人本管理在国有企业党建工作中运用的策略

康世勇 陕西未来能源化工有限公司

国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其发展不仅要应对市场经济的多重挑战，还需积极落实国家的各项政策要求，尤其是在加强和改进党建工作方面。人本管理是一种新兴的管理理念，提倡以人为本，重视员工的全面成长和建设企业文化。该理念为国有企业的党建工作带来了新的视角和实践路径。本文旨在分析国有企业党建工作的发展历程及现状，并分析在新时代条件下，将人本管理理念有效融入国有企业党建工作中的创新的党建策略，旨在为国有企业的持续发展及党建工作的现代化提供理论与实践上的支持与指导。

一、国有企业党建工作的现状

国有企业在党建工作中的现状具体可以从以下几个方面进行分析。

首先，国有企业的党建工作在整体上保持了稳定和向好的发展态势。随着国家不断提升对党建工作的重视程度，国有企业在组织结构、活动内容以及制度建设方面均取得了一定的进展。在组织架构上，党组织的设置更加科学、合理，能够覆盖到企业的各个层级和部门；在活动内容上，党建活动更加丰富多样，能够紧密结合企业实际和员工需求；在制度建设上，各项党建工作制度更加完善，能够为党建工作的有效开展提供坚实的制度保障。

其次，国有企业在党建工作中也面临一些挑战和问题。随着市场经济的深入发展和国际竞争的加剧，一些国有企业在追求经济效益的同时，可能会忽视党建工作的重要性。此外，一些企业的党建工作在创新的积极性上还有待进一步提升，难以激发广大党员的工作热情。同时，党建工作与企业经营管理相结合的程度不够，有时甚至出现两者脱节的情况，降低了党建工作的实际效果。

最后，面对新时代的要求和挑战，国有企业的党建工作正逐步进行创新和转型。一方面，越来越多的企业开始重视党建工作与企业文化、企业管理的深度融合，探索党建工作与企业发展相结合的新模式；另一方面，国有企业也在积极运用现代信息技术，如互联网、大数据等，提高党建工作的现代化水平，增强党建工作的吸引力和感染力。总的来说，国有企业的党建工作正处于一个转型升级的关键时期，既面临着诸多挑战，也拥有广阔的发展空间[1]。

二、人本管理在国有企业党建工作中运用的意义

人本管理在国有企业党建工作中运用的意义体现在多个层面上。首先，人本管理强调以人为本，重视员工的价值和发展，这与党建工作的核心理念是一致的。在国有企业中运用人本管理，可以促进党建工作与员工利益的结合，增强党建活动的吸引力和实效性。通过关注员工的实际需求和个人发展，党组织能够更加深入地了解员工，从而在党建工作中实施更加精准和有效的措施。

其次，贯彻人本管理理念有助于提升国有企业的整体管理水平和工作效率。党建工作不仅是政治任务，也是企业管理的重要组成部分。通过人本管理，党建工作可以更好地融入企业的日常管理之中，形成推动企业发展的正能量。例如，通过开展形式多样的党建活动，不仅可以提升员工的政治素养，还可以增强团队的合作精神和工作积极性，从而提高企业的整体运营效率[2]。

最后，运用人本管理理念进行党建工作，还能够促进国有企业文化的建设。企业文化是企业发展的灵魂，而党建工作则是企业文化建设的重要组成部分。人本管理注重尊重和满足员工的需求，这有助于营造一个更加和谐、积极的企业氛围。在这样的氛围中，员工能够更加积极地参与到党建活动中，党建工作的实际效果也会因此而得到提升。

总之，人本管理在国有企业党建工作中的运用不仅能够提升党建工作的质量和效率，还能够促进企业文化的建设，进而推动企业的整体发展。这种管理理念与党建工作的深度融合，对于国有企业来说具有重要的现实意义和长远价值。

三、在国有企业党建工作中运用人本管理的策略

（一）提升员工在党建活动中的参与度

提升员工在党建活动中的参与度在国有企业党建工作中具有重要的实践意义。首先，这种策略强调紧密结合党建活动与员工的日常工作和生活，从而提高员工的参与热情和党建工作的实际效果。以煤化工企业的实践为例，这一策略意味着企业要设计与员工实际工作环境相关的党建活动，如安全生产知识竞赛、节能减排倡议等，使党建工作突破理论宣传的层面，深入到员工的工作和生活中。此外，这种策略还强调了员工对党建工作内容的参与和反馈。在上述煤化工企业的案例中，管理层鼓励员工提出自己对党建活动的意见和建议，以及员工希望管理层如何将党建工作更好地融入日常工作中的想法。通过这种双向的沟通机制，促使党建活动更加贴近员工的需求和期望，从而提升了党建工作的员工参与度。可见，通过提升员工在党建活动中的参与度这一策略，可以增强员工对党建工作的认同，从而有效提升党建工作在企业中的影响力和实效性。这在煤化工企业等高风险行业中尤为重要，因为这种策略不仅能提升党建工作的效果，还能够在一定程度上提高员工的安全意识和操作技能，为企业的稳定发展提供支持[3]。

