发电企业财务管理对策探析

付瑞娴

摘要：随着我国社会经济的高速发展，在国民经济中占有重要地位的发电企业获得了更多的发展机会，因为发电企业的资金较为密集，资产范围与资金流动量都远超于其他企业。同时随着居民的用电量持续增长，发电企业要在支持国家推进的资源节约战略建设的前提下发展，就要做好财务管理工作，制定更为科学合理的管理手段，优化企业资金管理结构，为企业提供合理的理财行为活动，使发电企业财务管理进行内部的完整循环。本文主要分析现代发电企业中财务管理的一些科学合理方法，以供参考。

关键词：发电企业；财务管理；对策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232813

在企业的的生产经营活动中，财务管理占据重要地位，本文将探究我国目前的发电企业财务管理的模式，并根据财务管理模式提出相关建议，希望可以引起相关发电企业的重视，更好地规避财务风险，提升企业的经济效益。

一、发电企业中财务管理概述

（一）财务管理的内容

财务管理在企业发展中占有重要地位，对于大型发电企业而言，资金运用大部分用于发电业务、营销业务及大型设施改造等，可以具体析具有独立支配性的职员福利费、职员教育费、党费团费等。也就是说，发电企业的财务管理是管理企业资金，资源价格的表现形式是资金，而资金管理的有效与否直接决定了其他管理是否具有有效性。发电企业的财务工作人员要掌握《企业会计准则》，持续整理相应的财会文件，而从发电企业的本身来看，财务报表及会计数据等由复杂繁多的财会文件组成，在其背后有着大量的文件规定予以支持。

（二）财务管理工作改革的重要性

随着发电企业的建设和生产规模越来越大，财务管理工作的改革成为进一步提高发电企业财务管理水平的关键，重要性主要体现在以下方面：

首先，帮助企业科学制定发展决策。发展决策的制定对于电力企业未来的发展有着显著作用，为了确保电力企业未来可以健康、稳定地发展，财务管理工作的改革十分重要。财务管理工作的改革能让企业的财务管理人员转变职能，从而变成管理会计，而管理会计在企业的财务管理工作中不仅要做好财务信息的核算工作，更要分析企业各时段的财务收支情况，以确保通过更加全面、更精确的财务报表为企业提供决策依据。基于此，财务管理人员要提升财务数据整理和分析能力，充分利用企业财务数据的价值，了解发展现状，并为企业的短期决策和长远目标制定提供明确依据，为企业的持续、稳定和健康发展奠定基础。

其次，优化企业资源分配制度。新时代的企业财务会计工作除了要加强财务信息核算和分析外，还要为企业的预算管理制度出谋划策，确保企业通过科学合理的预算管理制度提高企业的财务管理水平。而在预算管理制度的落实过程中，合理分配电力企业生产资源和财务资源是提高企业资源、资金利用率以及控制企业生产成本和减少企业资源浪费的重要工作。为此，财务管理会计要通过分析财务信息，结合企业生产的实际情况，得出企业在生产过程中需要的资源需求，并根据发展决策合理分配资源，再配合绩效考核和管理制度，提升电力企业的资源利用率，以此满足电力企业可持续发展的需求。

最后，加强电力企业的风险控制。电力企业在市场化改革的过程中不仅面临着更多竞争，更需要承担市场化改革带来的财务风险问题，而这些风险很容易由于电力企业财务管理工作水平以及生产管理理念影响企业发展。由于传统会计向着管理会计的变革，企业的财务管理工作能通过分析财务信息数据预测企业潜在的财务风险，并根据实际情况帮助企业制定财务风险防控措施，以确保根据潜在的财务风险明确未来的发展方面，提升企业的财务风险控制水平。

二、发电企业财务管理必须要重视的问题

（一）缺乏完善的财务管理体系

目前，我国大部分电力企业都履行着一套独立且传统的财务管理体制，很多企业实施的财务管理体系不仅缺乏足够的效力，而且针对财务管理和生产经营管理的融合也不够完善，很难满足我国中央财务管理制度明确的统一领导以及落实集中或分组管理的规定，导致很多电力企业在展开财务管理工作时容易出现管理混乱、职责不清、上下级模糊、上级缺乏实际权力、预算编制和应用制度不完善以及缺乏对财务监督管理等问题，不利于企业发展。

（二）缺乏先进的财务管理思想

很多电力企业受传统事业单位管理思想的约束，采用自上而下的管理制度，容易限制财务管理人员的工作，甚至影响财务管理人员的主动性和创新能力，导致很多财务管理人员并不能意识到当前财务管理模式的不足，甚至无法发现当前企业财务管理工作中出现的问题，进而影响电力企业财务管理工作的创新以及发展。同时，电力企业的领导层具备技术领导多而管理型领导少的特点，这也是影响财务管理发展的重要原因，毕竟大多数技术领导更看重企业的生产经营情况，容易将大量的预算资金应用到生产经营工作中，反而忽视了对资源的合理分配以及对财务管理工作的重视，甚至造成潜在的资源分配不均等情况。

（三）信息化管理水平不足

虽然当前很多电力企业与时俱进地建立了信息化财务管理体系，但部分企业对信息化财务管理体系的建立仅局限于代替传统的会计人员核算工作，企业并没有利用信息技术的优势完善财务管理制度，导致企业在财务管理工作中容易出现无法展开财务信息共享、让各部门取得关联、落实预算编制制度、有效管理预算落实等情况，而且财务管理人员无法有效利用信息技术提高财务管理质量以及帮助企业做出合理的决策，这就限制了企业财务管理工作的创新与发展。

