建筑公司财务管理与成本控制协同管理的研究

杜红博

(深圳因特安全技术有限公司，广东 深圳 518000)

1 前言

建筑公司实施财务管理和成本控制，促进企业长远发展的提速和管理水平、管理效果的提升，未来针对财务管理和成本控制进行协同建设和研究，是建筑公司未来必然的探索方向，有利于推动建筑企业更长远的发展。财务管理人员要从工作特点和成本控制的关键点切入，不断对企业内部管理措施开展改进，规避和治理企业的财务风险，保证企业稳定的经营和综合效益。

2 财务管理和成本控制特点

财务管理在企业中是指在明确资产管理目标的基础上进行的一系列管理活动，覆盖到了企业资产的投资、筹资等各个环节，囊括了企业资产分配、利益的分配和经营管理等多个环节，企业开展财务管理工作应强调企业良好的经济效益目标，把握企业现有经营和管理情况，采取动态化管理的方式。财务管理是复杂的工作，要确保企业实现经济效益最大化的任务，但是财务部门并不会直接产生经济效益，而且一旦出现财务管理的缺失问题或采取了不恰当的财务管理方式，将会导致企业面临着无法预估的损失。财务管理工作是企业发展中的关键环节，需要掌握企业状况，分析会计核算资料，获取真实的数据和财务报告，在科学化的原则下开展。财务管理工作具有复杂性和科学性特点，要以企业的健康可持续发展和经济效益为目标，制订合理的工作计划和工作流程[1]。

成本控制在企业的生产活动和管理活动中，主要担负的任务是计算和管理费用的任务，要结合企业的生产费用、经营和管理过程中投入的费用，进行详细的计算和有效的管理，提高对成本的有效控制水平。在计算企业内部的成本总额基础之上进行有效的管理，了解企业的内部资金使用情况和消耗情况，对企业发展中所体现出的资金分配不合理的现象进行改进。成本控制复杂性水平高，涉及面广，应全面管理建筑公司中的显性、隐性成本，以显性成本为例，设备、人工、资金等相关成本，均是重点要素。隐性成本的产生不合理，隐蔽性较强，在账本中，成本消耗的金额难以明确地体现和计入其中，这对于企业的成本核算工作来说，形成了一定的难度，工作流程复杂，无法准确地获取具体的成本消耗金额，因此成本控制工作人员应面向显性成本和隐性成本所带来的影响，制定完善的应对策略，提高成本控制的水平[2]。

3 建筑公司财务管理与成本控制协同管理的重要性

建筑公司的现代化建设与发展中，资金链是企业发展的实力体现，在企业的财务管理实践中，要提高资金管理的效果，有效地控制成本，规避企业发生资金管理中资金链断裂等问题，预防企业即将面临的财务风险。企业有必要将财务管理和成本控制相互融合，形成协同管理的新模式，对财务管理和成本控制的进程进行逐步的完善，在协同发展中，推动建筑公司更长远的发展。建筑公司的内部有着巨大的资金流量，管理过程较为复杂，探索财务管理和成本控制的协同管理，有利于增强资金管理的水平，提高成本控制的力度，提高企业内部资金的合理使用性，促进资金链的正常运转。财务管理和成本控制的协同发展，产生了推进彼此的作用，财务管理为成本控制提供基础参考，通过会计计算作为前期铺垫，保障了成本控制准确度，优化了财务管理水平。成本控制工作不断加强力度，和财务管理相互协同，有利于降低不必要的成本浪费，提升企业内部财务管理工作的最终成效[3]。

