包装材料生产企业成本管理存在的问题及对策研究

毛兵建嘉兴星越包装材料有限公司

包装材料生产企业的生产经营成本包含了原材料采购成本、人工成本、设备成本、仓储成本、物流成本等多个方面，从企业管理的角度来说，成本是计算企业盈亏的重要依据，同时也是企业管理人员作出科学决策的重要参考，对企业的运营和发展具有重要意义。当前，我国存在比较严重的通货膨胀问题，原材料的价格跌宕起伏，包装材料生产企业在成本管理上面临着诸多困境。此外，一些企业还没有充分认识到成本管理的重要性，在管理理念、管理制度、产品生产模式上存在不足，成本管理的实效性较差。在这种情况下，包装材料生产企业需要将成本管理和企业的宏观发展战略结合起来，从企业产品生产和管理经营的全过程出发，让成本管理走向系统化。

一、包装材料生产企业成本管理的重要意义

1.有利于达成企业经营目标

面对激烈的市场竞争和不确定性的外部环境，包装材料生产企业需要以保障生存、防范风险、追求利润为目标，推动自身长远发展。在生产经营中，包装材料生产企业可以通过增加收入、降低成本的方式提高利润，其中，降低成本是更为简单、稳妥的方式。例如，一些包装材料生产企业的生产规模、利润已经达到一定水平，此时就需要通过成本管理来提高经济效益，达成既定的经营目标。

2.有利于提高内部管理水平

从企业管理的角度来说，包装材料生产企业的生存压力主要包含两个方面因素，一方面是外部环境因素，另一方面是内部管理因素。其中，外部环境因素主要包含了全球经济环境、国家政策、行业竞争等方面的内容，内部因素则包含了内部组织结构、企业文化、员工的专业能力等内容。成本管理有利于提高企业的内部管理水平，培养员工的成本控制意识，塑造勤俭节约的企业文化。在成本管理的过程中，企业中的各部门需要完善成本管理手段，不同部门需要协同合作，共同实现成本管理目标，提高内部管理水平。

3.有利于适应外界市场变化

在包装材料生产企业中，加强成本管理能够帮助企业更好地适应外界市场变化，提高企业的生命力、竞争力。通过加强成本管理，包装材料生产企业能够提高自身的生产效率，使产品价格得到降低，提高价格优势，最终获得更加广阔的市场空间。此外，在成本管理中，包装材料生产企业能够制定科学的成本管理目标，通过升级产品线、加强技术创新等方法降低生产成本，全面提高产品质量，顺应市场的需求，实现可持续发展。

二、包装材料生产企业成本管理存在的问题

1.采购环节的成本管理问题

包装材料生产企业需要大量的原材料，原材料采购费用在总成本中占比较大，因此，原材料采购方面的成本管理非常重要。当前，部分包装材料生产企业在原材料采购环节存在问题，主要体现在原材料核算体系不科学、成本管理方法滞后等方面，一些采购负责人缺乏成本管理意识，忽略了原材料采购成本与企业利润之间的关系。此外，部分采购工作人员还会昧于一己私利，通过人为手段影响材料采购的公正性，购进一些质量较差的原材料，然后虚报价格、虚开发票，从中获取回扣，这不但会加大企业的生产成本，还会影响企业的风气，造成腐败问题。

2.生产环节成本管理的问题

在包装材料生产企业的运营中，生产环节至关重要，这一环节主要涉及的成本包含了人工费用、制造费用、材料费用等，成本管理工作的重要性不言而喻。当前，包装材料生产企业在生产环节的成本管理还存在诸多不足，例如，部分员工的综合素质、成本管理意识较差，在生产制造中难以根据图纸和规定的制造工艺进行操作，无法对原材料进行统一规划，容易产生较多的边角料，造成原材料浪费，加大生产成本，提高制造费用。在企业的生产管理方面，部分企业没有制定完善的材料使用规范，缺乏材料台账，生产环节的成本控制措施难以得到落实，这些都是成本管理的突出问题。

3.仓储环节成本管理的问题

对于包装材料生产企业而言，企业需要存储大量的原材料，以确保生产经营活动的顺利开展。此外，这类企业在完成产品生产后，还会产生大量的商品存储成本。在仓储环节中，主要的成本包括仓库租金、仓库折旧费用、设备折旧费用、货物装卸费用、管理费用等，如果不重视这些方面的成本管理，就会造成企业生产成本上升，不利于企业提高经济效益。当前，很多包装材料生产企业为提高自身的经济效益，片面追求产值的提升，忽略了仓储环节的成本管理，导致管理成本大幅度提升，最终造成企业的经济效益下降。例如，一些企业生产规模较小，资金短缺，营销能力不足，这些企业在承接大额订单时会面临更高的风险，造成库存成本增加，影响企业的经济效益。

