单井创效工程信息系统建设研究

罗月?向超?刘伟

摘要：在投资缩减和成本上涨的双重压力下，提高对钻井作业成本的控制能力是钻探企业实现低成本可持续发展战略的关键。目前钻井作业成本管理模式及分析数据多基于财务业务框架，不能有效地根据工程动态及时优化完善成本管控措施。为此提出创建基于业财数据融合一体化应用的单井创效工程信息系统，整合多业务数据资源，从不同维度对成本进行归集、统计、对标分析，为探索深化单井创效管理的措施方法提供决策数据和量化依据。

关键词：钻井成本；管理；对标；多维度；业财数据融合

一、前言

在投资缩减和成本上涨的双重压力下，钻探企业必须加强对作业成本的管理，不断提升自身的盈利创效能力。当前，在钻探企业的作业成本管理中，单井作为最小的生产单元，是成本管控的核心，而影响单井成本的因素很多，如井深、钻井技术、钻机类型、完井方式、环境因素、地质情况、事故复杂、管理因素等[1]。如果单从财务核算的角度分析成本的高低和评价单井的绩效，既不全面也不科学。在分析单井成本差异的同时，还要关注影响成本费用的相关生产技术指标的差异和实际生产作业情况，基于企业发展战略目标从多个维度对成本展开分析。

当前，公司财务业务管理使用的是中石油统建的财务管理信息系统，该系统是中石油为提高财务管理水平、强化风险控制和服务生产经营而建立并在集团推广，该系统建立了一体化核算体系，统一了核算标准，在财会管理规范化、标准化和程序化基础上完成财务有关数据的收集、处理、存储和管理，具有财务管理、辅助管理、报表管理、钻井成本核算等功能[2]。工程信息一体化平台用于支撑公司主营业务管理，是基于油气井筒工程全生命周期建立的工程数字化平台，该系统围绕单井的所有井筒作业活动采集了钻井、录井、试油和压裂等多专业信息，实现井场数据的跨专业共享。当前，该系统已成熟应用于工程管理业务、生产管理业务领域，装备管理、井控管理和QHSE管理业务领域的数据和功能也在不断完善优化。通过该系统可以查询到单井整个生命周期的相关数据，涵盖从钻前、搬迁、开钻、中完、完钻、完井直至开试、完试的整个作业过程的作业参数、井身结构、开次、时效、工具使用、钻机运转状况等丰富的数据信息[3]。这两个信息系统分别在财务管理和工程管理业务上实现了单井工程生产数据和财务核算数据的标准化和信息化管理，可分别从工程、经营的角度对单井进行分析评价，但当前由于两系统各自独立，无法实现跨业务的信息共享。经营管理部门在对单井进行综合分析评价时，需要分别从两个系统中导出单井相关数据，通过人工比对关联后再做进一步的分析，工作量大、效率低，不能动态快速地对单井进行筛选和对比分析，而工程管理人员也无法了解作业的成本耗费情况，财务系统和工程生产在业务数据上相互割裂，无法满足成本精益化管理需求。因此，通过构建单井创效工程信息系统来整合成本和工程生产管理业务数据，实现多业务数据集成，从不同维度、不同层次对成本进行归集、统计、对标和分析，为探索和深化单井创效管理的措施和方法提供决策数据和量化依据。

二、单井创效工程信息系统构建

（一）体系结构设计

系统采用B/S三层架构模式，用微软开源和跨平台的框架ASP.NET Core作为程序开发框架，前端采用UI框架LAYUI和ECHARTS可视化框架，数据库为ORACLE。系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，表现层为人机交互界面，完成用户和应用程序的会话，通过该层可以由业务逻辑层提供业务方法；业务逻辑层主要处理业务逻辑和业务规则，为用户界面层提供业务功能，它不直接与数据库交互，而是通过数据访问层来获取数据实体或数据集；数据访问层为业务逻辑层提供统一的数据访问服务，实现与底层数据库的交互（图1）。

（二）单井生产经营数据构成

以单井项目为主线，从财务管理信息系统中抽取一体化核算账套中的钻井作业费用要素科目数据，包括单井作业成本的材料耗费、动力耗费、人工薪酬、折旧及摊销、物流运输、机械修理费、设备租赁费、技术服务费、日常运行管理费等支出项目数据。从工程信息一体化平台抽取钻井业务类指标、主要设备指标、事故复杂及特殊事项指标和其他综合指标等数据，通过井号、队号将单井的成本数据与工程数据进行集成和对比。为更有效地进行对比分析，建立统一的成本归集体系[4]，对单井钻井作业800多个费用要素科目数据做进一步地分类汇总，按费用属性进行层级分类，将其划分为钻井队、钻井公司层面的可控成本项目。