财务管理和成本控制的协同管理实践中，企业不必要的成本消耗、不良的成本消耗、不合理的资金使用现象，均有效改进，持续地优化了企业的资金账目管理，提高了财务管理质量，建筑公司的内部管理在财务管理与成本控制的协同管理中，得到了优化和改进。因为在这两者的相互协同中，财务管理更加准确，成本控制的力度也大大增强，有利于企业创建良好的形象，促进经济效益和综合效益的增长。建筑公司通过构建市场供需关系获取利润，在前期付出的建筑成本较高，在社会市场变化的影响下，利润也会发生改变，通过财务管理和成本控制的协同管理，有效避免了资金消耗和资金浪费的现象，为企业的经济效益综合效益提供了切实的保障。在财务管理中，保证现金流充足，提高建筑企业的运行管理效率，推动企业高效的运转，财务管理和成本控制的协同管理保障了企业的稳定运行，改变建筑企业的发展方向，改进了落实的管理现状，促使建筑企业向着更长远的方向探索与发展[4]。

4 建筑公司财务管理与成本控制协同管理的实践策略

4.1 革新协同观念

企业的发展要考虑到建筑行业的发展特点，制定可行的财务管理和成本控制协同管理策略，在实践中，从观念层面作为着力点，推进财务管理和成本控制的协同建设，促使财务管理和成本控制的一致性发展。我国的建筑行业在城市化建设的新时期环境中，面临着繁荣发展的趋势，也迎来了日益加剧的市场竞争，建筑公司在日常的运行发展中要具备竞争意识、风险防范意识，采取有效的措施，提升财务管理水平和经营效益，防范和规避风险问题的发生。在企业的基础工作中，财务管理和成本控制是两大管理要点，对企业的资金应用具有直接功能，决定了资金使用的合理程度，为了实现企业的获利目标、提高资金管理的有效性，要在财务管理和成本控制中，加快协同管理的建设，重视财务管理和成本控制的相互协同，将资金管理传统模式下存在的问题及时改进[5]。结合建筑项目的计划性、长周期性和特殊性等特点，制定合理的协同管理方案，在财务管理和成本控制的各个业务环节中，构建起创新型财务管理新模式，进一步增强成本管理的有效性，提升建筑公司的财务管理水平和综合运营效益，使成本控制渗透到财务管理中，财务管理的功能渗透到成本控制的职能中，形成联动效应。企业的管理层、决策层、财务部门的工作人员、业务部门的一线员工，需要具备财务管理和成本控制协同管理意识，实施和推进财务管理和成本控制的相互统一协调，相互配合，落实财务管理和成本控制联动协同的目标[6]。

4.2 加强制度建设

一个企业的发展需要制度作为保障依据，在建筑公司开展财务管理与成本控制的协同管理，创设完善的制度体系，细化制度内容，不断改进财务管理制度的缺失，提高制度体系践行的有效性，提高成本控制的力度，在成本控制的制度体系中，将材料成本、税收成本、预决算审计成本、工程项目成本、日常成本等多项内容，细化到制度中，编制详细的预决算计划，由成本控制中心制定和落实全过程的成本监控，控制和预算计划实施的全过程。例如控制材料成本，成本控制中心的工作人员实施审核，对照招标中的金额和材料采购合同中的数量、金额等详细的信息，进行分析、对比，完成审核合格后，再完成签字等程序，消除贪污腐败风险。在税收成本的管理制度建设中，要根据我国的最新税改政策提出的要求和具体的内容，将管理工作覆盖到多个层面，包括项目的策划、设计、施工、销售、后期管理和持有等。在税收筹划中积极地对税收成本进行管控，降低税收压力，在对工程项目的成本进行控制中，尤其需要关注票据的管理环节、入库单的审核工作，加强对材料款项支付环节的严格控制，成本控制人员要对接工程的人员，增强成本控制的有效性[7]。

