刍议建筑工程管理的现代化与精细化

文／徐元平 南京博森科技有限公司 江苏南京 211500

引言：

近年来，伴随着我国整体社会经济水平的飞速提升，建筑行业的发展形势也变得异常迅猛。然而，新时期的发展背景下，各项现代化技术的进步促使着传统的建筑工程管理形式已经难以符合新时代的发展需求，而众多企业单位也需要意识到这一现象，将传统的建筑工程管理模式进行改革创新、调整，融合现代化与经济化的发展原则，促使建筑工程管理工作的质量能够实现本质上的提升。随着建筑工程管理工作的现代化与精细化发展逐渐深化，建筑工程管理工作的质量和效率也将会进一步加强，这不但能够带动我国建筑行业的稳定发展，更能够促进建筑行业的经济效益，实现突破性的增长。

1.建筑工程管理的现代化与精细化概念及意义

1.1 建筑工程管理的现代化与精细化概念

随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理现代化是目前我国建筑工程管理工作中的创新理念之一。在管理现代化理念中主要以满足目前我国建筑工程管理工作需求为核心目标，更具动态化的采用各项新颖的工程管理技术。从工程管理整体角度对建筑工程的运行质量和效率进行覆盖性的管理，以此来满足当前建筑行业的工程管理标准。

除此之外，管理现代化中也蕴含了诸多内容类似于管理思想、管理方法、管理硬件设施等多项内容，这需要管理人员能够理清管理现代化的理念思想，并从本质上提高管理水平，这样才能够真正实现建筑工程管理工作的现代化标准，这对于提高建筑工程管理工作的质量和效率来说尤为关键。

此外，在提到精细化管理时，精细化管理理念最早诞生于工业领域当中，伴随着我国近年来的不断发展，社会经济水平快速提升，城市化建设规模也在逐渐扩大，这也促使着精细化的管理理念逐渐融合建筑领域，并且如今的精细管理理念应用范围还在不断扩大，这也是为了满足当前时代发展的需求。

与此同时，精细化管理理念的灵活运用能够推动当前建筑工程管理水平的迅速提升，并在原有传统的管理模式中为基础，不断提高建筑工程管理工作的深度，在精细化管理理念的融合下，建筑工程管理工作会以精益求精为原则，注重建筑工程管理成本的降低，能够有效帮助相关企业或单位提高管理效率，并提升市场经济效益。

1.2 建筑工程管理的现代化与精细化意义

在过去传统的建筑工程管理工作中，对于现代化管理以及精细化的管理原则并未重视，这也导致建筑工程管理模式较为单一，所有管理内容按部就班，完全按照单一化的结构进行管理运行，这也导致各项管理内容严重缺乏保障性，在工程项目建设环节中，经常会引发突发性的安全隐患事故，这也是管理工作不到位的重要表现。

鉴于当前发展形势不难看出，建筑工程管理工作的现代化与精细化发展较为符合当前新时期的发展形势，也符合建筑行业的发展需求。在分析时能够发现，建筑工程管理现代化与精细化的推进，可以帮助我国的建筑工程管理工作水平得到持续性的提高，也能够促进建筑工程施工项目的质量得到有力保障，这也将有效带动整体建筑行业的稳定发展。

除此之外，管理现代化以及精细化能够深度强化工程施工环节中的各项基本要求，并对所有工程内容展开覆盖性的管理和控制，这样能够有效避免工程建设环节中的安全隐患风险，还能够实现工程建设成本的降低，这对于相关企业单位来说极具应用价值。因此，建筑工程管理的现代化与精细化发展对于整个建筑行业而言有着十分重要的意义。

