精细化管理在建筑工程管理中的应用

曾庆安

（梧州市第一建筑安装工程有限公司，广西梧州 543002）

0 引言

随着我国经济的不断发展，城市化进程也在逐渐加快，建筑行业作为国民经济中重要产业之一更是得到了快速增长。因此对于建筑工程管理水平要求更高。精细化管理已经成为当前社会发展中一个较为突出的话题。本文结合目前国内关于“精细化”工程管理工作研究现状和存在问题进行分析，并提出相应解决措施，促进我国建筑企业提高自身竞争能力、实现经济效益最大化为最终目标的发展模式，从而为推动我国建筑行业健康可持续稳定地向前发展提供了良好的理论依据，具有实际指导意义。

1 精细化管理概述

建筑工程管理的精细化，是指运用科学合理的方法和手段，对工程建设过程中可能出现问题进行有效预防、分析以及解决。其中包含了施工现场材料质量控制与成本核算等方面。在建筑企业当中应用这种方式能够保证其工作效率及效果提升，同时还可以促进经济效益得到提高。另外，通过使用更加精准细致且具有针对性的管理模式来实现建筑工程管理工作目标最大化、质量最优化和收益最大化，从而使工程建设过程中各项资源都能达到最优配置。

2 建筑工程进行精细化管理的重要意义

在于能够有效地提高建筑工程管理水平，实现对资源合理优化配置，确保工程建设质量。在当前阶段由于建筑行业市场竞争日趋激烈、施工难度逐渐加大等因素使得我国很多企业都面临着巨大挑战。因此为了提升自身竞争力，扩大自身发展空间就必须要采取精细化管理工作模式来应对日益复杂多变的外部环境和内部条件以及不断变化多样且要求较高标准的工作方法进行管理，这也是建筑工程中应用精细化管理技术所具有重要意义所在，从而确保建筑行业能够实现可持续健康稳定的发展趋势。

2.1 有助于施工管理的精确化

精细化管理是以人为中心，对施工现场的每一个细节进行科学合理的规划，从而达到最优化。建筑工程在实际工作中要严格控制质量安全问题和工期进度以及成本等方面因素影响下确保工程顺利完成、保证资金投入量充足，能够在保障施工人员可以正常生活与休息的同时提高经济效益。做好精细化管理工作不仅有利于实现管理水平上更高层次提升，还可有效减少施工过程中出现返工现象发生而导致建筑企业遭受损失[1]。

精细化管理的实施，能够帮助施工企业在进行工程建设时，对整个建筑工程中涉及的每一个环节都有精确性，这样一来就可以有效地提高建筑质量。因此，必须重视和应用精细化管理这一概念后而形成一种新模式下，建筑行业发展趋势下更加需要加强对于成本控制与管理工作水平提升等方面的工作力度以及方法，从而进一步促进施工企业在市场竞争中取得更有利地位并实现可持续健康稳定发展目标。

2.2 有利于提高工程质量

建筑工程是一个十分庞大的系统，在施工过程中如果存在一些不规范现象，就会对工程质量产生极大影响。精细化管理模式能够避免出现各种问题的发生，而一旦发现建筑安全事故或其他因素导致建筑物倒塌、人员伤亡时，可以及时处理并进行赔偿，大大提高了管理效率以及经济效益。

精细化管理模式能够将管理的对象细分为各个部分，从而提高了工作效率，同时也避免了资源浪费。另外在建筑工程管理工作中应用精细化的方法可以有效降低人力、物力以及财力等成本投入问题，还能促进建筑企业自身发展水平与质量提升能力得以进一步实现。通过运用精细化物业管理系统对施工现场进行科学合理的布置和安排，进而确保工程进度能够得到全面落实。

在建筑工程项目管理过程中，精细化的管理工作能够有效提高工程质量，从而为人们提供更加优质、满意和放心的建筑产品。此外还可以促进建筑企业经济效益提升以及社会效益得到进一步实现等方面都具有十分重要意义：①有利于降低成本费用支出；②则会促使企业获得更高利润水平；③对我国建设资源节约型发展理念进行了贯彻落实与实施，这也使得在建筑工程管理过程中精细化管理工作得以有效开展[2]。

