建筑工程管理的现状及控制措施分析

覃文丽

（梧州市第一建筑安装工程有限公司，广西梧州 543002）

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 建筑工程管理的法律法规执行效果差

由于时代的发展，建筑工程管理中出现了许多新情况、新问题。例如，工程质量事故频发以及工期延误等现象严重影响着建筑业的正常运行和施工安全水平提高。此外还有很多企业在对项目进行投资时没有严格按照相关法律法规执行操作，从而导致建筑工程中存在大量违规操作行为发生，这些都给社会带来巨大危害。由于我国建筑行业起步较晚、基础薄弱等原因，导致其整体水平较低，且工程施工过程中存在着严重问题和漏洞，同时在对建筑企业进行监督时缺乏有效的措施与方法来保障监管工作能够顺利开展。

在这种形势下对相关制度进行完善是非常有必要的工作，只有这样才能保证施工过程中各方面能够得到有效保障与合理安排，同时还要加强对于管理体制及方法等各个环节出现问题后所造成后果处理方式与措施的研究分析，以确保工程质量安全，使经济效益最大化。

1.2 建筑工程管理体制不健全

我国的建筑工程管理体制存在着很多问题，其中主要表现在：①工程项目部在施工过程中没有对质量和安全进行有效的控制；②由于施工人员素质普遍较低以及缺乏专业知识，导致了建筑企业的成本费用比较高而造成浪费现象严重；③建筑工程管理人员素质不高也会影响到整个项目的进度与效益水平，从而使得管理效果不佳[1]。

目前，由于我国的建筑行业起步较晚，所以在建筑工程管理方面还存在着一些问题。其中最为突出的是施工企业内部机制不健全。这就造成了工程项目不能按照工期计划进行，并且很多企业没有建立完善、有效的质量安全体系和相关制度等也会导致各种漏洞现象以及相关隐患。管理人员对市场变化及时把握能力不足，从而使得其无法制定出科学合理化的管理措施来应对复杂多变的环境。因此，只有加强建筑工程管理工作才能让建筑行业更好地发展。

1.3 施工阶段的管理中存在的问题

在建筑行业快速发展背景下，工程建设过程当中，对建筑工程质量提出了更高要求，然而目前我国大部分企业都没有建立完善的施工组织体系。因此就导致了很多项目出现严重拖后腿现象和安全隐患等。同时由于缺乏有效的监督机制以及相关制度不健全等因素，造成一些质量不过关或者存在安全漏洞、技术水平低的产品，甚至是建筑产品使用年限过短而致使工程建设事故频发。

对此提出相应措施来改善现状和提高建筑工程管理工作效率，完善相关制度体系、加大监督力度及控制成本费用支出，提升管理人员综合素养与专业技能水平等对策建议，健全完善建筑工程项目施工质量监管体制是保证建设工程安全进行的基础保障工作，也为建筑企业提供了良好发展空间。

1.4 劳动人员管理比较混乱

施工队伍建设比较混乱，管理模式较为落后，缺乏科学、合理的措施来进行建筑工程施工。所以在实际中发现建筑企业没有对工程项目质量负责这一问题，这就会导致严重的安全事故和经济纠纷等情况，在建筑工程管理工作方面比较薄弱或者是不完善造成了很多不必要的损失与浪费，由于我国目前对于人才培养与引进不够重视，从而致使管理水平较低、缺乏科学合理的措施以及相关制度建设不到位，进而影响到建筑施工质量。

为了更好地提高工程质量、降低成本，需要提升建筑工程管理人员和施工人员综合素质水平，同时也应该将人才培养作为当前工程项目建设过程当中最重要的一个环节，并在实际施工中不断完善其管理模式及制度，使工作人员能够更加全面掌握相关知识技能以及专业技术能力。

