BIM技术在工程项目成本控制中的应用

文／王胥博 浙江泛华工程咨询有限公司 浙江杭州 310000

引言：

工程项目的成本管理影响因素较多，进而推动工程项目的建设与完善。在工程建设项目的不断完善中，我国对水保问题以及环保问题的要求也越来越高。BIM技术在当今的基础工程项目成本管理中有着不可或缺的重任，BIM技术能够通过现代化的信息技术为施工管理提供更加便捷、高效的管理方式，从而大大缩短了工程建设的时间，并且能够有效降低工程的投资，BIM技术的使用在现代基础工程项目成本管理中有着不可或缺的地位。但是基于BIM 的各种优秀的技能，我国一些建设单位仍然存在一些使用上的问题，如对BIM技术掌握不够深入，缺乏BIM技术的使用能力，缺乏先进的管理理念等，从而给企业的施工管理带来了不可忽视的问题。论文基于此现象，探讨当今基建工程中BIM技术的使用情况，并分析其中的问题，从而为建筑管理提供一些借鉴与参考。利用BIM技术进行工程项目的建设，不仅能够有效地提升工程项目的施工效率，也能够通过合理的技术手段降低施工的成本[1]。

1.相关理论概述

1.1 成本管理的内涵

成本管理是指通过一定的手段以及方式对工程建设过程中的管理，成本管理的目的在于提升工作的效率，降低投资的资金以及风险，从而使工程项目获得最大程度的利益。如何通过成本管理来降低工程项目的投资以及风险，对于施工企业来说相当重要。在当今工程建设中，工程建设的规模、工期以及工程建设的操作流程都会影响工程的进度，也会影响成本管理的效果，因此，每一项内容都是成本管理必不可少的。因此，要做好成本管理，就应该通过多个环节进行协调管理，以获取最大利益为目标，从而提升工程建设的效率[2]。

1.2 BIM 的内涵

BIM 即建筑信息模型，其被应用于建筑学、土木工程以中的新型应用工具。BIM 是基于计算机为依托，以三维图形来完成的辅助软件系统，在工程施工项目的设计、施工以及运营过程中，通过运用数字模型来进行协助，从而提升施工项目的完成效率以及帮助成本管理得到更好的控制。BIM技术依托于计算机，能够利用计算机的优势对工程项目的施工进行辅助，从而帮助企业更加精准地控制施工现场，为施工团队大量地节约了人力、物力以及成本，在提升施工质量的同时也保障了施工的效率[3]。

2.BIM 在工程项目成本管理中的重要性—以绍兴国际会展中心C1 区项目为例

2.1 绍兴国际会展中心C1 区项目概况

绍兴国际会展中心C1 区工程项目主要建设内容为在规划C1 地块新建会展中心，同时配置餐饮、会议洽谈、商务酒店等相关配套设施。项目总用地面积49678 ㎡，总建筑面积约106100㎡，其中地上建筑面积约98400㎡，地下建筑面积约7144.92 ㎡，停车位119 个。

项目位于禹会路（原兴华路）以南、镜水路以东、三江大河以北、规划支路以西。酒店项目长99m，宽10.97m，南临三江大河，北临禹会路，东侧规划新街，西侧与会展中心相连接。酒店部分建筑面积40953.13 ㎡，地下建筑面积7144.92 ㎡。建筑高度99.8m。

项目建设涉及桩基、土建、钢结构、幕墙、网架结构、电信、电气、暖通、给排水、弱电、智能化、消防、装饰装修、景观、亮化工程等多个专业工程，项目建设具有专业多、工期紧，设计任务重，对设计质量要求高等特点，具体情况如表1 所示。

表1 绍兴国际会展中心C1 区工程项目基本情况

2.2 绍兴国际会展中心C1 区工程项目中BIM技术的应用

在BIM 工程项目成本管理的管理中，影响成本管理的重要因素就是预算管理，如果前期缺乏对成本管理的科学预算，将很容易造成在施工中的超支现象，因此，BIM技术能够被应用在现代化的工程项目成本控制中，是很有必要的。工程项目的施工需要BIM技术的支持以及项目的合理预算，在人员的成本规划以及施工材料等等都需要完善以及健全地考虑，只有做到全面管理，合理施工，才能够在保证质量的前提下，完成施工项目的预期效果[4]。除了施工项目的成本管理，工程项目还要十分注重质量的管理，因为工程项目施工的前提是需要对工程质量做好管理，只有将施工质量做到合格且满意，才算是成功的项目，通过BIM 施工技术的有效规划，提前设计好施工的工期、预算，而且也能够利用现代化的施工手段完成高难度的图纸以及建筑图，因此，通过合理的预算能够有效地控制施工成本，这些缓解对于工程的施工项目来说缺一不可，因此，在项目管理上需要做到全面把控，有序进行，通过BIM技术有效地控制工程项目的成本管理以及项目的管理。

