企业投资决策分析与风险应对探讨

文/蔡亚宽 （中交四公局第二建筑工程有限公司）

近几年，随着我国社会经济发展水平不断提高，市场经济体系变得更加完善，企业之间竞争压力逐渐增加，为了实现企业更好发展，制定合理的投资决策是非常必要的。投资决策分析方式在企业投资中应用，能够准确分析企业投资目标，精准计算投资项目未来现金流量以及预期回报率，把分析结果直接反馈给投资决策人员，便于企业投资管理，为企业创造更多的投资效益。企业在制定投资决策方案时，应结合影响投资决策的各项因素，进一步分析企业投资中常见的风险问题，采取合理的投资决策分析方式，保证投资决策方案的合理性和可行性，减少风险问题发生，维护企业投资效益。

一、企业投资决策分析的意义

（一）强化资本投资管理，保证投资实效性

在企业经营发展中，应对资本投资方向有一定了解，科学管理，提高投资回报效益。在投资管理中，影响投资效益的因素比较多，投资决策人员应在各种投资方案中选择最佳方案，承担对应风险和责任。如果确定投资决策方案，无法再收回，投资决策人员应根据投资目标信息，加强投资项目管理，从而确保自身投资效益。投资决策人员在投资决策过程中应采取最有效的投资方式，提前确定好投资目标和方案，加强投资资本管理，让投资资金在使用过程中获得最大的经济效益，提高企业投资实效性[1]。

（二）提高投资效益，有利于推动企业健康发展

企业通过投资决策分析，可以对投资资金和投资项目科学管理，从中获得最大的投资效益。在盈利过程中，企业内部通常会有一笔资金无需参与到生产资金流动中，在该部分资金转变成企业投资资本时，可以让企业生存盈利水平提高，从中获得额外的经济效益，增强企业市场影响力，给企业改革发展提供广阔的空间。通过加强投资决策分析，提高投资效益，让企业更好管理现有资产和额外收益，并且引导企业涉足其他领域，扩大企业盈利渠道，增加企业市场份额，在市场中保持优势，快速融资，实现企业健康发展。

（三）及时找到影响因素，防控投资风险

企业在开展投资决策工作时，可能会出现市场风向变动状况，让企业面临严重的经济损失。所以，怎样才能让企业精准评估和防控投资风险，是投资决策人员重点思考的内容。而投资决策人员通过采取各种分析方式，可以深入了解投资项目中存在的风险因素，提前制订风险防控计划，及时防控投资风险，保证投资决策的实效性。与此同时，投资决策分析方式也可以让投资决策人员及时找到影响投资效益的各种因素，通过比较不同的投资方案，从中选择风险发生率低、效益高的投资方案。

二、企业投资决策中存在的常见风险

通常情况下，企业在投资决策制定过程中，常见的风险问题有以下几点：第一，市场风险，指的是因为市场经济体系伴随各种不确定性因素，如供求关系变化、产品价格调整，都会导致投入和产出之间的偏差，面临一定的投资损失。第二，金融风险。金融风险指的是在金融市场中，因为汇率、利率和相关指标的改变，从而导致投资成本变化的风险。在企业投资决策中，投资成本增多，或者产品价格下调，导致投资人员无法从中获得理想的经济效益，出现该现象的原因有两个，一个是贷款利率、汇率的提高，增加投资量，影响投资回报率。另一个是银行贷款利率、汇率的减少，让前期投资人员和后期投资人员因为投资成本差异而导致产品价格不同，使得前期投资人员没有得到社会公平分摊的利润率，影响资本回报率，甚至让企业出现亏损。第三，运营风险。运营风险指的是企业投资人员在投资建设过程中，因为管理不当或者经营不善而造成资源严重浪费，从而追加投资，投资量增多，无法获得预期投资回报[2]。因为我国大部分企业当前管理水平低下，并且投资决策流程不规范，对投资资金缺少有效管控，所以运营风险在企业投资决策中比较常见。对于上述投资决策风险问题，是目前我国企业在投资项目中常见的问题，同时这些风险之间存在一定关联性，任何一种风险出现，都会给企业投资带来影响，容易投资失败。

三、导致投资决策风险出现的主要原因

（一）投资风险意识淡薄

我国大部分企业长时间以来受到计划经济体制影响，在投资理念方面比较落后，缺少市场意识，投资风险防范意识不足，主要是按照主观意识来制定投资决策，随意调整，对市场变化缺少精准预测，尤其是在市场环境不断变化的情况下，如果没有及时应对处理，容易造成投资失误，让企业面临投资失败的风险。例如，近几年部分企业过于追求经济发展，盲目投资一些项目，不惜从银行贷款，缺少对投资项目可行性评估，投资失败风险概率大，不但造成资源大量浪费，也会让企业面临严重经济损失。