4.物流环节成本管理的问题

在企业完成产品生产之后，需要加强物流环节的成本管理。物流是供应链流程的重要组成部分，能够把商品从原产地运输到消费地，这一期间产生的成本包含了运输费用、装卸费用、货主费用、物流管理费用等。当前，包装材料生产企业在物流环节的成本管理还存在一些问题，首先，管理人员缺乏物流意识，对物流的理解局限于运输、仓储等方面，缺乏物流系统设计理念。其次，很多包装生产企业尚未开发信息化物流管理系统，信息化程度落后，难以提高物流环节的成本管理水平。最后，企业在物流费用管理中存在核算方法不科学的现象，财务管理人员对物流费用的核算仅限于仓库保管费用、运输费用，没有对设备折旧费、人员费用进行核算，这会造成物流成本管理不科学的问题。

三、包装材料生产企业成本管理的优化策略

1.加强采购管理

（1）严选供货渠道

原材料采购管理是包装材料生产企业成本管理的重要内容，管理人员需要从原材料的采购环节入手，加强价格管理，严格筛选供货渠道。在原材料采购当中，管理人员需要提前做好市场调查，结合采购项目的具体内容，确定原材料采购的品类、数量、项目，同时明确细节要求，确定合适的供应方和交货时间，严格执行采购标准，提高原材料的质量。此外，采购管理人员还需要就采购、送货等问题与供应商进行协调，结合企业对物料的使用需求、使用时间，进行分批采购和按需送货，降低存货周转，提高采购成本的控制效果。

（2）提高原材料采购的规范性

在成本管理中，包装材料生产企业需要杜绝以往原材料采购不规范的问题，全面加强成本控制。首先，管理人员需要制定原材料采购规范，设置专门的监督人员，加强对原材料采购价格的控制。其次，财务管理人员还需要加强对原材料采购成本的核算，对发票的真实性进行核查，一旦发现问题，就要第一时间上报，为成本管理工作奠定坚实基础。最后，企业的领导层需要严厉打击原材料采购不规范的问题，对于虚开发票、虚报价格、与供应商暗地勾结、故意抬高原材料价格等问题进行严肃处理，全面提高对采购环节的重视力度，杜绝暗箱操作，控制采购成本。对于包装材料生产企业来说，企业的管理人员需要制定系统化的采购管理制度，确保企业的采购管理制度适应现代企业的发展需求，协调各部门之间的分工合作，提高采购管理的效率，从制度的角度增强原材料采购的规范性。

2.做好生产成本管理

（1）加强人工费用管理

人力资源是制造类企业中最活跃的生产力要素，控制人工费用能够有效节约生产成本。在包装材料生产企业中，人工费用通常都比较高，为此，企业可以采用“正式工+临时工”的用工制度。一方面，企业需要加强对正式员工的培训，优化福利待遇，提高正式员工的稳定性，另一方面，企业还需要提高临时员工的工资，科学调配人工费用，达到节约人工成本的目的。在该制度中，正式员工具备更高的生产操作技术，稳定性强，工作效率较高，临时工的工作热情较高，人员流动性大，能够胜任简单的岗位，减少企业的人工费用支出。在人力资源管理中，企业还需要制定绩效考核制度，加强对员工的绩效奖励，全面提高生产效率，降低产品生产的人工费用。此外，人力资源管理部门还需要加强岗位管理，对产品的生产流程进行优化组合，尽量减少不必要的操作岗位，降低工时，推动标准化生产和自动化生产，通过减少员工数量的方式降低人力成本。

（2）加强设备管理

在生产环节的成本控制中，包装材料生产企业需要积极购入新型设备，加强设备管理，提高生产效率。例如，在生产干燥剂包装材料、脱氧剂包装材料时，企业就需要不断改进生产设备，购买自动装盒机、包装盒生产设备等。此外，管理人员还需要制定严格的设备管理制度，规范设备的使用标准，加强对设备的维护和保养，采取定期检查的管理方法，延长设备的使用寿命。通过加强设备管理，企业能够减少因设备报废造成的成本，同时提高设备的运转效率，降低设备出现故障的概率，优化产品质量。