三、发电企业财务管理改革对策

（一）完善电力企业财务管理体系

在企业财务财务管理工作在改革的过程中，电力企业必须利用完善的财务管理体系完成财务管理改革工作。

首先，明确财务管理工作目标，确保了解财务管理工作内容，并根据企业的长远规划和近期开展相关工作，为发展提供重要的财务信息资料。

其次，给予财务管理人员明确的核算目标和工作职责，能根据明确的目标以及新的管理制度循序渐进地完成角色转换，并逐渐习惯管理会计的职能和责任，为企业发展提供更优质的财务数据。

再次，为确保企业财务管理改革满足当前企业的发展需求，财务管理制度的完善和制定要以当前的电力市场环境和企业的宏观发展目标为准，确保新的财务管理制度的全面性、合理性和针对性，让电力企业财务管理人员严格根据财务管理制度展开工作。

最后，结合绩效管理制度监督财务管理人员的工作落实和改革情况，充分发挥制度的约束作用，促进电力企业财务管理变革。

（二）引进先进的财务管理思想

发电企业要改变传统财务管理观念，积极引进先进的财务管理思想，以此推动财务管理工作改革。

首先，在全局范围做好财务管理全员参与理念的推行，明确全体人员在财务管理中的责任，特别要求领导层认知财务管理内涵及当前的风险，并根据行业特点、政策要求、发展形势等，有针对性地制定财务管理以及风险控制决策方案。

其次，推行精细化的财务管理理念。企业任何的经济活动和财务都具有一定关联，财务管理要延伸到生产经营所有环节，以广度视域充分挖掘生产经营中潜在的财务控制价值，以深度视域研究每项业务以及活动的细节，从而获得财务活动的高附加值。

最后，引进“大财务”的理念，在经营活动中增强财务管理职能，拓展财务管理的领域，以“大财务”落实事前预警、事中控制和事后全方位管理。

（三）建立完善的财务共享体系

信息技术在财务管理工作中的应用不仅能提高财务管理的效率和准确度，更能为财务共享体系的建设打好基础，电力企业也应抓住这一机遇，确保根据企业发展需求建立完善的财务共享体系，为财务管理会计工作效率和质量的提升带来帮助。对于企业发展而言，财务管理是确保企业健康发展的重要工作，财务管理不能只依靠财务人员和管理人员投入到管理工作中，更要确保各部门工作人员能够紧密结合，确保通过及时的财务数据共享满足财务管理工作实效性的需求。在财务共享体系建设的过程中，可以做到以下方面：

第一，利用专业的财务信息管理软件构建完善的财务共享体系，确保各部门与财务部门做好配合，利用财务共享软件实现财务信息实时共享功能，以便财务部门快速收集各部门的财务信息以及业务和生产情况，为后续的决策工作打好基础。

第二，优化各部门组织结构，确保企业各部门和每个岗位实现互相监管，并进一步优化财务管理工作流程，提高财务管理部门和生产以及业务等部门的合作流畅性，利用高质量的财务共享体系提升企业的财务管理水平。

（四）提高财务信息安全管理水平

财务信息安全是信息化财务管理工作过程中必须重视的问题，财务管理工作过程中容易出现信息丢失、泄露等问题，因此需要提高财务管理会计的信息安全管理水平。企业财务管理会计要建立一个完善的信息数据库，并设置严格的调用和修改权限以及数据加密工作，确保企业的财务数据得到更好的保护。与此同时，还要加强对财务管理会计的信息安全培训，以便增强管理会计人员的信息数据保护意识，提高管理会计人员的信息保护能力，确保管理会计自觉保护企业的重要财务信息。

（五）建立良好的财务管理环境

新时代的市场环境让电力企业必须重视财务管理工作和财务管理能力的提升，而在促进财务管理人员转型的过程中，建设一个良好的财务管理环境对电力企业尤为重要，这也是充分发挥财务管理会计能力的关键。为此，做好财务管理工作，可以从如下方面着手：

第一，在提高财务管理水平的过程中，不仅要搭建信息化财务管理体系，也要加强对财务管理会计数据处理和分析能力的培养，确保财务管理会计完成财务数据核算工作的同时，还能依靠强大的数据分析能力为企业的发展目标、预算制定以及财务风险控制提供明确的决策。

第二，在制定财务分析报告的过程中，要全面了解当前的电力市场环境，为短期效益提供决策，为长远发展提供报告，从而发挥财务管理会计的重要价值，促进企业可持续发展。

第三，定期组织对财务管理会计的培训工作，不断提高财管工作人员的核算能力，了解企业的发展状况和市场的整体环境，在确保具备强大会计信息核算能力的同时，提高财务信息的分析能力、对各部门的监督能力以及对企业发展提供决策的能力，增强财务风险管理意识，加强各部门和财务管理会计之间的协调合作，为企业财务管理水平的提升奠定基础。

（六）加强财务风险控制

在提高企业财务管理工作水平的过程中，加强对企业财务风险的控制非常重要，为此，企业必须督促财务管理会计建立风险预测和防控体系，确保通过外部预测加内部控制的方式提高企业的财务风险防控水平。

首先，外部预测能力。通过对电力市场的调查、对企业财务数据的分析、结合企业的业务和生产数据预测和判断企业面临的潜在风险，以此帮助企业制定良好的外部风险防控计划。

其次，内部控制。财务管理会计要深入调查各部门的财务数据，确保财务数据能与业务和生产数据相结合，利用强大的监督管理体系增加各部门对财务管理工作的重视程度，避免出现因为失误等原因而导致财务信息数据不准确的情况。

三、结语

综上所述，在我国的社会市场经济发展步伐持续加快、人们生活质量水平日益提高的背景下，发电企业对市场的重要性越来越明显。而在发电企业规模不断扩大的同时也暴露各方面问题，其中，财务管理问题尤为重要，建立科学有效的解决方法及对策，才能降低企业发展风险，促使企业健康、平稳发展。

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