“伴飞计划”筑人才高地

文/本刊记者 郭潇雅

“伴飞计划”构建学科发展的优质生态圈与朋友圈，临床科室综合能力、科研思维、服务能力都得到了加强。

“伴飞计划”签约仪式。

2023年1月16日，2022年度河南省肿瘤医院“伴飞计划”考核评审会顺利召开。29个学科团队与“领飞专家”汇聚一堂，“线上线下”总结成绩、交流经验、共话发展、谋划新局。

河南省肿瘤医院党委书记、院长张建功在会上介绍，在领飞专家的支持下，医院在医疗能力方面，DRGs组数从389组增加到452组；CMI值从0.51提高至0.63；四级手术量从1万例提高至1.38万例，增幅27%；双方共同参编国家级临床规范、指南63篇。

在科研创新方面，与“领飞”专家团队共同发表SCI论文68篇，合作开展临床研究226项；合作建设国家血液系统疾病临床研究中心分中心、全省肿瘤精准用药及综合评价工程研究中心、全省骨肿瘤围术期数字化智能评估工程研究中心等平台。

在学术影响力方面，医院有62位（次）专家在国家级权威性学会任职获得晋级提升，新增3位国家级学会主任委员；医院在“复旦排行榜”上连续4年蝉联华中地区肿瘤专科声誉排行榜第一名，连续两年位列艾力彼“中国医院竞争力·肿瘤医院”排行榜第八名。可以说，“伴飞计划”取得了阶段性成效。

升级人才培养模式

2016年12月，河南省委、省政府发布《河南省建设国家区域医疗中心规划》，提出建设6大区域医疗中心的目标，河南省肿瘤医院作为建设主体单位，承担起国家肿瘤区域医疗中心的建设任务。

“自国家区域医疗中心创建工作启动以来，医院对人才的渴求比以往任何时期都更为迫切，加快发展的愿望比以往任何阶段都更为强烈。”张建功对记者说，为此，医院认真梳理发展实情，客观分析医院在全国肿瘤治疗领域的定位，本着满足肿瘤患者新需求、着力补齐短板、注重发挥优势的原则，制订并实施了“伴飞计划”。希望以此来建强一批临床专科，带出一批骨干人才，填补一批技术空白，取得一批科研成果，进一步缩小与国内顶级医院的差距，逐步成为掌握核心竞争力、具有学术话语权、引领学科发展先进方向的龙头力量，助力国家肿瘤区域医疗中心建设。

根据标杆管理理论，医院把“伴飞计划”分为“立标、对标、达标、创标”4个阶段，按照“学科间结对子，成熟一个，签约一个”的原则，分层次、分步骤、分阶段，与条件符合的学科团队、医疗机构、研究院所合作交流，实现价值共创，构建院内、院外一流学科梯队相互促进的学科建设发展格局。

张建功认为，与以往的“请进来、走出去”培养模式相比，“伴飞计划”是各学科在医院顶层设计、统筹规划下致力营造建设系统性、持续性、共赢性的学科发展生态圈，避免以往交流培养模式的点状散发、无序、临时性等特点，是一种突出目标导向、多方互利，形成以感情为基础、协议为保障、结果为激励的管理闭环。所以，“伴飞计划”是不断迭代升级、持续赋能学科发展的“请进来、走出去”。

近年来，在省级层面战略布局下，院级层面先后与中山大学肿瘤防治中心、复旦大学附属肿瘤医院签署战略合作协议。在河南省委、省政府的大力推动下，中国医学科学院肿瘤医院河南医院于2022年9月揭牌。在学科层面，临床医技科室在做好调研的基础上，与国内一流专业团队建立合作交流长效机制，在“伴飞”过程中，全院职能部室从制度、渠道、经费、硬件等方面予以支持，全院一盘棋，打好配套组合拳。

截至目前，河南省肿瘤医院全院32个临床医技学科，与国内外50余个顶尖医疗专业团队在医疗技术、科学研究、人才培养、学科管理等方面深度交流合作。据统计，2020—2022年度，各学科进行线上及线下“伴飞”交流1158次，医院到“领飞团队”单位进修合计70人次，参加“领飞学科”举办的短期培训236人次，学习引进新技术、新项目59项。

张建功

河南省肿瘤医院党委书记、院长

深化医院学科建设是医院高质量发展的内在要求与现实需要。

形成学科管理闭环

“伴飞计划”按照“六步走”推进，从制定方案、寻找标杆，到科学规划、深化推进，再到评估考核、激励改进，始终将PDCA融入学科管理中。

张建功举例，放疗科选择了团队成员层次高、科研教学实力强、专业技术国内领先的山东省肿瘤医院于金明院士团队和中国医学科学院肿瘤医院李晔雄教授团队，建立常态化的“伴飞”机制。通过每月1次线上或线下形式的院士大查房、MDT会诊、学术讲座等形式，围绕科研课题、放疗规范、计划设计等相关热点及细节讨论,从管理借鉴、技术引进、平台搭建、人才培养等方面深度合作。

在于金明院士和李晔雄教授团队的指导下，放疗科细化了本学科的亚专业，建立了科室规章制度，严格执行按亚专业收治患者（胸部9个医师组、腹部6个医师组、头颈3个医师组），引进了4项国内一流新技术，填补了省内空白，惠及了更多患者，也为放疗学科打造技术高地和打造一流学科奠定了基础。

据介绍，“伴飞计划”坚持目标引领、结果导向、以评促建，通过量化指标与现场评审相结合的方式进行全面考评。考评涵盖专科能力建设、专业影响力、人才培养、新技术新项目、科研合作、临床研究、合作形式等7大任务建设情况，领飞专家全程参与现场评审，对双方上一年“伴飞”工作进行复盘，安排下一年工作计划。“伴飞”成效纳入科室年终综合目标责任书考核和中层干部考核指标体系，全面促进各学科深化与“领飞”专家团队的协作，互惠利、共发展。

张建功坦言，在“伴飞计划”启动之前，医院的学科发展存在3个瓶颈：一是学科目标定位不明确，缺乏整体规划与指导，部分学科发展进入平台期，缺乏自主活力，学科间交叉协作与融合发展缺乏引导机制；二是人才培育机制不畅，学科后备力量不足，主动学习的意识与能力欠缺，科研创新能力薄弱；三是专科医院教学资源少，对外科研合作交流有待进一步加强，学术影响力有限。

如今通过“伴飞”计划，学科强基本、抓内涵、锻长板、蓄后势，一步一个脚印、一年一层台阶,在肿瘤防治、学科建设、人才培养、管理理念等多个方面都取得长足进展，同时在影响辐射溢出和品牌示范引领上，也发挥了显著作用。

下一步，医院将开展学科评估，对标国际一流，加强顶层设计、战略管理、分类指导，创建“五大中心”，即国家癌症中心河南分中心、河南省质子/重离子治疗中心、河南省肿瘤精准诊疗中心、河南省肿瘤临床研究和转化医学中心、河南省肿瘤大数据中心，持续为患者提供优质、有效、便捷的诊疗服务。