公路工程监理与施工质量控制

文／杨平 四川公路工程咨询监理有限公司 四川成都 610011

引言：

在现阶段的发展背景下，公路施工已经成为都市化建设过程中的一个重要构成部分，同时也在很大程度上提升了国民经济。因而，公路施工管理方法不但能够提升公路建设质量，还可以促进我国经济持续稳定的发展[1]。因而，有关管理者必须联系实际的施工状况，对施工现场进行科学有效的管理，主要包括对施工工业设备、施工材料以及人员配备开展高效的管理，还需要对施工方案进行有效的把控，从而使得每一个施工阶段都能够满足设计方案的需要，进而提高公路工程施工的质量。

随着经济的发展，交通业的发展对一个地区的社会经济发展来说至关重要。因而，为了能够实现当今社会日益提高的物质生活需求，务必提高公路的质量水平，确保公路能够适应目前高强度的交通运输的需求[2]。公路归属于市政管理项目，在确立建设思路后，必须由多个施工团队来协作承揽，因此在监理工作中也带来了很大的难度。与此同时，为了能满足人们对公路的不同需求，还要充分考虑到智能化社会的特性，因而一些较为传统的设计方案不再适用当今社会，但新式方案在投入使用时，又会出现这样那样的问题，给公路工程项目的施工带来了极大的不便，为了能合理解决这个问题，公路监理工作的进行也就成了关键性的工作。

1.公路工程监理的现状

危害公路工程监理工作的因素很多，在公路建设施工中，每个工程项目都形成了具备地域特色的治理机制和治理方法。因为公路建设工程具备战线长、范围广、投资高等特点，因此在治理的过程中也存在很大的难度，这就需要监理人员在日常工作中把握住工作要点，分清主次。目前公路工程监理主要存在以下几个问题[3]。

1.1 施工队伍欠缺质量意识

一项工程若想顺利的完成，无论是设计方案或是施工企业，或是工程项目监理组织，都需要提高相应的质量意识，特别是施工企业要认识到这一点，因为有一些参与工程的工人学历并不是很高，你跟他讲大道理，他们无法很好地吸收，所以要将质量意识一级一级地进行传达学习，并且将晦涩的文字知识变得通俗易懂，并逐渐在施工中落实下来。一个建筑企业，仅有承包商高度重视质量，并使用相应的质量控制方法，运用各种方式来提升全体工作人员的质量意识，规定工程施工的各个阶段都要严格把控“七关”，即原材料、实验、实际操作、精确测量、工作交接、领导检查等，只有这样，才可以更好的保证施工质量[4]。

1.2 监理人员综合能力有待提高

在公路工程监理层面，有些企业在人员配备上考虑不完善,并没有依据工程项目的方案来科学合理的分派工作人员，存在着一定的片面性。另一层面，相关监理人员的综合能力有待提高，许多监理人员的要求并没有达到建设工程施工监理的要求，不论是专业度还是文化程度及其工作经历等都有待加强，这几个方面都不利于公路工程项目质量的把控。

1.3 监理制度尚需健全

监理制度的完善程度取决于监理人员的管理能力。在实际的公路工程施工阶段，通常会发觉许多公司的监理制度与现场作业有关的制度是不匹配的，不能达到公路工程施工管理的需求,导致工程质量控制层面存在着一些问题，没法有针对性的提升公路工程质量，也会造成施工环节遇到的问题不能够得到及时地处理，限制了公路工程的施工效率，严重阻碍了后期公路工程项目的总体进展。

1.4 监理技术有待提升

伴随着科学技术的发展，监理技术的运用也越来越多。可是,在实际的监理工作上，依然会发觉一些优秀科学技术的运用仍然存在滞后。一方面，有关的数据库中的数据资料升级不到位，可能对公路工程项目的质量控制产生影响。另一方面，公路工程质量的检测不能够得到及时的反馈,动态监管系统软件运用率较低,警报系统达不到预期的效果，这些因素都导致了公路工程质量的监管严重落后，存有的质量问题也无法得到及时地处理，不但严重影响了公路工程施工效率,也不利于监理技术水平的提升，不利于公路工程监理工作的长效发展。