2.建筑工程管理的现代化与精细化影响因素

2.1 管理因素

从目前发展现状来看，较为完善的建筑工程管理制度中包含着人员配置方法、岗位职责划分、管理结构调整以及管理制度创建等多个方面，这样才可以真正确保建筑工程管理工作的有序开展。不过，在实际的建筑工程管理工作中，诸多建筑企业缺乏相对完善的建筑工程管理机制，并没有针对时代发展融入更多现代化的信息手段，构建综合化的管理系统，以至于在表现形式上，管理机构不明、人员配置不够合理、各项职责划分也并不明确，管理制度也严重存在问题，这些因素的融合，导致建筑工程管理工作想要实现现代化与精细化的标准仍然具有一定的难度。

现如今，虽然诸多建筑企业与建设单位已经构建了较为完善的建筑工程管理制度，但是管理制度在实行的过程中并未针对实际情况采取调整和实践，以至于无法达成实践性的管理指导作用功能，诸多企业单位仍然采取较为传统的粗放式管理模式，这些深度影响着建筑工程管理工作的实际效率和质量。

2.2 材料因素

按照目前现状来看，绝大多数的建筑工程施工单位在实际的建筑工程施工环节中并没遵循以建设原材料质量为核心的标准，所选购和使用的施工原材料质量并没有达到实际标准，这也为建筑工程施工项目的质量安全埋下了重大的安全隐患。

之所以产生此类情况，绝大多数都是由于部分施工单位并没有严格遵循施工材料的质量标准。在选购材料期间，以价格低廉的施工材料为首选，却缺乏了对于施工原材料质量的合理控制。在采购过程中，也并没有对材料生产厂家进行合格认证。缺少材料质量检测环节以至于所选购的材料与实际工程建设项目并不符。

2.3 人员因素

绝大多数的建筑工程施工单位内部的管理人员和施工人员的素质并没有满足实际的工作标准。就以施工人员来说，大多数的施工人员都是以农民工为主，农民工在这之中占据了较大的比例，农民工虽然工作勤恳，但是农民工普遍缺乏较高的文化水平，而且对于各项专业性的技术掌握程度与理解程度并不高，在实际工作中，整体的安全意识也不到位，这就导致工程建设及有可能引发安全隐患。

此外，面对管理人员来说，绝大多数的管理人员在新时期的发展背景下，缺乏创新理念的提升意识，对于各项关键技术以及现代化的管理手段并不了解，这也导致际的建筑工程管理工作仍然呈现出相对单一的管理模式。

而从上述这两个方面也不难看出，在现阶段的建筑工程管理工作中，限制建筑工程管理工作现代化与精细化的发展因素，就在于施工人员与管理人员的个人素质技能普遍较低。

2.4 造价因素

在如今的建筑工程管理的现代化与精细化发展过程中，对于建筑工程造价管理工作也是其中不可忽视的重要内容之一。如今建筑行业的市场竞争形势愈演愈烈诸多建设单位与企业想要在发展过程中提高自身经济效益，就需要不断加强管理工作，而其中的工程造价管理就是不可忽视的重点。但从目前现状来看，诸多建设单位与企业在建筑工程管理工作中，缺乏对于工程造价管理工作的认识，对于不同工程项目以及不同地区建设规范完全按照相同的造价处理方案，缺乏动态化的造价管理体系，这也导致建筑工程管理工作的综合质量一直难以提高，想要实现现代化与精细化的目标仍然存在较大的差距。

3.建筑工程管理的现代化与精细化策略探讨

3.1 有效完善管理机制

由于现代化的建筑工程管理所涉及到的工作面较为宽广，而且管理工作的延续时间也相对较长，会包含施工前期设计、施工过程中的监督管理以及竣工后的审核验收这三个大项环节，其中也包括其他的一些工作内容，从中也可以体现出建筑工程管理具有覆盖性的特征。

此外，建筑工程管理工作还包含着环境监察人员管理等其他与工程关联性较小的内容，这也体现出建筑工程管理工作具有一定的复杂性特点。而在新时期的发展背景下，为了能够更好的推动建筑工程管理的现代化与精细化发展标准，相关建筑工程单位需要结合发展现状，有效完善各项管理机制，通过构建专业化管理部门对监督管理、巡查检查等部门进行调整分配，并逐渐统一协调完善。