3.当前工程项目成本管理中存在的问题

3.1 忽视前期预算，超支现象严重

在工程项目的成本控制中，通常是因为缺乏对前期的成本预算，造成建设过程中超支现象的发生。在当前的工程项目建设过程中，虽然已经很完善了，尤其是在工程的项目进度以及成本管理方面，但是仍然存在一些需要解决的问题，如项目中缺乏严谨的预算方案，对于施工项目的精细化管理力度不够，以及在预算的过程中缺乏对施工人员的成本控制等，虽然这些项目并不是工程的主要项目，但是如果缺乏对这些问题的精细化管理，在漫长的施工过程中，也还造成严重的成本浪费现象。

3.2 管理缺失，形成工期拖延

在施工准备阶段，施工的工期要严格进行。如果不重视施工的工期，那么很容易造成未能按照要求进行施工，此外，在施工的过程中会造成额外的成本浪费现象，包括人工成本费用、材料成本费用，甚至还有一些不可控制的成本浪费现象等，因此施工的工期进度在工程项目的施工过程中是非常重要的[5]。

运用BIM技术能够有效地提升施工进度以及安排的设计，对工期的把控有了更加科学的力度，因此，也更能够有效控制企业的成本预算。可见，只有在保障施工质量的前提下，合理地缩短工期，才能够有助于节约工程项目的施工成本。

3.3 施工阶段材料浪费现象严重

工程项目在施工的过程中需要耗费大量的人物、物力以及材料成本，耗费多余的材料，给使用项目的投资造成严重的浪费。工程项目在建设的过程中具有长期性以及工程量较大的特征，因此，在材料的使用上面需要投入大量的材料成本，工程量巨大，加上工期较长，在材料的使用上面要加强材料管控，避免材料使用的浪费。在施工材料的管理上面，管理人员的思想是最主要的，要时刻有成本控制的思维理念，这样才能够在最合适的阶段避免成本的浪费，也因此保障施工的顺利进行。施工团队材料成本管理思想不到位，团队管理意识较差，是当今施工团队在成本管理方面面临的重要问题[6]。

3.4 项目风险管理薄弱

目前在施工管理的过程中，缺乏对于项目风险的管理，通常来说项目风险管理较为薄弱，会严重影响工程项目的利益，增加工程项目的风险。工程项目中，风险规避需要重点把控，因为风险的发生是突然的也是意外的，如果缺乏对施工项目风险的把控，很容易造成施工项目工程质量的下降，严重情况下，会对施工的成本造成严重的浪费，因此，只有加强对风险的把控，才能够顺利完成施工项目的建设，并且在风险把控的情况下，保障施工项目的成本控制，避免施工的成本浪费。

通过BIM技术能够给工程建设带来更加高效的建设体验，不仅高效，而且能够大大地提升工作效率。而且BIM 能够有效减少人力、物力、财力的重复投入和浪费，从而为降低不必要的风险。

4.BIM 在工程项目成本管理中的应用

4.1 通过BIM 降低超支风险

工程项目在施工的前期需要做好工程的预算，从而避免因为预算不当造成的财务风险。BIM技术能够帮助施工单位做好预算事项，如帮助企业拟定施工的预算项目。

BIM技术具有可视化功能，通过整体的规划效果图能够对施工项目的预算进行一个整体性的评估，从而保障施工预算的有效进行。BIM技术还具有模拟的效果，在前期的预算管理中提前模拟和还原施工项目所需要的各项资金、各项目标等，从而保障施工过程中尽可能在可控范围之内。BIM技术根据周围的环境模拟出项目的需求以及所需，对周围的植被进行合理的设计，从而保障施工项目的一体化及完整性。通过BIM技术的模型构建，基于建立的模型数据可运算的特点，能够高效地计算出整个工程项目所需要的成本管理，从而帮助施工单位做好预算管理，降低施工单位的财务风险[7]。

筹建期工程是建设之前需要对工程进行计划以及预算的过程，筹建期需要考虑地形、场地、交通以及用水、用电等各方面的条件，加强对施工地形以及条件的考察，设计并规划出合理的施工方案，进而根据施工方案做出科学全面的成本管理预算，有助于把控施工项目的进展，进而提升施工项目的建设效率。在筹建期完成后，要尽量按照施工的预算进行完工。