1.钻井队可控成本根据工作内容分为与生产和生活相关的15个具体项目。生产相关项目包括钻头成本、钻井液成本、套管及附件成本、其他材料费、机油消耗、燃料费、动力费、运输费、维护及修理费、QHSE费、井间搬迁费11项；生活相关项目包括食堂支出、差旅费、井队办公费和其他费用4项。

2.钻井公司可控成本为专业科室可控但井队基本不可控的成本费用。包括钻前施工费、固井施工费、录井施工费、测井施工费、井下施工费、租赁费、技术服务费、分包工程费、其他直接支出费、管理性支出10项。

（三）数据处理流程

从财务管理信息系统和工程信息一体化平台数据接口抽取经营成本数据和钻井工程生产数据，通过成本数据自动归集、成本与工程数据关联处理机制等技术手段完成多维数据的集成、处理和存储，在单井创效工程信息系统中建立数据安全访问机制，根据访问者的权限提供数据访问、多维的数据统计分析、可视化展示等业财一体化应用，为生产经营决策提供数据支撑（图2）。

（四）功能模块设计

单井创效工程信息系统由成本管理、预算管理、统计分析和系统维护四个模块构成（图3）。

1.成本管理模块根据数据抽取规则，从财务管理信息系统中获得单井成本要素数据，并存储和管理，基于系统统一的成本归集体系，实现数据自动归集，形成单井在钻井队、钻井公司层面的可控成本数据，作为单井成本综合分析的基础数据，通过该模块可查询作业单井的成本数据构成，跟踪监控成本数据的变化。

2.预算管理模块基于钻井队、钻井公司层面的可控成本项目对单井预算数据进行设置和维护管理，对不同层级的科目预算金额进行汇总，并跟踪监控钻井队及钻井公司不同层面的单井预算完成情况，对超过变差阈值的单井进行预警。通过对单井全成本数据的深入挖掘，查找原因，制定成本管控措施。

3.统计分析模块是单井创效工程信息系统的核心模块，提供从多个角度展开对单井成本和生产指标数据的统计和对标分析，如多井成本对比、邻井成本对比、区块成本对标、队伍对标等功能，管理者可以从成本管理需求选择适合的角度，对单井成本展开分析。

4.系统管理模块主要实现对基础数据和用户及权限的维护和管理，基础数据的维护和管理包括项目主数据、单井项目信息、单井成本构成科目字典和成本归集规则等，可根据成本管理需要对归集规则进行调整。系统权限基于组织机构进行分级授权，权限控制由系统功能菜单和数据资源权限两个部分构成。

三、系统功能应用

单井创效工程信息系统打破业务系统间的信息壁垒，整合生产、经营管理数据资源，实现成本数据和业务数据集成，建立单井全成本信息综合分析平台。

（一）实时可视化展示生产经营综合总体情况

将生产、经营数据进行分类整理、加工转换，用可交互图表的方式直观展示钻探公司单井分布的各市场的井筒工程作业的生产指标统计和经济效益主要指标情况、本期与同期成本构成对比情况、各钻井公司的单井成本排行和盈亏情况排行等（图4），使管理者对各项经营生产指标一目了然，直观、快速地从数据中获得有用信息。

（二）单井预算管理

成本预算是钻井作业成本控制和考核的重要依据，系统提供单井成本预算编制功能，对预算与实际发生成本进行跟踪对比，图示化展示单井预算值完成情况，对差异率超正负10%的成本费用项目进行预警，记录主要成本项目的变差情况，用于查找原因，制定成本管控措施。

（三）横向、纵向及多维度分析对比单井生产经营数据

在不同区块的单井，由于其地质构造的差异，使得钻井作业时的工艺技术、钻机设备、钻头使用、风险复杂情况处理等都会有所不同，从而造成单井的成本存在较大差异[5]，盲目地将属于不同区块的几个单井进行成本对比分析意义不大。因此，进行单井成本分析时，需要找到适合进行对比分析的单井。

1.多井成本对比。从多个维度筛选满足条件的单井进行对比，在单井作业时间、作业状态、钻机型号、甲方单位、井型、井别、井深、井号等中，选择一个或多个输入筛选条件，查找具有相同特征的作业井，对作业井的收入、成本、盈亏、毛利率、每米成本、井深、累积进尺、钻井周期等指标进行实时统计、对比分析，对作业井的成本构成展开详细对标分析，计算与平均成本的差异率，并对统计数据进行更深层的信息钻取。

