有限公司财务管理转型实践探讨

文/张晓蕾 （山高（青岛）供应链管理有限公司）

现今，我国大中小型公司要不断寻求突破的路径，不断创新管理体系与管理制度，更新管理办法，尤其是对重要环节的管理内容更要不断升级转型。财务管理是有限公司重要的管理项目，会影响到公司在市场中的有效竞争力，也会影响公司适应市场环境的能力，因此，有限公司财务管理工作要不断创新理念，引进国内外先进科学的财务管理制度和体系，提高财务系统信息化建设水平，真正地让有限公司实现转型，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成为市场的佼佼者。

一、有限公司财务管理转型的必要性

众所周知，我国科学技术不断进步，市场竞争日益激烈，现有的有限公司必须建立优化发展意识，不断优化管理体制，让公司效益最大化，从而提升整体的市场竞争力，进一步提高我国各大有限公司的服务质量，为国家经济发展作出应有的贡献。而当下有限公司财务管理转型尤为关键，能够促进有限公司高效发展，提高公司内部管理水平，并且让公司的收益逐步上升[1]。总的来说，我国有限公司财务管理转型具有一定的必要性。

一方面，财务管理转型是有限公司战略发展的重要方向。想要实现公司可持续发展，就必须提高公司内部各项事务的管理质量和管理效率，尤其像财务管理这种核心管理内容，必须要着重从管理战略和管理体系上面不断优化。提高管理的科学性，财务管理人员才能够为公司的战略发展和规划作出相应的数据支撑，提供科学依据，从而真正发挥财务管理的关键作用。另一方面，财务管理转型也是有限公司内部财务管控的重要方面。有限公司财务工作在不断发展的过程中会面临越来越多的财务管理数据，对有限公司各项业务的数据必须精准监控，而且做到更好地分析管理规范。这都是随着时代的变化对有限公司财务管理提出的重要要求。同时提高有限公司财务管理效率，实现转型也是帮助有限公司降低人力成本的重要举措。实现财务管理转型，势必会逐渐提高有限公司内部财务管理的效率，将一些传统的需要多名财务人员完成的手工工作，由信息化财务管理来替代，提高工作效率，降低人员成本，这也是财务管理转型的重要意义之一。总的来说，对于当下市场激烈的竞争环境，有限公司想要实现长远可持续发展，就必须不断创新财务管理理念，吸收先进的财务管理方式，探究并实现财务管理转型。

二、有限公司财务管理转型趋势

当下我国有限管理公司在财务管理转型方面能够有效地提高财务管理质量，进一步洞悉公司内部各业务部门的业务质量和数据，从而为公司的下一步发展战略提供相应的意见和建议。而我国大部分财务管理转型都呈现固定的趋势，很多有限公司在转型的过程中，都会从原有的财务管理模式转变成几种典型的管理模式。具体包括由核算型管理模式转变为管理型管理模式、低效型管理模式转变为价值型管理模式、粗放型管理模式转变为集约式管理模式。

所谓核算型转变成管理型，主要是指有限公司在内部管理的过程中，将管理的侧重点加以调整，由传统的事中管理和事后核算调整至以公司内部战略决策为重心，不断发挥财务管理的重要支撑作用。随着供给侧结构改革的不断深入，我国各大有限公司在内部财务管理过程中，必须要帮助公司做好财务数据分析与管理工作，为公司产品结构调整以及战略发展方向做好规划。而低效型转变为价值型，主要是指公司在新的市场环境中，要注重将低成本战略转变为价值型战略，注重公司价值最大化，并且在财务管理的过程中发挥财务的驱动建设作用，让整个公司内部的管理成效逐步提升，从而促进公司可持续发展。这种管理的转变要充分做好风险防范工作，构建高效科学的融资计划。最后，粗放型转变为集约型，主要表现在公司内部财务管理的机制方面。集约型管理主要是对公司内部财务管理的制度以及资金管理，实现集约化建设工作，对于公司内部所有财务和资金数据进行统一管理、合理分配，从而有效防范公司内部资金风险，提高资金使用效率，确保公司效益最大化，让公司能够在市场竞争中实现稳步发展。