2.公路工程项目监理的必要性

近些年来，随着公路工程建设经营规模的不断扩大，监理工作也存在很大的难度。比如在施工的过程中，长期存在对设计思想掌握不深入、工程施工操作不合规、建筑装饰材料不过关等问题。这不但会因大规模返修造成严重的财产损失，也会降低公路工程的使用期限，乃至危及行驶车辆和工作人员的生命和财产安全[5]。

公路工程项目监理是“政府监督、社会监督、企业监督”三级工程质量保障体系的重要组成部分。监理人员根据公路工程建设的最新法律法规、合同条件、技术标准和产品质量标准来不断完善监理机制，制定相应的监理工作流程，应用规范、科学合理的质量管理控制防范措施，对危害工程质量的各个阶段进行全方位的控制及管理。运用标准和科学合理的监理对策，可以有效的减少乃至清除公路工程建设环节中危害工程质量的不当要素，保证公路工程质量达到设计规范标准，充分保证公路项目建成后的安全交付。

并且，完成对项目的基本建设和监督能够有效的管理工程公司。建设质量管理和工作监理的职责体系，制订有关的程序和系统来规范整体公路方案，执行标准的质量管理发展战略,创建安全事故监管体系。还要保证总体道路工程的成功实现，主要内容包括质量保证、项目风险管理与监管、工厂生产管理、绩效评估与优化、投资等。此项工作的有效实施具备十分重要的实际意义，建筑行业的质量控制和工程监测是工程建设顺利推进的前提条件。推动建筑业的技术监测的发展，有利于有效避开质量风险，防止质量工程事件的发生，保证公路施工效率和生产安全。

3.公路工程质量监督的重点

3.1 高度重视责任主体检查

质量监督检查，一般来说就是指质量管理机构在日常运行时对于公路工程项目开展检查,对有关主体的岗位职责及其行为等开展抽样检查，并得到对现有工程质量的评价，与此同时还要保证承建单位本身的质量控制效果，并针对目前施工过程中存有的一系列问题进行改正和调整，为未来的项目实施提供可靠的数据信息。因而要高度重视责任主体检查是公路工程质量监督检查的一项关键。

3.2 坚持基本工作原则

只有坚持本职工作的基本原则，才能保证监督检查结论具备真实性和实效性。监督人员在编写检查文件时，要在文件的最后进行署名，这也意味着每个岗位上的工作人员要将自己的职责落实下去。

4.公路工程施工监理质量控制的标准

因为公路工程施工时间较长，施工阶段具备多元性的特点，因此在具体的监理过程中应确立关于质量控制等方面的规范，健全质量管理计划方案，从而使监理工作能够更顺利地进行。监理人员可以对公路工程的各个阶段进行严格的监管，严格执行技术规范和质量规范，降低安全隐患和质量风险产生的机率，更快地进行公路工程的施工任务。与此同时工作现场还要制定应急计划方案，并不断健全施工管理方法，从而使公路工程施工效果能够获得全方位的提升。公路工程监理部门作为工程中的关键部门，要和其它部门之间的工作相互配合好，一同处理施工过程中所存有的质量问题，确立监理人员在工程施工质量管理工作中的重要影响力，为下一步工作顺利推进提供重要的前提。因而监理部门要牢固树立全面性的观念，提升部门间的紧密配合，确立不同部门中间的岗位职责，以此来提高整体的管理效果，充分保证公路工程能够更顺利的进行。为了能激发工程项目参与者的主动性，造就更高的工作价值，在具体管理的时候可以融进责任机制，确立不同部门人员中间的岗位职责，运用相对应的奖惩措施，从而使不同岗位人员可以切实履行本身的工作岗位职责，更为科学地完成本职工作，明确提出目的性的改善建议，以此来提升工程项目的监理水准。在日常管理中还要按时开展科学培训学习，召开专业知识培训和专题讲座等相关的活动，这主要是由于公路工程里的施工技术不断在更新换代，因此要不断提升监理人员的综合能力及其专业技能，可以更加高效地解决繁杂的监理工作。并且还可以积极向部门授课前沿的监理专业知识，这样才能够更好地配合监理人员管理好现场的质量工作，营造出一个优良的工作氛围，提高整体的管理效果，促进公路工程施工建设的稳步发展。