2.邻井成本对比。利用井位扫描功能，快速实现邻井数据查询和对标。通常邻井在井深结构、钻井工艺、工具使用、事故复杂等方面都具有相似性，在钻井过程中常用邻井资料智能提示当前井的作业风险和施工要点。通过设定目标井和以目标井为原点的半径值，查找与目标井相邻的井，进行生产、技术和成本的全面对比分析，通过对比数据分析发掘成本差异、技术应用的经济性等相关信息，为单井创效管理的措施和方法提供决策数据。

3.区块成本对标。基于作业井区块对钻井成本进行对标分析，提供多个层级、多个角度的区块生产经营数据对标分析。一是通过该模块了解某施工区块的经济效益和工程生产关键性指标的平均值，以及所属二级单位在该区块的生产经营情况的对比数据；二是通过该模块了解本单位在多个区块的经济效益和工程生产关键性指标的对比数据；三是可以分析在相同区块内单井的生产经营指标的对比数据；区块成本对标数据包括平均井深、平均机械转速、平均累计进尺、平均钻井周期、平均台月、平均收入、平均每米成本等。通过进一步的详细数据钻取，查看施工区域成本费用的最大值、最小值和标准成本及施工企业与区域标准成本的偏差值。通过区块成本对比，可以给公司制定区域战略、查找所属二级单位作业成本管理中的短板等提供依据。

4.队伍对标。从队伍维度展开成本管理数据对比分析，从施工区域、施工企业、施工队号等信息中选择一个或多个条件查找相关的作业队，根据工作量、单位成本、收入、成本、盈亏、平均钻井周期、事故复杂天数等参数进行队与队之间的对比分析。并通过数据的进一步深入挖掘，发现先进队伍，发掘队伍在管理和技术上的先进措施的相关信息，对好的措施方法开展推广应用，提高公司整体的成本管理水平。

5.单井分析评价。以单井作为最基本评价单元，从技术指标、生产指标、经营指标、管理指标等多维度综合评价单井生产经营状况，根据单井的钻井周期、成本、事故复杂率、费用利润率与单井所在区块平均指标的差异进行综合评分。

四、结语

（一）结论

1.单井生产、经营管理数据的集成、整合、共享和关联，建立多维单井全成本信息数据平台，打破了业务系统间的信息壁垒，为工程生产业务数据和经营成本数据的业财数据融合一体化应用奠定了基础。

2.统一的单井基础核算数据的成本归集体系，充分考虑专业特性，最大化满足各专业的成本归集需求，按费用属性进行层级分类，实现钻井队可控和钻井公司可控两个层次的成本数据归集口径的统一。

3.多维度单井成本分析对比应用，通过对同区块、同类型单井以及邻井等的经营、生产数据的综合对比分析，从多个维度直观展示钻井指标、收入、成本、效益等情况，使管理者方便快捷地了解分析各油区、各作业区块的生产、成本的动态，辅助管理层分析生产和成本的联动规律，在对单井的生产与经营指标对比分析中找差距、查问题，为探索和深化单井增效管理的措施和方法提供决策数据和量化依据，助力公司生产成本的精细化管理和经营管理水平的提升。

（二）展望

在全球经济一体化快速发展的今天，钻探企业要想在国内外竞争日益激烈的钻井服务行业市场中占得先机，就需要转变管理模式、优化资源配置，实现生产、技术、经营一体化的发展。单井创效工程信息系统运用信息化技术实现了成本管理的多业务数据集成，提升了单井成本综合分析能力，为有针对性地制定科学的降控措施提供了数据支撑。通过对单井多维全成本管理数据的分析模型、预警模型和预测模型的不断深入研究，推动成本精细化管理体系的不断优化和完善，提升企业决策和盈利创效能力，为企业的可持续发展提供坚实保障。

参考文献

[1]王欣.石油企业钻井成本影响因素及控制措施研究[J].会计师，2015（20）：58-59.

[2]梁宁，吴雪鹤.中国石油财务会计信息化管理工作探析[J].财务与会计，2013（1）：58-59.

[3]钱浩东，罗月.利用井筒工程信息开展生产运行管理应用实践——以川庆钻探生产运行管理系统为例[J].信息系统工程，2020（11）：37-38.

[4]白海江.优化管控体系 搞好成本预警 持续提升单井盈利能力和经营管理水平[J].中国石油石化，2017（4）：130-131.

[5]焦红英.浅谈石油工程企业的成本控制[J].中国集体经济，2021（2）：55-56.

作者单位：罗月、刘伟，川庆钻探工程有限公司钻采工程技术研究院；向超，川庆钻探工程有限公司