三、有限公司财务管理转型现状

（一）会计职能无法满足有限公司管理需求

分析当下我国有限公司在财务管理转型的过程中存在的一些问题，大体表现在以下几个重要方面。首先，有限公司会计的职能没有办法真正符合市场竞争的需求。会计职能存在弱势和短板，使得公司财务管理难以发挥出实效，也无法为整个公司的战略发展和规划做好数据参考工作，也就没有办法帮助公司实现可持续发展，财务管理职能被削弱[2]。具体来说，我国会计职能无法满足公司发展需要的重要原因，一方面是由于很多公司在经营发展过程中的固有理念、认知影响，很多管理层甚至公司董事都不够重视公司内部的财务管理工作，对财务管理工作人员的要求也难以达到有限公司转型的标准。另一方面，当下很多公司在正常发展过程中缺乏对财务管理人员及会计核算人员的培养意识，培训力度不足，储备人才的意识也不高，公司内部专业的财务管理和会计人员少之又少。最后，尽管近年来我国物价飞涨，但财务管理工作人员薪资涨幅却不尽如人意，导致财务管理人才的流失。

（二）有限公司财务信息化管理质量较低

随着我国信息化技术的不断进步，在公司内部也提供了新的发展契机，尤其是财务管理工作通过信息技术的加持，能够有效促进公司内部财务管理的准确度和高效性，让公司财务管理真正为战略发展提供科学依据。然而当下我国很多传统公司在财务管理方面并没有有效的信息管理体系及系统等，财务管理信息化建设工作仍有待改善。在很多公司的财务管理信息化进程当中，虽然已经开始信息建设工作，但与公司内部的业务融合度仍有待提升，而且公司在财务管理信息化建设过程中，还缺乏专业的信息化管理人员。很多公司在真正实施信息化管理的过程中无法有效应用信息管理系统，发挥财务管理信息化建设的功效。而且很多公司在运营的过程中，还没有意识到财务管理信息化建设的重要性，信息化建设程度处于起步、甚至还未开始的阶段，他们并没有意识到财务管理的信息化建设究竟能为公司提供什么，无法将财务管理有效地融入信息化建设工作中来。这也是有限公司财务管理转型的重要问题之一。

（三）有限公司风险管理体系不完善

当下我国有限公司在财务管理的过程中还存在着财务风险管理体系不够完善、制度不够健全的问题。财务风险管理与财务管理转型，势必要同时进行风险管理，使公司面对激烈的市场环境变化所作出的重要财务管理保障工作，能够有效提高公司的市场应激性，并且识别公司发展过程中的潜在经营风险，从而根据风险预测，做好公司发展规划和公司各项业务调整。而很多有限公司在风险管理体系上仍然缺乏重要意识，而且没有真正地建立起科学有效的财务管理风险测评防范机制。很多公司在财务管理工作中，仅仅注重如何降低风险，盲目开展风险防范工作，缺乏有效的管理制度和体系规划，风险管理工作难以发挥实效，也就无法为财务管理工作做好风险防范。同时，我国财务管理人员在进行财务管理的过程中，很多人员基础能力不够扎实，在风险防范的过程中缺乏应有的风险防范意识，工作技能不足，也导致相应的风险防范管理效能无法有效发挥。另外，由于缺乏规范的财务管理培训以及技能提升流程，很多财务管理工作人员在运营过程中，很难有时间提高自身的财务管理能力，无法做好更为科学的财务风险防范工作。

四、有限公司财务管理转型策略

（一）强化会计职能

综上所述，我国有限公司在财务管理转型中存在各种问题，想要做好有限公司财务管理转型工作，首先要强化会计职能。对于公司内部会计管理人员在能力要求方面要尤为严格，对于每一个财务会计的招聘录取工作更要严格，精准地做好人员储备工作。同时对于公司内部的财务管理人员也要做好相应的管理工作，促进其不断提升财务管理能力[3]。

具体从三个方面进行管理转型。一是对于公司内部的财务管理人员，要帮其树立财务管理转型的理念，形成正确的财务管理转型意识，同时对公司内部各层级管理人员及财务管理专员提高财务管理转型的宣传度。二是在公司内部要提高对财务管理人员的培训力度，定期开设财务管理人员技能培训工作。尤其是财务管理信息化建设的重要性要及时普及并且培养相应的技能，让财务管理人员能够有效应用财务管理信息系统，为公司财务管理及战略发展作出相应的贡献。三是在公司内部也要不断地提高会计职能的薪酬待遇，让会计人员能够用心工作，增强责任意识，避免分心，出现财务错漏。同时也能够有效降低公司内部人才流失率。