2.3 有利于协调人员关系

精细化管理可以有效解决人员冗杂、分配不合理等问题。建筑工程管理工作是一项复杂而艰巨的工程项目建设过程中需要涉及很多专业性较强、工作量较大、技术含量较高的内容，因此对于管理人员来说也要具有一定程度上综合素质过硬和能力强以及对知识掌握准确度要求高等方面的综合性人才，同时精细化管理还可以有效提高建筑企业内部各个部门之间沟通协调、团队协作等。

精细化管理工作能够在一定程度上协调人员、物资以及信息之间的关系，还可以对施工现场进行有效监控，从而使建筑企业整体形象得到提升。同时也为建筑工程提供了一个很好的基础条件：①有利于建筑公司内部各部门间相互协作与配合；②有助于协调各个单位之间利益关系及风险分担问题；③促进整个工程项目管理水平提高。

3 建筑工程管理中应用精细化管理存在的问题

由于我国经济的快速发展，建筑工程行业也得到了一定程度上的进步，尤其是在建筑领域，其管理水平和质量都有很大提升空间。但是目前很多企业对于精细化管理存在认识不足、缺乏专业人才以及应用不完善等问题，为了进一步提高施工单位对精细化管理工作重视度及能力建设，提供必要保障措施就显得尤为重要且紧迫。

3.1 安全意识不足

随着社会的发展，建筑行业也随之快速崛起，但是在其高速成长过程中安全问题却逐渐凸显。近年来建筑工程事故频发，并且加大管理和监督力度来保障建筑工程能够有序进行，确保施工进度不会出现阻碍作用。同时因为没有做好事前预防工作而造成不必要的经济损失以及人员伤亡，严重威胁到人民群众的人身安全，因此在建设工程中实施精细化管理是非常必要且重要环节[3]。

建筑行业在不断发展，人们的安全意识越来越高，但是，当前我国很多施工企业对建筑工程管理并不重视。特别是一些中小型民营企业缺乏相应的安全防范措施和应急预案体系建设等问题较为突出。比如，部分施工人员不具备相关专业知识、没有严格按照操作流程进行工程作业或者出现了偷工减料现象，部分员工对于建筑行业存在偏见或是误解，导致其工作效率低下，甚至影响到施工质量与进度。

为了能够更好地保证施工人员及机械设备的安全性和稳定性，就必须加强对工程管理人员以及相关责任人意识方面进行培养；同时还需要进一步强化精细化管理工作流程以及制度建设，有效推动建筑行业的安全发展。

3.2 质量管理不严格

在建筑工程的施工过程中，会出现很多问题。如果没有对这些进行有效的处理和控制，就很容易造成一些安全事故。比如，建筑工人偷工减料、以次充好等现象都非常普遍并且影响到了工程建设的整体效果以及质量水平等等一系列问题。为了避免以上情况发生而采取相应措施是需要一个长期性与系统性工作来完成的，因此在建筑工程管理中要将精细化管理作为一种重要手段加以应用。

建筑工程在施工过程中，往往会因为各种原因而出现质量问题。因此要想保证建筑企业的工程建设能够顺利进行，必须加强对于细节方面管理。首先就是对施工人员的技术水平和责任心等各方面都有一定要求，其次是对材料监管、机械设备及保养以及人员素质等各个环节也需要严格把关，从而确保整个建筑工程在施工过程中不会由于人为因素导致安全隐患发生，最后还包括完善制度体系并落到实处。

3.3 工程施工管理效率不高

目前，我国的建筑工程施工中还存在较多问题。例如，建筑企业在施工过程中以次充、偷工减料为目的等现象普遍发生；由于工程质量和进度问题出现了不同程度的纰漏与不足之处而导致无法及时解决问题或不能有效解决所造成损失；施工人员素质不高，这就需要加强对员工队伍管理水平的提升。精细化管理不仅仅能够提高工作效率还能降低成本投入从而获得更高效益。

建筑工程中对质量、安全等要求都很严格。为了确保整个项目的顺利进行以及最终能够为企业带来更多利润和社会效益等等就必须加强精细化管理水平来提高管理效率，同时要将成本控制放在第一位置并且做好管理工作可以使其得到更好的完成工作效果，另外还要从施工材料的采购环节入手，合理有效地利用资源并减少浪费问题，实现最大经济利益与社会效益[4]。