除此之外，在建筑工程单位内部各个部门之间需要分清自身职责，遵循自身岗位职责标准，不同部门需要制定相对应的管理制度。而且，部门与部门之间需要对各项与工程管理内容相通的信息进行交流共享，并展开统一性的会议探讨，这样既能够保障部门之间的工作独立性，也能够确保整体工程项目管理的互通性，这将有效促进不同部门之间的统一协调合作，从而真正实现建筑工程管理工作的现代化与精细化标准。

3.2 构建综合管理系统

在如今新时期的发展背景下，建筑工程管理想要实现具有现代化与精细化管理形式，最为重要的就是要将传统的管理思维观念进行转变，将过去较为浅层的管理结构转化为具有深度的发展结构，以现代化和精细化的原则，不断将管理思维进行延伸，贯彻到建筑工程管理工作的每个环节。

此外，为了能够真正从本质上实现现代化与精细化的工程管理目标，有关建筑工程单位需要构建出一套相对科学化、高效化的管理系统，该系统在构建环节中应以综合管理系统为基础，在功能方面应包含覆盖性的实际功能。在这之中，伴随着信息技术的快速发展，将先进的信息技术与建筑工程现代化和精细化管理相互融合，将会有效实现建筑工程管理的智能化系统。

作为建筑工程单位而言，则需要根据管理标准构建以互联网为基础的工作形态，为每一位管理人员配备高质量通信设备进行专项沟通，这样能够更好的将综合管理系统的管理作用发挥出来，也能够促使建筑工程单位在建筑工程管理工作当中就有着较为覆盖性的管理功能发挥。

除此之外，如果相关企业单位在经费充裕的情况下，内部的管理部门可以根据工程项目的实际内容，引进计算机软件作为办公辅助。例如，采用BIM技术对工程项目的整个施工过程展开立体化的模拟呈现，将更具覆盖性的对工程项目进行动态化的监控管理，这样也能够便于管理人员随时随地的发现工程问题，并提出相应的解决策略。

3.3 重视材料施工监管

在如今的建筑工程管理工作中，面向施工材料的监管工作则是建筑工程管理工作中的重点，有关管理人员需要有效确保施工所需原材料的可靠性，才能够真正保障整体工程项目的顺利实施。因此，在建筑工程施工管理的前期阶段，相关管理人员必须要明确施工原材料的监管工作责任，这样才能够保障整体工程有序进行。

此外，为了能够遵循建筑工程管理工作的现代化与精细化管理标准，针对材料施工监管工作，需要在材料购买环节中就予以深度重视。

工程项目施工原材料购买期间，需要专业的采购人员了解市场行情，对材料质量、价格展开详细调查，通过一系列的价格分析与质量筛选，最终敲定最为适合的材料生产厂家，随后要针对材料生产厂家展开进一步的资质调查，深入了解厂家的市场行情信誉度，对所提供的施工原材料质量、规格、参数、标准进行综合化的对照与检测，期间需生产厂家提供资质合格证明与材料质检报告等具有实质性科学依据的文件，这样才能够避免施工原材料的质量产生问题。

此外，如果个别企业在对厂家进行信誉了解和资质鉴定过程中发现任何问题，就必须要尽快与其终止购买合作，保障材料购买交易的安全性。当符合所有筛选标准的施工原材料运输到施工现场之后，必须要对施工原材料进行妥善的储存。材料存放区域需要委派专业管理人员进行材料质量和数量的跟踪管理，以便施工材料在存放期间发生量变化而导致工程进度受到影响或者是工程建设综合质量受到威胁。在实际施工环节中，如果有各个环节需要应用到施工原材料时，也要对照施工组织方案，合理取走施工材料数量，避免施工原材料在施工现场出现过度浪费的情况发生。