（二）提高财务信息化管理质量

对于公司内部的财务管理信息化建设也要逐步提高其质量和效率，利用信息化做好财务管理工作，为公司战略发展提供有效支持。当下公司内部财务管理信息化还没有发挥真正的效用，很多财务管理信息化建设工作甚至还未开展。因此，有限公司在进行财务管理的过程中，要加大信息化建设力度。一方面，公司要对管理层以及财务管理人员强化信息化建设的重要意识，同时做好相关的财务信息化建设宣传工作。而且管理层也要为财务管理信息化建设提供足够的资金保障，以备后续财务管理的可持续信息化建设。有限公司财务管理转型中提高财务信息化管理质量，构建完善的资产管理信息平台，能更科学高效地实现资产管理效果。信息化管理工具能帮助有限公司实现资产业务数据的信息共享。利用信息化的财务管理形式，采用科学的分类方法，进行资产分类。通过信息共享、数据库的构建，实现公司各部门对数据信息进行有效管理。财务信息化能提升资产盘点效率，完成快速、准确、高效的盘点工作。对资产情况可以随时了解，保证资产管理账实相符。信息化的财务管理能设置盘点管理功能，结合公司实际需求进行数据化盘点，生成自动化的盘点报告，具备数据检索功能，让财务信息管理质量得到极大提升。财务信息化管理还可以在线审批处理资产业务，保留全程操作的数据信息，使责任落实到人，并明确真实有效。同时公司在内部经营发展过程中，也要对所有的基础员工进行信息化管理建设宣传，让所有员工能够积极配合财务管理工作，提供各项准确真实的财务信息数据，让财务信息管理更加科学准确。另一方面，还可以让公司内部的业务人员与财务管理人员建立动态沟通交流的机制，及时将各项业务数据向财务管理人员进行反馈。财务管理人员也要提升对信息的敏感度，提高财务管理过程中数据的使用效率以及财务管理的风险防范意识，促进财务管理转型，真正地提升其有效性[4]。

（三）完善风险管理体系

根据上述提出的公司内部风险管理体系的问题，公司必须不断强化完善管理风险的制度和体系内容，形成完善的事前事中事后风险管理控制流程，让公司的各个财务管理过程都能够在公司的掌控之中。同时，公司也应组建专业的财务风险预警管理团队，对公司经营过程中以及未来的各项财务风险进行事前预测识别，形成风险应对机制[5]。在日常工作中也需做好财务风险分析借鉴工作，以备后续减少财务管理风险事项的发生。完善风险管理体系，有限公司不仅要做好防范，更要做好预防工作。对于公司内部人员，也要提高他们财务风险防范的重要意识，促进财务管理工作人员提升对数字的敏感度，对公司经营中可能发生的风险进行预防和预测，提高自身财务管理能力，促进整个公司内部的财务风险及财务管理实现有效转型，达到最优效率。最后，还要不断提升财务管理人员的专业素养，让财务管理人员能够在财务风险防范以及财务管理转型方面提供有效的建议和策略，为公司财务管理转型创造更大的价值。

（四）加强业财融合，提升财务管理人员的素养

对于公司内部的财务管理转型要逐渐加强业财融合，提高财务管理的职能有效性，为整个公司内部的财务管理工作提供相应的依据，为公司业务调整战略规划提供可靠建议和数据支撑，实现其科学性和合理性。在人员设置方面要对财务管理人员做好岗位分配工作，对于学历层次不同的财务管理人员分配不同的财务管理任务。学历及专业知识较扎实的人员，倾向于管理岗以及公司决策战略方面。对于层次稍微中上一层的会计核算人员，可以为其做好岗位分配，将其安排到适合其专业的业财支持方向。在分类传输财务价值上，财务管理要提高对公司战略服务的专业性调整水平，为公司可持续发展做好数据经营成本管控。同时对于公司内部的财务管理也要做好价值传输工作，提升整个公司内部财务管理的高效性、科学性，带动整个公司走向更高层次建设，实现最大化价值，从而推动公司在市场竞争中形成重要的竞争力[6]。要结合岗位需求，提升财务人员的综合素养，使其具备较强的业务能力，进而在实施管理的过程中能够做到精准操作，提升业财融合工作的保障效果，最终确保工作效能的稳定发挥，具备较好的操作和实践水平。

五、结论

综上所述，我国有限公司在进行财务管理转型的过程中，要做好各项管理转型升级的准备和建设工作，提高财务管理的信息化建设程度和管理质量，引导整体管理人员做好财务转型的准备，尽快完善财务风险管理体系，并且加强会计职能管理，实现业财融合，真正为公司战略发展提供有效管理建议和策略。