杨建福(北大荒农垦集团北安分公司)
作为主力军和先行者,北安分公司坚持强“根”固“魂”,推动党建工作与“二次创业”更深融合,以党建动能转换促进企业发展动能提升。
广大干部职工的理论水平如何,对企业长远发展和兴衰都起决定性作用。二十大报告指出:“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难意料因素增多的时期。”只有各类学习教育活动、“第一议题”制度、习近平总书记重要指示批示精神落实机制等落实落细落到位,企业上下的思想和行动才能统一到党的二十大精神上来,“农垦国际化大粮商,农业领域航母”的蓝图才能逐步转化为实景。
企业所在地红色资源优势,如果能够做好结合转化,也将成为推动企业在地方发展的重要抓手和力量。北安分公司赵光农场与赵光镇均以烈士赵光同志姓名命名,红色文化既是双方共同的资源优势,更是彼此合作的独特烙印。双方以红色资源为纽带,通过共同打造党员活动阵地、开展祭扫教育等方式,将红色精神逐渐转化成融合发展的软实力,成为垦区垦地合作的模范样板。
密切联系群众是中国共产党的三大作风之一,是企业发展的根本保障。北安分公司积极用好群众点单、党支部下单、党员接单“三单式”服务,凝聚发挥党员先锋队、科技服务队、红色文化宣传队等力量,积极开展防灾减灾、疫情防控、文艺演出等活动,始终保持与群众血肉联系,在地方厚植了企业发展的深厚根基。
万里之船,重在航标。基层党的建设首先需要整合组织力量,按照“支部建在产业链、党员聚在产业链、群众富在产业链”要求,划分党组织责任田,通过实施“零距离”跟踪服务、健全三级网格化对接包联模式等,以“头雁”领飞驱动企业改革、发展提速。
由于城市发展虹吸效应、乡土人才培养不够等原因,乡村振兴的人才基础十分薄弱。基层党的建设工作,亟需建立人才信息库,探索打造干部人才交流机制,依托农场有限公司农业科技服务、园区试验及田间课堂等平台,着力培养地方农村各领域行家里手,以“强雁”跟飞带动群众干事创业、奋发作为。
企业要行稳致远,良性的人才培养机制不可或缺。企业党组织要精准选苗、从生产骨干中选拔培养对象,吸收入党;要对有培养潜力的干部群众深入赋能,适时选派对外交流、挂职锻炼;要搭建“阶梯”,坚持以事找人,深入考核干部履行岗位职责等,对政治过硬、能力突出的干部及时使用提拔。
党建部门要从思想上提升干部职工的视野、创新思维和工作责任心,引导干部群众围绕集团生产经营战略下功夫,针对“链”上重点难点问题找办法,为各产业强链、补链、延链提供坚实的组织保障,处理好党建和企业生产经营相融合的关系,为企业发展的提供不竭动力。
实现新时代的乡村振兴,关键在党建引领,在找到具体的衔接点,才能让党建工作与企业发展相向而行、同频共振。北安分公司传承“支部建在链上”光荣传统,以“企业增效、乡村振兴、农民富裕”为目标,以“北安模式”为路径,通过党建引领“家庭经济+集体经济+合作经济+企业经济”农业经营机制,开展农村社会化服务,在乡村振兴中闯出了自己的路子。
习近平总书记指出:“在一些国有企业,党的领导融入公司治理在总部一级做得比较好,再往下延伸则存在层层衰减问题。”在北安分公司一些基层单位,组织效能“形式化”、作用发挥“模糊化”等问题也都是存在的,下阶段需要锚定攻克。
在推进区域农业服务中,北安分公司赵光农场与赵光镇党委积极推进土地托管服务,2022年,双方共同成立党建共建领导小组、党建联席制度,定期组织开展党建研讨、经验交流,通过党建“双促进、双提高”,构建起党建引领区域融合发展新格局。
一方面,党员干部有着丰富的阅历和广泛的信息涉猎,在接受主题学习等教育中,呈现出较强的主动研究、理性反思特点,因而党课等教育必须充分考虑党员在教育中的主体地位。另一方面,党员干部之间由于学习、工作、生活等背景差异,看待问题角度、层次各不相同。因此,在企业党建工作中,定期举办跨区域高质量的交流活动,可能会带来不同个体、单位、行业的相互借鉴、比学赶超,对区域联动发展的良好局面形成也大有裨益。
过去很长时间,通过建立党员干部与企业、机关干部与群众、企业与村(社区)、上级与基层党组织等结对帮扶关系,解决了企业在项目建设、生产经营等环节遇到的实际困难,以及一批困难群众“急难愁盼”问题,取得了很好的成效。结对帮扶,让区域间资源逆向流动、用到刀刃上,让发展的能效更加突出。