目标成本法在企业管理中的应用

徐一博 陈敏

[摘 要]近年来，在国家各种宏观政策的引导下，各种军用品的市场竞争日益激烈，再加上新冠肺炎疫情的爆发，使得各行业经济出现下行趋势。在这样的内外部局势下，各行业企业要实现稳定经营发展，必然要从内部着手改变，才能在激烈的市场竞争中获得一定的成本竞争优势，实现其阶段性的经营管理目标。鉴于此，文章主要通过案例分析的形式描述了目标成本法在企业中的应用现状，详细分析其中的问题，如未建立长效机制、成本管理工作不到位、传统成本管理工作不够深入、预测技术比较落后等，随后针对这些问题提出合理的应对策略。希望文章的研究能够切实帮助各企业强化成本管理基础，实现不同产品的不同成本基础管理，不断优化、调整目标成本预测模型，以便更好地指导企业的实际经营管理。

[关键词]目标成本法；企业；应用

中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）05-0056-03

彼得？德鲁克曾说：“在企业内部，只有成本。”特别是在社会经济快速发展的当下，企业竞争越发激烈，成本管控的重要性愈加凸显。

目标成本法是一种比较先进的管理方法，能够将企业的目标应用到不同的管理方面，包括战略管理、成本管理、风险管理等，有效实现企业成本控制方法的转变，有助于企业实现成本控制规划，使企业从原来的产品制造成本管理转变为周期成本管理，从静态成本管理转变为动态成本管理，提高成本管理的效率和效果，提升产品市场竞争力，有利于实施成本领先战略。文章以某企业为例，分析目标成本法在企业管理中的应用，提出实施目标成本管理的对策。

一、目标成本法相关理论概述

目标成本法起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，通过实施目标成本管理，丰田汽车公司在激烈的市场竞争中保持着领先的地位。其他相关学者、专家也对此进行了研究，形成了各种具有代表性的研究成果。20世纪90年代，国内掀起了学习目标成本法的热潮，在西方现有理论和实践的基础上取得了新的研究成果。典型代表有：2009年，熊伟提出利用作业成本法能够帮助企业增加盈利；2010年，左凤菊以成本问题的发生原因为基础展开研究，并针对性地提出改进建议。

目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标的成本管理方法。企业推行目标成本管理能够在以下五个方面得到改进。一是分类核算成本，简化计算过程，提高工作效率。二是可以根据市场的情况设置产品内容，设定产品价格，具有非常强的灵活性，使其成本控制工作更加科学。三是帮助企业制定产品定价，帮助企业管理者做好营销决策工作。四是提高企业管理效率，使企业获得竞争优势，提高企业利润。五是运用目标成本法开展企业的绩效考核工作，可以展示预算目标、收入目标等多项内容，为企业的绩效考核工作提供依据[1]。

二、目标成本法在企业管理中的应用案例

（一）企业概况

某企业是广西柳州的一家知名企业，该企业于20世纪40年代初创立，拥有5家小型肥皂厂。经过几十年的发展，该企业成为股份制企业，随后成功在上交所上市，现拥有2000余名员工，年营业额11.87亿元人民币。该企业的主要产品为牙膏，每年可以生产牙膏6亿支、香皂1.5亿块。该企业生产牙膏的工艺水平已居世界前列。

（二）管理现状

为实现企业的发展，需要全面了解和分析企业的管理现状。该企业在日常的经营管理工作中，成本构成内容包括多个方面：企业的人工成本、生产设备折旧费用、产品原料费用、产品制造费用等。长期以来，该企业采用传统的成本预算、成本计划制定、过程管理、成本考核等方法管理企业成本。在日常的成本核算工作中，主要将人工、材料和制造费用三个方面的内容计算及控制成本。该企业的市场信息获取主要来自采购部门，根据年度降价目标进行成本控制。

在计算产品制造费用时，会根据制造部门的相关费用情况展开分析。历史财务数据表明，该企业的生产成本可以占全部成本的93.45%；其次是运输费用，占全部成本的2.37%，而这两项成本内容与外部因素具有非常大的关联。该企业的折旧成本为2.18%。

该企业过去采用的方法是成本核算和成本管控，未能充分认识到市场价格对其成本前端的影响，对成本绝对值的降低不够重视，导致企业在产品市场价格波动时处于被动，产品毛利率下降，不利于企业的长远发展[2]。

（三）存在的问题

1.未建立长效机制

企业在日常的成本管理工作中，往往会修改成本目标，各环节的执行漏洞较多，管理也不够严谨。究其原因，是企业未制定科学的成本核算和考核制度，未建立目标成本管理长效机制，各岗位人员无论如何都不会有相应的奖励或惩罚，以至于各岗位人员不会认真对待成本管理相关工作。相关部门多将目标成本管理工作当作一种形式主义的检查工作，目标成本管理流于形式，完全远离了其建立初衷。

2.成本管理工作不到位

该企业下设多个部门，但是各部门之间因缺乏有效的沟通和联系，导致在成本管理工作中经常出现问题。企业的日常成本管理工作主要由财务部门组织实施，其他部门对成本不够重视，参与成本管理的程度不高，导致企业成本管理仅停留在财务业务层面，成本分析情況缺乏深度和宽度，没有深入到生产的全过程，也没有涉及企业的全体员工。

