我在开罗建“金字塔”

杨学义

坐在《环球人物》记者对面，王瑶身着黑色利落的西装，配上一件亮丽的红衬衣。由于常年奔波在海外工地，她留了一头清新干练的短发，说话时总是发出爽朗的笑声。

虽然离开埃及半年了，但王瑶还是忍不住回忆起初到埃及新行政首都中央商务区（CBD）项目时的景象。“2018年3月，我第一次去工地，距离开罗有半个小时车程，虽然当地已经修好了一部分公路，但那里仍是一片戈壁，开导航找不到路。”

由于人口压力大和城市规划落后，开罗市中心饱受城市病困扰。2015年，埃及政府宣布将在开罗东部45公里处的戈壁，建造一座新首都。2016年1月21日，在习近平主席和埃及总统塞西的共同见证下，中国企业与埃及政府签署了《埃及新行政首都项目建设框架合同》。从2017年开始，王瑶和她的中国同事们开始陆续进驻到这片近60万平方米的戈壁滩，用了5年多时间建成了10座写字楼、5座公寓楼和4座大型酒店，更是让一座385.8米高的非洲第一高楼标志塔拔地而起。2021年底，埃及政府迁往新行政首都办公。

王瑶就是CBD项目十个标段中唯一的女项目经理，负责其中两栋写字楼的建设。她之所以对初到这片戈壁的场景历历在目，是因为对那段一筹莫展、艰苦创业的时光记忆犹新。

“做难而正确的事情”

采访之前，《环球人物》记者曾设想，建设者面对的最大困难可能是艰苦的施工环境，王瑶却说：“与其他地方相比，埃及的条件已经很好了。记得我们参与伊拉克米桑油田营地建设的时候，从机场坐安保车需要5个小时，中途几乎不能上厕所。那里环境非常恶劣，最高温度达60℃，出于安全考虑，建设者难以离开营地，常年闷在里面。”

1986年出生，现任中建一局三公司副总经理、国际工程事业部总经理。曾到阿尔及利亚、伊拉克等国参与海外工程建设。2018年开始担任埃及新行政首都中央商务区P3标段项目经理，也是所有标段中唯一的女项目经理。

人生地不熟，才是中国建设者遇到的最大难题。王瑶说，虽然埃及政府给予支持，但他们毕竟需要摸索和适应的时间，再加上这是埃及全民关注的国家项目，所以遭遇一些担忧与质疑是在所难免的。“埃及当地承包商实力很强，我们作为‘外来户’是没有资源的，尽管我们已经形成了一套成熟的施工组织模式，但这个优势一时发挥不出来。项目早期，还有人说：中国人的确干了很多成功的工程，但在埃及就一定能行吗？”

让王瑶印象深刻的是，时任埃及住房部长、现任埃及总理的马德布利曾到项目工地视察。“他鼓励我们说，你们必须好好干，有很多双眼睛在盯着你们。”王瑶回忆，听到这些话时，CBD项目所有人都深谙其意，并感受到巨大压力。

项目部面临的另一个现实难题是，由于埃及现代化高层建筑少，当地设计院对高层建筑的设计经验不足。“具体到工程上，就是地勘设计保守、设备有限，导致地勘推进非常缓慢。这是整个项目的前置环节，这一步完不成，就无法进行基础设计工作。”所以，王瑶必须让经验少的埃及人相信，中国标准是安全、可靠的。

项目工期十分紧张，CBD的所有项目组都盼着早日打开局面。

一次偶然的机会，让倍感焦虑的王瑶找到了信心。那一次，她到埃及金字塔参观。“身临其境后，格外震撼。我和每个游客一样在问：在古代机械设备非常有限的情况下，金字塔是怎么建起来的？金字塔不光是建筑，更是一種精神财富，虽然它不在中国，但依然让我感到很自豪，这是作为人类一员的自豪。”这段经历让她有很深的感悟，“虽然我们不知道金字塔是如何建造的，但它就建成了，并且屹立几千年不倒，成为埃及最著名的一张名片，至今仍造福子孙后代。”这让王瑶意识到，无论多么艰难的事，只要肯坚持，一定能做成，“回归到CBD项目，不管是质量要求，还是美的呈现，都有着极为严苛的标准。这些建筑建成之后，不仅会成为埃及的名片，也会成为一张中国的名片，给当地提供招商引资的机会和数以万计的就业岗位，造福一方。我想，这与金字塔的精神是一致的。”