4 建筑工程管理中精细化管理的应用

通过精细化管理，可以提高管理工作效率和质量。在进行建筑施工时需要对其工程造价成本等方面做出合理控制与规划，同时还需加强建筑工程管理人员综合素质培养，提升专业素养，有效促进企业经济效益得到进一步增长，并为社会发展提供更多支持力与帮助，此外还要从根本上减少浪费现象的发生进而降低资源消耗，从而实现可持续发展目标。

4.1 安全精细化管理

根据社会经济水平不断提高，建筑行业发展迅速，然而在实际施工中存在着一些安全隐患问题，如高空坠物、物体打击等现象。另外还有很多施工人员没有经过专业培训就开始上岗作业或者操作不当而引发事故等等。这些因素都严重影响了人们生命财产的安全性和稳定性以及建筑物本身所具有价值性与功能性。

由于我国经济发展水平不断提高，建筑工程规模也逐渐扩大，在这样的背景下，安全管理工作就显得尤为重要。精细化管理就是将管理理念、技术以及方法进行科学合理的组织和应用以最大程度上降低工程事故发生率并确保施工质量与施工人员人身财产损失，同时还能对人员流动起到一定作用并且可以保证建筑企业的整体效益得到提升等。

4.2 质量精细化管理

建筑企业在工程建设中，要想确保质量，则需要将精细化管理作为其主要目标。首先就当前我国市场竞争环境而言，随着社会经济水平不断提高、技术发展迅速以及人们生活品质要求越来越高等因素都对建筑行业提出了更高标准和更严格的要求，其次就是施工过程当中存在安全隐患问题增多，复杂程度也随之增加。例如，在进行砌筑墙体时不注意操作缝处，导致出现裂缝现象，这些情况都是造成质量不合格原因之一。

因此在施工中需要更加精细化和合理化进行施工建设工作的开展；而对于建筑工程而言更是如此，只有通过有效地控制成本与效益才能实现经济利益最大化为目标为现实需求提供保证基础保障，同时随着市场竞争日趋激烈也使得其面临着巨大挑战，在这种情况下必须要加强管理力度、不断强化工程质量以及降低损失等[5]。

4.3 成本精细化管理

建筑工程管理中成本控制与效益提升，离不开施工现场，因此，建筑企业必须将施工现场进行精细化和科学合理地规划、设计以及采购等工作流程。在实际工程建设过程中发现：材料浪费严重且质量不合格；机械设备故障频发等等原因导致了人工费大量增加的现象出现；施工人员素质低下致使安全事故频繁发生。这些问题都与没有做好成本管理工作息息相关。

施工阶段成本控制成为工程项目能否在市场上立足、持续发展的关键因素。精细化管理要求对工程设计和造价进行全方位分析并制定科学合理地方案来降低成本，从而提高企业经济效益；同时也要加强人员培训工作以强化全员节约意识与技术水平提升为目的而采取有效措施实现建筑工程全过程的可控性。

4.4 进度精细化管理

精细化管理的核心就是进度。在建筑行业中，由于工程规模大、工期长，为了保证质量和安全以及降低成本等因素要求必须要确保施工单位能够按时完成任务并且不影响到其他部门的正常工作秩序与利益需求就需要将项目进行精细化处理并对其实施有效控制以实现项目的高效性、高质量运行目标从而最终达到提高企业效益水平的目的。

在建筑工程施工管理中的应用，对于工程项目进度和质量有着非常重要影响，只有做好相应管理工作，才能确保项目的顺利实施。精细化管理主要是针对不同层次、不同类型以及各种情况进行控制与规划。首先要建立起完善的成本预算体系，其次对各项工作细则做出明确规定并严格执行，最后通过有效措施来降低工期延误时间等问题出现概率进而提高建筑工程施工效率及效益水平。

5 结语

随着社会经济的发展，建筑行业也逐渐走向了精细化管理这一新时代。在建筑工程中应用精细化管理可以有效提高工程质量、降低成本。本文通过对目前我国国内部分企业存在的问题进行深入分析，提出一些建议，希望能够为以后相关工作提供借鉴与参考价值，促进施工单位加大自身内部控制力度，提升整体水平和竞争力度，实现可持续发展战略目标。