1.5 管理上存在的问题

建筑行业是一个劳动密集型的产业，需要大量专业性强、技术要求高以及综合素质较高的人才。但是目前我国很多企业在管理方面存在一些问题：①没有明确自己公司应该如何对工程进行合理安排；②缺乏科学有效的施工规划和设计计划；③缺少专业技术人员与管理人员及施工人员等人员的共同配合工作。这些方面都会影响建筑工程管理工作质量水平甚至是整个建筑行业发展状况。

对此提出相应措施来提高其水平：①要加强对设计环节、招标工作及合同等各个部分的监督与审查；②强化建筑工程材料采购管理以及施工过程监理等。

2 建筑工程施工技术管理的必要性

2.1 有效降低建筑企业的成本

在我国，建筑业是一个新兴产业。由于其特殊性和复杂性导致了施工过程中存在着许多问题，如成本控制能力较差、资金管理不合理等等，同时在工程项目建设中还面临着很多其他方面的挑战，也会对项目的顺利进行产生影响甚至威胁到建筑工程质量安全，因此必须要通过加强企业内部各部门之间的沟通协调来提高建筑业整体经济效益[2]。

在建筑行业中，建筑工程施工是最为主要、最为基础的工作。但是由于我国当前阶段存在着一些问题以及不完善之处，影响了工程建设水平和质量的提升与进步，所以为了确保其能够更好更快地实现对社会资源的有效利用与开发，就必须加强成本控制管理，这样才可以保证在建筑行业中具有更强的竞争力。

2.2 保证工程质量和安全

当前，随着社会经济发展和城市化进程不断加快，建筑工程建设规模也在逐渐扩大。但是由于我国建筑行业起步比较晚、施工技术水平较低以及人员素质普遍不高等诸多因素使得其质量难以满足人们对高质量生活需求的发展要求，同时因为施工单位缺乏足够专业人才导致安全事故频发给企业带来了非常严重的经济损失和社会影响。

工程质量和安全在建筑业中一直都处于非常重要的地位，其主要表现在以下3个方面：①施工过程中会出现很多影响工期、经济效益以及社会利益的因素。②工程建设周期比较长并且投资较大且风险也很大，因此需要对整个项目进行全方位科学化控制。③由于设计与实际情况不符或者是设计方案不合理而造成的经济损失。所以说在建筑工程管理中要充分考虑到这些因素并采取相应措施来保证建筑质量。

2.3 建筑行业本身发展的需要

表现为以下3个方面：①人们对居住环境要求不断提升。而现在许多企业却出现质量不过关、安全得不到保障等现象。②施工单位的管理人员素质低下以及监管不到位等等原因造成建筑工程管理工作中经常出现一些纰漏和漏洞。③工程项目的建设者没有全面认识到建筑行业的重要性以及自身管理存在着一定问题，从而使得整个建筑市场不能够有效地发展。

建筑行业在我国国民经济发展中的地位是非常重要，其发展前景十分广阔，并且也有着相当大的市场需求量和经济效益。但是多因素影响下建筑工程管理方面存在一定问题，如施工技术不达标、工程造价过高等等一系列现象，而导致这些现状出现主要原因就是企业缺乏创新力及专业人才缺失造成建筑行业整体素质水平较低，从而使得其发展受到阻碍，因此需要加强建筑工程管理工作的重视和研究。

3 建筑工程施工技术管理及控制措施

3.1 加大监管力度

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理也在不断地加强。但目前我国还没有制定出完整的、规范化和科学合理化且操作性强并且实用性高以及适用范围广等一系列法律法规来约束施工单位及管理人员行为，同时由于工程建设过程中出现了各种不确定因素影响着工程项目进度与质量安全，导致施工企业无法按照规定进行工期、成本控制工作，从而造成管理不到位甚至是漏洞[3]。

在我国的建筑工程管理中，建筑施工企业是其中比较重要的一个部分，它对工程质量有直接影响作用。因此要想加大监管力度就要先从加强建设单位、监理机构以及设计方3个方面入手：①加强监督管理人员素质教育和培训工作；②加大资金投入力度来增强监督效果；③完善相关法律法规体系并严格执行制度要求。