“做难而正确的事情！”那次参观后，王瑶悟出了这样的道理，并在每一次遇到困难时这样鼓舞自己。从此，在另一片文明古国的土地上，王瑶与同事们下决心建造出现代“金字塔”。

不久，信心倍增的王瑶做出大胆决定，主动与CBD项目总工一起承担了整个项目的地勘优化工作，下决心啃下这块硬骨头。

2023年4月10日，王瑶在北京接受本刊采访。（本刊记者 侯欣颖 / 摄）

功夫不负有心人，她终于找到了解决问题的突破口。

“我打电话咨询专家，他建议我们在保证施工质量的前提下，结合初勘结果优化设计，通过减少地勘的深度、钻孔密度，解决问题。”

为了说服埃及方面，王瑶绞尽脑汁，找到他们的“自己人”。她先是将长期深耕中东地区的中国籍地勘专家朱文学请到项目部短期工作，后来又找到埃及开罗大学资深教授拉米·谢尔比尼，共同对地勘工作进行优化。在大家的持续努力下，项目部终于完成了所有楼栋的主楼和裙楼地勘设计，为CBD所有标段抢出了2个月以上的工期，同时节约了价值500万元人民币的成本。

2018年8月，王瑶所负责的标段又承担起CBD项目桩基工程的牵头工作，与国内外7家桩基单位进行了20多次密集而紧张的谈判，并在10月中旬率先在P3标段场地启动桩基工程。在试桩过程中，她又对成桩方式及类型进行了大量的技术探讨和经济分析。不断努力后，她又第一次在埃及引入了中国的后注浆技术，有效减少了桩长和桩数，避免旋挖设备入岩，大大降低了施工难度。同时，他们还将桩基钢筋笼从三节优化成两节，节省了钢筋笼对接时间，为CBD项目又缩短2个月的施工周期，且减少了30%以上的成本。

通过CBD等工程项目，中埃人民结下深厚情谊。

王瑶负责的P3标段率先开始静载桩试验。

“干国际工程，需要资源组织的能力。在一个新去的国家，怎样获取当地资源、赢得信任，打好组合拳，以发挥我们自身的优势，这是一门很深的学问。”王瑶说，万事开头难，破局的关键就在于广交朋友、赢得信任，后面的工作就好开展了。

“我印象特别深，在2019年1月1日，CBD项目另一个标段终于打了第一根桩，所有人的压力都释放了。短短3个月内，所有项目部的桩基工程都施工完成，然后就是做筏板和地下室，这些方面是中国的强项。”王瑶说，这可以算作整个CBD项目的转折点，在那之后，“中国速度”真正惊艳了当地人，“2019年整一年，我们的P3标段就已经盖到了10多层。”

“很多埃及政要都说过，之所以选择中国企业承建CBD项目，并不是单纯看重投资，更重要的是中国带来的科学技术。”在入驻埃及之初，王瑶就意识到了这个使命。

在埃及，海外劳工收入也是他们外汇收入的重要组成部分。“其实我们中国工人干的活儿，当地工人都会。但我们发现，他们的工作效率、质量和安全意识都存在问题，中国工人师傅教会了他们很多新手艺。”在长期相处中，两国的建筑工人结下深厚情谊。

在中国工人眼中，埃及工人非常可爱，“他们普遍比较乐观，容易快乐，有时候听到一首歌、说起一个话题，就能在楼里跳起舞来。”

正因如此，中方更加观照埃及人了。看到有工人在楼道烧水喝，王瑶就会提醒他们“我们准备了烧水喝茶的地方，在这里是有安全隐患的”。在施工现场，经常可以看到中国泥瓦工师傅用汉语和阿拉伯语，连说带比划，手把手教给埃及工人提高技艺的小窍门，还将“小抹子”等工具介绍给他们。