（二）优化沟通机制

这一策略的关键在于建立和维护有效的沟通渠道，使员工的意见和需求能够被党组织听取和回应。这一策略的核心在于提高党建工作的透明度和互动性，确保党建活动不仅是上层的指令下达，而是一个双向互动、共同参与的过程。首先，优化沟通机制意味着要确保信息的流通畅通。这包括建立定期和不定期的沟通会议，如员工大会、座谈会等，让员工有机会直接向党组织表达自己的意见和建议。例如，一些国有企业会定期举行员工座谈会，邀请不同层级、不同岗位的员工参与，就企业发展、党建工作等议题进行交流。这种形式的会议可以让党组织更直观地了解员工的想法和需求。其次，优化沟通机制还需要利用现代信息技术手段，如企业内部网络、员工论坛、微信群等，以提高沟通的效率和广度。这些平台可以为员工提供一个更加便捷的沟通环境，尤其是针对部分不愿意在公开场合直接表达意见的员工来说，这些平台提供了另一种表达渠道。此外，优化沟通机制还包括透明化管理党建工作的决策。这意味着党组织在做出重要决策时，需要向员工说明决策的背景、原因和预期目标。通过这种方式，员工能够更好地理解党组织的决策，感受到自己是企业决策过程中的一部分，这种感觉可以极大地提升员工的归属感和参与感。总之，通过优化沟通机制，国有企业的党建工作将变得更加具有贴近性和亲和力。这种策略不仅能够提升员工对党建工作的满意度和参与度，还能够帮助党组织更准确地把握员工的需求和期望，从而使党建工作更加贴近员工实际，提高党建工作的整体效果[4]。

（三）强化员工培训教育

在国有企业党建工作中应用强化员工培训教育这一策略，旨在提高员工的政治理论水平和专业技能。实施这一策略，对于提升员工的综合素质和党建工作的深度具有重要意义。首先，强化员工培训教育意味着企业要系统地对员工进行党的理论和政策方面的教育，包括对党的基本理论、基本路线的学习，还包括对国家的重大政策、发展方向等内容的教育。通过这种教育，确保员工准确理解党和国家的大政方针，增强员工的政治认同感和使命感。其次，这种策略还强调结合培训内容与员工的实际工作，提升培训的实用性。这意味着企业在进行党建教育的同时，还要关注员工的专业技能培训，帮助员工提升在工作中的实际操作能力和解决问题的能力。例如，企业可以组织与工作相关的技能培训、管理培训等，这些培训既能提升员工的专业技能，也能间接提高员工对党建工作的兴趣和参与度。此外，强化员工的培训教育还需要注重创新培训方式，使培训过程更加生动、有趣。这包括采用案例教学、角色扮演、互动讨论等多种教学方法，以提高培训的吸引力。通过这些多元化的教学方式，可以增加员工对培训内容的兴趣，增强培训效果。尤其是在煤化工企业中，这种策略的应用优势较为突出。由于煤化工行业的特殊性，员工不仅需要具备扎实的专业技能，还需要对安全生产有深刻认识。因此，煤化工企业在进行党建工作时，可以结合行业特点，组织安全生产知识的培训、应急演练等活动。通过这些活动，提升员工的专业技能和安全意识，增强员工对党建工作的认同感[5]。

（四）构建和谐的企业文化

构建和谐的企业文化这一策略在国有企业党建工作中的运用，旨在通过融入党建元素，强调以人为本的管理理念，以营造一个积极向上的工作环境。这一策略在实施过程中，对于提升员工的工作积极性、增强企业凝聚力和提高企业整体形象具有显著的效果。首先，国企在构建和谐的企业文化的过程中，应重视党建工作在企业文化建设中的角色。通过将党的理念和价值观融入企业文化，使企业文化更加丰富。具体来说，在企业的日常管理、员工培训、公共关系活动中，均应体现党的指导思想，如诚信、创新、团结、奉献等。通过这样的方式，提升员工对于企业文化的认同感，进而激发员工的工作热情和创造力。其次，构建和谐的企业文化还包括举办各类团队建设和文化活动。这些活动不限于传统的庆典活动，还可以包括团队户外拓展、文化艺术展览、员工才艺表演等。通过这些活动，员工可以在轻松愉悦的氛围中增进相互的了解，加强团队合作，从而提升企业的整体凝聚力。在煤化工企业中，这种策略的应用可以具体体现在安全文化的建设上。煤化工企业的安全生产尤为重要，因此，煤化工企业可通过组织“安全生产月”活动，结合党建工作推广安全文化，如安全知识讲座、安全演习等。这些活动不仅提升了员工的安全意识和应急处理能力，还增强了员工之间的沟通和协作，促进了企业和谐文化的构建[6]。