3.2 改进建筑工程的管理机制

建筑行业是一个劳动密集型产业。工程建设中存在着很多不确定性因素，如材料、设备及人员素质问题，在进行项目投资时没有做好风险防范工作等。而这些情况也会严重阻碍我国的社会稳定与和谐发展。因此一定要对于建筑行业管理机制进行完善以及改进，从而促进建筑工程管理工作水平不断提升。

建筑工程管理水平决定着一个国家经济建设事业和人民生活品质。随着我国社会经济不断进步与发展、科技也在持续更新以及城市化进程加快，越来越多高层建筑物拔地而起并形成规模大、数量多且结构复杂多变的建筑体系及大型基础设施项目，为城市居民提供了优越舒适环境的同时，其工程质量问题日益突出，这对人们居住条件造成不利影响甚至威胁到人们生命财产安全。

因此要想提高建筑工程管理工作效率就需要不断完善相关制度体系来规范和引导工作人员行为；另外还要加强对员工素质培训及技术提升等工作，进行合理规划与设计，促进我国经济建设快速、稳定地向前发展；还需重视人才的培养，为建筑企业提供良好的人力资源。

3.3 提高生产的安全性

建筑施工过程中涉及了很多方面，如工程设计、材料采购以及施工人员等，各个环节都离不开相关人员来负责，人工作业管理水平高低以及是否能够有效地控制成本费用与建筑工程管理工作质量好坏息息相关。

建筑单位要想做好安全管理工作就必须从以下3个方面入手：①对施工现场、材料质量以及设备设施等进行严格管理；②提高施工人员素质按照标准操作规程来执行工作；③建筑工程管理过程当中引进相关专业人才。

3.4 对人员进行岗前培训

通过对建筑工程管理工作中出现的问题分析发现，主要包括：管理人员缺乏责任心、施工技术水平低下以及施工人员综合能力较差等问题。因此，应加强建筑企业内部控制和增强工作人员质量意识及责任意识，建立健全相关法律法规制度与监督机制来保障建筑行业健康发展，提高人员专业素质，完善管理体制，从而使建筑工程管理工作得到有效的落实[4]。

由于我国经济不断飞速发展、城市化进程加快和城市人口数量增加等因素都给建筑行业带来了巨大压力与挑战。为了应对这些问题就需要加强对企业内部管理人员及工作人员自身素养的培养以及员工专业技能水平培训工作来适应时代需求，并实现自我价值提高，以促进工程项目管理效率的提升，最终达到降低施工成本、保证质量安全生产和维护公共利益的目的。

3.5 优化人力资源配置

建筑施工行业是一个劳动密集型产业。它对人员素质要求比较高。然而在实际中发现许多的问题与制度不健全、管理不到位等因素有关，这就需要管理人员不断地学习来完善不足之处，同时还应重视人力资源配置和管理及时采取措施加以改进，以满足市场需求并提高企业自身竞争力，进而促进我国建筑行业发展壮大，还要加大施工过程质量安全控制工作力度。

在进行管理工作时必须要注重人员素质和技术水平。首先从企业内部入手加强员工专业技能培训工作；其次是完善用人制度、健全激励机制等方面来保障建筑单位人才资源配置的合理化、高效性以及科学性；最后则是从外部环境上保证人才资源质量的提高，从而促进建筑工程施工过程中各项管理活动顺利开展，最终达到项目经济效益最大化目的[5]。

4 结语

建筑工程管理是保证工程质量的关键环节，其在整个施工过程中具有重要地位，对提高企业经济效益有很大帮助。但是由于我国建筑行业发展时间较短、规模较大等原因导致了目前国内许多中小型建设单位对于成本控制不够重视。本文通过分析当前存在的问题提出有效措施进行改善和改进，从而实现降低成本以及提升利润水平，同时也能为以后建筑工程管理提供参考依据，使其更好地服务于国民经济的整体运行。