3.传统成本管理工作不够深入

企业在日常的成本管理中，主要是分类管理牙膏和相关日用品品牌，财务部门很少分析产品内容，缺乏产品方面的思考，这不利于提升企业的竞争力，无法形成良好的价格优势。脱离产品的成本研究工作无法促进企业的发展，不利于企业的成本控制[3]。在日常的成本管理工作中，企业将账面数据作为主要依据，缺乏对业务的了解和分析，忽视了对数据背后业务实质的挖掘研究。财务部门并未与业务部门建立有效沟通，导致缺乏相关数据的反馈，业财融合不够深入，不利于企业的成本管理和未来发展。

4.预测技术比较落后

该企业在日常的成本管理工作中存在着预测结果与实际偏差较大的情况，主要是因为预测依据不够充分。企业之前在编制成本预算时，主要以历史成本情况和相关数据内容为根本依据。但是这样的数据内容往往具有一定的滞后性，无法真实反映企业当下的成本情况，管理人员对成本缺乏清晰的认识，容易作出错误的决策；同时，企业的成本数据积累经验不足，收集到的信息不够全面，无法在行业内横向对比，造成最终的预算结果出现偏差，给企业的成本管理造成了不利影响。

三、企业应用目标成本管理对策

（一）建立长效工作机制

企业需要制定相关管理制度，确保日常管理工作能够按照相应的规章制度有序开展。应建立完善的发展机制，使管理人员全面了解目标成本管理的具体步骤，分析目标管理范围和相关使用方法，做好相应的执行结果评价工作，提升企业的目标成本管理效果。

从本质上讲，建立长效机制是为企业储备人才力量，利用各种有效的激励、奖励、惩罚等措施激发岗位员工主动学习，通过不断提升综合素质、专业技能获得相应奖励和晋升机会等，实现员工个人成长和企业盈利的双赢，也能够为企业培养大量优秀人才，奠定扎实的人才基础。

在实际建立长效工作机制的过程中，企业应注重实施细节，做好成本控制目标的监控分析，贯彻落实成本考核。此外，要总结和检查执行工作中存在的问题，不断完善目标成本管理机制，精益求精，持续提高企业成本管理水平。

（二）加强全面预算管理

企业应分析实际情况，设定产品目标成本，将全面预算与目标成本有效结合，提高成本管理水平。

一方面，企业需要加强预算管理工作，重点关注预算目标的设置，设定年度、季度和月度的成本预算目标，编制滚动预算。企业要做好全面预算管理工作，不仅需要测算目标成本，而且需要编制营销、制造、后期等环节的业务预算，基于业务预算编制财务预算，夯实成本预算的编制基础，有助于提升成本预算的准确性。

另一方面，企业应扩大预算的覆盖范围，要求企业员工参与其中，了解企业全年度的目标计划。充分发挥全面预算的牵引作用，制定完善的考核制度，对于超出预算的部门应给予处罚，提升管理效果。

（三）做好企业成本精细化管理

企业需要全面了解和具体分析旗下所有产品，设置科学的目标成本，实施目标成本管理，科学合理地设置各产品的目标成本和利润，具体流程如图1和图2所示。基于“作业消耗资源，产出消耗作业”的原则，将产品的生产流程细分为一项项作业，分析作业的成本动因，更加精准地计算出产品的成本。同时，实施作业成本法也可以为成本管控指明方向，一是尽可能减少生产流程中的不增值作业，二是从成本动因着手控制成本。以该企业为例，企业70%的成本来自生产材料，因此成本管控的重点在于原材料方面，企业需要加强材料采购管理，在采购时对比价格，作出最优选择，降低企业的材料成本[4]。

（四）充分利用信息化工具

在推行目标成本法时，需要大量的成本数据做支撑，信息化工具是必要的基础。企业借助信息化工具，不仅能够结合企业的行业特点核算相关产品的目标成本，为其目标成本管理工作提供数据支撑，而且能够进行市场预测，促进企业的发展[5]。企业目标成本管理信息化系统的建设需要高层领导的支持，为其提供各种人力、物力、资源和资金等，才能保障目标成本管理信息化系统的有效建设。信息化系统建设是一项长期的工程，前期需要投入资金、资源等；系统建成后要对相关岗位人员进行专业技能培训，引导其能够独立、高效地操作信息化系统，并具备一定的信息风险防范意识。随着企业业务的持续发展，要升级、改进成本管理信息化系统，保障企业业务活动的顺利开展。

四、结语

综上所述，通过实施目标成本法，能够帮助企业降低成本，提升产品在市场中的竞争力，优化成本核算，促进企业管理质量的提升。

文章详细分析了企业应用目标成本法的弊端，并提出了合理的应对策略，如建立长效工作机制、加强全面预算管理、做好企业成本精细化管理和充分利用信息化工具等。希望通过文章的研究能够有效促进各企业完善当前考核机制，充分调动各岗位员工的工作积极性，有效提高组织效能和企业在市场竞争中的优势，促进企业的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]张炜龙.目标成本法在企业成本管理中的应用分析[J].中小企业管理與科技（上旬刊），2021（16）：13-14.

[2]伍维萍.管理会计目标成本法在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2021（05）：197-198.

[3]毛春红.目标成本法在制造业企业中的应用[J].企业改革与管理，2020（19）：153-154.

[4]胡美华.目标成本法在制造业企业中的优化应用实践探索[J].中国市场，2019（35）：203-204.

[5]衷俊华.目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例[J].会计之友，2019（18）：2-10.