“埃及人周五是不上班的，但我们中国工人非常勤劳，每日早出晚归，以至于后来很多埃及工人周五也来上班了。”凭借多年的海外施工管理经验，王瑶确定了1个中国班组长带领10—15名属地工人施工的模式。这一方面让中国工人获得了价值感，又获得了管理经验，另一方面也提高了埃及工人的职业水平。

“CBD项目很像埃及工人的一所大学，当他们从这个项目‘毕业’后，很多人都到了国外，赚取更高的工资，生活水平明显改善。”通过一项项工程，中国对埃及输出了深厚的情谊和精湛的技艺。

王瑶所负责的埃及新行政首都中央商务区P3标段是两栋141米高的办公楼。“这两栋楼的南立面是斜的，一是为了造型美观，二是起到采光和遮阳的效果。每隔7层，办公楼就有一个大的露天平台，站在21层的平台去看整个CBD区域，景色非常漂亮，现代感十足。”尽管已回国，但介绍起自己的“作品”，王瑶依然神采飞扬。

除了信任问题，让王瑶头疼的还有一些突发情况。

有一次，施工师傅突然对她说，由于疫情原因，之前已采购的吸音石膏板不能按时到货了。“不装石膏板，架子拆不了、地面铺不了，即便做好了墙面，又有什么用呢？”在施工中，各步驟环环相扣，牵一发而动全身，“而原材料无法按时到货的情况，在疫情期间经常发生”。王瑶紧急开会，让助手“打飞的”去迪拜寻找石膏板，自己则与工作人员到开罗周边搜罗。

几天之后，石膏板样品一起参与检测，结果显示，开罗的样品吸音系数不满足标准，而迪拜的样品达标，价格却一共贵出了30万元人民币。助手建议，采用开罗质量较好的一款。但王瑶最终拍板，使用迪拜的石膏板，理由很简单：“质量是我们的底线。”

埃及新首都中央商务区全景图。

“类似的事情还有很多。为了达到标准，我们很多材料都是空运的，运费高达每公斤36元。”常年的海外经历让王瑶明白，最值钱的永远是“中国”这个品牌。“有时候做海外工程，不能光从眼前的经济利益去判断，更要做长期投资。当埃及政府看到中国真的替他们着想，就会给予更多的信任，我们就会有更多的工程可以做，要算长期账。”王瑶介绍，正是看到了中国企业的实力和诚意，埃及又将阿拉曼新城项目交给他们做。

王瑶的远见，源于多年积累。2010年，王瑶放弃了保送读研的机会，赴阿尔及利亚参与工程建设。“我学的是土木工程专业，目标就是成为项目经理。”不过，王瑶很快感受到现实的巨大反差。“当时没有调整好心态，职业进步不快。阿尔及利亚讲法语，我的语言不通。特别是看到国内发展快，同龄人活得那么精彩，就更感到孤独。”王瑶说，年轻人“出海”几乎都会遇到类似问题，“也有一些同伴选择离开，但父母告诉我，既然选择了这条路，就要坚持下去。”在后来的几年，王瑶在阿尔及利亚参与建设了酒店管理学院、万豪五星级酒店等项目。

身在海外，中国建设者经常“抱团取暖”。“这么多年，我们经常会组织徒步走几十公里，一起看书，一起做饭。只要有同胞的地方，就是家。”在埃及新行政首都CBD项目中，“我们每个标段虽然有竞争，但更多的是分享和相互扶持，每次克服一个困难，我们就会无私分享经验，共享资源。每当有楼封顶，其他项目部都会自发来庆祝，真是发自内心地为国家、为同胞高兴。”

无论身在何地，王瑶最高兴的永远都是听到外国人对中国人的高度评价：“中国人真是太敬业了！在艰苦的异国他乡，依然全心全意把事情做好，中国很了不起！”每当听到这些，王瑶的疲惫都会烟消云散，“出海”斗志总会重新振作起来。