5.公路工程监理在工程施工阶段的质量控制对策

5.1 充分运用信息技术

在施工现场，可以通过智能监理设备对施工现场进行管理，并对当前总体工作环境进行自动分辨。假如发现问题，监理机器设备可以通过监理服务平台来和相关工作人员进行沟通，能够迅速做出应对。除此之外，对其公路工程施工过程中的各种数据开展采样剖析时，还可以利用信息技术来协助。例如，针对工程施工用料的质量评价和检查而言，可以利用测算去进行，监理工作人员首先结合材料的外观和层次感进行初步的分析，提取样版后，要交给更专业的实验室来对原材料的各个方面特性进行测试。在测试的过程当中，对采样数据开展统计和挑选，清除掉不相干的干扰信息，提升采样数据的价值。数据过滤完成后，输入到计算机数据库文件中进行整合和保存，利用优化算法对各类数据主要参数展开分析，不仅可以将分析数据以可视化的方式清楚地展现在管理者的眼前，还可以提升数据讲解的精准度，为工程施工方案的确立提供有力的保障。

5.2 合理控制项目施工的成本

控制公路工程建设成本是施工环节中的关键点，因此需要成本管理人员从多方位展开分析，制订相匹配的成本管理解决方案，提升成本管理的质量。要重视将目标成本进行优化落实，公路项目负责人需要落实目标责任成本，更大化得减少成本。从具体工作推进方面来讲，就必须及时掌握政府投标策略，并与项目的实际情况相关联，制定合理的施工计划方案。将目标成本进行分解，并重视成本管理的全面落实。其次，要在施工阶段改进施工工艺技术方法，确保工程施工的合理化，也有益于成本管理相关工作的全面落实。落实施工过程成本管理，需要重视不同成本管理内容的种类，如原材料成本的管理，人力资源成本的管理，机器设备成本的管理等。需要结合工程项目的施工期做出调整，来提出施工成本管理的解决方案。不同类型的成本管理方式要灵活，如人工费用的管理要根据计时工资进行计算，有效激发员工的工作主动性。

5.3 实时控制施工的各个阶段并严格监督

为了进一步加强工程施工监理工作，要不断提高管理幅度和监理人员的专业素质，并加强对施工工程图纸和现场施工情况的了解。随时随地到施工当场巡查，一旦发现问题要进行妥善处理，并及时提醒施工队，与施工队进行沟通交流和反馈。碰到突发性问题的时候要多动脑筋，挑选最好的方法解决困难，保质保量。工作方面要严格按照施工标准工作，严苛检查。一切以技术为依据，在处理问题时要实现快、准、狠。在工作上要留意每一个细节，将监理工作中的每一个细节优化落实，防止形式化的问题发生。对于施工环节中的关键内容，监理人员须进行全过程管控，遇到困难妥善处理。不但需要监理人员亲身抽样，还需要亲自监管施工人员的实际操作是否符合要求，严格管理施工现场，清除施工过程中的每个隐患。

