同时，企业在完善薪酬绩效管理体系的过程中，要做到一视同仁，秉持公平公正的原则，确保任何岗位的考核和量化标准保持一致，避免偏颇。

（二）薪酬绩效管理与企业战略规划保持一致

在电力企业发展过程中，企业必须根据自身所处的不同时期，深入市场，进行精准调研，然后制定不同的战略规划。从宏观出发，开展系统且完善的人力资源薪酬绩效管理工作，目的是为当下发展提供周到服务，在当前的市场份额基础上，扩大总体利润空间，提升战略地位。因此，企业要将眼光放得长远，结合各种可能遇到的变动因素，制定有针对性的薪酬绩效管理策略和方法，始终与战略规划保持一致性，实现稳步发展。企业针对人力资源薪酬绩效管理的调整和改革，必须体现一定的灵活性，因为整体战略规划不断变化，只有确保二者的契合度和灵活变换度，才能应对各种挑战。

例如，在电力企业成立和发展的阶段，针对内部人力资源薪酬消绩效管理策略的制定，要遵循以下原则：全面分析内部员工与企业一体化发展的程度，展现共同效益的分配机制，确保透明性，并同步说明共同承担的风险。企业经过一段时间的发展后，会逐步进入稳定的运营状态，整体规模呈现逐步扩大之势，效益也在稳步提升。对此，制定的人力资源薪酬管理制度时，要严格遵循不同岗位的特点，将企业整体利益发展与员工的薪酬绩效挂钩，全面分析员工的工作情况，以对企业发展的贡献程度为标准进行全面排序，制定有针对性的薪酬绩效分配方案，对每位员工起到激励作用，实现双向的互动和交流，提高所有员工的满意度和幸福感，进而为企业的战略发展献计献策，营造和谐的工作氛围。

（三）建立人力资源考核机制

第一，要清楚地认识到人力资源薪酬绩效管理的核心要素是公平，同时还需要立足实际，全面建立针对性较强且科学的考核管理机制，为薪酬绩效管理工作的高效开展保驾护航。此外，应让内部员工有一种紧迫感，不断学习和努力，避免过于松散。电力企业在建立人力资源薪酬绩效考核机制的过程中，要真正深入到企业当下的薪酬绩效管理制度中，分析所有内容，并做到充分了解，然后实施不同岗位不同薪酬水平的策略。与此同时，突破过往人力资源薪酬绩效管理的松散性，建立专门的考核机制，调查不同岗位的工作人员，明确实际薪酬绩效水平，开展统计性的研究工作，然后与员工进行积极沟通和交流，明确需求和发展方向，再制定精准的考核制度，从而发挥更大的效用。

第二，科学且合理地设置考核内容，深入到员工的日常表现之中，进行全面评价，全面考核工作完成情况，不能将注意力全面集中在结果评价上，要结合日常的一些考勤情况等，在确保考核涵盖范围持续性扩大的同时，体现公平性和公证性。电力企业在建立人力资源考核机制的过程中，遵循以人为本的原则，考虑不同岗位人员的利益，建立合理的机制，给予其劳动对等的报酬和客观的绩效奖励，确保工作人员保持工作热情，增强责任意识，尽善尽美地完成自身工作。在考核完毕后，整合所有考核结果，综合分析所有员工的工作水平和具体表现情况，最终客观调整工资绩效发放，提高所有员工的满意度。

（四）建立合理的薪酬奖励标准

在电力企业发展的过程中，要想实现内部人力资源薪酬绩效管理的全面完善，要将注意力放在薪酬奖励层面上，不断完善标准，激励员工积极投入到自身工作之中，提高工作效率。在现实中，大部分的电力企业应用的绩效奖励方式基本停留在物质奖励和精神奖励两个层面，企业应将这两种奖励方式有机结合起来，提高员工的工作主动性。物质奖励为表，精神奖励为里，表里结合，实现最佳的激励效果。

首先，物质奖励。深入到员工的现实工资薪酬中，全面调整，然后在承诺的时间节点精准发放，对于企业内有突出贡献的员工，适当提高工资标准，又或是通过发放薪酬福利的方式，让员工感受到自身的付出与汇报对等，以更饱满的热情投入到后续的工作中。

其次，精神奖励，也就是精神层面。例如，提升员工技术等级，为员工提供学习平台，予以精神方面的鼓励等，让员工拥有更大的内在动力，再接再厉，在后续工作中获取更大的突破。

最后，进一步探索新的薪酬奖励标准，例如，深入到员工的家庭中，给予慰问和关怀，了解员工当下的困难，给予力所能及的帮助，让员工感受企业多层面的关爱。

（五）遵循差异化原则

首先，从大局出发，建立健全工资决定机制，突破过去的人力资源薪酬绩效管理限制，全面建立以效益为核心的工资总额决定机制，不断调整绩效和收入的科学性与合理性。同时，从企业内部全员角度出发，强化薪酬绩效分配，适当增加绩效奖金的占比，积极帮助员工调整职业规划发展方向，真正做大做优，促进电力企业发展。

其次，注重薪酬分配的合理性。引入市场竞争要素，充分考虑不同地域的差异，并与其他电力企业的实际薪酬绩效管理实施情况进行全面对比，综合统筹，达到最佳的薪酬绩效管理效果。

再次，从电力企业内部角度出发，做好岗位分析工作，以具体的业绩为导向，同步建立薪酬增长机制。在实际薪酬激励的过程中，电力企业还要探索新的方向，全面梳理人才优势，发挥人才的榜样作用，让所有员工心有所向，化为工作动力。

最后，整合当下所有员工的工资总额，对一些生产一线的岗位或关键岗位的人才有所侧重，适当拉大工资分配差距。同时，创新其他工资的形式，例如，以具体任务为主要的导向激励，让所有员工更积极投入其中，向着自己的任务目标努力和奋斗，为电力企业谋求更大的利益。

（六）增强薪酬管理与绩效管理质检的关联性

薪酬与绩效密不可分，不能独立开展管理工作，必须立足内部员工，将短期和长期的薪酬管理策略与绩效管理策略相结合。对于短期而言，要结合规定时间内员工的表现情况，适当调整薪酬，然后改善绩效结构；对于长期而言，要科学合理地引入新的薪酬和绩效管理方法，并从技能和素养多个层面出发，提高员工的能力和价值，让员工始终与电力企业处于共同进步和发展的状态。

三、结语

总而言之，在新时代发展背景下，电力企业已实现了全面发展和突破，并取得了卓越的成绩，这是其他行业无法比拟的。不过，需要寻求新的创新和发展方向，促使人力资源薪酬绩效管理进一步创新。对于电力企业而言，首先，坚持以人为本的原则，切实考虑每位员工的利益，然后创新薪酬绩效管理形式，注重体现差异化原则，明确绩效奖励方式，拓展奖励方向，营造良好的工作氛围，提升员工的凝聚力。其次，将绩效作为主要方向，树立新的薪酬绩效管理理念，明确战略规划，确保薪酬绩效管理相关制度和策略始终与之保持对等的状态。再次，根据自身的发展动向，改革人力资源薪酬绩效管理。最后，认识到自身发展与人们生活的重要关联，薪酬绩效管理与内部人员的工作积极性有着密切关系，只有给予丰厚的报酬，科学调整薪酬绩效发放方式，才能发挥最大效用。不论何时何地，对于电力企业而言，开展人力资源薪酬绩效管理工作，都要始终将公平公正理念落实进来，提高透明性，才能促进整个企业可持续发展。