（二）责任划分不明确

在企业投资决策中，责任划分作为重要工作内容，将会对投资质量和效益产生直接影响。当前，大多数企业在投资建设上关注度不高，没有过多接触投资项目，所以一般不会成立专业的投资决策部门，从事投资决策工作的人员数量比较少，在某种程度上可能会出现投资决策责任划分不清晰的状况。并且，因为企业缺少对投资决策过程的高度重视，且其他部门不会主动参与到企业投资项目中，企业投资决策实施难度大，从而影响投资效益和效率。大部分投资决策人员工作比较随意，责任分配不清晰，在一定程度上增加投资风险发生，影响企业今后发展。

（三）投资预算不科学

对于企业来说，投资管理属于一项比较复杂的工作。为了将其落实到位，获得理想的管理效果，将会投放大量的精力和时间，需要在各部门人员配合下完成，并且投资管理工作人员应具备较强的组织能力和领导能力，全面提升其资源使用管理水平，尽可能实现物尽其用。此外，管理人员应具备一定的信息处理能力，对信息具有一定的敏感度，为投资决策制定提供准确的数据。通过科学预算，对资金流动情况进行监督管理，对于存在的问题及时调整，例如管理人员应整理与分配各项资源，了解资金流动方向。但是当前大部分企业在经营发展中，缺少完善的投资决策管理体系，相关管理人员没有充分发挥自身管理职责，容易让企业陷入投资危机中，不利于企业今后发展[3]。

（四）投资风险控制机制不完善

导致企业投资失败的主要原因不仅仅是缺少投资决策风险意识，同时投资风险控制机制也不完善。当前，我国部分企业在投资决策制定方面，出现失误的原因是管理不到位，风险防范对策不合理。

从企业外部角度分析，国家在投资风险防范方面没有发布完善的法律政策和规则制度，无法对企业投资活动科学管控，相应的审批流程不规范，法律职责不明确。在企业内部，对投资实施过程缺少动态监管，内部控制体系缺失，无法对投资活动进行有效追踪和审计，企业经营风险管理体系不完善。因为缺少专业化的内外监督管理制度，使得企业在投资中出现的问题无法及时控制和处理。并且，在我国部分企业中存在重视投资、忽略管理的状况，过于强调有形资产管理，忽视人员管理，尤其是缺少一套比较规范的管理体系，所以在投资执行过程中，由于管理不当或者监管不严，导致资源大量消耗，不能达到理想的投资效果，这也是当前企业在投资决策中常见的风险问题。

（五）财务人员专业水平有待提高

在企业财务活动中，财务人员在其中发挥着重要作用，要求财务人员具备较强的职责意识，掌握充足的专业知识和技能。

为了更好完成投资决策工作，财务人员应及时排除各种主客观因素，从客观角度出发分析问题，结合企业实际情况，整理相关信息，保证投资决策的可行性和合理性。并且，投资决策数据和最终方案应经过全面审核，尽量选择投资率高的方案。在此过程中，企业尽可能通过各种方式防控投资决策风险，帮助企业从中获得更多的经济效益，实现企业健康发展。在实际操作中，对财务人员专业水平和能力提出严格要求，财务人员应掌握专业的知识和能力，结合当前投资市场发展环境，帮助企业制定合理的投资决策，防控投资风险。但是，当前我国大部分企业在发展中，没有注重对财务人员专业培训，使得其工作水平和专业能力有待提高，无法为企业领导制定投资决策提供准确的数据支持。并且，财务人员投资经验不足，责任意识不强，时常会发生敷衍了事的状况，再加上数据不全面，无法展现出企业实际投资成果，导致投资失败，从而影响企业今后发展。

四、企业投资决策风险应对措施

（一）提高管理层对投资决策的重视程度

为了提高企业投资决策的合理性和有效性，仅仅依赖财务部门是不行的，还要在各个部门的配合下，提高对投资决策的重视力度，科学组织与领导各部门之间相互合作，提高投资决策质量。在实施投资决策过程中，为了减少投资风险，应完善责任机制，安排专业人员负责投资决策分析，其中包含企业资金流动、融资成果、未来发展规划等，让投资决策变得更加规范和科学，保证各项数据信息的准确性。通过加强企业内部宣传教育，提高各级人员思想认识，转变企业领导传统的投资决策思想认知，让其在实际工作中给予投资决策分析高度重视，保证投资目标快速实现[4]。