4.2 运用BIM 改变传统的设计流程

BIM技术的现代化技术能够有效弥补传统设计的不足，运用现代化技术能够提升施工设计的效果，更加精准地呈现出设计细节，从而达到更加精准的设计目的。BIM在对施工的成本管理上面也能够有更大的提升作用，通过BIM技术能使成本管理流程更加合理，同时能够起到有效的监管作用，每一个环节出现超支的现象，BIM技术都会进行及时纠正，避免造成更加严重的后果。工程质量是指在施工过程中，需要达到建筑要求的标准，不仅要保障施工的顺利进行，而且要对施工过程中的质量进行合理的把控，保障施工建筑的经济性以及安全性原则，使施工建筑达到规定的标准。在施工建筑的质量控制体系中，需要满足施工建筑的综合指标，这样才能够保障施工建筑符合要求。

在工程施工的过程中，要保证质量的合格以及安全性，就应当遵守施工过程中的建设原则。利用现代化的技术手段，通过先进的设备以及管理理念，打造出更加适合人们现代生活实用的建筑工程，是工程施工质量控制的目的所在。建筑工程施工其危险性是显而易见的，工程施工中其最明显的特点就是流动性、周期长、施工环境复杂。要加强施工安全的监管，以此来确保施工的安全性，将施工风险降到最低。施工单位应该加强施工技术的把控，以保障施工能够顺利进行。保障施工的可操作性，同时还要尽可能避免施工成本的浪费，对施工的经济有一定的科学把控[8]。

4.3 BIM 辅助施工管理

BIM技术能够全方位地辅助现场施工，从而保障施工程序的高效进行。BIM技术能够根据当今先进的科学技术与信息化系统的结合，将施工进行有效的模拟，避免由于施工组织设计的漏洞而造成施工风险，BIM技术根据现场施工模拟以及全方位的辅助，从而保障施工的高效运转，并且在此期间能够有效降低施工所面临的风险。在施工过程中，不仅要考虑到施工的质量，还应该考虑到施工的成本，施工单位应该本着节约资源的原则，对施工进行提前设计，从而达到节约成本的目的。BIM技术能够通过计算机技术进行三维模拟，从而保障施工过程中的每个环节都严格按照三维设计来进行，保障了施工的准确性，避免了施工过程中可能遇到的风险，也降低了施工的成本[9]。

BIM技术能够有效地辅助施工现场，利用BIM技术的能够利用计算机全方位地对施工进度进行控制，不仅能够保障施工的质量，而且能够辅助施工团队有效运转。在施工项目进行的过程中，会遇到不同程度的施工障碍，通过BIM技术能够全方位地辅助施工现场的有序进行。

通过BIM技术能够有效完善施工团队的施工，在施工过程中，能够利用BIM 的先进技术模拟潜在风险，将潜在的市场风险、财务风险都进行一个有效的预算，通过前期的预防来完善施工项目的风险，这样能够帮助施工团队有效地规避项目风险。加强项目风险的预警能力，提前对潜在的风险做出有效管理，从而保障施工项目的顺利进行。通过提前预警来规避潜在的项目风险，能够将施工团队的成本控制在合理的水平之内，有效避免成本的浪费[10]。

结语:

论文以工程项目为研究对象，分析BIM的优点与特点，对BIM技术对成本管理带来的影响进行研究。BIM技术在工程项目的建设与管理中具有很大的优势，BIM技术能够有效地提升施工项目的效率，改善施工的技术以及质量，对施工进度的完善也具有一定的保障，从而有效控制成本管理。可以看出，BIM技术对于施工项目的建设具有不可或缺的作用，尤其是对于工程项目的建设与规划，通过BIM的全方位技术能够有效提升工程项目建设的效率，加上人为的严格管理，对于成本管理的管理具有一定的优势。BIM技术在工程项目的发展中涉及了方方面面，在当今的工程建筑领域已经是一种趋势，而且是必不可少的使用技术手段，在今后的发展中拥有一定的前景。通过全面地布局以及施工进度的安排进而把控施工的成本管理，对于工程项目的建设与发展具有一定的现实意义。引入BIM技术之后，不仅能够保障施工质量的把控，而且能够对成本管理形成一个有效的管理，从而保障项目建设，不断提高与进步，必将发挥它的价值，为社会创造较高价值。