（3）规范材料的使用

材料的使用会直接影响企业的生产成本，企业只有高度重视原材料的使用问题，规范材料的使用标准，实施精细化的管理方式，才能杜绝材料浪费问题。首先，在材料的存放方面，企业的管理人员需要明确材料的存放标准，避免原材料露天放置。其次，企业还需要对材料的使用问题进行统一规划，制定完善的用料审批制度，设置严格的定额标准，规范材料的领取、使用、回收，指定专门人员做好材料管理工作，加强材料的出入库记录管理，避免原材料过度消耗。最后，企业还需要提高基层工作人员的节约意识，避免材料浪费，营造良好的企业文化，提高成本管理效果。在生产环节，包装材料生产企业的管理人员需要加强对生产过程的监督和管理，最大程度地规避废品、次品的出现，通过这种方式降低生产成本。

3.规范库存管理

（1）应用“订单式”生产模式

在生产实践当中，企业管理人员可以实施“订单式”的生产方式，实现“零库存”，构建产销一体化的生产经营模式，最大程度地降低库存。在“订单式”生产模式中，生产计划主管首先需要接收销售订单，然后确定商品和原材料的库存情况，按照有料先排、无料预期排产的基本原则，制定生产计划，由总监进行审批。在审批后，主管需要将生产计划下发给各个部门，各部门制定周生产计划，按要求执行生产，在生产完工后对产品进行检验，确保产品质量合格，然后完成订单交付。作为包装材料生产企业的管理人员，需要树立科学的成本管理理念，一方面要重视产值的提升，另一方面还要重视成本管理，加强与各销售商的合作，降低商品的库存成本。

（2）提高仓储密度和仓容利用率

为有效降低仓储成本，包装材料生产企业需要秉持“先进先出”的仓储管理方式，降低仓储货物的损耗量，减轻仓储保管的风险。在仓储管理当中，管理人员还需要不断提高仓储密度和仓容利用率，降低存储设施的投资，让单位存储面积的利用率得到提升，从而降低生产成本。此外，管理人员还需要应用有效的收货清点方式，引入存储定位系统，实时掌握储存物资的数量和质量，科学控制库存，使仓储作业效率得到提升。

（3）提升仓储周转效率

对于包装材料生产企业而言，库存成本是占比较大的一项成本，管理人员需要高度重视库存管理，有效减少商品库存，让资金得到灵活利用。为进一步提高仓储的周转效率，包装材料生产企业可以采用单元存储的方式，建立快速分拣系统，实现快进快出、大进大出。在现代化的生产中，包装材料生产企业需要将原本的静态存储转变为动态存储，不断提高货物的周转速度，降低货损率，提升仓库的吞吐能力，最终降低仓储成本。

4.加强物流成本管理

（1）优化运输作业链

物流管理是制造类企业成本管理的重要部分，对于包装材料生产企业而言，企业的管理人员需要全面优化运输作业链，加强对物流成本的控制。在实践当中，管理人员必须结合现有的运输作业，全面加强物流环节的成本核算，直接分析各项物流作业的价值，优化经营管理。通过开展运输成本核算，管理人员能够消除无效的运输作业，制定出最佳的运输作业方式，优化运输设备，全面提高运输作业效率。从宏观角度来说，管理人员需要全面做好车辆调度、人员调度，使物流作业方案优化、流程简化，从多个方面降低物流成本。

（2）搭建物流信息化管理平台

在信息技术快速发展的背景下，“大数据”、“云计算”等新兴技术逐渐进入到制造企业中，推动了制造企业成本控制走向自动化、信息化。包装材料生产企业的管理人员需要更新成本控制理念，搭建物流信息化管理平台，利用先进的信息技术提高物流成本管理水平。在以往的物流管理中，货物运输路线不科学的现象时有发生，这会给企业造成不必要的损失，给物流成本管理带来较多困难。物流信息化管理平台能够解决信息流通不畅的问题，提高物流的合理性，使整个物流系统得到优化。物流信息化管理平台的建设需要应用计算机技术、全球卫星定位系统、地理信息系统等，该平台能够最大程度地降低现代物流的成本，为管理人员提供决策依据，让物流管理更加科学、有效。对于包装材料生产企业而言，企业的管理人员可以利用物流信息化管理平台对物流进行综合部署，指导企业内部的物流管理部门处理复杂的物流业务，提高物流服务质量。

四、结束语

综上所述，在当前激烈的市场竞争环境中，包装材料生产企业需要明确市场需求，通过提高产品质量、降低生产成本的方式获取更高的利润，提高企业的市场竞争力。在成本管理方面，包装材料生产企业的管理人员需要明确当前成本管理的不足，以当下的成本管理问题为着眼点，树立全流程成本管理理念，从原材料采购、产品生产、库存管理、物流管理等方面出发，提高原材料采购的规范性，优化产品的生产模式，降低产品库存，提高物流效率，节约生产成本。