（二）完善投资项目可行性论证体系

对于企业的投资人员，除了要树立正确的投资决策意识之外，还要精准评估投资项目的可行性，进一步分析投资项目和市场供应之间的关系，预测投资中可能存在的风险。尤其是加强投资论证体系建设，对投资项目进行调查与可行性论证，为了防止主客观因素影响，企业可以成立专业的管理团队，或者邀请专业的投资决策咨询机构，进一步对投资项目进行论证与分析，让投资决策更加科学。在对投资风险评估和论证过程中，把工作重点放在市场风险判断方面，深入分析投资产品价值。在投资项目可行性论证过程中，应重点分析同一产业竞争对手情况、内外经营环境、企业竞争优势和综合竞争实力等，进一步评估市场占有率、贷款利率以及汇率等，通过市场调查，对投资风险有充分了解，让企业投资决策更加可行与可靠。

（三）加强投资风险管理机制建设

投资过程也就是风险防范的过程，在投资过程中，各个环节都会存在风险问题，需要及时做好风险防范和应对工作。一方面，国家应结合投资发展要求，及时调整和完善相应的法律政策，对投资决策人员行为进行约束，保证投资决策的合法性，严格按照国家法律要求，加强投资风险审核与评估，统一法律责任。为了防止出现盲目投资状况，对于企业投资的重大项目，应严格按照相关要求和流程进行审核，实现企业资本的高效利用。另一方面，在国家加大法律体系建设的同时，还要在企业内部构建一套完善的风险防控与管理机制，成立独立的监督管理部门，通过完善各种规章制度，对投资人员工作行为进行约束，从根源上减少投资风险问题发生。通过建立内外结合的风险防范管理机制，帮助企业更好控制投资风险，快速实现投资预期价值[5]。

（四）完善决策管理责任制度

决策管理责任制度作为一项重要的管理体系，可以对各级人员工作行为进行规范和约束，顺利完成本职工作，承担对应的工作职责，所以企业在制定投资决策方案之前，应收集好所需的各项信息和资料，通过对投资项目调查评估，给投资决策人员制定合理的投资方案提供数据参考，从根源上减少投资风险问题发生。在项目投资过程中，对于各个岗位的财务人员，应该充分合作与交流，在出现问题时，可以及时找到相关负责人，将问题及时处理，真正做到每位人员尽职尽责。并且，确定工作中各项要求和条款内容，要求财务人员严格按照规章制度工作，保证操作的规范性和合理性，减少操作失误问题发生。如果出现问题，应按照要求进行处罚，并加强道德建设，对相关人员工作情况进行考核，保证各项工作的有效性。

（五）加强投资风险防范

在投资决策分析中，重点思考投资中存在的风险问题，并做好风险防范与预警功能，保证投资工作的有序进行，为企业创造更多的效益。在实际操作中，可以在专业资产评估机构、会计师事务所等专业机构配合下，对企业投资项目进行科学判断，分析其中存在的风险，在风险评估完成以后，各级领导人员应从风险和利益角度出发，选择最佳的投资方案，对风险进行科学防范与控制，从而规避投资风险。在部分企业中，导致投资失败的主要原因就是投资者职责分配不具体，监督管理不严格，风险防范力度不强。为了减少投资风险问题发生，应从法律角度出发，加强相关管理体系建设，完善投资风险责任机制。在实际操作中，加强投资管理部门工作职责考核与评估，企业内部人员应严格按照分级授权管理制度要求，对于没有经过企业法人授权的领导和管理人员，不可越权，严格按照规定承担对应的责任。对于投资效果加强审计，在企业内部成立投资效果评估小组，结合企业制定的投资风险防控管理制度，对投资各个环节进行审计调查，企业应根据评审结果，划分投资风险等级，并且配备对应的奖罚制度。通过实施投资风险责任追究机制，对投资决策失败承担主要责任的人员追究相应的责任，如果给企业造成严重的经济损失，还要承担一定刑事责任。

（六）建立一支专业化的财务团队

在当前市场竞争中，主要以人员竞争为主，人才对企业发展来说有着现实性意义。企业在投资决策制定之前，应注重人才培养，成立一支专业的财务团队，定期开展相关培训工作，提高财务人员专业水平和职业素养，使企业投资决策更加合理和规范。在企业日常管理中，大多数财务人员只是掌握一定财务基础知识，对于深度知识了解不全面，金融知识和法律知识掌握不足，给企业日常工作开展造成阻碍[6]。所以，在招聘入职人员时，企业应适当调整招聘标准，对财务人员专业能力进行考核，其中包含工作能力、专业知识、工作经验等。在实际工作中，要求老员工带领新员工，快速熟悉工作内容和岗位，让其更好胜任财务工作，增强企业向心力和凝聚力，推动企业健康发展。

五、结束语

总而言之，在当前社会经济发展中，企业在其中发挥着重要作用。企业为了实现更好发展，在投资建设过程中，要对投资项目进行充分调查，科学制定投资决策方案，并精准识别投资中存在的风险问题，通过加强风险防范和控制，降低投资风险发生率，在维护企业自身利益的同时，推动我国企业健康发展。