4.3 创造协同管理的条件

建筑公司在探索和构建协同管理的模式过程中，在成本控制中渗透财务管理的相关措施，发挥功能优势，要在前期创造协同管理工作实践的良好条件，做好前期的铺垫工作，明确思路，确定财务管理和成本控制协同方向，创建良好的协同管理的条件，构建起资金结算中心、资金统筹管理的主阵地，加强对资金的科学管理和合理分配，完善资金管理机制的功能。在统筹规划的角度，开展资金管理活动，建筑公司的不同部门需要制订定期的总结盘点计划，完善资本成本的内容列表，确保资本成本的全面和具体细节，根据特定的财务管理和成本控制的要求，实施协作管理，保障资金的科学使用和合理使用，避免不必要的资金浪费，降低金融风险，最大限度地防范位置资金流动的问题，消除以权谋私的现象。与资金结算中心共同建设和运行的，还包括财务共享平台这一重要的协同管理前提条件，由各部门的管理人员与财务部门相互配合，给予部门管理人员一定的浏览数据明细的权限，使其登录到财务共享平台，了解企业的资金情况、总体动向、资金链水平。财务共享中心中，财务与业务的相融合，提高了成本控制的质量。在资金结算系统中，财务管理和成本控制相互结合，提高了对企业内部资源、资金的利用效率，发挥出了内部资源的应用价值，资金使用愈发合理、规范。在资金审批方面，建立健全的制度体系，对于资金的拨付、使用规范性要加强监管，对于资金的进出情况，要从动态化的角度，持续地进行监管工作，全方面地实施资金管理，增强资金管理的效能，防止出现问题时负责人之间相互推诿[8]。

4.4 创建协同管理机制

为实现财务管理与成本控制的协同管理，施工企业应建立健全协同管理机制，以实现企业协同管控的目标。通常情况下，企业的管理层、领导层对成本控制是十分重视的，因为通过成本控制，有利于实现企业的盈利目标，但是企业的基层员工却缺少成本控制的观念，在实施财务管理和成本控制的协同管理中，没有真正将成本控制落实到各个员工中。因此企业有必要建立起协同管理的机制，要求员工加入协同管理的实践中，形成财务管理和成本控制相协同意识，组织和实施交流分享会、员工会议，对财务管理和成本控制的重要性进行推广，建立起完善的奖惩机制，促使员工了解成本控制对企业发展的意义，加强员工对成本控制方法的掌握，熟练运用专业方法提高工作水平，激活企业内部人员主观能动性，推动企业财务管理与成本控制协同管理的进程。企业要站在员工的角度，对员工的实际情况进行考察，分析员工的心理、员工的需求，用鼓励的态度和方法，有针对性地推进员工与企业运营有机融合，促使员工积极地加入企业的经营活动和管理活动中[9]。

企业可以通过加强文化建设、落实人文关怀等方式，培养员工的积极性，鼓励员工成为财务管理和成本控制协同管理中的主体，建立起监督和评价的体系，促使企业财务管理和成本控制协同管理工作的高效运行和开展，创建协同管理的机制，加强对资金的有效管控。企业要对资金的管理、拨付等工作，采取弹性化的方式，合理、灵活地运用资金，分析建筑公司各个项目的具体规模、材料的使用量、投入资金的数额等，合理使用资金，提高资金使用的科学性，消除资金使用中的风险。为了使资金使用成本最小化，可以采用提前资本折现的计算方法，对资金的使用成本进行管控。在项目的实施过程中，对资金的风险概率进行识别和评价，借助权变管理理论，详细地分析和计算沉淀成本，并将资金的管理延续到项目的最后，采取适应性反馈的方式，提高资源的配置合理性，优化资源配置、资金使用的效果，强化资金管控的效能，在协同管理机制的作用下，实现对人员、资金成本等多元素的有效管理[10]。

5 结论

综上所述，建筑公司的发展中，财务管理和成本控制工作之间形成了紧密的关系，这两者有必要构建起协同管理的新模式，提高企业的经济效益和发展效益，在协同建设中，强化财务管理和成本控制成果。将这两者相互促进的功能、协调功能利用起来，提高财务管理工作的水平和成本控制的有效性，增强建筑公司的资金管理效能，强化企业的综合实力、行业竞争力。