（五）推动制度创新

推动制度创新这一策略着眼于通过创新和完善企业内部制度，更好地结合党建工作和企业发展需求。这种策略强调制度的灵活性和适应性，确保党建工作能够有效地支持企业的长期目标和员工的个人发展。首先，推动制度创新要求企业全面审视和调整现有的党建工作和人力资源管理制度，包括优化评价体系、调整激励机制以及完善晋升路径。通过这些改革，企业能够更好地激发员工的积极性，确保党建工作与企业的整体战略相一致。例如，企业可以在员工的考核评价中加入其党建工作的表现，如参与党组织活动的积极性、对党建工作的贡献等，以此作为晋升和奖励的参考因素。其次，制度创新还涉及变革党建工作方式。这意味着企业需要探索更加多元和高效的党建活动形式，如利用数字化工具进行党建教育、在线开展党员交流会议等。这样的变革不仅提高了党建工作的效率，还能够吸引更多年轻员工的参与。以某煤化工企业为例，该企业在推进党建工作的同时，特别重视完善安全生产制度。企业将安全生产纳入党建考核体系，强化了党员在安全生产中的示范带头作用。同时，企业通过创新技术和创新管理，使得企业的安全生产的水平不断提高。可见，这一策略不仅提高了生产效率，还提升了员工的安全意识和责任感[7]。

（六）深化价值观的融合

在国有企业党建工作中，深化价值观的融合是一个重要的策略。这一策略的核心在于将党的理念和价值观深入融入企业的各个层面，从而形成一个统一的、能够引导员工行为和决策的价值体系。首先，深化价值观融合要求在企业的日常运营和决策过程中，要将党的理念和价值观作为核心指引。这意味着企业在制定发展战略、管理制度以及进行日常管理时，都要充分考虑如何体现党的理念，如公平正义、诚实守信、服务社会等。通过这种方式，企业能够在追求经济效益的同时，确保自身发展符合社会主义核心价值观，强化企业的社会责任感和使命感。其次，深化价值观融合还包括在员工培训和教育中加强对党的理念和价值观的传授，包括组织形式多样的理论学习，还包括通过实际案例分析、角色扮演等互动形式，让员工在实践中学习和体验这些价值观。最后，深化价值观融合还体现在企业的对外交流和品牌建设中。企业可以通过对外宣传、社会责任活动等方式，展示企业秉承的党的理念和价值观，如参与公益活动、环保项目等。这样不仅能够提升企业的社会形象，还能够增强员工对企业文化的认同感和归属感[8]。

（七）优化激励机制

在国有企业党建工作中，优化激励机制是一项关键策略，它旨在通过制定合理的激励政策，激发员工参与党建工作的积极性和创造力，从而提高党建活动的效果和企业的整体表现。首先，优化激励机制要求企业建立一套公平、透明且具有吸引力的激励体系。这个体系不仅包括物质激励，如奖金、晋升机会等，也包括精神激励，如表彰、荣誉称号等。通过这些激励手段，可以有效提高员工参与党建活动的积极性，尤其是对于那些在党建活动中表现突出的员工，给予适当的奖励和认可，可以提升整个员工群体对党建活动的参与热情。其次，优化激励机制还需要根据员工的不同需求和特点，设计差异化的激励措施。例如，对于年轻员工来说，可能更加重视职业发展机会和学习培训；而对于资深员工而言，则可能更加关注稳定的职位和对个人贡献的认可。因此，企业在制定激励政策时，需要充分考虑员工的多样性和个性化需求。最后，优化激励机制还应包括持续评估和反馈党建工作的成效。这意味着企业要总结每一次党建活动，还需要收集和分析员工的参与情况和意见，以便不断调整和优化激励措施。这种持续的评估和反馈机制能够确保激励政策始终保持有效性和针对性。

四、结语

综上所述，本文分析了国有企业在党建工作中运用人本管理的各项策略，从提升员工参与度到优化激励机制，每一个策略都反映了人本管理理念与党建工作深度融合的必要性和可行性。实践表明，这些策略不仅能够增强员工的工作积极性和创造力，还能够促进企业文化的建设，提高企业的凝聚力和竞争力。随着市场经济的发展，国有企业将面临更多的机遇和挑战。在这样的大背景下，有效的党建工作对于国有企业的稳定发展至关重要。未来，国有企业应继续深化对人本管理理念的理解和应用，不断创新党建工作方式，使之更加贴合员工需求和企业发展目标，为社会主义现代化建设作出更大的贡献。