3.4 提升相关人员素质

相关企业单位想要实现建筑工程管理的现代化与精细化管理标准，就必须要考虑到影响建筑工程管理现代化与精细化的人员因素。这也意味着管理人员以及现场的施工人员，包括所有参与到该工程项目中的所有工作人员都应该强化个人专业技能和素质。

一般而言，要注重提升管理人员队伍的综合素质。为了可以真正实现建筑工程管理工作的现代化与精细化标准，作为管理人员，应以提高个人素质为核心，不断完善自身专业知识结构，养成更为优质的岗位工作应变能力，端正自身岗位工作态度。所以，建筑工程单位需要根据管理人员制定出更为详细的岗位工作方案，并融合奖罚制度，有效激励管理人员能够在岗位工作中履行职责，发挥自身职能。

此外，也可以构建较为隐秘畅通的投诉举报制度和渠道，有关人员应对投诉内容展开较为详细的调查和分析，将岗位中不称职的管理人员进行调整更换，确保整体管理队伍的综合素质能够达到实际标准，这样也能够为建筑工程现代化与精细化的管理工作提供有力保障。

与此同时，还需要有效强化相关工作人员的专业培训工作。一般在建筑工程施工项目开展前期，需要针对相关参与到工程项目中的人员进行专业能力考察，这样才能够确保建筑工程的综合质量和效率。这也意味着，要聘请更为专业的技术人员展开培训活动，随着相关工作人员自身综合素质与专业技能的提高，能够促使建筑工程管理工作更具精细化的标准。

另外，除了通过培训活动来强化相关工作人员的专业技能，更要注重日常的安全施工意识宣传工作，并不断提高相关工作人员的个人综合素质这，其中还要注重提高相关人员的职业道德水平，促使每一个工作人员都能够在岗位工作中富有责任心，按时、按标准的完成各项工作，这样才会真实实现建筑工程管理工作的现代化与精细化标准。

3.5 重视工程造价管理

在建筑工程管理工作中，也包含着建筑工程造价，而建筑工程造价工作绝非是一项简单的工作，内容极为复杂，需要相关管理人员进行深入分析。因此，在建筑工程管理工作中，想要实现现代化与精细化的管理目标，就需要针对造价管理展开动态管理设计，必须要结合完整的工程造价内容，才能够控制好建筑工程项目的成本投入，并提高建筑单位的经济效益，这也是建筑管理工作中的核心。

此外，对于建筑工程管理而言，在规划造价管理过程中，最为核心的就是要注重优化投资环节，这是造价动态管理和控制中最为主要的内容。而为了能够真正合理化的控制好工程造价，在遵循建筑工程管理工作现代化与精细化的原则下，针对造价管理模式需要以动态调整为基础，并结合科学化的管理手段进行工程造价管理工作。在实际工程项目建设环节中，项目的成本管理将深度反映项目前期预算管理能力以及各项技术内容的动态变化。简单来说，建筑项目的造价情况，会对建筑企业的发展产生不同影响。

而相较于传统的工程造价管理模式而言，动态化的管理模式能够有效提高建筑项目成本的优化控制效果，推动建筑项目的快速实施，这样能够不断平衡成本经济效益，帮助建设单位获取市场占有率，还能够实现建筑企业的稳定发展状态。从中也不难发现，建筑工程管理工作的现代化与精细化发展需要重视造价管理工作，将工程造价管理工作结合现代化与精细化的手段，展开动态造价管理，这样不但能够实现管理目标，更能够帮助建设单位获取市场经济效益。

结语：

综上所述，伴随着如今新时期的发展背景下，建筑工程管理工作的现代化与精细化发展目标已经成为了诸多建筑工程单位与相关企业所关注的焦点。现代化与精细化的发展原则，也将更好地带动建筑行业的综合发展。故此，在今后的发展形势中，相关单位与企业必须要重视建筑工程管理的现代化与精细化发展方向，从管理本身到、材料、人员等多个方面展开综合化的能力提升，这样将真正实现建筑工程管理工作的现代化与精细化标准。