5.4 及时转变施工环节中的监管方法

一般来说，工程质量监督工作中的实际检查主要以巡视和抽样检查相结合的方式为主导，这样可以从源头上保证建筑工程的安全可靠，与此同时还能够提升生态环境，使地基与其主体结构等各个环节的建设质量获得全面提升。要把关键阶段的验收及其竣工工作验收备案作为必要条件，这样有助于改变传统方式中的监管方式。提升巡查检查及任意检查的幅度，确保检查的全能性和实效性，这样才可以对于各个环节施工的问题进行真实可靠的意见反馈，确保项目的质量检测工作可以全方位的开展。要严格按照公平公正的客观性的监管标准对施工质量开展精确评定，进而为公路工程质量监督管理能力的提高保驾护航。

5.5 健全管控体系

5.5.1 创建监管体系

公路工程监理人员能通过对道路工程不间断和不定时的质量检查来发觉其中的质量问题并及时的进行解决。因为工程领域的独特性，监督体系一定需要有相关的领导人带头，由项目小组人员共同参与，再配以一整套完备的监管体系，保障不遗漏任何一个小细节，把保证质量的监管与日常检查同步进行。在检查时要秉着发现问题的心态来工作，并积极的对问题提出解决意见，这样才会对工程项目的质量进行合理管控。

5.5.2 创建奖罚机制

一切管理方案都是人为的进行制定的，所以不论怎么完美的方案都存在漏洞和缺陷，若想最大限度的将规章制度里的缺点补足，就需要适度的对管理方案进行修改。因而需在道路工程质量监督管理体系中配以适度的奖罚对策，更能体现出管理方法和控制的内涵，也可以对施工人员的日常工作行为进行合理的管束[6]。在这段时间里，项目管理人员需要对施工人员的日常工作业绩予以一个客观性的描述，在月底评定优秀员工并给相关工作人员一定的经济奖励，对工作失误的人员予以对应的处罚，情况严重者予以开除。唯有通过这样明确的处罚机制，才能保证施工人员的工作认真负责并充分调动起相关人员的工作主动性，这种奖惩机制也在一定程度上提升了道路工程的整体质量。

5.6 提升质量监管

5.6.1 完善制度体系

施工企业可以配合公路工程项目监理人员进行各种规章制度建设工作的进行，确保施工质量的合格。而监理人员也需要确保监理体制的成功落实，不能把监理规章制度只当作形式，而是要真正落实下去。所以监理人员在公路工程质量监管的过程中，要确定并监督每个职位上人员的工作任务及工作职责，将质量管理方法工作细化到个人，对各项任务定职认责。通过各种监管方案，不但能够有效的提高施工人员的施工质量，还可以对道路工程的安全质量进行合理管控。

5.6.2 加强员工培训

不论是什么形式的工程施工，施工人员作为亘古不变的主体，其工程施工技艺的高低直接影响着工程项目的总体质量。因而提升施工人员的综合能力也是对整体工程施工质量的保障。施工企业首先要创建一整套健全且详细的培训管理制度，包含职位专业技术培训、质量安全技能培训、综合素质教育培训等基础知识培训，并且要多进行一些项目实际操作性的学习培训，保证施工人员在上岗前能符合我国考量公路工程项目施工人员的标准规范。在施工人员接受培训的环节中，能够列举一些反面典型，让施工人员了解忽视施工质量而带来的不利影响。在培训中还应当主要对安全常识进行普及，一定要让施工人员掌握在发生意外时怎样进行逃生，还要聘用有关专业技术人员去现场进行行为指导工作，一定要让施工人员意识到工程项目质量诚可贵，但和公路工程项目质量对比，施工人员的生命则至关重要。

结语：

总得来说，为了更好的确保我国公路运输事业的发展，公路工程项目监理单位和监理人员必须积极地进行质量控制，确立监理工作的重点，不断完善提升施工中的质量控制方法，保证高质量的公路工程项目的实现。在公路施工中离不开完善的监理方式，在监理工作上相关负责人要做好质量监督，这就要求全员参与到工程监督的工作中，同时也要根据现场作业状况来创新监理管理体系，做好整个过程的严格监管，依据工程进度适度的做出工作重点的调节，使工程项目监理质量可以得到充分的保障，进而促进我国交通运输行业的稳定前行。